華為賣掉千億榮耀:是斷臂求生,還是在憋大招?_風聞
正解局-正解局官方账号-洞察产业/城市/企业,正解中国成长的力量。2020-11-17 10:42

◆華為出售榮耀,既是為了儲備“過冬的糧草”,更是為了籌集“攻堅的彈藥”。
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華為賣掉榮耀,又有了新進展。
就在剛剛,華為正式宣佈,整體出售榮耀業務資產。
華為此舉,是為了活下去,還是在憋大招?
01
榮耀可惜了
從今年10月份開始,華為出售榮耀的傳聞就陸續出現。當時的報道稱,華為將以35億美元的價格,出售榮耀部分股權。
11月初,又有傳聞稱,華為將以1000億元的價格,整體打包出售榮耀手機業務。

新聞報道
這次正式官宣,華為出售榮耀一事,終於塵埃落定。
多家企業在《深圳特區報》發佈聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。

聯合聲明
賣掉榮耀後,華為不佔有任何股份,也不參與經營管理與決策。
也就是説,華為與榮耀,徹底剝離。
榮耀賣了多少錢?這次沒有披露,按之前的推算,大概在1000億元左右。
榮耀2019年的營收為900億元,淨利潤60億。按照16倍PE計算,這才算了1000億元的出售價格。
還有一種説法,是對標小米的市值。小米2019年的營收為2058億,淨利潤115億,榮耀約為前者的一半。
現在,小米的市值為4000億元。這麼算,榮耀1000億元的價格不算高。
很多人不知道,榮耀手機的銷量高於小米。
2011年,華為推出榮耀手機。2年後,正式成為獨立的互聯網手機品牌。榮耀一誕生,便對標小米,主打高性價比,在銷量上逐漸超過小米。
2019年,榮耀銷量4400萬台,超過小米(4000萬台)。
在手機版圖中,榮耀於華為,意義重大。
來自調查機構Canalys公佈的數據顯示,2020年二季度,華為共銷售了5580萬部智能手機,其中,榮耀系列的銷售量為1460萬部,佔其總銷量的26%。
通過實施華為+榮耀雙品牌戰略,華為旗下手機實現了高低搭配、攻防兼備,這也是今年上半年,華為手機出貨量超三星,位居世界第一的底牌。

新聞報道
這次華為賣掉榮耀品牌,痛失一臂,意味着直接砍掉30%的銷量。
華為手機銷量,或許再也無緣世界第一。
可惜了。
02
過冬的糧食
無論是從戰略佈局,還是從現金牛角度看,榮耀對華為來説都很重要。
那麼,華為為什麼還要賣掉榮耀?
斷臂,是為了自救。
眾所周知,華為今年的日子不是很好過。受美國禁令影響,台積電斷供,導致華為麒麟高端芯片無法生產,手機業務遭遇瓶頸。
華為今年推出了MATE40系列手機大受追捧,但因為缺少芯片,出貨量嚴重不足,拖累了華為手機整體銷量。
10月30日,三大調研機構發佈的數據顯示,華為2020年第三季度手機出貨量環比下降了22%,這是華為近年來首次出現此類下滑。

相關數據
華為輪值董事長郭平曾回應,華為每年要消耗幾億支手機芯片。而據分析師透露,華為麒麟芯片的備貨量應該在1000萬左右。
這點存貨,華為品牌都吃不飽,榮耀品牌只能餓肚子了。
今年上半年,榮耀還頻繁發佈新機。到了下半年,就安靜多了。很大一個原因,就是受制於芯片。
手機行業競爭異常激烈,市場瞬息萬變,長此以往,不利於榮耀品牌的發展。
華為在聲明中也解釋道,在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻,賣掉榮耀,是為了讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續。

華為聲明
這是給榮耀一條生路,也能緩解華為的壓力。
斷臂自救,是華為獨特的生存智慧。
在《被美國斷芯13天:華為,靠什麼絕處逢生?》一文中,我曾介紹過華為的另一個身份——全球最大的光伏逆變器生產商。
除了手機和通訊設備業務,華為在電源領域做到了中國第一,在路由器與交換機領域做到了中國第一,在海底光纜設施領域做到了世界第三。

華為電氣曾經的市場份額
這些業務,很多看起來與主業務弱相關,卻為華為帶來不菲的利潤。
當寒冬來臨時,華為又選擇將他們狠心賣掉,儲備“過冬的糧草”。
2001年,華為以7.5億美元出售電源業務,得以扛過互聯網泡沫破滅的衝擊。
2008年,華為以8.2億美元的價格出售路由器與交換機業務,獲得了抵禦金融危機的鎧甲。
今天,華為宣佈賣掉榮耀,是為了更好地活下去。
03
集中資源幹大事
與之前相比,華為的冬天,稍微暖和一些。
台積電已獲美國商務部批准,繼續向華為供應28nm及以上成熟工藝芯片。高通也已獲得許可,向華為出售4G芯片。
此前有專家分析,拜登上台後,對華為的態度有可能緩和。華為的困境,也有可能改善。
那麼,華為為什麼還要堅持賣榮耀呢?
站在榮耀的角度看,脱離華為後,榮耀採購零部件不受美國禁令限制,能夠解決當前的芯片困境。
只要維持住原有的業務,榮耀的下一步便是上市。這對管理團隊、員工和供應鏈來説,都是一件好事情。
不能將生存的希望寄託於美國的態度,而是積極自救。出售榮耀是最穩妥的方案。
站在華為的角度看,出售榮耀,既是自救,更是發展。
芯片禁令,讓華為重新思考自己的戰略佈局。
要想打破芯片困境,最根本的解決之道還是自己製造芯片。要想在芯片上取得突破,需要華為投入更多的資金和人力。
集中資源才能幹大事,這是華為成長積累的寶貴經驗。
早在1996年,《華為基本法》就明確指出:
我們堅持壓強原則,在成功的關鍵因素和選定的戰略點上,以超過主要競爭對手的強度配置資源,要麼不做,要做就極大地集中人力、物力和財力,實現重點突破。
任正非説:戰略戰略,只有略了,才會有戰略集中度,才會聚焦,才會有競爭力。
外部生存環境惡化,內部科研攻堅壓力大,華為出售榮耀,便是心無旁騖,集中更多的資源攻關芯片等高科技領域。
既是為了儲備“過冬的糧草”,更是為了籌集“攻堅的彈藥”。
這是華為出售榮耀憋的大招。
出售榮耀,是為了未來的榮耀。
祝福華為,祝福榮耀。
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