地產巨頭狂追文娛夢，誰能笑到最後？_風聞

撰 文丨陳   桐

編 輯丨鄭   文

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

融創、萬達、恒大。

這三個名字幾乎家喻户曉，除了都是當今國內地產行業的龍頭企業，它們還有一個共同點：都在努力切入文娛行業，在“地產+IP”的融合賽道中，三家投入之大、佈局之廣、涉足之深、在頭部地產公司中無出其右。

**巨頭入場，讓這種模式近兩年逐漸成為房地產行業的一門“顯學”，同時也加劇了競爭態勢。**財力雄厚、在地產行業叱吒風雲的巨頭切入文娛賽道並非就能一帆風順，IP的孵化、產業鏈的延展以及線上線下的深度融合，燒錢又耗時，並非一朝一夕之功。在這個過程中，耐不住寂寞者逐漸掉隊，耐心佈局者走得更加紮實，幾家歡樂幾家愁的分化，其實早在進行中了。

“三巨頭”的文娛佈局

在國內地產公司中，萬達算是最早進軍娛樂產業的巨頭了。

2004年，萬達集團投資了5家華納萬達國際影院，共43塊屏幕，成為當年在文化領域投資最多的企業，5家影院的“牛刀小試”讓萬達集團嚐到了文娛行業的甜頭。2005年1月22日，萬達乘勝追擊，成立北京萬達電影院線有限公司，2006年11月30日，公司整體變更為萬達電影院線股份有限公司，業務由主要集中於電影行業產業鏈下游放映業務，向上延伸至電影投資、製作和發行，全面覆蓋全產業鏈。

上市僅僅三年，2009年萬達電影已經在票房收入、市場份額、觀影人次上位居全國首位，成為院線"老大"。2012年，萬達成立文化產業集團，旗下包括影視、體育、主題公園、舞台演藝等公司，進一步在文娛行業拓展業務。在投資方面，萬達2016年以2.8億美元收購時光網全部運營實體100%股權，同年又收購電視劇公司新媒誠品100%股權；2017年，萬達還先後投資了山影股份和博納影業。

從2017年開始，萬達在文娛行業擴張的步伐明顯減慢了，2017年下半年在資金鍊遭質疑、海外項目融資遇阻、股債雙殺之後，萬達正式開啓了“賣賣賣”模式。除了院線和影視投資、出品業務，萬達的線下文旅業務全部出售，2018年10月，融創以62.81億真金白銀收購萬達文旅100%股權，王健林當年那句“有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內贏不了利”的豪言終究被現實擊碎了，入局最早的萬達也成了最先出局者，讓人唏噓。

相比早早就深度切入文娛領域的萬達，恒大一直以來似乎在體育方面的聲量更大，在文娛行業一直在低調潛行，成立於2010年9月的恒大文化是許家印許家印佈局文化全產業鏈的重要載體，旗下設恒大電影公司、恒大經紀公司、恒大發行公司、恒大唱片公司、恒大院線公司以及恒大動漫公司六大版塊。經過五年的深耕，2015年底，恒大文化在新三板掛牌上市，成為國內為數不多可持續盈利的公司。

然而，上市僅僅不到一年，2016年12月，恒大文化卻以“為配合公司經營發展需要”為由，突然停止了新三板掛牌。當時有媒體猜測，恒大可能預見到新三板上的泡沫已經來臨，提前摘牌將恒大文化集團三年的利潤做大做實，便於以後直接衝擊主板。

三年多時間過去了，恒大文化衝擊主板依然杳無音信，不過在這段時間，恒大文化一直在穩步鞏固自身在院線方面的優勢，目前恒大影城總數已經突破200家，銀幕數突破3000塊，正在努力追趕萬達院線的規模。

**在線下文旅方面，恒大近兩年在着重打造兩大拳頭產品“恒大童世界”和“恒大水世界”，**加上文旅項目海花島的投資建設，恒大全方位構建文化旅遊綜合體版圖的目標已經非常清晰了。

西安恒大童世界效果圖

比起萬達和恒大，融創入局文娛行業的時間相對較晚，但目前卻是發展最快、潛力最大的一家。2018年12月，融創文化集團成立，與融創地產、融創服務、融創文旅、融創會議發展和融創醫療康養並舉，成為融創中國六大戰略板塊之一。獨立運營後，融創文化動作頻頻，在內容端和文化行業全產業鏈方面持續發力。

2019年春節檔三部熱門影片《流浪地球》、《瘋狂的外星人》、《熊出沒·原始時代》均打上了“融創文化”的烙印。其中，《流浪地球》、《瘋狂的外星人》拍攝於融創文化旗下影視產業園，而樂創文娛出品、發行的《熊出沒·原始時代》最終收穫7.17億票房。

隨後，融創文化集團完成了對國內動漫IP孵化及商業化運營公司夢之城文化的獨家投資，實現對夢之城文化的戰略控股，擁有了夢之城旗下豐富的動漫IP矩陣。**對亞洲頂級視覺特效和動畫公司BASE進行戰略投資，實現對BASE的戰略控股。**和《科幻世界》成立融幻影業公司，致力於科幻影視的開發。

可以看出，作為一家年輕的公司，融創文化一直在向上迅猛生長，在內容開發、自有IP資產運營以及影視製作等環節同時發力，讓業內看到其認真佈局文娛領域決心的同時，也為長鏈IP運營打下了堅實的基礎。

為什麼偏愛文娛？

不僅僅是這三位巨頭，公開數據顯示，**截至今年6月底，百強房企中已經有57%的房企涉水文旅領域。**其中，至少已有10家房企專門成立了文旅集團公司，7家直接擁有院線公司或間接控股影視製作公司。

不久前，恒大集團子公司恆騰網絡發佈公告，將通過增發股份全資收購上海儒意影業，總代價為72億港元。作為一傢俱備完整研發、製作、發行全產業鏈體系的製片公司，儒意影業參與制作發行的《致我們終將逝去的青春》、《縫紉機樂隊》、《北平無戰事》、《老中醫》、《老酒館》等影視劇都為觀眾所熟知，是業內知名的頭部公司。

儒意影業參與出品、製作的部分作品

從涉足文旅到控股甚至是直接參與影視劇的製作發行，越來越多的地產公司開始和文娛緊密結合，而這種趨勢在國外已經形成相對成熟的體系，積累了相當多的經驗。以迪士尼為代表的 IP主題公園已經輸出到了世界各地。以紐約百老匯和倫敦西區為代表的劇院羣物業運作，通過文化產業聚集消費人羣帶動餐飲和其它消費，形成很強的帶 IP屬性的都市消費類文娛地產模式。

就國內市場而言，在過去十幾年爆發式增長後，地產行業正在從增量開發時代進入存量資產管理時代，長效機制下暴利不再，規模增長受到控制，這種情況下，地產行業必須要在產品的體驗性和品牌的知名度上做更多精細化深耕**。通過投資影視劇或是做文旅項目，地產巨頭們可以藉此輸出品牌，源源不斷吸引流量，打通潛在關係和資源，進而反哺地產主業。**

另一方面，從資產保值和投資安全角度看，現金流相對充足的地產商投資文娛也是一種比較理想的選擇。王健林曾經説過，房地產是週期性的行業，快速發展週期也就五六十年，萬達雖然以房地產起家，但不希望跟房地產一樣成為週期性的企業，更希望基業長青，因此，尋找能夠長期可持續發展的行業，將雞蛋分散在不同的籃子，對於頭部地產企業而言至關重要。

遍地開花的文旅小鎮

巨頭們將地產開發得到的短週期鉅額現金流投入到長期穩定回報的文娛業務中，不僅可以減少公司受經濟週期波動的影響，讓上市公司資產配置更合理，同時也能增強公司抵禦經濟週期波動的能力。

對文娛行業而言，多數影視公司對資金一向渴望但手頭又常常很緊，遇到一位擁有充裕資金，可靠又穩定的合作伙伴，對於後續的內容開發也是相當重要的，可以説，“地產+文娛”組合，讓文化找到了供養方，商業找到了引流的產業，這是目前一種比較好的雙贏模式。

沒有人可以隨隨便便成功

“地產+文娛”模式雖然前景光明，但想真正深度融合，激發出各自的潛能並不容易，佈局很早、強勢如萬達這樣的巨頭，近年來在文娛領域的很多投資也並不成功，不得不用“賣賣賣”的方式收縮戰線、回籠資金。

目前，國內不少地產公司都打着文娛旗號，搞影視城、主題公園、特色小鎮，但多數都是抱着做地產拿地方便的心態，只顧建房子，而不注重內容的打造。如果沒有潛下心來從源頭打磨IP，沒有內容核心做支撐，沒有線上線下的深度聯動，沒有生態產業鏈的延展，所謂的“地產+文娛”就是一句空話，這種有名無實、附着在影視之上的“文化圈地運動”只會曇花一現，留下一地雞毛。

迪士尼的成功，核心在於一切產業鏈的佈局都基於IP和內容，通過電影創造眾多廣受歡迎的虛擬IP，然後圍繞這些成熟IP進行衍生產品開發，迪士尼樂園只是迪士尼IP產業鏈上的一環，是內容成功後自然而然延展出的商業形態。而萬達正好相反，前期主要通過資本手段將文化和旅遊產業的上下游銜接，但因為缺乏內容的聯動，後期不得不依賴旅遊地產和商業地產發展，最終，很多所謂的文娛業態成了無源之水，慢慢又變成了地產的附庸。

上海迪士尼樂園

從這一點來看，目前國內做得比較好的非融創莫屬，自成立開始，融創文化便以“內容+平台+實景”為戰略目標，注重IP的孵化和內容的培育，潛心把產業鏈的基礎和源頭打牢。

圍繞動漫、科幻兩個方向，這兩年融創文化動作連連，去年在實現對夢之城文化的戰略控股後，融創文化對以阿狸、羅小黑為代表的系列IP進行多樣化開發，兒童繪本、動畫片劇集、院線大電影等作品將陸續推出。實現對BASE的戰略控股後，不僅充實了融創在電影特效方面的技術實力，也進一步提升了其原創動畫的製作能力，目前，原創動畫作品《許願神龍》已經制作完成，將於2021年1月15日上映。

科幻方面，今年12月24日，融創文化與《科幻世界》正式簽約，雙方成立融幻影業公司，新公司將專注於科幻影視文化產業，打通文學IP與影視產業的轉化及衍生落地，首批幾部科幻電影項目將盡快啓動，向市場和科幻迷們“交作業”。

無論是收購、控股還是合資成立新公司，融創這兩年的一系列動作均圍繞着IP和內容，從動漫、動畫到科幻，通過整合各方面優勢資源、打通平台壁壘，努力開發與中國觀眾有深切情感共鳴的人物形象和故事。事實上，優質內容IP是最難的，但也是最重要的，只有持續開發出具有內在邏輯聯繫的長鏈IP作品，像迪士尼一樣打牢內容基礎，後續的衍生開發才能水到渠成。

在加快對阿狸、羅小黑等多個動漫形象進行開發的基礎上，內容的進階已經開始反哺融創的線下項目。目前，阿狸已經在多家融創茂舉行了主題裝置展，吸引來大批年輕人蔘與“打卡”，為商業項目持續導流。「阿狸的茶與店」相繼在昆明、成都、重慶融創文旅城開業，文化內容與商業場景的結合給消費者帶來了更具沉浸感和互動感的新零售體驗。“夜夜夜阿狸”活動更是十城同啓，聯動融創文旅打造“文旅+”產業融合與IP實景落地創新項目。

「阿狸的茶與店」——重慶融創渝樂小鎮店

可以預見，隨着IP的持續開發與孵化，優質內容將逐漸延展到樂園、衍生品開發等環節，線上、線下內容將實現深度互動和雙向賦能，完成影視資源與文旅產業的融合發展。

結語

無論文娛、亦或文旅，都是慢工出細活的產物，既需要時間的積澱，也需要人文、環境、IP、消費者認知等諸多因素才能養成。在這個過程中，想賺快錢的浮躁者將逐漸出局，大浪淘沙後，那些專心內容開發並具備 IP價值的企業會笑到最後。

【原創聲明】

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