銀鷺創始人從雀巢“拿回”花生牛奶和八寶粥,還能再創輝煌嗎?_風聞
BT财经-2020-11-26 19:32
持續了一年有餘的雀巢出售銀鷺的消息如今終於塵埃落地,而買家不是別人,正是銀鷺的創始人。
11月25日,全球最大食品公司雀巢在官網發佈消息稱,同意向Food Wise有限公司出售銀鷺花生奶和銀鷺罐裝八寶粥在華業務,該交易包括銀鷺食品集團位於福建、安徽、湖北、山東和四川的五家企業的全部股權。
至此,雀巢出手銀鷺終於塵埃落定,但交易雙方同意對此次交易的財務條款不予以披露,此次交易預計將於今年年底完成。
作為交易的一部分,雀巢將保留其雀巢咖啡即飲咖啡業務,並在大中華區大部分區域進行分銷,同時,銀鷺將繼續為雀巢加工生產雀巢咖啡即飲咖啡產品,並在中國一些省份分銷該產品。
值得注意的是,Food Wise有限公司由銀鷺創始人陳清水家族控股,這意味着,銀鷺重新回到創始人旗下,雀巢收購銀鷺,經過9年的兜轉後,銀鷺又回到了原點,聽起來有點繞,簡單説就是銀鷺出門轉了一圈,又回到了自己的主人手中。
業績不振被放棄
其實早從2020年年初開始,市場上就曾多次傳出雀巢將出售銀鷺的傳言。
2020年3月,該消息進一步被坐實,雀巢正與摩根大通合作,為出售銀鷺做準備,並尋找買家,售價約為10億美元,期間,曾傳出統一、娃哈哈、達利均有意收購銀鷺,但均未正式宣佈。
直至4月24日,雀巢在2020年一季度財報中稱,正對銀鷺進行戰略性審視,有意出售銀鷺花生牛奶和八寶粥的業務,而之後市場也曾傳出多個曖昧對象,但最終雀巢還是選擇將銀鷺部分業務賣給了創始人陳清水家族。
公開資料顯示,銀鷺食品始創於1985年,2011年雀巢收購銀鷺食品集團60%股份,2017年4月和2018年6月,雀巢又對銀鷺兩次增持,收購了剩下的40%股份,從此成為銀鷺唯一的持股方,銀鷺徹底成為外資企業。
但銀鷺“外嫁”豪門雀巢後,這家老牌食品企業在雀巢手中並沒有一飛沖天,反而拖累了雀巢的業績。
2015年和2016年,是銀鷺業績不振的開端,雖然沒有具體的公開數據,但這兩年銀鷺數次在雀巢的年報中被“點名批評”,至2017年和2018年,公司業績稍有恢復,但2019財年,銀鷺業績再度出現大滑坡。
在雀巢2019年的財報中,整個雀巢集團總銷售額925.68億瑞士法郎(約為人民幣6614.4億元),同比增長1.23%;淨利潤126.09億瑞士法郎(約為人民幣900.97億元),同比增長24.4%,雀巢在年報中表示,銀鷺在2019年下半年及重要銷售檔期中秋節的表現未達預期,加上競爭環境激烈,公司對銀鷺的戰略、產品組合以及業務計劃進行了檢視,並據此作了減值處理,雀巢首席執行官馬克·施奈德(Mark Schneider)明確表示,雀巢已經很坦率地表明,銀鷺2019年為業績帶來了壓力。
今年一季度,雀巢中國市場的雙位數下滑也導致雀巢AOA區域市場的整體業績負增長,雀巢方面當時解釋,是因為中國農曆新年以及户外渠道的銷售大幅下降所致,具體到業務板塊,雀巢對外發布的銷售下滑的業務板塊中就包括銀鷺花生牛奶和罐裝粥。
“董事會已經決定對在華銀鷺花生牛奶和銀鷺罐裝八寶粥業務進行戰略性審視,包括出售的可能性,其目的是確保銀鷺業務的長期增長和成功”,今年4月,雀巢在財報中對外宣佈了出售銀鷺的決定。
雀巢不斷“賣賣賣”
實際上,此次將銀鷺擺上貨架,對於近年來不斷賣賣賣的雀巢來説,也並不讓人感到意外。
雀巢早已在全球開啓了“賣賣賣”戰略,2018年1月,雀巢以28億美元(約合196億元)的交易金額將美國糖果業務出售給費列羅;2019年5月,雀巢以約103億瑞士法郎(約合698億元)的價格出售了皮膚健康部門;2019年12月,雀巢又以40億美元(約合280億元)的價格向Froneri出售美國冰淇淋業務;
2020年7月初,雀巢加拿大宣佈,擬將雀巢優活(Pure Life)瓶裝水業務出售給加拿大本地家族企業Ice River Springs,該交易有望在2020年三季度完成;
2020年8月,雀巢與青島啤酒達成合作,青島啤酒購買雀巢中國大陸的水業務,並獲得雀巢在中國市場的渠道……
迄今為止,雀巢已經進行了超過20次資產“瘦身”,為旗下價值超過1000億元的業務找到了下家,整體來看,不斷“賣賣賣”之後,雀巢的業績也有所起色。
日前,雀巢發佈了2020年前三季度的業績報告,財報顯示,今年前9個月雀巢集團銷售收入達 619.12億瑞郎(約合人民幣 4547.44億元),實現有機增長3.5%,對此,雀巢首席執行官馬克·施奈德在一份通報中表示:“雀巢在困難多變的環境中保持了韌性,減輕了全球疫情大流行的影響,並迅速適應了不斷變化的消費者需求”。
“賣賣賣”的收效不僅體現在財務報表上,雀巢在資本市場的表現也相當穩健,自開始“賣賣賣”來,雀巢股價上漲近50%,市值增長超過800億美元。
對於銀鷺來説,由原先創始人家族買回對是最好的選擇,對於銀鷺業務也都有清晰的認識,而對於雀巢來説,持續進行戰略調整,剝離非核心業務和盈利能力有限的業務,在全球疫情大流行的情況下,也不失為一種好的選擇。