收購YY，百度開啓多元收入新引擎_風聞

作者 | 楊老師

出品 | 子彈財經

2020年，疫情讓直播市場的呈指數級增長，就像剛剛結束的雙十一，主播忙着直播，而投資人們也忙着看直播尋找下一個標的。

當直播成為了一種商業形態、一個現金牛業務切口時，在蜂擁入場的玩家中，就該比誰的謀略更為清晰。

今天，市場上傳言已久的百度收購YY國內業務靴子落地。此時收購YY，百度就像韓信“沈沙決水，半渡而擊”一般，意在從秀場直播延伸觸角，分到秀場直播大盤裏最大的一塊蛋糕，也為其他賽道的直播埋下自己的伏筆。

1、取長補短，生態協同很多人都在説百度這次收購YY是趕了個晚集，事實並不是這樣。

殊不知，百度可能才是直播技術上最早的入場者，早在2013年，百度就研發出小度i耳目攝像頭，小度i耳目直接與“雲”連接，能隨時實現直播和點播。

2014年，百度還基於i耳目攝像頭，利用實時流媒體播放技術，對華山、峨眉山風景區以及中秋圓月進行實時直播。

是不是聽上去和現在流行的慢直播如出一轍？

早在2008年就推出語音軟件的YY，也是直播行業的老玩家，YY開山的秀場直播到現在仍然是各家平台的現金牛業務，依舊利潤豐厚。

如果你以為秀場直播掉隊了？這麼説吧，其實在直播風頭上的字節跳動被外界公認的三個“印鈔機”業務，其中之一就是秀場直播。

據中商產業情報網數據顯示，中國娛樂直播平台活躍用户規模TOP榜單中，YY仍然以4120.4萬的用户量一騎絕塵。

其實，秀場直播平台一直在“悶聲發大財”，從商業模式上看，秀場直播就算直播間接待再多人，也不會增加成本，是天然有高毛利、高增長潛質的業務。人就是內容本身，也是運營的對象，對於頭部平台來説，“人聚則財聚”。

百度系中，手百最新日活達2.06億，月活躍達5.44億，貼吧和好看視頻都是過千萬的日活，但他們的直播變現還很少；而YY只有300多萬日活，卻每年貢獻百億的收入；這個變現效率的差距可以看出，如果雙方取長補短，直播也將會是百度下一個現金牛業務。

2、YY加速，激活百度****百度收購YY，早有預兆。

之前百度的直播業務並沒有專門的部門承載，所以直播被歸屬到移動生態事業羣，分別由百度App、好看視頻、全民小視頻及百度貼吧相互協同，終由沈抖全盤負責。

上半年，前YY遊戲直播業務和今日頭條視頻業務早期負責人分別加入百度負責百度直播和好看視頻，坊間就紛紛預測百度可能要發力直播。

而且在今年李彥宏還親自出面站台，做了一回知識直播，之前李彥宏出面站台的業務是百度無人車、AI和大數據引擎等，可見百度對於直播業務的重視。

（圖 / 百度官方）

之前，百度內部也對直播進行嘗試其中包括百度App、貼吧及好看視頻，試驗的結果是這些業務的直播營收增長非常快，非廣告營收增長到兩年前的2.6倍；10月份，百度直播業務的營收同比增長80%，所以也讓百度有了信心繼續把生態系統和直播聯合。

有人説，YY為代表的秀場直播都是前浪了，那是沒看到秀場直播能推起多少後浪。

首先前文提過，百度的手百、貼吧和好看視頻等都可以作為YY直播的流量入口，都會使得YY整合進來後形成規模效應，加起來近3億的日活也足夠和快手抖音抗衡。

其次，百度對於直播的野心不僅僅限於娛樂。例如百度其實一直還在深耕知識賽道直播，從今年的戰疫直播間、雲遊博物館、故宮直播及火星探測直播，再到不久前的專訪諾獎獲得者等獨家知識直播內容，讓百度的直播業務與其他平台有了差異化體現。

作為百度初選之一的知識直播賽道，變現潛力仍然沒被大規模發掘，因為目前直播這個行業教育界的入場其實不算深入，大家不進場也是因為網課並未和直播打通體系，直播課堂對於教育的資源分發，帶來的是顛覆性的改變，至於怎麼顛覆，則需要一個巨頭來引領。

另外，在把YY收入囊中後，直播+百度確實有了更多的變現方式，因為百度相比起其他的移動平台，廣告營收所佔的比例大，也能為客户提供完善的營銷解決方案，在和YY聯手後，百度移動生態服務用户文娛信息需求的能力也會增強。

**最後可以預見的是，和YY融合後，相應的文娛垂類的業務、廣告等都會得到協同增長。**而且百度還有着成熟的營銷體系和大量廣告主，還可以與服務深度結合，形成閉環後意味着這次收購更大的商業潛力。

所以，YY的加入，給百度內部帶來盤活整體的鯰魚效應，也加速了百度在直播這個“現金牛業務”的奔跑。

3、直播“二戰”，黏性為王從行業發展進程來看，第一次直播大戰發生在2016年奧運會結束，當時YY、映客、花椒和熊貓TV輪番進入，以YY成為絕對頭部告終。

而第二次直播大戰發生在2020年，在疫情中對於直播電商的帶動下，各大巨頭都想在直播中分一杯羹。

李彥宏對此也表示：“縱觀行業內幾家比較大的生態平台，對於直播的引入都晚於YY，但是增長是非常迅速的，因此能看出，如果直播僅僅作為一個單獨的平台，是很難實現比較快的增長的，但是如果它歸屬於一個更大的生態平台，就可以非常自然地融入，和大平台的協同作用也能得到更好的發揮。”

説到百度和YY兩方的協同作用，就要談到百度曾經和用户的關係。

曾經市場認為，百度和用户的關係比較“淺”。之前，百度在國內互聯網生態中的定位都是一個信息的提供者，在用户心裏也是一個搜尋信息的形象，相當於工具書一樣“用完就合上”。

百度執行副總裁沈抖之前表示，直播今後會成為一種介質，不如説此時YY加入百度，恰好充當起了百度和用户之間的“粘合介質”，強黏性的YY用户可以導入成為百度其他服務的用户，也加強了百度原有用户在百度系App中的逗留時間。

移動互聯網時代，變現能力是內容的衍生產物，搜索引擎對好內容都是充滿渴望的，YY幫百度補足圖文、短視頻之外的內容形態，而且YY自帶一張巨大的內容提供者的網絡，還全都是直播這種“時間黑洞”類帶來用户黏性的內容，可謂直取直播“二戰”中的法寶——用户黏性。

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

就在今天，沈抖表示，百度現在做直播業務已經有一段時間了，在這個過程中看到用户的互動以及營收都在迅速增長，YY相比起百度有10倍多的表演者，而百度相對於YY的用户數量可能要多100多倍，這是一個很好的資源匹配，因為用户對於直播有大量的需求，而YY也能給我們提供更好的內容。

或許，“由於用户不會長時間的逗留於百度、從C端用户變現難”這個困擾了百度很多年的癥結將得以解決。

4、直播源頭活水來在今天百度財報的電話會議中，百度高層透露，他們還觀察到，普通人能夠通過百度的直播，和醫生、律師這些專業人士更好地交流。這麼看來直播不僅僅只有電商、教育、知識及娛樂幾個分類。

所以百度收購YY的策略也分為兩層，一層是與YY的合作， YY最大的價值是能帶來一整套直播生態，包括主播梯隊、主播養成、運營經驗和技術結構。

而另一層是百度對於直播行業有着更深層次的展望，儘快把握二次直播大戰的風口期，把秀場直播領域與正在打造的內容知識直播、電商直播形成互補鏈條。

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

更重要的是，不同於此前進入外賣等新興業務需要燒錢，收購YY還能為百度提供額外的現金流。

可以大膽做個猜想，在直播業務和其他業務形成生態閉環後，百度移動生態的營收會迎來廣告之外的新拐點，在源頭上，重啓“造富”引擎。

*文中題圖來自：攝圖網，基於VRF協議。