間接帶動疫後就業，優客工場持續釋放“雙創”動能_風聞

出品 | 創業最前線

作者 | 花爺

峯迴路轉，優客工場（NASDAQ：UK）終赴美上市，坐實“共享辦公第一股”之名。

百年大變局之下，各行各業都遭遇着“經濟寒冬”，如果説優客工場的上市似一股暖流撫慰着共享經濟領域中的從業者們，證實着精細化運營實現“自我造血”的可行性，那麼更重要的是，這也讓廣大創業者和身處“就業荒”的人們看到一絲曙光。

對於如何更好地服務雙創、帶動就業以及回饋社會，創始人毛大慶表示，“作為聯合辦公行業的探索者，我們將繼續創新前行，以聯合辦公為載體，積極探索樓宇經濟+多元化企業服務+社羣電商服務平台，為創造力階層打造能量聚合與資源協同的沃土，建設平等共享、生機變革和資產優化的新商業平台。”

1、重啓疫後雙創，盤活經濟信心過去數年裏，為了調整和營造新的就業形態，政府一方面鼓勵創新創業的發展，另一方面也在推動以互聯網為基礎的共享經濟模式，這使得國內人才結構和就業環境相應發生了兩種比較顯著的變化：

一來是小微企業用工需求猛增，自由靈活的就業方式越來越成為Z世代的首選；二是移動互聯網、創新技術對傳統產業的革新日益凸顯，特別是像優客工場、滴滴等共享領域中的典型代表，不斷通過智能算法、“創業扶植計劃”等激勵措施，強化個人、雙創企業加入的意願。

然而不幸的是，2019年底飛出的疫情“黑天鵝”，讓國內本已開展得如火如荼的“雙創”事業陷入階段性寒冬，這也讓吸納了大量就業機會的中小微企業的發展，面臨着比以往更加嚴峻的生存挑戰。

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

值得欣慰的是，隨着疫後重建的到來，“雙創”進程將被重新推入到正軌上來，這實際上也是從根本上提振新經濟、蓄力新勢能的關鍵所在。

除了中央和地方政府不斷出台相關政策之外，一些實現了企業、個人和社會多方共贏的共享經濟模式，依然是表現最為活躍的領域。其中，以科技和人才為驅動，基於聯合辦公平台孕育起來的新雙創生態，正成為國內經濟高質量發展的一抹亮色。

這不得不提到有着5年積累與經營的優客工場。

作為聯結上、下游的敏捷辦公空間服務提供者，優客工場的企業服務平台、智能化辦公系統和豐富的會員權益，為眾多創業“小苗”帶來了成本更低、服務更多元的辦公體驗，從根本上助益他們加速勃發。

與此同時，優客工場這種輕資產輸出管理模式，也讓共享經濟對“更高資產管理效率和收益”的商業預期變為可能。這一點，可以從優客工場逆勢上市被佐證。

2、夢開始的地方數十年前，馬雲創業之時的辦公室，就是自己新買的房子；柳傳志創業的時候，直接在場區傳達室當做“腦暴地”；俞敏洪預測國內英語教育和創立新東方時，就蝸居在十幾平米的小房間裏。

對於每個懷揣創業夢想的人來説，不管未來的辦公環境有多麼的精緻寬敞，最懷念的或許也是最初艱苦奮鬥的地方。而敏捷辦公空間服務提供者的出現，讓雙創者們在“夢開始的地方”不再顯得難堪，而是站在了一個更高的起點。

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

我們以一個初創型企業為例，從入駐空間，到利用空間內資源獲得發展，再到人員、規模及管理的不斷壯大，以優客工場為代表的空間服務商們，為其帶來怎樣的服務價值：

成本優勢方面

在企業初創階段資金和人力嚴重不足的情況下，平台不僅可以幫助他們解決裝修、後勤等各類前期準備工作；同時還提供了基於互聯網技術的“一攬子”服務，包括税籌、法務和品牌設計等等，一方面讓企業節省了至少30%的辦公成本，另一方面可以更專注於創業本身。

資源對接方面

今時的優客工場，希望從一套辦公桌椅出發，將空間打造成一個基於聯合社羣的商業社交平台和資源配置平台，讓入駐空間的各類企業能夠得到專業的創業指導、業務輔助，甚至是投融資管理（投資諮詢、機構引見），推動他們在所處“賽道”迅速打開局面。

人脈積累方面

靈活、動態的工作場所構建了一個充滿活力的社交氛圍，這種“一地租用、多地享用”的、高度開放的辦公生態可以讓創業者們自由交流，幫助他們建立聯繫、共享成長與成功。這種重新定義“工作文化”的路子，也得到了越來越多年輕人的喜愛和響應。

營銷服務方面

硬件設施完善的同時，平台也在積極謀劃“軟性配套服務”。基於客户畫像而構建起來的“場景-內容-形式-觸達”的全場景營銷，極大提升入駐企業的授權感、參與感和成就感，在與空間運營的協同下，將每一方場所變成一個擁有源源不斷客源、商機和交互的穩固社區。

3、甘做幕後推手儘管從商業模式上來看，優客工場是通過空間、資源的共享，撬動了更多創業者們去投身“雙創”浪潮，也直接或間接帶動了驚人的就業規模，然而從本質上來看，優客工場的第一重身份也是創業型企業。

正是深知創業之路存在着諸多不確定性，因此優客工場所做的事情，是希望藉助資本的力量，通過快速落點和資源佈局，開拓出更多優質的辦公環境並將其規模化，在讓更多創業者堅定自主經營的勇氣和底氣的同時，將共享服務的廣度和深度進一步強化。

疫情的突發，打亂了國內經濟增長的節奏，也讓本就抗週期能力較弱的中小微企業陷入困境，倘若繼續支付較高的辦公租金、人工成本和其他開銷，對他們而言無疑是“雪上加霜”。

為了不讓“突如其來的疫情之後，是經濟、就業的更大‘疫情’”如此糟糕的事情發生，毛大慶及優客工場不斷呼籲社會各界要搶救雙創成果，同時還推出了題為“有愛”的中小企業扶持計劃等，陪伴他們共渡難關。

疫情影響消退下，國內經濟也在有條不紊地恢復之中。優客工場選擇在此時上市，一方面是市場對其甘當雙創企業背後“服務推手”的認定，另一方面也是希望這種新的經濟形態和對資源的循環利用得到延續。

揮別過去，優客工場身上肩負的更多是沉甸甸的壓力，毛大慶也坦言到，“從今天起，優客工場將在國際標準的企業治理要求下進行發展，我把它視做優客工場二次創業的開始。”

（圖 / 優客工場官方）

按照優客工場的既定戰略，未來在繼續做好空間運營服務的同時，公司或將在敏捷辦公連鎖服務商和企業聚合價值平台上延伸出更多的價值空間，逐步實現產業鏈條化、數據資產化、運營輕量化、功能多元化和收益複合化，以一個專業化運營公司的身份，向着中國領先的辦公資產專業管理者成長和蜕變。

必須看到，在後疫情下的新形勢中，優客工場在尋求自身企業發展模式的同時，真正結合當下中國國情，擁抱敏捷辦公、提升經營價值，走出了一條更符合現實的新商辦經濟發展新路徑。這是優客工場對行業的重要貢獻，也成為它成功赴美上市獲得投資者認可的原因之一。

或許，像共享經濟這樣的新生事物在成長過程中，總免不了受到這樣或那樣的質疑，但這並不影響各界對其發展前景依然充滿信心。有機構預測，到2025年，全球共享經濟市場規模有望從2015年的150億美元增加至3350億美元。

**可以預見，共享經濟產業並非只是一時風潮，種種跡象表明，這種新的商業思路未來更加可期。**作為中國新經濟的代表公司，優客工場將在消費市場與資本市場兩大維度，對外展示中國新商辦、新經濟所創造的全新的想象空間。

優客工場還能為我們帶來怎樣精彩的故事，不妨多點包容與耐心，“讓子彈再飛一會兒”。

*文中題圖來自：攝圖網，基於VRF協議。