華為賣掉千億榮耀：是斷臂求生，還是在憋大招？_風聞

◆華為出售榮耀，既是為了儲備“過冬的糧草”，更是為了籌集“攻堅的彈藥”。

正解局出品

華為賣掉榮耀，又有了新進展。

就在剛剛，華為正式宣佈，整體出售榮耀業務資產。

華為此舉，是為了活下去，還是在憋大招？

01

榮耀可惜了

從今年10月份開始，華為出售榮耀的傳聞就陸續出現。當時的報道稱，華為將以35億美元的價格，出售榮耀部分股權。

11月初，又有傳聞稱，華為將以1000億元的價格，整體打包出售榮耀手機業務。

新聞報道

這次正式官宣，華為出售榮耀一事，終於塵埃落定。

多家企業在《深圳特區報》發佈聯合聲明，深圳市智信新信息技術有限公司已與華為簽署了收購協議，完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。

聯合聲明

賣掉榮耀後，華為不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。

也就是説，華為與榮耀，徹底剝離。

榮耀賣了多少錢？這次沒有披露，按之前的推算，大概在1000億元左右。

榮耀2019年的營收為900億元，淨利潤60億。按照16倍PE計算，這才算了1000億元的出售價格。

還有一種説法，是對標小米的市值。小米2019年的營收為2058億，淨利潤115億，榮耀約為前者的一半。

現在，小米的市值為4000億元。這麼算，榮耀1000億元的價格不算高。

很多人不知道，榮耀手機的銷量高於小米。

2011年，華為推出榮耀手機。2年後，正式成為獨立的互聯網手機品牌。榮耀一誕生，便對標小米，主打高性價比，在銷量上逐漸超過小米。

2019年，榮耀銷量4400萬台，超過小米（4000萬台）。

在手機版圖中，榮耀於華為，意義重大。

來自調查機構Canalys公佈的數據顯示，2020年二季度，華為共銷售了5580萬部智能手機，其中，榮耀系列的銷售量為1460萬部，佔其總銷量的26%。

通過實施華為+榮耀雙品牌戰略，華為旗下手機實現了高低搭配、攻防兼備，這也是今年上半年，華為手機出貨量超三星，位居世界第一的底牌。

新聞報道

這次華為賣掉榮耀品牌，痛失一臂，意味着直接砍掉30%的銷量。

華為手機銷量，或許再也無緣世界第一。

可惜了。

02

過冬的糧食

無論是從戰略佈局，還是從現金牛角度看，榮耀對華為來説都很重要。

那麼，華為為什麼還要賣掉榮耀？

斷臂，是為了自救。

眾所周知，華為今年的日子不是很好過。受美國禁令影響，台積電斷供，導致華為麒麟高端芯片無法生產，手機業務遭遇瓶頸。

華為今年推出了MATE40系列手機大受追捧，但因為缺少芯片，出貨量嚴重不足，拖累了華為手機整體銷量。

10月30日，三大調研機構發佈的數據顯示，華為2020年第三季度手機出貨量環比下降了22%，這是華為近年來首次出現此類下滑。

相關數據

華為輪值董事長郭平曾回應，華為每年要消耗幾億支手機芯片。而據分析師透露，華為麒麟芯片的備貨量應該在1000萬左右。

這點存貨，華為品牌都吃不飽，榮耀品牌只能餓肚子了。

今年上半年，榮耀還頻繁發佈新機。到了下半年，就安靜多了。很大一個原因，就是受制於芯片。

手機行業競爭異常激烈，市場瞬息萬變，長此以往，不利於榮耀品牌的發展。

華為在聲明中也解釋道，在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻，賣掉榮耀，是為了讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續。

華為聲明

這是給榮耀一條生路，也能緩解華為的壓力。

斷臂自救，是華為獨特的生存智慧。

在《被美國斷芯13天：華為，靠什麼絕處逢生？》一文中，我曾介紹過華為的另一個身份——全球最大的光伏逆變器生產商。

除了手機和通訊設備業務，華為在電源領域做到了中國第一，在路由器與交換機領域做到了中國第一，在海底光纜設施領域做到了世界第三。

華為電氣曾經的市場份額

這些業務，很多看起來與主業務弱相關，卻為華為帶來不菲的利潤。

當寒冬來臨時，華為又選擇將他們狠心賣掉，儲備“過冬的糧草”。

2001年，華為以7.5億美元出售電源業務，得以扛過互聯網泡沫破滅的衝擊。

2008年，華為以8.2億美元的價格出售路由器與交換機業務，獲得了抵禦金融危機的鎧甲。

今天，華為宣佈賣掉榮耀，是為了更好地活下去。

03

集中資源幹大事

與之前相比，華為的冬天，稍微暖和一些。

台積電已獲美國商務部批准，繼續向華為供應28nm及以上成熟工藝芯片。高通也已獲得許可，向華為出售4G芯片。

此前有專家分析，拜登上台後，對華為的態度有可能緩和。華為的困境，也有可能改善。

那麼，華為為什麼還要堅持賣榮耀呢？

站在榮耀的角度看，脱離華為後，榮耀採購零部件不受美國禁令限制，能夠解決當前的芯片困境。

只要維持住原有的業務，榮耀的下一步便是上市。這對管理團隊、員工和供應鏈來説，都是一件好事情。

不能將生存的希望寄託於美國的態度，而是積極自救。出售榮耀是最穩妥的方案。

站在華為的角度看，出售榮耀，既是自救，更是發展。

芯片禁令，讓華為重新思考自己的戰略佈局。

要想打破芯片困境，最根本的解決之道還是自己製造芯片。要想在芯片上取得突破，需要華為投入更多的資金和人力。

集中資源才能幹大事，這是華為成長積累的寶貴經驗。

早在1996年，《華為基本法》就明確指出：

我們堅持壓強原則，在成功的關鍵因素和選定的戰略點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。

任正非説：戰略戰略，只有略了，才會有戰略集中度，才會聚焦，才會有競爭力。

外部生存環境惡化，內部科研攻堅壓力大，華為出售榮耀，便是心無旁騖，集中更多的資源攻關芯片等高科技領域。

既是為了儲備“過冬的糧草”，更是為了籌集“攻堅的彈藥”。

這是華為出售榮耀憋的大招。

出售榮耀，是為了未來的榮耀。

祝福華為，祝福榮耀。

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