家電業最為缺少的和最不缺少的資源_風聞

時間，對於中國家電產業來説，曾經是最不缺少的東西，如今卻是最為缺乏的東西。那麼，面對已經開啓的2021年度市場競爭大幕，家電產業最為缺少和最不缺少的東西，又是什麼？

華辛||撰稿

中國有句古話，叫“缺什麼補什麼”。這個説法，從表面上看，直截了當，提醒所有廠商不要愛面子，要敢於承認短板和問題，必須要主動查漏補缺；但實際上呢，會助長很多企業的短期投機主義，在一定空間內導致很多企業長期佈局意識的缺位。

不過對於眼下中國家電產業的眾多廠商來説，卻已經走到了一輪必須是“缺什麼補什麼”的通道之中。因為，如果一直憑藉最不缺乏的手段和優勢，卻不去彌補最為缺乏的短板，最終透支的是企業未來生存空間。

當前對於市場上絕大多數家電廠商來説，最為缺少的東西到底是什麼？家電圈認為，一是戰略上的恆力和定力，總是以投機者的心態，以及投入就要見回報的“快餐式”文化，追求結果，忽視以時間換空間的價值蜕變意義；很多的經營變革，往往是走兩步退三步，缺乏持續性，以及無法承受短期的失敗風險。

比如説，這幾年突然興起的高端品牌熱，以及產品中高端調結構大潮，這本身就是一件必須要投入三年、五年，甚至更多時間的戰略舉措。但是很多家電企業總想着一年就成就一個高端品牌，甚至一些企業還想着一夜就誕生一個高端品牌；同時，對於中高端產品的推高賣新轉型，大部分經銷商推了半年效果不明顯，就打退堂鼓想放棄。卻忽視了產品從研發到生產上市都需要1年甚至更長時間，更不用説產品從上市到用户認同和口碑形成，往往需要2年甚至更長的週期。更需要廠商聯手持續性地宣傳與投入。

二是策略上的手段少和思路窄，總是認為低端消費需求大、低價搶單效果明顯，卻忽視低價競爭缺乏門檻和護城河，總是認為低價可以一勞永逸，卻忽視一旦大企業推出低端品牌搶蛋糕就是中小企業的災難。同時，思想認知上，對於一些新消費、新變化經常熟視無睹，導致了還在傳統競爭泥潭中亂價與惡戰。

最近幾年，家電市場的變化最多，也最快的，就是消費羣體的需求。大量的興趣圈層興起帶來的則是消費分化和集羣化，一些過去被認為是小眾的羣體開始走向大眾化；相反，一些大眾的需求被多極分化。這種轉變帶給家電廠商市場經營的衝擊和影響是明顯的，必須要去研究和洞察並提出相應的產品、營銷和服務等解決方案。

三是市場上的亂變與善變不分，導致了“變也不是，不變更不行”的經營亂象層出不窮，讓很多企業的經營節奏和策略陷入了一個左右為難的通道中。變化成為家電產業近年來的一個關鍵詞，但是很多廠商對於變化的節奏和方向控制頻頻失當，缺乏變化尺度的把控。不知道應該在何時何地生變，也不清楚怎麼變化才是最佳的選擇與出路。

比如，這兩年電商頻頻低價在線上線下同時搶單，家電企業為了平衡電商與經銷商的矛盾和利益衝突，先是採取了渠道變革推動去代理商變運營商，推動工廠直銷直營模式；然後又探索產品差異化佈局，幫忙線下經銷商推高賣新的能力提升，由過去追求規模化盈利到如今的質量化盈利轉變。在這一過程中，很多經銷商卻不知道應該如何應變，有的擁抱電商成為他們的加盟商，有的則頑固不變堅持自己發展，有的則是三心二意一會兒擁抱一會攻擊等。

現在來看，時間這個過去中國家電產業最不缺乏的資源，如今卻成為眾多家電廠商最為缺乏、最為寶貴的資源。因為留給很多家電企業和商家們試錯的時間、投機的空間，越來越少了！

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