直擊金雞獎 | 王長田説“我們對不起資本”，資本退潮後的電影怎麼辦？_風聞
娱乐独角兽-娱乐独角兽官方账号-2020-11-30 23:06
文 | Mia
“很多影片沒有人去投了，很多電影公司沒有人去投了，所以我們現在日子還是比較難過的……中國的電影市場是內容分賬比例全球最低，審查制度最嚴，我們版權價格是最低的，我們投資影片的回報率和成功率也是最低的，大概只有5%到10%的影片可能是賺錢的。”
這是作為行業復甦關鍵見證者的金雞獎，首次開辦首屆中國電影投資大會，這也表明金融資本與電影產業的聯繫將變得更加緊密。影視寒冬持續至今，投資人如何看待電影行業？行業面臨着哪些機遇與挑戰？
資本退潮後，電影怎麼辦？
一位投身電影行業將近八年的資深記者回憶了當年“鮮花着錦，烈火烹油”的高光時刻：“14年到15年，是整個行業爆發的最高點，票房年增速達到36%。那個時候，隨便一家不算頭部的公司發佈片單，都是好幾十個項目，有次電影節的時候，萬達曾經包下一條船，發佈會一開就是好幾個小時。”
**電影行業的大投資人換了幾撥：從煤老闆，到地產商，再到互聯網公司。**在2018年的一個論壇上，知名編劇汪海林曾經感慨 “懷念煤老闆投資人”，原因是煤老闆們尊重專業的人，不干預影視的創作，因為挖煤如果瞎干預會出人命，他們普遍都有安全生產的意識。
但不可否認的是，過去幾年間門檻不高，熱錢湧入也帶來了投機者湧入，行業浮躁化，劣幣驅逐良幣等一系列負面影響，以至於之後的幾年需要為過去的野蠻生長而買單。筆者本人就曾經聽聞過“影視創作者忽悠到錢，用錢去付房子首付”一類“類詐騙”事蹟。戴錦華教授在接受採訪時，曾經指出“中國電影被錢噎住了，每年有70%的電影無法上映。”因此，在某種程度上，熱錢離場的陣痛也意味着去泡沫化，重塑規範與專業的契機。
“退熱”轉折自税務風暴而始，再加之限薪令影響發酵，資本逐步離場。此後影視行業又遭遇了今年突發疫情的打擊，院線停擺半年之久，多家影視公司倒閉，許多媒體人直觀感受今年上影節“太冷了，基本沒有什麼活動，或者片單發佈”。
數據能夠直觀反映資本退潮之勢。鯨準洞見公佈的數據顯示，從2015年至2018年，整個文娛行業的投融資總金額分別為1586億元、1462億元、1510、2083億元，到了2019年這一數字驟降為824億元，總數量由2018年的1260起驟降為384起，**投資數量鋭減72.4%。**據不完全統計，2019年影視行業投融資事件不足2018年的四分之一。
“影視行業普遍沒有一個特別好的商業模式，就像是在賭博。亂象太多了，高風險，不規範，有的公司缺乏契約精神，資金回收週期長，股價表現隨爆款而波動。”一位從金融機構跳到影視行業，後又跳回金融機構的從業者感嘆“水太深”。對於不少散户而言，影視股也不是他們的長線投資最優選項，而多為短期投資。
華人文化集團副總裁應旭珺在投資大會上表示：“在一個行業危機來的時候，產業資本大多數是不會離場，迅速退場的是金融資本。產業資本是長期的進行資源性的投資，金融資本是追求財務回報，回報週期有要求。從投資的資本角度，提高專業性主要有兩點，一個是對適用於所有的投資，就是逆週期的思維，第二個是價值投資。”
那麼，哪些電影是有價值的？正如中英文創集團董事長李挺偉所説，電影雖然在目前整個萬億級的文化產業的盤子中所佔比例不大，但是是一個有情懷、有温度、有價值的產品，也是文化的窗口。“第一，電影要有好的品質，電影品質很重要，代表中國電影的工業水平。第二，電影代表總體在海外對話的通道和口徑。第三，便於文化的傳播。”因此他們投資最看重的三個維度是“電影工業化水平，電影代表性和文化軟實力”。他判斷，未來將會出現頭部效應，長尾效應，協同效應三大效應。
中國文化產業投資基金總經理陳杭認為未來電影行業存在三大機遇：“一個是電影與互聯網的結合。第二是電影與新科技的結合，第三個是電影與消費衍生品的結合。”
互聯網與電影行業的聯姻是近年來大熱趨勢，數據顯示，在2019年入局的7家互聯網企業參與了全年35%的電影項目，佔據了近半數的票房。今年B站5.13億港元戰略投資歡喜傳媒，即是這一趨勢的具體表現。從世界範圍內來看，從《神奇女俠1984》院網同日發行，迪士尼的流媒體Disney+付費會員破7370萬，積極線上化，分線發行分散風險，也成為了電影公司的普遍選擇。
IP衍生價值、全產業鏈開發……迴歸內容
日前，中國文化產業投資母基金在北京正式成立。基金由中宣部和財政部共同發起設立，目標規模500億元，首期已募集資金317億元，意味着國家隊出手，堅持文化強國戰略，加速行業回暖。
將目光投向宏觀背景，Z世代的內容消費習慣，國內線上票務與互聯網金融的發達，實質上正在造就着國內電影市場的獨特性，例如口碑在線上的極速擴散，使得宣發進一步擁抱線上化，或是他們對於傳統文化，動漫，科幻的喜好，使得上述題材在近年來成為內容風口，同時也成為光線，融創等多家公司佈局的重點。
如果説上文觀點是“投資人如何看待電影行業”，那麼投資大會第二部分的一些觀點或許代表着“電影人如何看待資本，放大自身價值”。
不少與會嘉賓均提及了**票房收入之外的網絡發行收入，以及衍生品，實景娛樂的想象空間，單一押注內容營收實質上意味着不確定性和風險，業務多元化無疑有助於商業模式更趨向於健康穩定。**以《八佰》9000萬的觀影人次，《哪吒》破億的觀影人次為例，實際上還有相當大的流量紅利，產業持續增值和賦能空間可供挖掘。
例如此次投資大會上，宣佈與廈門市思明區政府簽約，打造廈門融創影視文化小鎮的融創文化集團總裁孫喆一認為：“它是需要IP化的，我們應該做全內容形式的開發，電影、電視劇、動畫、短視頻、短內容應該同時做；第二步是全產業的鏈接，不管是從衍生品，或者是娛樂，我們可以思考迪士尼的模式，做出比600多億更大的增量市場。”
王長田認為“第一要善待資本，在我們賺錢的時候會遵守契約精神，讓資本跟我們一起賺錢。同時給資本增值，要生產好的產品，達到標準的，符合觀眾預期的產品，降低失敗的比例，為資本帶來增值。同時還要給資本以榮譽……資本是我們的血液”。華誼王中磊請求，“資本應該再有一些温度”，“我原來很多的夢想被資本一段時間的冷遇擠沒了，我要活下去，還要持有強大的IP才可以實現這個夢想”。
而這些電影巨頭本身也是資本。王中磊表示“我建立了投資部，投資遊戲、衍生品、主題公園、投資主板，投資VR高科技”，王長田表示“我們投資了大概70多家跟影視相關的公司，比如貓眼，比如二十多家動畫公司。”這些意在佈局全產業鏈的經歷讓他們重新思考投資的意義。
