自戀還是焦慮，董明珠為什麼心心念念要做手機？_風聞

屢戰屢敗，屢敗屢戰，董明珠對手機一定是真愛。

自2015年推出首款手機以來，因為銷量和口碑雙雙慘淡，格力手機早已被業內視為“奇葩”“笑話”一般的存在，可即便如此，也絲毫不能讓董小姐放下對手機的執念。

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近日，格力首款5G手機在格力官方商城悄然上線。儘管沒有像其他手機廠商那樣，新品上市大肆宣傳，但這款手機還是立刻引起了關注。不得不讓人感嘆，還是董小姐厲害，什麼時候都自帶流量。

去年10月，格力電器《公司章程修訂案》中，“經營電信業務及增值電信業務”的內容被刪除，當時外界還在猜測，董明珠這是知難而退，不做手機了？如今看來，真是小看董明珠了。

此次上線的5G手機，雖然改了名字叫“大松”手機，但大松是格力旗下的子品牌，主要用於小家電，所以從本質上來説，這仍然是一部格力手機。

相對於2699元至2999元的售價，這款手機的設計和配置，給人的第一印象就是“沒誠意”，延續了格力手機一貫的“高價低配”特色。銷量方面，官網顯示四款機型目前一共只賣出不到100部，和其他主流手機品牌動輒“一分鐘銷售破億”，“一分鐘庫存售罄”相比，甚是慘淡，不過對於格力手機來説，這也算是“正常”發揮。

無論董明珠再怎麼不願承認，格力手機的失敗已成事實，新款大鬆手機，也很難讓人看到在5G時代，格力做手機會有翻盤的可能。

事實上，可能董明珠自己對手機業務或多或少都有點失去信心了，不然為什麼新推出的5G手機放棄了“格力”的主品牌，而是降級使用了“大松”的子品牌呢？難道是想換個名字轉轉運？

另外，對於之前發佈的幾款格力手機，董明珠在各種場合動不動就會拿出來宣傳、誇讚一番，但在今年五月，人們發現，董明珠隨身使用的手機，已經不是格力，而是三星售價過萬的摺疊手機。

既然如此，董明珠為何不乾脆放棄，為什麼還要心心念念做手機？02

有人説是因為自戀。

董明珠的自戀那是出了名的，作為格力電器最大的IP，她的形象已與格力深度捆綁，電視廣告、地鐵海報、帶貨直播間，董明珠幾乎無處不在。因為自戀，董明珠還成了浙江一高校碩士論文的女主角。

甚至，格力2015年6月推出的第一代手機，開機畫面也是董明珠的頭像。這一做法，在手機行業可以説是前無古人，後無來者了。

董明珠的解釋是，開機畫面用她的頭像，不是因為省廣告費，而是要告訴消費者，她是格力手機創始人，是尊重消費者。但解釋也沒用，消費者還是直呼“辣眼睛”。

對於做手機，董明珠曾經無比有信心，以至於有點“狂妄”。

比如她曾豪言，格力做手機太容易了，分分鐘“秒”小米；針對第一代手機，她的目標是銷量5000萬台，結果最後滿打滿算只賣出五六萬台；2016年格力二代手機發布後，董明珠又説，格力手機世界第一，這個第一，不是指銷量，而是指品質第一，從兩米摔下都摔不壞；2017年，格力“色界”手機發布前，董明珠再次語出驚人：華為手機賣老大，我就賣老二！

自戀到這程度，也是沒誰了。

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還有人説是因為焦慮，為格力的公司業績而焦慮。

很多人都還記得2013年董明珠和雷軍著名的“10億賭約”——5年之內小米的營業額能不能超過格力。

結果，2018年，小米營收1749億元，格力營收突破2000億大關，格力獲勝。

董明珠應該感到慶幸的是，她和雷軍只賭了5年，因為第6年，也就是2019年，小米的營收就超過了格力。

和海爾、美的等家電企業相比，格力的一大隱憂在於對空調業務過度依賴，空調收入佔比最高超過90%，今年上半年，佔比雖有下降，但依然保持在60%以上。

董明珠曾在股東大會上直言，格力電器近13%的淨利潤率、空調市場約40%的市場份額想再覓增長空間確有難度，多元化轉型勢在必行。

於是，格力從2012年就開始了多元化嘗試，在空調業務之外，先後進入模具、智能裝備、生活電器等領域。但是，這些嘗試並未達到預期目標，雖然2013和2014年公司業績快速增長，但在2015年卻營收和淨利潤"雙降"，這是格力上市20年來首次出現這種情況。

之後，格力多元化繼續。格力從2015年開始推出手機，2016年意欲收購珠海銀隆，進軍新能源汽車產業，2018年後又拿出數十億元涉足芯片產業，總投資號稱要達到500億，這一系列動作，背後反映的都是董明珠和格力的“業績焦慮”。

可惜，格力的多元化道路依然走得不順，手機銷量口碑慘淡；董明珠自掏腰包投資的珠海銀隆，被曝資金鍊斷裂，供應商討債，董明珠與珠海銀隆原董事長矛盾不斷升級；至於芯片業務，外界質疑的聲音也從未中斷過。

2019年，格力的營收與上一年相比基本原地踏步，被小米一下子超到了前面；2020年，格力的業績又因為疫情衝擊，面臨巨大壓力，前三季度，公司營業同比下滑18.6%，淨利潤下滑38.1%。

雖然董明珠表示今年仍然堅持2500億元的營收目標不變，但考慮到格力前三季度營收才只有1274.7億元，這一目標恐怕已是奢望。

這一切，讓董明珠怎能不焦慮！結語

董明珠曾這樣描繪她眼中的未來：消費者用格力的手機，遙控着家裏的電器，回到家裏享受格力帶來的温度，走出去坐上格力的銀隆汽車，這就是未來的時代。

如今看來，這樣的未來，怕是隻能出現在董小姐的想象當中了。

董明珠堅持的多元化方向，對於格力來説並沒有錯。但在前面提到的碩士論文中，作者認為，由於董明珠自戀人格的影響（偏好高風險和固執己見），致使其多元化業務發展受到阻礙。也許，董明珠是該調整一下目前多元化戰略的具體操作了。

比如手機業務，對於格力來説，目前已是“雞肋”般的存在。既然做了這麼多年都沒有起色，是不是要當斷則斷，果斷退出？

如果董小姐實在放不下手機業務，是不是考慮可以換一個方式進入，比如和國內外其他手機廠商合作，將格力電器的各種應用，深度融合到其他品牌的手機中去，像三星、華為、蘋果，甚至是和董明珠打過賭的小米，都可以是潛在的合作伙伴。

董明珠自1990年加入格力，今年正好是30年。三十年時間，董小姐在有些人口中已經變成了“董大姐”甚至“董大媽”，未來董明珠和格力如何才能擺脱焦慮，且行且看。