從事數字化行業對中國製造業很有信心_風聞

【本文由“松廬居士”推薦，來自《作為工程師我對製造業前景很悲觀，做技術升級比登天還難，否則德國日本早被幹趴了》評論區，標題為小編添加】

回一下你的帖子啊！主要告訴你別灰心。中國的製造業還是有前途的，而且可以通過軟件定義的工人對歐美進行超越！我就在做這個，非常有信心。

軟件定義的工人從戰略上講可以支持以下新生事物：

１）可以迴避工人的培養週期和生理限制，也就是説不用從女性子宮來孕育培養工人，在勞動人口下降的今天能完美地補上勞動力缺口。

２）所有現在的自動化工程師和工藝工程師都可以設計開發軟件工人，從打工人變成佔有軟件工人數字資產的有產階級。設計出的軟件工人一旦上崗就能產生睡後收入！類似於華為把工程師變股東。那個是暫時的，這個軟件工人設計師獲得的數字資產是可以延續到後世的。

３）如果國家資本和產業資本投資軟件工人開發則可以快速暴兵式地推動某製造業子行業的快速產能擴張和佔有市場，用科學技術打敗競爭方。

４）軟件工人的普及會使得社會生產力極速增長而加速跑步進入共產主義。是真正的工業４.０革命。

現在拿你那個汽車行業或者什麼密封環來説：

1）產品研發是關鍵從零到一，解決有無的問題，就是先做一片合格的密封圈，當然你要有熱模壓設備，要有各種塑性，膠材和交聯劑，穩定劑，模具等等。條件不具備的事情我們不討論。這一步叫知其然。

2）從工業上來講，成為合格供應商要提供不同規格，要求的全壽命產品家族，所以產品研發部門不但要做出一個能用的產品，還要研究使用的材料，配方，模具，助劑，工藝，形成全部的工業知識。就是一個研發矩陣， ，材料，配比，模具，成形温度，壓力，後處理，就是這些變量中找出可用的一些產品秘籍。並且能根據客户要求作出調整和新開發實驗來固化新的產品工藝。 這一步就是知其所以然。這就是工業２.０存在的基礎配方和工藝秘訣。英語是Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｋｎｏｗ－ｈｏｗ。

3）工業品市場競爭非常激烈，除了產品合格，供應商製造商還面臨着交期，成本，總產量的競爭。所以柔性先進的生產線成為競爭的利器。這裏面就是管理能力和供應鏈能力以及製造執行能力的競爭。也就是工業4.0領域的競爭。是一個O2M，訂單到製造的典型場景，需要用一個系統快速解算出應對客户訂單的物料需求MRP；內部的MES，APS、WMS；外部的SRM，。這些系統固化了生產密封環的所有物料構成，供應鏈構成，組織構成，更夠快速組織來應對客户訂單。這屬於傳統的兩化融合領域。也就是工業３.０

4）再往前走，密封圈生產企業可以建設全新的數字化生產系統，用製造管理系統MOM 來凝固產品生產的材料、人員、工藝、設備、生產過程知識。實現柔性的無人生產，自動生產，生產訂單直接下到設備。到了這一步就可以閉環實現利其然。這就是工業４.０的必然王國，可用任何成本定義任何質量生產出任何細分市場需要的密封環。

   在工業4.0時代，沒有完成數字化轉型的企業都會死。好比傳統軍隊打不過擁有精準靈巧彈藥的全維數字化軍隊一樣。只有到了這個級數，一個做密封圈的企業才能成為小巨人，單項冠軍，通過短促有效的供應鏈來打敗傳統競爭者，成為出類拔萃的密封圈生產供應商。

大部分傳統企業在1）這個領域略有成就，就開始組織生產和供應，用回扣，賄賂和搞關係來接單子，壓迫普通工人，無非就是打罵、虐待、加班、扣薪、不做環保來節約成本。如果沒有更高級的進步必然是關門倒閉。發展的稍微好一點的企業也就是到了２）這一步有了自己的配方和工藝，能夠佔領一個細分市場。到了３）這一步基本上就是行業前幾名。４）這一步才是製造業最終發展的方向。到了這個程度，就可以看看還有什麼其他可做的。

因為你已經通關了！