百度收購YY背後：生態協同流量扶持，與抖音、快手正面剛_風聞

百度收購YY的消息塵埃落定。

今天上午，歡聚集團宣佈與百度簽署最終協議，以36億美元的價格將國內視頻娛樂直播業務劃歸百度。

百度素來以低調沉穩的“工程師文化”聞名遐邇，這筆高調的收購案，以一己之力趕在直播終局之前，將直播戰場帶入真正的巨頭博弈時代。

01直播的新機會

5G缺內容，也缺平民級應用，這是“千播大戰”之後留給直播行業最大的機會，卻不是人人都有機會走進這扇門。

在中國，互聯網用户數超過十億的公司只有三家：百度、阿里和騰訊，即使後浪聲勢滔天，也很難否認三家在互聯網世界是“水電煤”一般的存在。

“千播大戰”之後，國內的元老級直播平台紛紛熄火，不斷傳出收購案和上市的傳聞，又不斷有新的玩家入局想要分得一杯羹：騰訊完成對鬥魚和虎牙的整合，抖音天貓從濃情蜜意到貌合神離，快手京東走向聯合，拼多多上線農貨直播，就連支付寶，都有理財直播。

資源整合從遊戲到泛娛樂，最後是離交易最近的電商。

一個行業共識是，圖文適合種草，短視頻以打造低價爆品見長，而直播具有強互動變現的能力。過去的兩年間，直播成為各大平台吸引流量做大成交額的重要手段，淘寶直播也順利完成了三年5000億GMV的既定目標。

所以我們看到，抖音已經不再是抖音，它不是過去那個音樂短視頻社區，甚至不再是一個短視頻平台，甚至連名字都從“抖音短視頻”更名為“抖音”。

抖音究竟向何處去？

社交or內容？這個問題可能在管理層內部都沒有明確的答案。但有一點是肯定的，抖音的所有迭代，都是為了平衡DAU與收入，所以抖音速度很快，卻沒能產生太大的社會價值。

南抖音北快手，抖音像媒體，快手偏社區。同為短視頻平台，二者的變現邏輯類似，運營模式卻天差地別，快手始於擁抱每一種生活，抖音從經營有趣的人設開始。

有一種説法是抖音沒有網紅，你的粉絲根本不是你的，是抖音的粉絲，換句話説就是，抖音上盡是MCN機構和工會，而快手則是野生達人和家族。

於是才有了抖音“網紅”的外逃，小紅書、B站、視頻號、淘寶直播，做內容的平台越來越多，產品形態卻越來越像，同質化的問題也越來越嚴重。

而快手在抖音驅趕之下，變得越來越像抖音，據説他們推進商業化的策略相當粗暴，可以高度凝練成“抖音有啥我有啥，瘋狂對標”。

02有價值的內容堅持長期主義

2019年，抖音上毛毛姐的視頻號無人不知，今年已經開始走下坡路了。

而這已經是抖音上生命力頑強的創作者了，和YY上從2011年紅到今天的主播形成鮮明對比，主播賽道興衰更替的根本原因是流量的頭部效應。

移動互聯網時代，一個個超級APP形成一座座“流量孤島”，對YY這樣的頭部平台來説，當用户增量到達“天花板”，花再多錢也創造不出等量的價值了。

即便如此，YY依舊保持着80%以上的主播續約率，也有不少主播習慣在其他平台拉新後回到YY做粉絲運營。

2019年，YY國內的營收規模在百億上下，抖音合併火山小視頻的直播收入約為300億，快手在250億左右，抖音和快手坐擁YY國內業務十倍以上的DAU，只創造出了YY國內價值的二到三倍。

這本就足以説明兩家的商業化之路走得跌跌撞撞，網絡上從不缺關於巨量引擎的吐槽。

增長不能解決問題，只能掩蓋問題。

與圖文和短視頻一樣，直播在本質上只是一種新興的內容載體，承載的是用户多元化的信息需求，秀場娛樂、直播帶貨、遊戲直播和泛知識直播，直播不應該被框定在某一個固定的賽道上。

於百度而言，直播則是在搜索的邏輯上延伸做服務。

讓信息人格化，通過直播連接人與人對信息服務的需求，百度擅長《寶藏中國》《行走的文明》這樣的知識文化場景，而YY從“送花”打賞開始，就深諳商業變現之道。

過去一年，百度信息流富媒體內容中，視頻增長超過125%、直播增長62%。

當百度的內容遇上YY的運營，直播形態會產生怎樣的化學效應我們不得而知，但一個不再為流量發愁的YY，對抖音和快手來説，顯然不會是什麼好事。

背靠AT的遊戲直播和電商直播吸金無數，除此之外用户難道沒有其他需求了嗎？

圈子裏關於抖音內容泛化的討論由來已久，而佔到快手營收大盤近七成的直播打賞和用户付費，很大一部分來自遊戲直播。頭條系與騰訊系早已開戰，而動了資方奶酪的快手，又能和他們保持多久的親密關係呢？

當騰訊一口氣買下90%以上的音樂版權，網易雲音樂照樣混得風生水起，甚至還能在周邊市場養出唱鴨這樣的新玩家。

放眼望去，直播行業各家山頭上插的，總不過是BAT三家的旗子，從“千播大戰”到巨頭博弈，商業世界的競爭從沒有一刻停下過腳步。