OPPO無戰事，“不爭”能否贏得未來？_風聞

　　“我相信，一定有另外一種方式，能夠解決問題。”

　　11月17日，OPPO創始人兼首席執行官陳明永在未來科技大會上表示，搶奪資源引發的“兇猛詐狠”並不理性，其所滋生的“恐懼式創新”很可能成為一種負擔。

　　處在時代進步的科技前沿，手機行業從來不缺少戰事。小到微博上大佬間的口水戰，大到“血流成河”的價格戰……可以説，近二十年的中國手機市場發展，堪比一部經典紛呈的商戰史。

　　相較於手機戰場的狂野紛爭，OPPO在當中卻顯得似乎過於淡泊。不止其創始人極為低調，品牌對業界誤解也少有回應。要知道，這可是一家全球前五的手機品牌，全球用户達3.7億人。

　　“別人朝你扔石頭的時候，你要不要扔回去？短期情緒的滿足，無非是一時爽一下，但不會真正改變結果。”隨着陳明永這句追問，由上及下，“不爭”已烙印到其企業文化和商道之中。

　　只是，當下手機行業競爭局勢變得更為嚴峻。2020年Q3全球出貨量同比下降1.3%（IDC）， 1-10月國內手機市場同比下降22.1%（工信部）。5G成為唯一增量市場，卻已有兩百餘款手機殺入市場。

　　新一輪競速，已經開始。“不爭”的OPPO，能贏得未來嗎？

　　不爭

　　“你圍你的地盤，我圍我的地盤，沒有任何廝殺，最終高下立見”，這是一句來自圍棋宗師吳清源的話，陳明永一度奉為圭臬。

　　事實上，OPPO過往十二年正是這麼做的。

　　合約機當道的年代，中華酷聯“躺着賺錢”，OPPO卻獨闢蹊徑自建品牌，開闢音樂手機賽道；互聯網手機熱潮下，傳統手機品牌轉戰線上，OPPO卻深耕線下，在下沉市場建立起毛細血管般的“重”服務網絡。

　　到今天各大手機品牌幡然醒悟，開始找補三四線城市的營銷服務短板時，OPPO轉而在一二線城市鋪設軟硬服一體的高端體驗店。

　　OPPO的動作，總是與當時的“趨利”邏輯相反。但這並非簡單避開紅海的差異化戰略，這在陳明永看來，源於“只為美好，不唯贏”的競爭觀。

　　“科技只是手段，人才是目的。企業創新的出發點應該是人。”陳明永進一步將OPPO的品牌信仰總結為，“科技為人，以善天下”。

　　這也解釋了為何OPPO當初要耕耘大眾線下市場。在3G、智能手機剛面市的時候，散落在廣袤中國大地上的普通消費者還習慣於功能手機，智能手機畢竟是個新事物，學習成本很高，相對上浮的售價也讓他們難以理解。

　　**“引水是個苦差事，很多人都不願意幹”，但OPPO樂於“引水”，**並在當時環境下充當了3G智能手機的普及大使。大爺大媽不會用，OPPO銷售員手把手教，有任何問題，OPPO線下店面隨時都在全方位服務。

　　因而，在提及新技術躍遷戰略“3+N+X”時，陳明永也不忘補充一句，“希望不僅能讓身處大城市的用户獲得科技的創新體驗，還可以讓我老家四川那裏的人享受到科技帶來的美好。” 科技的最終目標，是改變生活。

　　“科技為人”，看似簡單的邏輯卻知易行難。尤其身處飛速迭代的手機行業，業界往往會因為追求速度、技術碾壓、搶奪市場而遺忘初心。

　　可即便最前沿的科技，以及不斷被推高的參數，也不能與“用户體驗”劃等號。科技史上開腦洞的產品恆河沙數，但能被消費者認可的爆款產品卻屈指可數。

　　正如OPPO研究院院長劉暢曾提到的觀點，**“技術是中點，極致的產品才是終點”。**而這一終點，是洞察理解、探索驗證、平衡決斷的全盤藝術，只有明確“以人為本”的準繩，才能剔除雜念。

　　面對日益高漲的參數大戰，OPPO一心追求消費者拿到手機的科技與美感的平衡；就連爭先搶發的5G手機，OPPO也選擇了等最成熟的時機，不讓消費者花冤枉錢。

　　從銷量一時碾壓iPhone的R9系列，到如今備受認可的Reno4，為了成就這些爆品，OPPO在某種程度上不得不屏蔽掉業界喧囂。也因此OPPO默默扛下很多誤解，比如唯CPU參數論下，忽視其在體驗、品質感、手感上的一擲千金。

　　OPPO“致善”並非從天而降，其與“本分”一脈相承。

　　陳明永小時就不認同落後的家鄉里村民為水打架，他一直在思考是否有“兇狠詐猛”外的第二種解法，而步步高正是以“本分”文化排除了陳明永的困惑。

　　早期，“本分”意味着自我檢視，該做的做了沒有；後期，“本分”又拓展為“不被利益誘惑，堅持事物本質”。在這種文化下，步步高堅持誠信本分，利他共贏。

　　正是受益於“本分，利他”的理念，OPPO不僅收穫了消費者信任，也締結了鋼鐵般堅固的合作伙伴聯盟。即便在疫情這樣的特殊時期，OPPO上至產業鏈、下至渠道都穩健運行，其在歐洲、東南亞的市場份額甚至穩中有升。

　　管仲曾説，“夫霸王之所以始也，以人為本”，恰好解釋了OPPO穩居全球前五的背後邏輯。

　　有為

　　不爭，不代表無為。相反，正是“以人為本”，讓OPPO跳出短期競爭，着眼於長期主義。

　　“我們特別警惕短期情緒帶來的危害，短期行為的最大收穫就是短期收益，最大的損失是長遠損失，甚至失去全部。” 陳明永這樣説。

　　要知道，手機行業中“快速迭代，機海戰術”幾乎是共識。在大多數廠商看來，“唯快不破”不止是品牌拓新的法寶，也是重塑地位的良策。

　　人們對速度的追求有多狂熱？

　　在造機成風的2012年，互聯網企業、傳統企業紛紛跨界，一款機型從立項到面市不出數月。譬如，大可樂手機6月底成立，11月即發佈產品。不止新人求快，連前輩諾基亞也不能免俗，在被微軟收購之後，它於2013年10月一口氣發佈了六款新品。

　　相比之下，OPPO卻耐得住寂寞。

　　OPPO初涉手機業務之時，先是花了一年半時間做了一款練兵機。渠道夥伴試用這款機型後都迫不及待，紛紛催促OPPO上市。但OPPO卻做出驚人之舉，將其回爐再造繼續探尋更驚豔的方案。最後，笑臉手機A103上市了，這款打破了最慢研發記錄的手機，半年內就銷量破百萬。這對於一個新品牌來説，難以想象。

　　Find X也相當“難產”。在歷時兩年的時間內，OPPO團隊試水了N種方案，反覆推倒重來。及至後來，這款手機直接改變了行業由三星、蘋果所主導的設計樣板，開啓了從者如雲的升降結構潮。

　　但不爭一時之長短，並非唯一的考驗。更為本質的追問在於，是否敢於在別人不看好的領域持續投入？

　　一個典型案例是充電。當下人們所熟知的OPPO閃充，在十三年前堪屬異類。彼時，高通、聯發科主導的大電壓方案是業界通用方案，只需較少費用就可採用，“逆向操作”不僅意味着研發成本陡升，更意味着需要改造整個產業鏈。

　　最終，“兩個事實”讓OPPO堅定了選擇。其一，高電流方案充電效率高，消費者不用再苦守充電器；其二，充電時手機不發燙，可以邊玩邊充。回望這段往事，正是對“是否能改進消費者體驗”的審視，幫助OPPO做出了正確的決策。OPPO也因此聲名大噪。

　　提升充電體驗，也是門長遠的課題。無論時代如何變化，手機只要還是電子產品，充電就不會消失，隨着網絡應用能力的加持，人們對充電的要求只會水漲船高。同理，網絡、影像、新形態等也一樣。

　　**長期耕耘之下，OPPO既建立了技術底座，也提前佈局了下一個時代。**據世界知識產權組織數據，OPPO在2019年國際專利條約申請數量在全球排名第五。截至今年9月30日，其全球專利申請量超過52000件。

　　其中不少專利是提前投資，比如早在4G時代就開啓的5G研發。據日本領先研究機構 NGB Corporation 發佈2020 年全球5G 專利家族宣稱數量報告，OPPO 全球排名前十。

　　在未來科技大會2020，OPPO發佈全新的躍遷科技戰略，“3+N+X”。“3”是三大技術底座，硬件、軟件和服務基礎技術；N是能力中心，包括人工智能（AI）、安全隱私、多媒體、互聯互通等；X指OPPO的差異化技術，包含影像、閃充和新形態等。

　　巧妙的是，我們可以看到，無論是技術底座，還是能力中心、差異化，都源於OPPO的長期耕耘。這一躍遷戰略，承接了OPPO的前十二年，也將開啓下一個新階段。但它並非無根之木，正是紮實的“長期主義”，讓OPPO具備躍遷的實力。

　　革命

　　為了革命紙質書，一直以它為主業的亞馬遜，不得不專門分拆一個完全獨立運營的新公司來設計Kindle。因為自己動自己的盤子，革自己的命，太難！

　　但當下，OPPO正在革自己的命，把終端能力的光環，從主業手機上分散給更多IoT智能硬件。

　　2019年，OPPO首次未來科技大會上，陳明永正式提出“萬物互融”理念，提出OPPO已不單純是一家手機公司，隨後耳機、電視、眼鏡、AR技術接連亮相，單點作戰變為全面開花。

　　較亞馬遜的處境來説，亞馬遜主推的電子書對紙質書替代性很強，而手機在短時間內還是物聯生活的核心中樞之一。

　　更為重要的是，手機上的移動硬件與用户、生態的互動邏輯，與IoT硬件的生長邏輯也同宗同源，手機上的綜合能力積累，可以在整體IoT生態上做複製和演進。

　　這就像一棵參天大樹，根已經扎得很深了，想發育出更多枝苗以求整體欣欣向榮，只需要運籌協調各個枝條的發育。

　　去年，OPPO研發人員翻了一倍，今年，OPPO架構也在悄然變化。長於供應鏈、智能硬件理念的老將上台掌舵。

　　因此，在這次未來科技大會上，OPPO推出了“3+N+X”，將“萬物互融”已經從“道”落地到“術”的層面，進一步明確了OPPO未來的研發方向。

　　" alt=“500” />　　會上同時亮相的兩大AR領域創新，OPPO AR Glass 2021、OPPO CybeReal全時空間計算AR應用，也確實展現出OPPO在其它領域的研發實力。

　　**OPPO AR Glass 2021在眼鏡終端上實現了虛實融合。**分體式的設計下，其比上一代輕75%，CPU、GPU性能均提升40%。全新的Birdbath光學方案，讓一個眼鏡擁有了等效3米外90寸巨幕的觀感。在傳感器、交互方式升級之外，OPPO還與愛奇藝、京東聯合開發，落地AR觀影、AR智能家居。

　　**OPPO CybeReal全時空間計算則更深入底層，依託OPPO雲建立現實世界的數字化模型，並構建一個更多信息的疊加世界。**直接效果是，用户可以感受到高樓大廈上鯨魚遊走的奇幻，也可以直接跟隨箭頭、標準等等，不再路痴。

　　**對於手機的變革，OPPO的發力點也錨定在擊破手機傳統形象上。**以前，OPPO的旋轉攝像頭、升降結構都打破了人們對手機形態的定義，這次OPPO則對市面上的摺疊式柔性屏進行全新探索。

　　OPPO X 2021卷軸屏概念機，以直徑6.8mm的卷軸形態，直接消滅了摺痕，解決了摺疊屏手機的最大痛點。並且，Roll Motor動力總成、零段差屏幕支撐託板、屏幕動態區骨架疊層，直接成就輕鬆一鍵即可隨意調節大小的“無級”屏，時刻保持屏面有力、平整。

　　手機革命，並非捨棄手機業務不用，相反是基於手機端積累的用户理解、軟硬服能力，站在新萬物互融邏輯下，去做拓展連接。OPPO此次發佈的FDF全維人像視頻技術系統、OPPO全鏈路色彩管理系統兩大技術系統，即詮釋了什麼叫多端受益、整體賦能。

　　OPPO對這一系列的科技創新定義為 “致善式創新”：OPPO以科技為手段，實現每一個人對美、對想象力、對人性的追求。可以説，OPPO的“科技為人，以善天下”落實到了實踐。

　　結語

　　手機行業二十春秋，品牌之“爭”不勝枚舉，OPPO“不爭”卻顯得彌足珍貴。

　　不同經濟週期，新技術衝擊下，商業的落點看似在變化，其邏輯內核卻亙古不變。OPPO不爭，才能體察把握到這中間的根本，並知行合一。從而，它抓住了消費者、團結了合作伙伴，具備了跨越週期的能力。

　　5G、AI、IoT衝擊下，企業需要重新思考破圈、破局，但無根浮萍難以久遠。從“本分”生長為“致善”，兼濟天下的情懷，或者是OPPO給我們最好的啓示。

　　水利萬物而不爭，夫唯不爭，故無尤。