人事或許是觀察華為造車與否的一個關鍵視角_風聞

觀點：

對於任正非來説，或許造車是無可無不可，時機對就幹，時機不對那就暫時不幹，時機永遠不來，那可以永遠不幹。當然這個時機是任正非自己理解的時機。

對於其它高管來説，攻城略地是證明自己的機會，難免激進甚至冒進，所以必然執念於造車。

任正非要做的，是呵護激進（雄心壯志），嚴防冒進（頭腦過熱）。

拆解：

在華為，任正非如同太陽，其它高管猶如亮星，亮星即使再亮，也被太陽遮住了光芒。

對於任正非來説，既要讓他們發光發亮，又得適當的節制他們過度燃燒。歷史上，大牛企業憑藉雄厚的底子做多遠擴張然後轟然倒下的案例已經不少了，這都是前車之鑑。

對任正非這個最高精神領袖來説，既要適度多元化，又要有所節制。這個度實在不好把控。存亡之道，死生之地，不可不察也！穩中求進是總體戰略基調！

但對其它高管來説，面臨接班，需要有亮眼的業績表現，而攻城略地是最亮眼的，所以他們會按奈不住的蠢蠢欲動，必然有雄心勃勃的一面，這個雄心勃勃有時表現為激進，有時表現為冒進。

任正非要做的，恐怕是呵護激進，但要嚴防冒進。既要讓駿馬撒開蹄子跑，又要攏住轡，既要放，又得收。

所以，對於華為當年的搞手機的故事，我的理解是，任正非説的是真話，當時確實不想搞，但擋不住帳下大將的請戰，才不得不提前（相對於任正非認為的時機來説）進入手機戰場。

故而，同樣的道理，華為也並非不想造車，因為沒有哪個企業不想攻城略地的，沒人會跟商業利益過不去，這是在商言商。但是，時機不對，至少任正非認為遠不到這個時機，甚至，時機一直不到，任正非真的就會一直不介入這個造車的戰場。然而，帳下大將嗷嗷請戰，也不能傷他們的積極性，畢竟以後企業是要交到他們手裏的。所以，有些話是説給市場聽的，有些話是説給這些帳下大將聽的。

任正非早晚得解甲歸田，事業要交給繼任者的。

任正非現在堅決頂住殺入造車戰場的衝動和壓力，以後交班了，後任如果仍然想幹，那就是後任自己的成與敗了，也是後任成長的必經一課，成功了，那就是樹立威信的助力，失敗了，那就是成長的代價。