自戀還是焦慮,董明珠為什麼心心念念要做手機?_風聞
老坛财经-2020-12-09 23:57
屢戰屢敗,屢敗屢戰,董明珠對手機一定是真愛。
自2015年推出首款手機以來,因為銷量和口碑雙雙慘淡,格力手機早已被業內視為“奇葩”“笑話”一般的存在,可即便如此,也絲毫不能讓董小姐放下對手機的執念。
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近日,格力首款5G手機在格力官方商城悄然上線。儘管沒有像其他手機廠商那樣,新品上市大肆宣傳,但這款手機還是立刻引起了關注。不得不讓人感嘆,還是董小姐厲害,什麼時候都自帶流量。
去年10月,格力電器《公司章程修訂案》中,“經營電信業務及增值電信業務”的內容被刪除,當時外界還在猜測,董明珠這是知難而退,不做手機了?如今看來,真是小看董明珠了。
此次上線的5G手機,雖然改了名字叫“大松”手機,但大松是格力旗下的子品牌,主要用於小家電,所以從本質上來説,這仍然是一部格力手機。
相對於2699元至2999元的售價,這款手機的設計和配置,給人的第一印象就是“沒誠意”,延續了格力手機一貫的“高價低配”特色。銷量方面,官網顯示四款機型目前一共只賣出不到100部,和其他主流手機品牌動輒“一分鐘銷售破億”,“一分鐘庫存售罄”相比,甚是慘淡,不過對於格力手機來説,這也算是“正常”發揮。
無論董明珠再怎麼不願承認,格力手機的失敗已成事實,新款大鬆手機,也很難讓人看到在5G時代,格力做手機會有翻盤的可能。
事實上,可能董明珠自己對手機業務或多或少都有點失去信心了,不然為什麼新推出的5G手機放棄了“格力”的主品牌,而是降級使用了“大松”的子品牌呢?難道是想換個名字轉轉運?
另外,對於之前發佈的幾款格力手機,董明珠在各種場合動不動就會拿出來宣傳、誇讚一番,但在今年五月,人們發現,董明珠隨身使用的手機,已經不是格力,而是三星售價過萬的摺疊手機。
既然如此,董明珠為何不乾脆放棄,為什麼還要心心念念做手機?02
有人説是因為自戀。
董明珠的自戀那是出了名的,作為格力電器最大的IP,她的形象已與格力深度捆綁,電視廣告、地鐵海報、帶貨直播間,董明珠幾乎無處不在。因為自戀,董明珠還成了浙江一高校碩士論文的女主角。
甚至,格力2015年6月推出的第一代手機,開機畫面也是董明珠的頭像。這一做法,在手機行業可以説是前無古人,後無來者了。
董明珠的解釋是,開機畫面用她的頭像,不是因為省廣告費,而是要告訴消費者,她是格力手機創始人,是尊重消費者。但解釋也沒用,消費者還是直呼“辣眼睛”。
對於做手機,董明珠曾經無比有信心,以至於有點“狂妄”。
比如她曾豪言,格力做手機太容易了,分分鐘“秒”小米;針對第一代手機,她的目標是銷量5000萬台,結果最後滿打滿算只賣出五六萬台;2016年格力二代手機發布後,董明珠又説,格力手機世界第一,這個第一,不是指銷量,而是指品質第一,從兩米摔下都摔不壞;2017年,格力“色界”手機發布前,董明珠再次語出驚人:華為手機賣老大,我就賣老二!
自戀到這程度,也是沒誰了。
03
還有人説是因為焦慮,為格力的公司業績而焦慮。
很多人都還記得2013年董明珠和雷軍著名的“10億賭約”——5年之內小米的營業額能不能超過格力。
結果,2018年,小米營收1749億元,格力營收突破2000億大關,格力獲勝。
董明珠應該感到慶幸的是,她和雷軍只賭了5年,因為第6年,也就是2019年,小米的營收就超過了格力。
和海爾、美的等家電企業相比,格力的一大隱憂在於對空調業務過度依賴,空調收入佔比最高超過90%,今年上半年,佔比雖有下降,但依然保持在60%以上。
董明珠曾在股東大會上直言,格力電器近13%的淨利潤率、空調市場約40%的市場份額想再覓增長空間確有難度,多元化轉型勢在必行。
於是,格力從2012年就開始了多元化嘗試,在空調業務之外,先後進入模具、智能裝備、生活電器等領域。但是,這些嘗試並未達到預期目標,雖然2013和2014年公司業績快速增長,但在2015年卻營收和淨利潤"雙降",這是格力上市20年來首次出現這種情況。
之後,格力多元化繼續。格力從2015年開始推出手機,2016年意欲收購珠海銀隆,進軍新能源汽車產業,2018年後又拿出數十億元涉足芯片產業,總投資號稱要達到500億,這一系列動作,背後反映的都是董明珠和格力的“業績焦慮”。
可惜,格力的多元化道路依然走得不順,手機銷量口碑慘淡;董明珠自掏腰包投資的珠海銀隆,被曝資金鍊斷裂,供應商討債,董明珠與珠海銀隆原董事長矛盾不斷升級;至於芯片業務,外界質疑的聲音也從未中斷過。
2019年,格力的營收與上一年相比基本原地踏步,被小米一下子超到了前面;2020年,格力的業績又因為疫情衝擊,面臨巨大壓力,前三季度,公司營業同比下滑18.6%,淨利潤下滑38.1%。
雖然董明珠表示今年仍然堅持2500億元的營收目標不變,但考慮到格力前三季度營收才只有1274.7億元,這一目標恐怕已是奢望。
這一切,讓董明珠怎能不焦慮!結語
董明珠曾這樣描繪她眼中的未來:消費者用格力的手機,遙控着家裏的電器,回到家裏享受格力帶來的温度,走出去坐上格力的銀隆汽車,這就是未來的時代。
如今看來,這樣的未來,怕是隻能出現在董小姐的想象當中了。
董明珠堅持的多元化方向,對於格力來説並沒有錯。但在前面提到的碩士論文中,作者認為,由於董明珠自戀人格的影響(偏好高風險和固執己見),致使其多元化業務發展受到阻礙。也許,董明珠是該調整一下目前多元化戰略的具體操作了。
比如手機業務,對於格力來説,目前已是“雞肋”般的存在。既然做了這麼多年都沒有起色,是不是要當斷則斷,果斷退出?
如果董小姐實在放不下手機業務,是不是考慮可以換一個方式進入,比如和國內外其他手機廠商合作,將格力電器的各種應用,深度融合到其他品牌的手機中去,像三星、華為、蘋果,甚至是和董明珠打過賭的小米,都可以是潛在的合作伙伴。
董明珠自1990年加入格力,今年正好是30年。三十年時間,董小姐在有些人口中已經變成了“董大姐”甚至“董大媽”,未來董明珠和格力如何才能擺脱焦慮,且行且看。