地產、養豬大突圍，四川民企“一哥”新希望還能跑多遠_風聞

　　文丨西部菌

　　年終歲末，四川民企“一哥”新希望，在農牧和地產兩條業務線上同時迎來了重要消息。

　　農牧方面，集團旗下上市公司新希望六和，在12月1日晚間發佈公告，三位高管同一天遞交辭呈，辭職後將不在公司擔任任何職務。

　　地產方面，據新希望地產透露，前11月的銷售額突破900億元，而克而瑞口徑數據為900.9億元，全年有望正式突破千億大關。

　　值得一提的是，今年9月初，新希望地產總裁張明貴接替鄧成，擔任上市公司新希望六和的新一任總裁，這次突然出現重大人事調整，外界紛紛猜測，是張明貴上任後重整架構的動作。

　　高管變動，地產業務站上新台階，高速疾跑的新希望，無疑迎來了一個重要關口。

　　01

　　根據公告，這次辭職的三位高管，分別是副總裁韓繼濤、副總裁王維勇、首席戰略投資官楊守海。從職位來看，都稱得上是新希望舉足輕重的人物。

　　據媒體報道，其中只有韓繼濤是新希望的老將，也是公司旗下核心業務負責人。而就在三位高管同一天離職同時，新希望還宣佈聘任朱利強為總裁助理。

　　正值年關，對於這樣突如其來的變動，有外界聲音將它解讀為“人事鉅變”。

　　來源：網絡

　　其實，就今年的人事變動來看，更具有標誌性意義的，還是今年9月地產總裁張明貴上任新希望六和總裁。這次的高管辭職，大概率是上次人事變動影響的延續。

　　關於上次的調整，西部菌在《關鍵人事變動！新希望地產，進還是退？》中有過分析。

　　毋庸置疑，張明貴這位深受劉永好喜愛的80後年輕干將，在新希望地產規模擴張的過程中，可以説是無可替代的關鍵角色。

　　數據顯示，在張明貴接手前，新希望地產的銷量才20億元左右，但近幾年來，地產業務開啓加速跑模式，銷售額從2016年的145億元，提升到2019年的735.9億元。

　　今年前11個月，在黑天鵝的影響之下，朝着千億目標邁進的新希望地產，依然拿下超過900億元的銷售額。最後一個月只要沖沖量，千億目標不會有太大懸念。

　　對新希望地產，乃至對整個集團來説，將是前所未有的突破。

　　而將新希望地產一手送進千億房企陣營後，張明貴“履新”的新希望六和，開啓重大人事調整，這自然讓外界好奇：隨着地產管理經驗的移植，新希望六和是否也將開啓加速跑的擴張模式？

　　02

　　在新希望集團的業務版圖中，來錢快的地產板塊，重要性毋庸置疑，但存量時代，地產業務的增長空間在不斷壓縮。

　　對此，新希望顯然有着清醒的認知。12月5-7日在北京的一場會議上，劉永好提到：

　　在傳統領域，集中是大勢所趨，效率也越來越高，有企業錢越來越難賺，但也有人越做越大。比如房地產，這個行業已經很集中但這種趨勢還在持續。

　　這番話，可以用“馬太效應”四個字簡單概括。的確，存量時代房企洗牌明顯加速，大魚吃小魚頻繁上演，而千億銷售規模，又是重要的生存門檻。

　　所以可以發現，為了抓住最後的市場紅利，讓自身站到競爭安全線內，新希望地產近幾年的擴張勢頭，比早些年要激進不少。

　　其體現之一，就是頻繁高溢價拿地。比如去年上半年，新希望地產以517.3億元的拿地金額位列房企第28名，遠超其銷售額排名，其拿地的樓面均價，更是高居房企之首。

　　中指數據顯示，今年前11月，新希望地產的拿地金額為231億元，位列房企第40名，相較於往年，拿地節奏有所放緩，但這個排名依然高於銷售排名。

　　來源：中指數據

　　另一方面，跟不少房企選擇朝三四線城市拓展不同的是，新希望地產的全國化擴張，始終是聚焦在新一線和強二線城市，並且新進入城市的挑選比較嚴格。

　　像去年，新希望地產首進廣州、武漢、南京和佛山；今年5月在西安拿地，首次進殺入西安市場。這些城市的能級較高，購買力相對更強，能提供足夠的市場空間。

　　由此也可以看出，新希望地產的高速擴張中，有激進成分，同樣也有審慎的色彩。而正是憑藉着在少數城市的深耕，地產業務規模才順利站在了千億大門口。

　　03

　　根據克而瑞數據，新希望地產近6年的銷售額複合增長率超60%，行業排名從去年的五十強守門員，提升到今年前11月的第42位。

　　不管是行業位次提升，還是即將突破千億規模，它跟前幾年的擴張策略，包括原總裁張明貴的帶領，無疑息息相關。

　　但就當下而言，新希望地產顯然面臨着新的壓力，除了市場見頂的因素外，至少還體現在兩個方面。

　　第一，千億目標接近達成，的確讓新希望地產更安全了，但全新的規模，意味着全新的管控能力要求。畢竟企業越大，治理難度越高。

　　過去幾年來，新希望地產在張明貴的帶領下高歌猛進，但人事調整之後，繼位者在公司管理和戰略規劃等方方面面如何銜接過渡，無疑是一個新的難題。

　　第二，在充滿變數的房地產行業，站上千億銷售大關，也不意味着絕對安全。尤其對新希望地產來説，在確保持續穩健增長同時，還得解決激進擴張衍生的一些後遺症。

　　來源：網絡

　　事實上，在銷售快速增長的同時，新希望地產的負債壓力同樣不斷提升。2017-2019年，新希望地產的資產負債率分別為79.54%、76.62%和76.6%，都高於三道紅線的要求。

　　而且，新一線和強二線城市有深耕的空間，但同時，它也是調控限價最嚴格的區域，市場不確定性較高。

　　今年上半年，長三角和西南的8個城市，貢獻了新希望地產80%的銷售業績，如此高的區域集中度，隨着調控的深化，風險無疑也會有所增加。

　　顯然，跑起來的新希望地產，接下來將迎來前所未有的減速壓力。

　　04

　　地產業務線之外的農牧板塊，從地產功臣上位，到高管大調整，新希望六和的系列動作，讓外界對整個集團的未來充滿想象。

　　值得一提的是，就在高管變動同時，新希望還宣佈，在豬產業發展指揮部成立五大中台，並進一步優化豬產業核心幹部梯隊搭建。

　　另外根據透露，接下來新希望將加大在生豬養殖業務的投資力度，在韶關、清遠兩地新建年出欄30萬頭生豬養殖項目。

　　從架構調整，到投資加碼，今年嚐到“養豬”甜頭的新希望，在張明貴執掌之後，農牧的業務線和之前的地產線一樣，似乎也正在迎來擴張的起勢階段。

　　但同樣得看到，養豬這個傳統的行業賽道，近些年同樣是塞車嚴重。比如劉永好在日前的首屆生豬產業峯會上就列舉了一組數字：

　　過去一年多的時間，僅從房地產過來跨界養豬的企業就超過1000家。

　　跨界養豬的房地產企業，還包括萬達、恒大、萬科等行業巨頭。相對來説，在農牧領域，新希望有絕對的經驗優勢，但競爭對手的不斷加入，多少也會瓜分市場份額。

　　那麼，對於這些前來奪食的跨界巨頭，新希望又是否做好了應對的充分準備？