曹國偉會用資本騰挪術幫助微博嗎？_風聞
中访网-中访网官方账号-中访网，解读新商业的主流媒体2020-11-19 11:13
曹國偉和“毒丸計劃”
當年的新浪，在四大門户中是一個奇特的存在，因為股權非常分散，沒有實際控制人。因此，新浪比較容易引來惡意收購。
2005年初，新浪發佈2004年財報時，陳天橋的盛大以21.5美元的價格買入新浪19.5%的股份，並意圖最終收購新浪。但是時任新浪CFO的曹國偉推出了“毒丸計劃”（公司在遭遇收購威脅時，為其他股東設置的低價購入計劃），以阻止陳天橋的惡意收購。
“新浪毒丸”的設置是這樣的：只要盛大再增持0.5%的股票，其他股東就有權半價購入新股，以大量稀釋盛大的兩成股份。陳天橋如果一意孤行繼續增持，則要付出慘重代價。最終，盛大這筆股權以獲得8000萬美元投資收益後了事。
其實早在此前的2002到2003年，曹國偉和陳天橋就新浪、盛大合併談過了三次。曹國偉是不拒絕盛大收購的，“毒丸計劃”或許只是為了“待價而沽”。曹國偉表示：“如果他拿出現金放在桌子上，並且開出一個好價錢，我們沒有理由拒絕”。
曹國偉的資本騰挪術
盛大惡意收購徹底暴露了新浪股權過於分散的問題，不過直到2009年，已任新浪CEO三年的曹國偉才推動了新浪MBO（管理層收購），以實現新浪現有管理層控股。
據曹國偉自述，他是先向董事會徵求了意見，董事會同意由他控制公司，增持10%後，再向高管提出MBO。他給高管制訂了一個壓力較小的資金投入範圍，總共湊了5千萬美元。加上其他三家機構的1.3億美元，在英屬維爾京羣島註冊了新浪投資控股。2009年9月28日，新浪正式宣佈以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。
曹國偉選擇的時間點非常準確，當年新浪自2002年以來首次出現運營利潤淨虧損，股價低迷。但在此後的10月16日，新浪持股三分之一的中國房產信息集團登陸納斯達克，拉動新浪股價就長了一大截，衝上45美元的高位。此前的8月，新浪微博正式上線，曹國偉堅信微博的未來。而新浪微博的表現也沒有股份曹的期望，表現突出，後來拉動新浪股價持續上漲。
蔡國偉此番操作配得上“財技通天”的評價，外界也因此給了其“曹會計”的雅號。
不過，虎嗅網曾評價新浪的MBO是近於“假性”MBO，核心管理層到新浪裏面轉了一圈，藉着微博東風推高了股價，又撤了出來。持續出售新浪股份的曹國偉至少是在部分食言了。但這並不妨礙其賺得杯滿缽滿。
“曹會計”在新浪“炫財技“還有多次，例如2016年8月31日，新浪為2016年9月12日工作日結束前登記的新浪股東，按10：1配送微博股票。僅曹國偉持有的新浪股份，分得的微博股份在當時就約值一億美元。
美國對沖基金Aristeia Capital在2017年曾對外透露，自2009年MBO以來，曹國偉方多次高拋低吸，獲利超過10億美元。而截止美東時間11月17日，新浪的總市值才25.89億美元。
馬雲：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO
這些年曹國偉對新浪和新浪微博的貢獻巨大。
2000年，曹國偉運用自己擅長的會計知識幫助新浪上市。因為相關法律問題，當時的新浪要在美股上市難度相當大。
2003年、2004年，在曹國偉的主持下，新浪先後收購廣州訊龍、深圳網興，一舉躋身無線增值領域前列，並由虧損逐漸走向贏利。
新浪微博遇到強勁的對手微信之後，高速發展態勢遇阻，到2013年年底，其使用率較前一年下降了9.2%。業界甚至傳出“微博將死”的論調。在最艱難的時刻，曹國偉促成了新浪子公司微博與阿里巴巴的戰略合作計劃。阿里幫助微博完成廣告社交化、垂直運營領域細分化和網紅經濟化的轉型，助力微博實現盈利。此後，新浪微博實現獨立上市。
可見，在新浪和新浪微博幾個重要關口，曹國偉都居功至偉。但是每次曹國偉都是利用自己在併購、投資領域的高超技能引領新浪和新浪微博，在新浪網和新浪微博至關重要的內容生態方面似無建樹。例如大家詬病頗多的廣告過多、殭屍粉等傷害用户體驗問題，又如錯過短視頻風口問題，曹國偉都沒有拿出行之有效的應對辦法。
馬雲曾説過：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。在新浪微博營收大幅放緩甚至下滑之際，這一次CFO出身的曹國偉會依靠“財技”幫助新浪微博嗎？