百度收購YY背後:生態協同流量扶持,與抖音、快手正面剛_風聞
银杏科技-银杏科技官方账号-带你走在科技商业的最前沿。2020-11-17 16:08

百度收購YY的消息塵埃落定。
今天上午,歡聚集團宣佈與百度簽署最終協議,以36億美元的價格將國內視頻娛樂直播業務劃歸百度。
百度素來以低調沉穩的“工程師文化”聞名遐邇,這筆高調的收購案,以一己之力趕在直播終局之前,將直播戰場帶入真正的巨頭博弈時代。
01直播的新機會
5G缺內容,也缺平民級應用,這是“千播大戰”之後留給直播行業最大的機會,卻不是人人都有機會走進這扇門。
在中國,互聯網用户數超過十億的公司只有三家:百度、阿里和騰訊,即使後浪聲勢滔天,也很難否認三家在互聯網世界是“水電煤”一般的存在。
“千播大戰”之後,國內的元老級直播平台紛紛熄火,不斷傳出收購案和上市的傳聞,又不斷有新的玩家入局想要分得一杯羹:騰訊完成對鬥魚和虎牙的整合,抖音天貓從濃情蜜意到貌合神離,快手京東走向聯合,拼多多上線農貨直播,就連支付寶,都有理財直播。
資源整合從遊戲到泛娛樂,最後是離交易最近的電商。
一個行業共識是,圖文適合種草,短視頻以打造低價爆品見長,而直播具有強互動變現的能力。過去的兩年間,直播成為各大平台吸引流量做大成交額的重要手段,淘寶直播也順利完成了三年5000億GMV的既定目標。
所以我們看到,抖音已經不再是抖音,它不是過去那個音樂短視頻社區,甚至不再是一個短視頻平台,甚至連名字都從“抖音短視頻”更名為“抖音”。
抖音究竟向何處去?
社交or內容?這個問題可能在管理層內部都沒有明確的答案。但有一點是肯定的,抖音的所有迭代,都是為了平衡DAU與收入,所以抖音速度很快,卻沒能產生太大的社會價值。
南抖音北快手,抖音像媒體,快手偏社區。同為短視頻平台,二者的變現邏輯類似,運營模式卻天差地別,快手始於擁抱每一種生活,抖音從經營有趣的人設開始。
有一種説法是抖音沒有網紅,你的粉絲根本不是你的,是抖音的粉絲,換句話説就是,抖音上盡是MCN機構和工會,而快手則是野生達人和家族。
於是才有了抖音“網紅”的外逃,小紅書、B站、視頻號、淘寶直播,做內容的平台越來越多,產品形態卻越來越像,同質化的問題也越來越嚴重。
而快手在抖音驅趕之下,變得越來越像抖音,據説他們推進商業化的策略相當粗暴,可以高度凝練成“抖音有啥我有啥,瘋狂對標”。
02有價值的內容堅持長期主義
2019年,抖音上毛毛姐的視頻號無人不知,今年已經開始走下坡路了。
而這已經是抖音上生命力頑強的創作者了,和YY上從2011年紅到今天的主播形成鮮明對比,主播賽道興衰更替的根本原因是流量的頭部效應。
移動互聯網時代,一個個超級APP形成一座座“流量孤島”,對YY這樣的頭部平台來説,當用户增量到達“天花板”,花再多錢也創造不出等量的價值了。
即便如此,YY依舊保持着80%以上的主播續約率,也有不少主播習慣在其他平台拉新後回到YY做粉絲運營。
2019年,YY國內的營收規模在百億上下,抖音合併火山小視頻的直播收入約為300億,快手在250億左右,抖音和快手坐擁YY國內業務十倍以上的DAU,只創造出了YY國內價值的二到三倍。
這本就足以説明兩家的商業化之路走得跌跌撞撞,網絡上從不缺關於巨量引擎的吐槽。
增長不能解決問題,只能掩蓋問題。
與圖文和短視頻一樣,直播在本質上只是一種新興的內容載體,承載的是用户多元化的信息需求,秀場娛樂、直播帶貨、遊戲直播和泛知識直播,直播不應該被框定在某一個固定的賽道上。
於百度而言,直播則是在搜索的邏輯上延伸做服務。
讓信息人格化,通過直播連接人與人對信息服務的需求,百度擅長《寶藏中國》《行走的文明》這樣的知識文化場景,而YY從“送花”打賞開始,就深諳商業變現之道。
過去一年,百度信息流富媒體內容中,視頻增長超過125%、直播增長62%。
當百度的內容遇上YY的運營,直播形態會產生怎樣的化學效應我們不得而知,但一個不再為流量發愁的YY,對抖音和快手來説,顯然不會是什麼好事。
背靠AT的遊戲直播和電商直播吸金無數,除此之外用户難道沒有其他需求了嗎?
圈子裏關於抖音內容泛化的討論由來已久,而佔到快手營收大盤近七成的直播打賞和用户付費,很大一部分來自遊戲直播。頭條系與騰訊系早已開戰,而動了資方奶酪的快手,又能和他們保持多久的親密關係呢?
當騰訊一口氣買下90%以上的音樂版權,網易雲音樂照樣混得風生水起,甚至還能在周邊市場養出唱鴨這樣的新玩家。
放眼望去,直播行業各家山頭上插的,總不過是BAT三家的旗子,從“千播大戰”到巨頭博弈,商業世界的競爭從沒有一刻停下過腳步。