曹國偉會用資本騰挪術幫助微博嗎?_風聞
中访网-中访网官方账号-中访网,解读新商业的主流媒体2020-11-19 11:13
當年應對盛大陳天橋惡意收購時,時任新浪CFO(首席財務官)曹國偉表示當時是願意選擇合作的,“如果他拿出現金放在桌子上,並且開出一個好價錢,我們沒有理由拒絕”。
曹國偉和“毒丸計劃”
當年的新浪,在四大門户中是一個奇特的存在,因為股權非常分散,沒有實際控制人。因此,新浪比較容易引來惡意收購。
2005年初,新浪發佈2004年財報時,陳天橋的盛大以21.5美元的價格買入新浪19.5%的股份,並意圖最終收購新浪。但是時任新浪CFO的曹國偉推出了“毒丸計劃”(公司在遭遇收購威脅時,為其他股東設置的低價購入計劃),以阻止陳天橋的惡意收購。
“新浪毒丸”的設置是這樣的:只要盛大再增持0.5%的股票,其他股東就有權半價購入新股,以大量稀釋盛大的兩成股份。陳天橋如果一意孤行繼續增持,則要付出慘重代價。最終,盛大這筆股權以獲得8000萬美元投資收益後了事。
其實早在此前的2002到2003年,曹國偉和陳天橋就新浪、盛大合併談過了三次。曹國偉是不拒絕盛大收購的,“毒丸計劃”或許只是為了“待價而沽”。曹國偉表示:“如果他拿出現金放在桌子上,並且開出一個好價錢,我們沒有理由拒絕”。
曹國偉的資本騰挪術
盛大惡意收購徹底暴露了新浪股權過於分散的問題,不過直到2009年,已任新浪CEO三年的曹國偉才推動了新浪MBO(管理層收購),以實現新浪現有管理層控股。
據曹國偉自述,他是先向董事會徵求了意見,董事會同意由他控制公司,增持10%後,再向高管提出MBO。他給高管制訂了一個壓力較小的資金投入範圍,總共湊了5千萬美元。加上其他三家機構的1.3億美元,在英屬維爾京羣島註冊了新浪投資控股。2009年9月28日,新浪正式宣佈以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層,購入新浪約560萬普通股,成為新浪第一大股東。
曹國偉選擇的時間點非常準確,當年新浪自2002年以來首次出現運營利潤淨虧損,股價低迷。但在此後的10月16日,新浪持股三分之一的中國房產信息集團登陸納斯達克,拉動新浪股價就長了一大截,衝上45美元的高位。此前的8月,新浪微博正式上線,曹國偉堅信微博的未來。而新浪微博的表現也沒有股份曹的期望,表現突出,後來拉動新浪股價持續上漲。
蔡國偉此番操作配得上“財技通天”的評價,外界也因此給了其“曹會計”的雅號。
不過,虎嗅網曾評價新浪的MBO是近於“假性”MBO,核心管理層到新浪裏面轉了一圈,藉着微博東風推高了股價,又撤了出來。持續出售新浪股份的曹國偉至少是在部分食言了。但這並不妨礙其賺得杯滿缽滿。
“曹會計”在新浪“炫財技“還有多次,例如2016年8月31日,新浪為2016年9月12日工作日結束前登記的新浪股東,按10:1配送微博股票。僅曹國偉持有的新浪股份,分得的微博股份在當時就約值一億美元。
美國對沖基金Aristeia Capital在2017年曾對外透露,自2009年MBO以來,曹國偉方多次高拋低吸,獲利超過10億美元。而截止美東時間11月17日,新浪的總市值才25.89億美元。
馬雲:天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO
這些年曹國偉對新浪和新浪微博的貢獻巨大。
2000年,曹國偉運用自己擅長的會計知識幫助新浪上市。因為相關法律問題,當時的新浪要在美股上市難度相當大。
2003年、2004年,在曹國偉的主持下,新浪先後收購廣州訊龍、深圳網興,一舉躋身無線增值領域前列,並由虧損逐漸走向贏利。
新浪微博遇到強勁的對手微信之後,高速發展態勢遇阻,到2013年年底,其使用率較前一年下降了9.2%。業界甚至傳出“微博將死”的論調。在最艱難的時刻,曹國偉促成了新浪子公司微博與阿里巴巴的戰略合作計劃。阿里幫助微博完成廣告社交化、垂直運營領域細分化和網紅經濟化的轉型,助力微博實現盈利。此後,新浪微博實現獨立上市。
可見,在新浪和新浪微博幾個重要關口,曹國偉都居功至偉。但是每次曹國偉都是利用自己在併購、投資領域的高超技能引領新浪和新浪微博,在新浪網和新浪微博至關重要的內容生態方面似無建樹。例如大家詬病頗多的廣告過多、殭屍粉等傷害用户體驗問題,又如錯過短視頻風口問題,曹國偉都沒有拿出行之有效的應對辦法。
馬雲曾説過:天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。在新浪微博營收大幅放緩甚至下滑之際,這一次CFO出身的曹國偉會依靠“財技”幫助新浪微博嗎?