日本“技術大國””工匠精神”真相_風聞

        日本所謂科技先進，是兩岸哈日派為日吹捧的主要依據。

        實際上，從整體上，中國科技水平已完全超越日本。

        從電腦，手機，家電，機牀，通訊技術等21大行業，中國領先的有13個，日本只在汽車，數碼相機，機器人等8個行業領先中國。

        2014年，亞行報告：高科技出口額中國超過日本。

        1980年代，是日本產業及技術發展的頂峯，但這是日本引進和摹仿西方技術的成果，不是日本原創之功。

        日本科技發展的兩大奧秘：1，幾十年間只花費750億美元引進2.5萬項西方技術專利。2，學習了美專家的美國戴明學説”。

        一，日本低價引進西方專利技術；

        中國引進和仿製外國技術被兩岸民右嘲諷為山寨大國。。。那麼，就看看他們吹上天的日本山寨西方技術的歷史；

        1，大量低價引進西方技術專利；

        二次世界大戰結束時，日本還處於技術相對落後的狀態。為了打破這種局面，日本大量從西方引進技術。

        日本自50年代末開始通過購買專利，大規模、有選擇地引進西方先進技術。

        1951年技術進口為100多件，1960年達588件，1963年又突破1000件大關達1137件，1973年度技術進口達2450件。據不完全統計，20世紀60年代，日本企業用570億美元從西方引進了2.5萬件專利，使日本在短時間內就幾乎全部掌握了歐美各國曆時半個世紀所開發的所有先進技術。

        1953年，索尼公司得知美國貝爾電話公司的半導體晶體管技術問世，投資約900萬日元購買其專利，經過了一系列創新，終於在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，併成功地將其打入市場，當年就賣出了100萬個TR－55型收音機。索尼公司憑此進入突飛猛進的快速成長期。

        又如日本的鋼鐵企業，50年代初期，日本鋼鐵企業引進國外大型高爐和氧氣頂轉爐鍊鋼技術，進行全面的技術改造，國際競爭力大為增強。

        用90億美元，消化國外花費1800-2000億美元研發的技術

        1961年日本馬自達公司從聯邦德國購進轉子發動機專利，並宣佈將沿着專利人汪克爾的理論繼續開發這種沒有氣門和連桿的發動機，此後又經過反覆研究，性能不斷改善，1967年第一款裝配10A轉子發動機的汽車上市，其產量和質量均超過德國。

        又如日本興建佐久間水庫時所需要的幾台發電機，日本無法自制，必須從國外進口，但當時因外匯短缺．外匯管理嚴格，只能得到一台的進口外匯。因此，他們便將這一台進口的發電機解體．描繪設計圖，再委託日立、東芝、三菱電機公司研究、依樣製造。於是國外的發電機技術很快得到“廉價”推廣

        1955年到1973年，日本用於引進技術的消化費用共計90億美元，而國外對這些技術研發投入的費用總額估計為1800-2000億美元。

        2，外聘外國專家1800名

        在豐田總部，一進大門，就會看到三張高懸的照片：豐田公司創始人、現任豐田公司總裁和戴明。

        戰後日本經濟高速發展、企業快速成長的外部原因則是得益於大規模的技術引進。在筑波科學城，就有外聘的1800名外國專家從事科研活動。另一方面穩步開展人才經營管理的國際化，找到了三位大師，20世紀50年代邀請當時在美國並不很出名的質量管理專家戴明、朱蘭講學，聘為質量管理顧問，50年代中期引進德魯克的目標管理，最後創立日本的精益生產，奠定日本式管理。

        所謂日本技術大國實是山寨西方技術得來。

        二，所謂的“日本工匠精神”其實是“美國戴明學説”

        最近兩則新聞“神户制鋼篡改數據造假、日本高鐵英國首秀空調漏水 ”，日本製造神話破滅。

        那麼，過去吹捧的日本製造精湛優良是假的嗎？非也！過去的日本製造確實是精湛優良。

        日本製造業的神話誰創造的？是美國人——愛德華茲·戴明

        1900年10月14日－1993年12月20日），生於美國艾奧瓦州，畢業於耶魯大學，物理學博士。美國統計學家、作家、講師及顧問。1928年在耶魯大學獲數學物理博士學位。後來在紐約大學任教長達46年。

        1950年他受邀到日本向該國的總經理和工程師講授新法。他的觀念是系統地檢查產品的瑕疵，分析缺點的成因並加以修正，並記錄隨後質量改變的效果，他的這些觀念被日本公司急切地採納，結果使日本產品攻佔了世界的許多市場。

        自1950年以來，戴明多次於日本發表在管理學方面的演説，內容包括改進設計、服務、透過統計學上的方差分析、假設檢定等方法進行的產品品質、測試，以致全球市場[1]。1951年日本設立戴明獎，以獎勵在嚴格的質量管理競賽中獲得優勝的公司。戴明博士對日本的貢獻影響了日本的製造業及工商業，在日本被視為英雄人物之一

        他被多次邀請前往日本指導質量管理，實施統計過程控制，全日本工業界掀起了應用統計過程控制和全面質量管理的熱潮。戰後日本經濟快速崛起，統計過程控制和全面質量管理被認為是重要的助推器，戴明在日本獲得如日中天的聲譽。1956年裕仁天皇授予他二等珍寶獎。日本科學家和質量工程師協會把年度質量獎命名為戴明獎。

        後來經濟全球化浪潮，國際製造業形成了分工新格局，特別是中韓等國產業的崛起，全面擠壓了日本的產業空間。

        現在，在通迅技術，電腦，手機，家電，造船，機牀等13大主要行業，日本完全潰敗啦，市場被中韓瓜分，是中韓產業的崛起把日本邊緣化了。

        日本人沒有創新只有跟隨山寨摹仿，沒有跟上新技術的步伐，一步落後步步落後，如對智能手機無感，固守數碼相機，結果智能手機的自拍功能徹底摧毀了數碼相機業。（手機能拍照誰還用相機）

        日本人保守守舊，只搞自己的封閉式系統，難以跟開放式系統，全球分工的潮流匹敵，成本太高，為了降低成本，只好偷工減料，於是才有上述兩個事件，屋漏偏逢連夜雨，日本製造神話破滅，日吹再吹也於事無補，況且日吹只在中國吹，無法挽回國際影響。

        所謂的“日本工匠精神”其實是“美國戴明學説”。