微博錯失短視頻風口 CEO王高飛有責任嗎？_風聞

非常奇怪的是，在不缺資金、流量的情況下，新浪微博CEO王高飛沒有選擇自己做如此重要的短視頻板塊，而是完全依賴外部公司。這樣做的弊端很明顯。

早在2013年7月，新浪微博就開始嘗試增加短視頻內容。但是卻把“寶”全壓在了一下科技上。新浪入股一下科技，一下科技旗下短視頻新品“秒拍”在新浪微博的內置應用中上線。

秒拍推出之初，地位可以稱得上“微博之子”，產品剛剛上線就成為了新浪微博的內置應用。當時有媒體甚至稱：這是一款新浪“舉全浪之力”推介的新產品。

依靠微博流量扶持，秒拍和後來的小咖秀成為短視頻領域名副其實的王者。秒拍盛行之時，快手還只是一個GIF製作工具，抖音還沒誕生。

但是等到抖音以音樂短視頻形態快速崛起之後，秒拍反應遲鈍，以至於形勢急劇逆轉時毫無還手之力。極光大數據提供的數據顯示，2016年秒拍曾以61.7％的用户滲透比一枝獨秀。到了2017年12月，秒拍的滲透率僅為1.7%，抖音達到恐怖的113633.0%，西瓜視頻是243.3%，快手是83.9%。

新浪微博最終不得不認輸，不再將希望寄託在第三方產品或投資公司，開始自己做短視頻。先是上線了上線“微博故事”，又收購一下科技直播業務，並對微博和一直播產品進行融合。但是，“微博故事”顯然已經無力追趕抖音、快手的“野蠻生長”，一直播則因為直播高峯期已過也漸漸落寞。

誰該為秒拍的失敗負責？

對於一下科技，新浪是要錢給錢、要流量給流量，毫無保留地給。

根據公開資料顯示，一下科技的五輪融資中，1.9億美元來自微博基金，加上新浪的資金，從其C輪融資開始，新浪就已成為一下科技外部最大股東。同樣依靠新浪微博的流量扶持，甚至很長時間內的獨家地位支持，秒拍才成為一款現象級產品。甚至產品運營，新浪微博CEO王高飛也親自下場指導。一下科技就是在王高飛的建議下，將拍客更名為秒拍，並且將視頻長度限制在10秒鐘。

但是在這樣精心呵護，且佔據先機的情況下，秒拍卻在抖音、快手的競爭下敗得快又徹底，很快就沒有了翻身之力。

最深層次的原因，應當在其產品邏輯的中心化。一下科技創始人韓坤曾對媒體描述他設想的短視頻生態：明星是金字塔的頂端力量，具有最強的引流功能。網紅是腰部力量，其他PGC用户則構成底部的基石。

這是典型的中心化思維，但在短視頻業界公認開放、去中心化才是吸引流量的利器。快手、抖音就是依靠草根的力量快速躥紅，且一發不可收拾。韓坤的戰略失誤是根本原因所在，應當為秒拍的失敗負主要責任。

微博CEO王高飛也有不可推卸的責任。王高飛於2000年8月加入新浪，一直是新浪微博的運營和技術負責人。王高飛對短視頻的重要性非常明確，在2013年就意識到短視頻是微博反擊微信的機會。

但是非常奇怪的是，在不缺資金、流量的情況下，新浪微博CEO王高飛沒有選擇自己做如此重要的短視頻板塊，而是完全依賴外部公司。這樣做的弊端很明顯，一方面即使有投資關係，外部公司始終沒有自己人可控；另一方面，微博和秒拍分屬不同平台，不利於秒拍沉澱粉絲，進而不利於新浪微博的短視頻競爭力。秒拍在新浪微博扶持下播放量非常驚人，但是粉絲和互動卻較差，為後期面臨競爭快速落敗埋下來伏筆。

需要特別注意的是，雖然一直在投資一下科技，但一直到2017年一下科技籌劃IPO時，新浪都沒有控股一下科技。

微博等得到短視頻下一個風口嗎？

雖然失利，新浪微博從沒放棄過短視頻。

2018年1月，新浪微博推出“河豚小視頻”；6月，又推出了基於微博故事的“愛動小視頻”；2019年9月，又推出了主打內容及視頻分享的“綠洲”；2020年5月，“星球視頻”上線。

2020年7月，微博還推出了微博視頻號計劃，宣佈以10億廣告投放、300億頂級曝光資源、5億現金分成，扶持100家視頻MCN機構，幫助其月視頻播放規模達到1億，扶持30家視頻MCN機構，幫助其年收入達到1億。

但是目前來看，這些努力相較抖音、快手都不算成功，有的甚至都沒能激起一點水花。例如綠洲上線之初，就因過度模仿Instagram、小紅書等熱門應用被質疑“入局太晚，無創新”。而競爭對手反而越來越多，除了抖音、快手等，騰訊系也在發力短視頻，後者的整體實力明顯大大強於新浪。

微博想要再在短視頻領域有所作為，恐怕得等到短視頻的下一個風口了。問題是，微博營收已經“滯漲”，等得到嗎？