幾度更換Slogan後,今日頭條如何看見更大世界?_風聞
极点商业评论-2020-12-01 23:17
從“信息創造價值”到“看見更大的世界”,不僅代表這款App發展進入到了新的階段,而且足以彰顯它的自信和野心——那就是通過今日頭條,去看見更大的世界。
作者 | 朱珠
編輯 | 劉珊珊
8年之內,今日頭條已幾度更換Slogan。
2012年,與今日頭條APP一起出現的,還有“你關心的,才是頭條”這句Slogan,既體現了今日頭條APP賴以迅速成長的“推薦+算法”基因,也讓人從用户角度體會到“以用户為中心”的態度。
此後6年間,今日頭條一直沿用這句Slogan。一系列產品舉措,都圍繞“連接人與信息,促進創作與交流”進行,如2014年推出頭條號,2016年投入短視頻;2017年上線問答和微頭條……等等。
直到2018年5月,才更換為“信息創造價值”,其核心重點,是通過連接人與信息來創造新的價值時,更加重視信息的優質。
2019年生機大會上,剛履新的今日頭條CEO朱文佳首次提到看到更大的世界”概念,當時他説:要解決信息繭房,通用信息平台是當下我們能想到的最有效的解決辦法。只有內容體裁足夠豐富,分發方式足夠多樣,才能讓人們看到更大的世界。
現在,這正式成了今日頭條新的Slogan。11月25日,在2020今日頭條生機大會上,朱文佳正式宣佈啓用新Slogan——“看見更大的世界”,繼續在內容及內容分發機制上,進行產品迭代。
“Slogan的重要性不言而喻,無疑是一個企業價值觀、一個品牌核心訴求的簡述,是產品或公司的靈魂所在。”一位互聯網觀察人士稱,從“信息創造價值”到“看見更大的世界”,不僅意味着今日頭條早已不是“算法時代的APP工廠”,而是它對未來進程的自信體現,以及願景彰顯。
01更大的世界,是什麼世界?
今日頭條CEO朱文佳
今日頭條想要看到一個怎樣的更大世界?朱文佳對此沒有直接詳細回答,而是講了兩個用户小故事:
一名尿毒症患者,性格內向朋友不多,在腎移植手術後,一直在河南老家休養。他説,今日頭條是他在農村瞭解外面世界的眼睛,也是他講述自己故事的理想國度。現在,這名尿毒症患者因此認識了很多朋友,得到了很多鼓勵和祝福。
另一名用户,因為養育孩子待在家裏,哪兒也去不了,但通過今日頭條,她看到了世界各地的美景美食、各種人不同的生活。這讓她快樂起來,並開始計劃未來。
故事很簡單,卻是屬於一個個鮮活用户的更大故事,如同朱文佳一年前所談的,今日頭條的最新願景,“更大的世界,是超越我們當下所處的時間和空間,擁有更多分享和交流,每一個人都充滿了更多可能性的世界。”
只不過,作為一個普惠通用信息平台,和以前相比,在瞭解到世界、身邊正在發生什麼的同時,用户對內容的專業性、可信度、實用性也有了更大需求。
諸如科普、政策、醫療等知識類專業內容,以及財經等較高門檻和信息深度的內容,如今在今日頭條頗受歡迎。
上海三甲醫院呼吸內科副主任醫師胡洋
上海三甲醫院呼吸內科副主任醫師胡洋就以醫療話題舉例,其專業內容如何受到了歡迎。“今年疫情開始時,頭條一位對接同學給我發了一條短信,希望我們中康醫諧的醫生能在頭條為用户做些科普,幫助大眾瞭解病毒、學會自我防護。”
胡洋稱,疫情期間,自己與其MCN機構裏其他醫生,以平均每人每天兩到三篇圖文、微頭條速度撰寫相關科普,後期又結合短視頻向用户科普包括病毒特性、預防傳染、治療措施等各類專業知識,迎來了流量的爆發:“疫情期間我們平均每一位醫生漲粉都能達到15萬,有一條微頭條的最高展現達到了2000萬。”
這和用户需求、用户畫像等平台特性的深層次研究有相當大關係——根據《今日頭條人羣洞察報告》,把用户大致分為六大類:年輕潮文化追隨者、大中城市財富奮鬥者、新線城市享受生活的中青年、有一定社會地位的資深中產、低線城市中低消費的穩定生活者、追求時代進步的知識型長者。
今日頭條用户畫像
這六類人羣在閲讀行為、內容互動等方面,具有一定差異性。不同羣體對信息深度、消費內容偏好、閲讀多維度明顯不同,這直接導致今日頭條的內容消費行為越來越多元化。
比如,“碎片化”閲讀與“沉浸式” 閲讀行為的兼容並存——但碎片化不等於淺閲讀,用户單次登錄的訪問時長,及單篇內容的閲讀時長和深度也同步增長,用户在碎片化的場景下信息接收程度更深,平台整體用户粘性增長。
用户需求變化意味着,生活在一個快速變化的世界,要“看見更大的世界”,不但需要衝破由於系統推薦而形成的信息繭房,也需要跟上內容消費各式各樣的新玩法。
“一個現代人能接觸到的所有內容體裁和分發方式,幾乎都在頭條平台上得到了容納和體現。”早在2019年的生機大會上,朱文佳就如此表示。
對於頭條而言,過去8年來其實遵循的是“一橫一豎”產品策略基石,即產品端圍繞內容載體和分發方式兩個維度,在內容探索上不設侷限,以此夯實自身根基,不斷拓展和延伸優質內容的價值邊界。
這意味着,其實是隻要產品策略的基石沒有變,只需在“一橫一豎”之內即可——換言之,隨着座標軸的內容載體不斷延伸,內容生態的升級也就順勢而為。
比如今日頭條內容生態總經理洪緋提到的幫助創作者進行“視頻化個人品牌的建設”。以及即將上線垂直領域的“興趣熱榜”,就是產品形態不斷迭代、內容生態持續升級的最好體現。
熱榜這種高度聚合熱門信息的方式,是行業最近幾年頗感興趣的產品之一。對今日頭條來説,興趣熱榜之前,已經佈局了“頭條熱榜”和“本地熱榜”。觀媒智庫總裁薛陳子在接受媒體採訪時就表示,頭條發力熱榜,將會挑戰微博對話題輿論場的把控能力。他認為,鑑於微博和頭條受眾的區別,未來有望形成新的代表不同階層網友的輿情風向標。
頭條熱榜和微博熱榜明顯不同。微博熱榜社會新聞、娛樂明星內容的比例相當高。而根據今日頭條副總編輯徐一龍的説法,頭條熱榜娛樂明星的內容比例不高,大多推薦的是更有公共價值內容,比如疫苗、延遲退休等“真實的世界”。
這也是平台用户畫像決定的,微博受眾以25歲以下年輕人為主,今日頭條受眾年齡層偏高。因此,即將推出的興趣熱榜將集中在科技、財經、體育等垂直領域內容—— “這不是一個純流量的產品,不是單一標準誰熱誰上。熱榜的內容,需要有更多的公共性。”徐一龍就説,“我們期待頭條熱榜能成為連接用户與真實世界的一個紐帶。”
02創作者側,讓1萬“行家”創收10個億?
圍繞已明確的產品升級邏輯,今日頭條在創作者側的發力也愈發明顯——那就是加大力度,在未來一年投入2億現金、價值20億品牌曝光資源、100億流量,扶持專業化創作者。
今日頭條把專業化創作者稱為“行家”。比如長安大學講師“三一博士”,其視頻講述的是“大而不強,中國農業與美國差距在哪裏?”“前段時間虎門大橋震動,到底是什麼原因?”……原本枯燥生澀的基建工程、機械製造等小眾領域知識,卻讓網友們看見了更大的世界,也讓他在頭條成了一名擁有140萬粉絲的優質科學領域創作者。
如三一博士一樣,深耕自身專業,為大眾帶來專業、多元的實用科普、科技、政經的“行家”,在今日頭條已超過13萬人,為今日頭條帶來了每天3億多的閲讀和播放量,其漲粉量是大盤作者的2倍。
“行家”的聚集數量,對今日頭條的專業內容生態建設重要性相當重要。根據此前36氪報道,字節跳動正推動部分成熟業務在香港上市,成熟業務包括抖音、西瓜視頻和今日頭條。其都有一個相似特點,需要一個健壯的內容生態來拓寬其它業務的邊界。
因此,無論是成立今日頭條奇點工作室,圍繞機構合作、孵化器打造、內容生產包裝三個維度賦能專業創作者,還是從多個維度提升專業內容變現能力,主題都是圍繞如何將“隱於朝、隱於市、隱於野,但真知灼見的行家”留在今日頭條。
提高商業化變現力,無疑是相當重要的一點。“三一博士”在演講中的主題,就和科普製作無關,而是談錢。“硬核科普,別介意談錢”。他説:“找到商業化路徑,是每個科普人都要思考的問題。”
當內容產業多年衍變之後,已經進入“大變現階段”,如何打通內容與消費之間的壁壘,如何通過優質內容,幫助創作者找到更合適、更便捷的商業變現渠道——這是所有內容平台都必須考慮的問題。
如是金融研究院院長管清友
“以前不少線上內容是免費的,不是因為沒有用,而是沒有找到好的變現模式。”如是金融研究院院長管清友認為,直到在今日頭條平台,才讓專業知識在分享和交流中產生了價值,讓內容創作者和消費者都能有所收穫。
根據今日頭條公佈的數據,2020年創作者營收達到了76億,較去年增長65%,已有近萬名創作者在平台實現了月薪過萬的“小目標”。
回頭看去,從2015年開始,今日頭條針對創作者的扶持,過去幾年一直在不斷升級進化中。
2015年,頭條號宣佈“千人萬元”重磅扶持計劃,要讓1000 個頭條號每月至少獲得 10000 元固定收入。1年後,張一鳴帶着10億現金,宣佈將其用於補貼短視頻創作者。
2018年今日頭條不再強調現金補貼、流量扶持。政策升級為給創作者提供完整的服務包,通過搭建粉絲生態、垂直化運營、完善變現工具,與創作者一同提升“想象力、創造力、影響力”。
2019年,針對創作者的服務包再次升級,今日頭條用五年的時間,完成了內容生態的基礎設施建設,向更進一步的生態進化邁進。
從2020年生機大會公佈的情況來看,“頭條行家計劃”也有了更多新的激勵機制、內容變現能力提升計劃,比如更多流量分成、廣告主資源匹配、聯合創作者開發課程推進知識付費、電商方面幫助匹配合適的貨源等等——甚至今日頭條青雲計劃獎勵機制,也會轉為針對頭部作者的激勵。
“幫助1萬位專業作者創收10個億”。今日頭條內容生態總經理洪緋就稱,這是針對“行家”定下的小目標。
03從“大家”到“大家”,專業化創作者春天已來?
除了扶持專家型“行家”,MCN也是重點扶持對象。頭條作者策略總監王琦就表示,頭條內容消費的一個穩定主力是資深中產人羣,他們的品類愛好廣泛,但喜歡有觀點的專業內容。專業內容在整個大盤裏轉載率和關注率都是其他內容的五倍,專業作者佔據MCN大盤的5%,卻貢獻了20%的流量。
“MCN流量在整體大盤中佔30%,還有很大增量空間。”王琦表示。
從變現增長上看,MCN的商業化增長潛力也逐漸凸顯:在頭條中的圈子收益、電商引導成交和用户打賞,分別上升了33%、80%和102%。
王琦 今日頭條作者策略總監
不過,由於競爭、內容同質化,漲粉與變現困難的問題始終存在,王琦表示,未來一年今日頭條將以三大舉措扶持MCN:
一是對低質量的MCN專項治理,釋放流量;二是對MCN進行專項流量扶持,對新晉MCN與頭部MCN有分別的支持計劃,並將深度合作打造獨家IP;三是開展專業創作者經紀人扶持計劃,發掘MCN中的頂尖創作者,提供定製服務。
一系列動作,實際上仍是今日頭條試圖留住更多的專業創作者和內容創業MCN機構——從目前來看,至少專業“行家”們對此已表示相當歡迎,甚至表示是專家型作者們春天的到來。
“合理的流量分配與變現激勵,可以讓更多‘行家’入局,這是實現專業知識有價值的最有力方式。”在浙江大學資深法律專家“坤哥説法”作者沈志坤看來,這將有助於挖掘作者的創作潛力,幫助平台上的專業作者提升個人品牌影響力,行業影響力和內容變現力。
更多“行家”的入局,顯然會給消費側帶來更多更豐富的專業內容,讓用户獲得想要的內容。同時這也會反哺平台方的內容生態建設良性正循環,以及助推專業內容的“出圈”,激發更大創作潛能。
管清友把這種現象,描述為從“大家”到“大家”。前一個大家指專家型創作者,後一個大家是廣大用户。“實現內容供給者和消費者的雙向價值,打破知識壁壘,普惠廣大用户。”
或許,這正是2020年生機大會中,今日頭條將主題定為“致敬真知灼見”的重要原因—— 如同朱文佳此前所説,希望今日頭條能夠成為每個人手中的望遠鏡,幫助人們探索信息的星空。望遠鏡這邊,是用户和創作者,望遠鏡那邊,是無限廣闊的的信息宇宙。