莉莉絲王信文：2015年我們栽了兩個跟頭，一個是侵權，一個是被侵權_風聞

2020年11月28日，觀傳媒傾力打造，觀察者網和觀視頻工作室聯合主辦的2020《答案》年終秀在上海隆重舉辦。​

以下內容來自莉莉絲CEO王信文：

2013年我和兩位大學同學一起從騰訊的遊戲部門離職開始創業，我們開始創業的一個非常重要的原因，是因為我在騰訊混的不太好，在離職前有一次考評我被打了C，這幾乎就是要勸退的意思。

我們十幾個人的創業團隊大概花了100萬的成本，用了一年左右的時間，做了一款遊戲叫《刀塔傳奇》，這款遊戲上線以後獲得了很大的成功，在一年以內的流水就超過了20億人民幣。

這樣以小博大的成功，在今天看來是非常不可想象的，因為今天僱用一個優秀的工程師，一年的成本就超過了100萬，應該説《刀塔傳奇》的成功享受了很大的移動互聯網的用户紅利。

剛才邵老師也提到説市場經濟中游戲從來不是孤立的，它從屬於並且依賴於整個社會和政治，我對這個觀點是非常同意的。

如果沒有2013年前後三大運營商對於4G網絡不遺餘力的投入，也許就不會有莉莉絲公司——當然現在這三大運營商正在不遺餘力、不計成本地搞5G網絡。

我們選擇了2013年創業，並不是因為我們看準了時機，並不是因為我們有把握時機的能力，而單純是因為我們運氣真的很好。

當然莉莉絲的創業過程也不是順風順水，《刀塔傳奇》這款遊戲在玩法上有一些創新，但是有一個很大的問題，就是遊戲的人物設計，對暴雪的IP有非常明顯的侵權。

因為在2014年的中國，遊戲的IP並不是一個很被重視的問題，即使存在IP侵權，大量的遊戲媒體還是把《刀塔傳奇》評為了當年最佳的手機遊戲。很好的成績和媒體的好評讓我們的團隊很膨脹，選擇性地忽略了侵權的事實。

但是在2015年，有一件一直讓我非常擔心的事發生了，暴雪起訴了莉莉絲和關聯方，並且索賠3100萬人民幣。 相較於遊戲一年20多億的流水，3100萬的賠償並不多。因為我們國家的法律給知識產權的侵權規定了賠償的上限，最多也只能賠這麼多。

律師就跟我分析説，如果我們選擇去跟暴雪庭外和解的話，和解費用一定是天文數字。如果選擇打官司，可以打個一兩年，並且最終也不一定會輸。就算輸了，也只是賠償3100萬人民幣。同時律師還要求我絕對不能公開承認侵權，否則會對官司非常不利。

簡單來説，如果承認侵權，我們就會面臨鉅額的和解費，同時還有點丟臉；如果不承認，那就可以少賠很多錢，但是卻是巨大的不誠實和不客觀，也讓所有的同事，以及我們的玩家、合作伙伴都處於很大的困惑之中。

所以我和團隊進行了一段非常痛苦的思考，最終我們還是決定擁抱事實，承認錯誤，承認侵權，飛去美國跟暴雪和解，當時我的英文還特別不好。

雖然最終賠償的金額很高，但是回顧公司幾年的發展歷程，我一直覺得這是我們做的最正確的決定之一。

這段經歷讓我們形成了一個很重要的習慣，就是不管事實有多麼的糟糕，多麼的難以接受，都要去擁抱和麪對。這件事情之後，我們公司也定下了我們的價值觀，就是簡單真誠，這個價值觀一直被沿用到今天，並且成為我們公司非常重要的無形資產。

同時我們公司也開始非常重視原創IP的設計，我們現在新立項的每一個項目都會提前一年成立一個IP設計組，我們給IP的設計提出了非常嚴格的要求，只要設計跟其他市面上已有的設計有一點點相似，我們就會要求重做，並且在絕大多數情況下，我們也不會去做其他公司IP授權的遊戲。

在2015年還發生了另外一件非常重要的事情，也給我們帶來了很大的觸動。

在美國出現了一款像素級複製《刀塔傳奇》的遊戲，並且在歐美取得了非常大的成功，遊戲的廣告都打到了超級碗上面。當我們自己的遊戲進入美國市場的時候，美國玩家都説莉莉絲的遊戲不是原創，那款抄襲我們的遊戲才是原創。

後來我們發現這款遊戲反編譯了《刀塔傳奇》的源代碼，我們是怎麼發現的呢？中間還有一個很好玩的故事，就是我們在自己的源代碼裏悄悄植入了一個彩蛋，在有一個地方啪啪啪點幾下就會出現一個莉莉絲遊戲的logo，然後在一個多月之後，那款遊戲裏面也出現了彩蛋，也點出了我們公司的logo。

當時我們非常激動，在美國就立刻請了一個律師去取證。在蘋果店裏現場買了一個iPad，然後拆開，下載這個遊戲點出了彩蛋。

我們在美國的官司最終是贏了，獲得了賠款，但我們還是丟掉了美國市場。

這件事給了我們一個非常大的啓示，就是原來中國遊戲公司做的玩法設計，美國玩家也是可以接受的，也是非常喜歡的。所以我們就下定決心把公司的研發策略調整為面向全球市場來做遊戲，這也是我們公司很大的一個成長，因為我們公司的高管創始人幾乎都沒有在海外讀過書，英文也有點蹩腳，但最終我們決定要面向全球市場來做遊戲，這是一個美國公司給我們上的很重要的一課。

所以2015年是莉莉絲的奇蹟之年，因為我們栽了兩個很大的跟頭，但我們最終沒有死掉，又爬了起來，同時我們又定下了原創IP、全球化發展這兩個非常重要的戰略。