浙江工商大學碩士論文引熱議：董明珠自戀及其經濟後果研究_風聞

近日，浙江工商大學的一篇題為《CEO自戀及其經濟後果研究—以格力電器為例》的碩士學位論文引起網友熱議。

據中國知網顯示，該論文發表於2020年1月1日。

論文表示，對於CEO自戀的研究是十分有必要的，自戀領導中的破壞型領導其破壞作用可能很大。論文選取格力電器作為研究對象，探究董明珠自戀人格的形成過程和環境，包括其自身的工作經歷和公司治理環境。

論文指出，董明珠的自戀人格導致格力電器產生內部人控制，主要表現為：1）董事會權力失衡；2）向關聯方輸送利益。

文章還分析了董明珠自戀人格對格力電器業績的影響，稱董明珠傾向採取冒險決策和固執己見的自戀人格表現，導致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點。

文章稱，對於處於導入期或成長期的企業，CEO自戀可能利大於弊；而對於處於成熟期或者是衰退期的企業而言，CEO自戀可能弊大於利。

網上公開信息顯示，該論文的作者陳舒心目前已畢業，2020年5月被錄用到温州某醫院財務處。

還值得關注的是，該論文的指導老師為科創板上市公司——華光新材的獨立董事謝詩蕾。華光新材是一家專業研發、製造、銷售系列釺焊材料的科技型民營企業。財報顯示，2017年、2018年、2019年，格力電器一直是華光新材的第二大客户。

以下為論文摘要節選：

摘要

高層梯隊理論指出，企業是高層管理者團隊特徵的反映。可見，CEO個人特質對於企業的重要影響。而自戀又是CEO身上常見的特質。

有研究表明，自戀領導中的破壞型領導更容易出現在權力距離、集體主義和不確定性規避程度高的國家並導致嚴重後果，而我國正好屬於高權力距離、高集體主義和中等不確定性規避的國家。所以，自戀領導中的破壞型領導一旦在我國產生，其破壞作用可能更大。因此，對於CEO自戀的研究是十分有必要的。

考慮到我國企業存在着較嚴重的內部人控制，尤其對於國有企業而言，CEO甚至可能成為企業實際控制人。在這種背景下，CEO自戀將對企業產生更為直接的影響。因此，本文以格力電器為例，深入剖析CEO自戀如何導致內部人控制，以及其將會對企業的業績產生何種影響，希望能夠為資本市場各類投資者提供些許借鑑和建議。

本文選取格力電器作為研究對象，在衡量其CEO董明珠自戀程度的基礎上，總結董明珠自戀的三大表現行為：1）渴望支配性權力；2）採取冒險決策；3）固執己見。

同時，探究了董明珠自戀人格的形成過程和環境，包括其自身的工作經歷和公司治理環境。在特定的公司治理環境下，CEO自戀更容易發揮其對企業的作用力：1）國有企業的股權性質；2）股權較為分散；3）存在CEO二元性。再者，以董明珠渴望支配性權力的動機出發，闡述了自戀CEO與內部人控制之間的聯繫——董明珠的自戀人格導致格力電器產生內部人控制，主要表現為：1）董事會權力失衡；2）向關聯方輸送利益。

最後，本文分析了董明珠的自戀人格對格力電器業績的影響情況。董明珠出於對自身成功的追求以及外界的關注，通過真實盈餘管理行為來提升格力電器的每股收益。同時，本文通過對現有不同板塊業務發展情況的分析，認為在格力電器發展的初期，董明珠憑藉其過人的銷售能力以及大膽創新的決策能力，帶領格力電器從競爭激烈的空調市場中脱穎而出。然而，董明珠傾向於採取冒險決策和固執己見的自戀人格表現，導致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點。

通過對上述案例的深入分析，本文得出以下兩點研究結論：1）自戀CEO為了滿足自身對權力的渴望，在攫取權力的過程中很有可能導致內部人控制；2）自戀CEO為了顯現自己的成就，通常會採用真實盈餘管理的方法來提高公司業績。並且CEO自戀根據企業所處的發展階段不同，影響也是截然不同的。對於處於導入期或成長期的企業，CEO自戀可能利大於弊；而對於處於成熟期或者衰退期的企業而言，CEO自戀可能弊大於利。

最後，針對上述CEO自戀對於企業的影響，本文提出以下三點建議：1）選拔CEO時考量其人格特徵；2）針對企業生命週期選擇相應CEO；3）通過激勵機制降低CEO自戀的影響。

關鍵詞：CEO自戀；高管個人特徵；內部人控制

（綜合自藍鯨視頻、新浪財經等）