山東小縣“承包”中國健身器材，憑什麼壟斷70%市場？_風聞

◆寧津的健身器械產業從無到有，就是當地產業升級的一個縮影。

正解局出品

跑步機、划船機、動感單車……你要問起健身房裏擼鐵的老鐵們，他們多半會把這些健身器械的好處，給你講得頭頭是道。

不過，你要問國內健身房裏，這些器械都是哪兒產的，恐怕就沒有多少人知道了。

常看正解局文章的朋友一定猜得出，這個產業一定又是被國內某個小縣城給“承包”了。沒錯，它就是山東省德州市的寧津縣。

和中國健身產業本來毫無交集的寧津縣，在不到20年的時間裏，成為海內外知名的商用健身器械基地，佔據國內市場70%以上、出口市場的60%以上，不得不説是個奇蹟。

更令人稱奇的是，這些土生土長的企業，最早的產品，竟然是照着畫冊上的樣子，一錘錘自己敲出來的。

01

國內健身房70%的器械寧津造

山東省西北部的寧津縣，過去最有名的是雜技和鬥蛐蛐。而現在，這裏最出名的則是健身器械行業。

2001年之前，寧津甚至沒人知道健身器械是何物。短短的20年間，這裏卻成了中國商用健身設備的大本營。

力量器械、動感單車、划船機、跑步機這些商用健身器械和家用健身器械的十幾個系列300多個品種、高中低檔的產品這裏都能生產。

中國健身器材行業銷售收入

寧津產的商用健身器材，在國內銷售份額佔到市場的70%以上。除此之外，寧津的健身器械還佔據了出口市場的60%以上，客户遍及美國、法國、印度、俄羅斯、意大利，和歐美、東南亞的100多個國家和地區。

健身器材產業儼然成了寧津乃至德州市的支柱產業。4年前，寧津獲得“中國健身器材生產基地”稱號，當年的健身器材產業整體規模就達到了300億元的體量。

寧津不僅成了健身器材研發製造基地，這些農民自己創辦的企業，也從小作坊一步步成了國內外知名的品牌，甚至是國家級高新科技企業。

在寧津縣117家健身器械生產企業中，規模以上的企業就有19家，其中最早做這一行的邁寶赫和寶德龍，如今已經是有60萬套年產量的國家高新技術企業，這倆企業還分別是省級工業設計中心和企業技術中心。

寧津縣健身器材龍頭企業之一

寧津這些大大小小的企業，手裏拿着近百件專利，他們中既有玩高端產品和自主研發的，也有靠貼牌代工出貨的，佔全了高中低檔所有的市場，憑藉着幾乎所有原料配件本地化的優勢，橫掃國內商業健身器械的江湖。

可誰又能想到，20年前，這個產業在寧津還是完全的空白，這些日後的巨頭，甚至連健身器械長什麼樣，都沒見過。

02

一個小工匠做起的大產業

寧津第一個“吃螃蟹”的人，就是現在邁寶赫健身器材有限公司的董事長趙世龍。

2001年，27歲的趙世龍花了2個月時間，照着一本健身器材的畫冊自己設計圖紙，和一幫工人敲敲打打，做出了寧津第一部健身器械。

當初靠手工製造起家的寧津，如今已經用上了機器人焊接

這一切，還要從他16歲開始説起。

那一年，一門心思想要做生意的趙世龍，進了叔叔的機械廠，開始學習做絲綢機配件。

他的天賦也是從那時起開始展露，進廠幾個月，他就能獨立操作所有機牀設備，很多工藝一看就會。沒多久他就開始琢磨改進工藝流程，拿計件工資的他，憑着技術改造，工資一下翻了10倍。

就這麼幹了7年，趙世龍從叔叔的工廠“畢業”開始當了老闆，他和哥哥湊錢一起開了家小作坊。

他的第一桶金，竟然也是靠自己琢磨出來的。

當時農村蓋大棚需要一種草板，可是生產草板的機器大多是日本淘汰的榻榻米編織機。

他瞅準這是個商機，可又沒錢買機器，怎麼辦？

那就自己做。他帶着工人畫草圖設計，硬是花了二十天的時間，自己做出了一台原型機。

也許是運氣好，也許是因為確實有技術，他造的那個機器其實和日本設備的機械原理完全不同，但偏偏就做成了。也正是靠着這個，趙世龍賺得了人生的第一桶金。

時間來到了2001年，當時國內健身產業剛起步，最早做這個的台商開始在南方建廠，準備瓜分內地市場。趙世龍聽人説南方的健身器材市場火爆，就跑到上海的體博會去尋找商機。

2020年體博會，僅寧津的參展企業就達到了39家

這些健身器械在趙世龍眼裏，可要比當年做絲綢機的小零件簡單多了。他越看就越興奮，回到家就一頭扎進了從展會里帶回來的那堆圖冊裏。

他又動了跟之前一樣的念頭，與其拿着別人的圖紙做別人的牌子，不如自己動手做一個屬於自己的品牌。

説幹就幹，趙世龍照着圖冊上的照片開始摸索。

兩個月過去了，硬是看着圖片把一整套設備的圖紙全部弄了出來。又帶着工人從元旦做到春節前，終於做出了兩件滿意的樣品。

因為當時主要是靠仿製和代工，所以價格成了最大優勢。而真正讓趙世龍留住客户的，是他的技術，客户説怎麼改就怎麼改。

於是，寧津第一個健身器械品牌“久龍”（寶德龍的前身），就在趙世龍兄弟的手下誕生，並且市場越做越大。

03

從健身到健康，從製造到智造

故事還沒有結束。接下來，是兄弟“分家”的故事。

趙世龍第一口螃蟹吃得很成功，寧津縣大大小小的健身器械廠，也開始像雨後春筍一樣冒了出來，大家都複製着“久龍”的成功模式——仿製和代工。

雖然這個時候“久龍”已經是寧津健身器械行業的老大，但這並沒有讓趙世龍放鬆，因為他似乎感覺得到，沒有核心競爭力的話，最後的結果是困在低端市場，中高端市場和大部分利潤會被國外品牌掠奪，而陷入仿製代工的價格戰中，最終只能兩敗俱傷。

於是，趙世龍決定放棄“傳統”模式，脱離了寶德龍，重新創立了邁寶赫，加大研發創新和售後服務的投入，投資了幾百萬做研發中心，不光自己抓工藝，還給配套廠商和供應商提供技術。

這一下，僅用了幾年時間，他就讓企業躍居國內一線品牌，還帶動了當地整個產業鏈的提升，也讓寧津健身器械行業形成了寶德龍、邁寶赫、大鬍子“三巨頭”領跑，整個產業環境良性發展的局面。

“老大哥”寶德龍也經歷了類似的轉型之變。以前寶德龍更注重產品外形、配色，可自己一推新款產品，就被仿製品拉低價格，甚至出現滯銷。

直到他們和大學一起搞科研合作，研發出的新產品，才因為技術和專利的壁壘，打破了市場仿製和價格戰的“堅冰”。

缺乏科技創新的國產健身器械，在國際市場中仍扮演着追趕者的角色（來源：華經情報網）

其實，除了有“能人”帶頭之外，寧津之所以能成為中國健身器械生產基地，還有一個容易被人忽視的重要原因。

寧津一直以來就有“小爐匠之鄉”的稱號，鑄造金屬製品產業很發達，早在健身器械行業興起之前，這裏就是“中國五金機械產業城”。

正是因為有了五金機械產業的底子和邁寶赫這些大廠的“教育”，再加上健身器械基本上“渾身是鐵”的產品特性，寧津擁有自己一套完整的健身器械產業鏈條。

完整到什麼程度？

塑料件、鑄鋼、機件加工這些零部件全部在本地生產，其中力量訓練器械的零件100%本地產，有氧運動器械除了電子件、皮帶，也都實現了本地化。

可別小瞧了它的威力。

完備的產業鏈，能夠培養出眾多的技術工人，寧津“三巨頭”無一例外，都是創始人比葫蘆畫瓢起家的，而且有了完整的配套，價格上也更有優勢，這些自不必多説。

擁有完整產業鏈的另一個巨大優勢，是它能夠帶動整個產業轉型升級。

寧津的健身器械產業從無到有，就是當地產業升級的一個縮影。

作為當地的支柱產業，寧津的健身器械產業，其實是脱胎於紡織配件行業。

從產業鏈底端的五金加工行業，生髮而出健身器械和電梯製造兩大產業，帶動五金製品、汽車零部件等產業進入，那些污染嚴重、產能低下的小作坊被淘汰。這個可以看作是寧津工業的第一次升級。

而寧津的第二次產業升級，就出現在健身器械這個支柱產業從無到有的崛起過程中。

寧津健身器械行業的興起，除了自身的優勢之外，還得益於抓住了中國體育健身產業的風口

像我們前面講到的，這個行業在“三巨頭”風生水起的初期，一大批以前做機械加工的小廠和作坊紛紛上馬健身器材，沒有技術創新，結果只能靠山寨外觀和打價格戰。

在下游企業質量意識和創新意識被喚醒之後，本地產業鏈的上游被帶動，同時分享着大廠研發技術的紅利，產業升級也就順理成章。

這也讓寧津成了中國健身器械產業最具發展潛力的產業集羣。

而今，在和中科院、南開大學等科研機構展開科研合作，在和華為及國外高端健身器械廠商對接之後，寧津正在把健身器械從商用擴展到家用、競技和康復領域，開發智能監測、可穿戴設備等智能化產品。

從健身到健康，對企業而言是機遇，從製造到智造，則是產業的大勢和未來。

去年，寧津拿到了“中國健身器材產業發展特殊貢獻獎”，這是對他們用十幾年時間就佔了國內70%市場份額的肯定。

當然，我們更期待下次寧津獲獎的理由，不再是“和美國一樣的產品，我們的價格只有它的30%”。

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