詢問了一下長輩上世紀80年代工廠的勞動風氣，就是“鞍鋼憲法”實踐版，大家來看看_風聞

【本文由“xiaofeng”推薦，來自《“打工人”被富二代裝樣取樂, 恰是勞工政治裂變的反噬 | 文化縱橫》評論區，標題為小編添加】

文章提“鞍鋼憲法”、兩參一改三結合，但沒做具體解釋。很多人可能僅僅知道個概念。

剛好國慶長假請教了下長輩上世紀80年代工廠的勞動風氣，我就結合幾件長輩提到的事情説説，大家有興趣可以瞭解下。

先註明條件：長輩家庭成分不好，家庭屬於被監管對象，所以考學、參軍、進國營工廠是被限制的；地點西南某大城市。

事例1：長輩提到有位世交老先生，解放前經營紡織廠，解放後公私合營了。這位老先生被評為七級工（對那個時代有所瞭解的可能知道這是個什麼概念）而且一次性給了些工人名額，所以老先生家生活條件一直很好。

事例2：略

事例3：不管是合作社還是工廠，都沒有采用絕對平均的大鍋飯制度。而是根據人員的崗位級別、個人情況、工作需求分配工作，具體流程是——

廠裏分配任務到車間（任務一般由保底任務和績效任務組成）；

車間由主任和各個組長、資深工人開會審核任務是否合理（不合理的話會跟廠裏交涉），然後將任務分配到各個組；

各組開會，將分配到的任務拆細計算工時，各個工人認領自己的部分。這個時候多半會留出一定的富餘量，不至於讓人一定得拼死拼活才能幹完，通常是工人自己估算工時，組長審核。保底量是一定要完成的，沒完成不會扣基本工資，但其他福利或者獎金會被影響，長期不能完成保底，很可能會被調崗；而績效任務就可以看自己情況。績效會在評級或者其他福利上予以兑現。這個環節上也會體現一些人文關懷，例如身體不好的或者家裏負擔重的，在估算時經常會照顧一下。

職代會、黨代會確實擁有不小的話語權，對工廠的經營管理能夠承擔起監督責任，工會存在感則不強。

事例4：過了兩年，長輩就調崗進入一個工廠正式成為工人了。工廠主要行政管理由三人黨委小組負責，黨委書記是一位傷殘老軍人。過不多久老書記退休，調來一位年富力強的女書記。新書記主要抓青年工人培養，最後選出9位優秀青年工人，或技術強，或會管理，或威望高，參加各種培訓並且也開始負責一些管理工作。過了十年，工廠的書記、廠長等就是這批工人。

事例5：工人對工作的態度，不説鞠躬盡瘁，普遍認真負責。

青年工人對學習的態度如飢似渴——這個學習的定義涵蓋很廣，學技術學本領、學知識學文化，報紙雜誌、電視廣播。

而工廠本身對工人的自我提升也非常支持且有制度性的保障——老師傅講課、補習班（正式安排在週二下午）、想去夜校也會給予照顧。

字數超限了，就先到這裏。其實還有些細節想説的，例如工資加一塊錢到底多重要。