芯片業的崛起其實很簡單,就3個關鍵環節_風聞
GG-2020-12-05 12:18
韓國和中國台灣半導體發展的早期,都是靠到處挖人快速崛起的,以三星為例:三星芯片公司在成立之初,有長達10年時間半死不活,因為韓國人技術不行,三星太子李秉喆在工廠快倒閉,無法支撐下去時,想到了去挖人。。。1985年,日本東芝公司半導體事業部負責人川西剛帶領的團隊,成功研發並量產了1MB的動態隨機存儲器,是當時最先進水平,李秉喆決心要挖到川西剛。1986年,川西剛受邀參觀三星新建的半導體工廠,在回訪中,三星組織龐大的考察團對東芝進行考察,並挖走了川西剛;挖到川西剛後,三星大有起色,但是與主要對手台積電相比,依然差距巨大。。。
這時,三星又故技重施,想到了挖台積電的技術骨幹。。。此時台積電正面臨一場內訌,台積電二號人物梁孟松本來被認為是張忠謀的接班人,結果沒想到卻被張忠謀派到一個小廠,遠離了公司的中心,梁孟松備受打擊,認為這是在排擠自己。。。此時,三星通過樑孟松的韓國老婆牽線搭橋,找上門來,許諾除了漲三倍工資外,還出動專機載他和台積電前員工去韓國,想回家也是定期包機。。。。自從梁孟松跳到三星後,三星開始一年一個躍進,迅速拉近了和台積電的差距。。。三星有今天,不是韓國人有多牛,而是靠挖人,尤其是華裔人才。。。
台積電也一樣,台灣半導體產業有今天,也是起初設立了工研院並招攬海外人才,台積電創始人張忠謀和以及後來的中芯國際創始人張汝京,都是從美國大廠德州儀器挖過來的,另外又藉助張忠謀在美國的人脈,從美國硅谷和大廠挖走了多達2000人的華人技術人員,也正是通過這些來自美國大廠的華人技術骨幹,又趕上了垂直分工模式的機遇,給美國大廠做代工,台積電才逐漸發展成今天這樣。
觀察三星和台積電的崛起過程,其實就3個關鍵環節:
第1是挖人。挖人其實比並購好,併購動輒就要幾百億美元,挖個技術骨幹只需要給個3倍工資。。。超級合算。。。
第2是搞到鉅額資金,當你的技術和對手一樣時,對手就會通過降價把你趕出市場。。。作為後來者,你的技術不如對手,你就必須瘋狂擴大產能,降低單位成本,用更低的價格爭奪市場份額,同時迫使對手的降價,當對手被迫虧損和你競爭時,就看誰的資金實力雄厚了。。。無法承受鉅額虧損,資金鍊先斷掉的那個就被踢出去了,活下來的就能通吃市場。。。三星在技術不如別人時,就是通過瘋狂擴大規模,降低成本,用低價拖垮對手的。。。所以別以為這玩意是什麼高科技,當對手和你有一樣的技術時,這就和做襪子是一回事了,決定命運的是成本,規模和資金。。。
第3是要找到一個鉅額訂單,拉住一個大客户,有一個穩定大客户,可以讓你進入一個通過銷售獲得利潤,把利潤投入研發提升技術,用新技術獲得更多市場份額,然後獲得更多穩定的大客户,再通過銷售獲得利潤。。。這就讓企業步入了一個上升通道大循環。。。很多人把芯片看成一個技術問題,其實是不對的,形成這個上升通道大循環才是關鍵。。。即使你的技術水平不高,只要能形成這個上升通道大循環,你就能不斷獲得利潤,不斷延攬人才,不斷改進技術。。。循環起來,這才是關鍵中的關鍵。。。
我覺得這3條大陸或者具備或者都可以通過努力做到。。。而且,放眼世界,下一個也只有中國能做到。。。
順便説下,2017年曾經的台積電二號人物梁孟松又被中芯國際給挖來了。。。擔任中芯國際聯席CEO。。。接下來有好戲看了。。。