芯片業的崛起其實很簡單，就3個關鍵環節_風聞

韓國和中國台灣半導體發展的早期，都是靠到處挖人快速崛起的，以三星為例：三星芯片公司在成立之初，有長達10年時間半死不活，因為韓國人技術不行，三星太子李秉喆在工廠快倒閉，無法支撐下去時，想到了去挖人。。。1985年，日本東芝公司半導體事業部負責人川西剛帶領的團隊，成功研發並量產了1MB的動態隨機存儲器，是當時最先進水平，李秉喆決心要挖到川西剛。1986年，川西剛受邀參觀三星新建的半導體工廠，在回訪中，三星組織龐大的考察團對東芝進行考察，並挖走了川西剛；挖到川西剛後，三星大有起色，但是與主要對手台積電相比，依然差距巨大。。。

這時，三星又故技重施，想到了挖台積電的技術骨幹。。。此時台積電正面臨一場內訌，台積電二號人物梁孟松本來被認為是張忠謀的接班人，結果沒想到卻被張忠謀派到一個小廠，遠離了公司的中心，梁孟松備受打擊，認為這是在排擠自己。。。此時，三星通過樑孟松的韓國老婆牽線搭橋，找上門來，許諾除了漲三倍工資外，還出動專機載他和台積電前員工去韓國，想回家也是定期包機。。。。自從梁孟松跳到三星後，三星開始一年一個躍進，迅速拉近了和台積電的差距。。。三星有今天，不是韓國人有多牛，而是靠挖人，尤其是華裔人才。。。

台積電也一樣，台灣半導體產業有今天，也是起初設立了工研院並招攬海外人才，台積電創始人張忠謀和以及後來的中芯國際創始人張汝京，都是從美國大廠德州儀器挖過來的，另外又藉助張忠謀在美國的人脈，從美國硅谷和大廠挖走了多達2000人的華人技術人員，也正是通過這些來自美國大廠的華人技術骨幹，又趕上了垂直分工模式的機遇，給美國大廠做代工，台積電才逐漸發展成今天這樣。

觀察三星和台積電的崛起過程，其實就3個關鍵環節：

第1是挖人。挖人其實比並購好，併購動輒就要幾百億美元，挖個技術骨幹只需要給個3倍工資。。。超級合算。。。

第2是搞到鉅額資金，當你的技術和對手一樣時，對手就會通過降價把你趕出市場。。。作為後來者，你的技術不如對手，你就必須瘋狂擴大產能，降低單位成本，用更低的價格爭奪市場份額，同時迫使對手的降價，當對手被迫虧損和你競爭時，就看誰的資金實力雄厚了。。。無法承受鉅額虧損，資金鍊先斷掉的那個就被踢出去了，活下來的就能通吃市場。。。三星在技術不如別人時，就是通過瘋狂擴大規模，降低成本，用低價拖垮對手的。。。所以別以為這玩意是什麼高科技，當對手和你有一樣的技術時，這就和做襪子是一回事了，決定命運的是成本，規模和資金。。。

第3是要找到一個鉅額訂單，拉住一個大客户，有一個穩定大客户，可以讓你進入一個通過銷售獲得利潤，把利潤投入研發提升技術，用新技術獲得更多市場份額，然後獲得更多穩定的大客户，再通過銷售獲得利潤。。。這就讓企業步入了一個上升通道大循環。。。很多人把芯片看成一個技術問題，其實是不對的，形成這個上升通道大循環才是關鍵。。。即使你的技術水平不高，只要能形成這個上升通道大循環，你就能不斷獲得利潤，不斷延攬人才，不斷改進技術。。。循環起來，這才是關鍵中的關鍵。。。

我覺得這3條大陸或者具備或者都可以通過努力做到。。。而且，放眼世界，下一個也只有中國能做到。。。

順便説下，2017年曾經的台積電二號人物梁孟松又被中芯國際給挖來了。。。擔任中芯國際聯席CEO。。。接下來有好戲看了。。。