告別消費主義的雙12,是華為雲12.12會員節真正的意義_風聞
脑极体-脑极体官方账号-从技术协同到产业革命,从智能密钥到已知尽头2020-12-16 21:55
雙11、雙12,大家的第一反應可能是一場場由物質、消費和財富所構成的豐盛狂歡。今年各種購物節彷彿也失去了應有的儀式感,用户們三不五時地就會受到來自電商平台們“愛的包圍”——親,買嗎?
消費氛圍是如此濃烈,以至於和今年疫情大背景下大家對穩定性、安全感的訴求而開始相悖,“定金人”“尾款人”等等自嘲背後映射着人們無可紓解的衝動購買和還款壓力。在這種時候,選擇購買“生產力”似乎就成了一種更聰明的消費,比如投資一堂知識課程、買十節健身課,亦或是為企業更換一套辦公軟件或雲端解決方案。

前者代表了“買買買”的消費衝動,是一種單向“消耗”;而後者則是在為了來年能更好地蓄力,總會在秋收冬藏後變得欣欣向榮。所以在這次雙十二全網營銷中,我特別關注這類更具建設性的品牌。
這不,在華為雲的用户裏,就被我挖掘出一羣聰明的“寶藏買家”。
聰明的“購物達人”:這些人快把華為雲的羊毛薅禿了
大家之所以吐槽“雙11”這類購物節太過強調消費主義,甚至紛紛表示“不買立省百分之百”,是因為平台和商家都在刺激你購買平時不需要或已經擁有的消耗品。但如果購買的產品或服務能夠幫你超越競爭對手、省下幾個億呢?
這些已經“上車”的企業,就是直觀的例子。
比如中國第一汽車集團有限公司(簡稱“中國一汽”),就通過華為雲Stack的全棧雲服務能力,實現了業務上雲,節省了在本地建構數據中心的龐大支出,不必擔心業務遷移帶來的故障和停擺風險,就啓動了全面數字轉型。中國一汽研發總院的數千名員工,也通過接入華為雲FusionAccess桌面雲,率先實現了復工復產,讓疫情背景下的誤工損失最小化。讓業務正常順利開展,在今年的國際局勢下,相當於已經跑贏了絕大多數企業。
同樣識貨的還有國家電網河南電力,復工期間也選擇了華為雲Stack來做河南省企業復工達產情況監測日報。結合全省的新能源電站的實時出力指數、當地的氣象預測和歷史數據進行大數據分析之後,不僅能評估當地企業用電量恢復情況,助力企業復工;還能精益化運行,將光伏、風電的可靠性處理進一步提升,預計“十四五”期間將節約電源電網投資150億元。

巨頭們的省錢秘笈,也適應於中小企業嗎?我們發現,在相對傳統的礦業、農業等領域中,同樣有華為雲的身影。
石橫特鋼是一家冶煉廠,疫情之後困擾其最大的問題就是如何提高產能、降本增效。華為雲EI工業智能體也在此時登場,將配煤工藝機理模型與AI數據驅動的方法相結合,打造了智能配煤方案。通過持續的數據收集、分析,對模型進行反覆訓練和優化,實現了可以自動化配煤的作業方式,焦炭質量預測準確率超過97%,每噸焦炭生產的用煤成本平均降低15元左右。僅“配煤優化”這一應用場景,每年為企業節省煤炭成本接近1500萬元,是相當珍貴的現金流。
看起來距離數字化和智能化很遠的農業,也在嘗試利用華為雲的AI能力來低成本、高效率地實現轉型。慧雲信息打造的農業智能生產平台——耘眼,使用華為雲AI開發平台ModelArts,通過其自帶的優化模型算法,解決了算法優化問題,同時通過自動標註功能,只標註少量圖片就能訓練出初級模型,再根據初級模型自動標註一部分圖片,反覆迭代直至標註完成,直接降低了人力標註成本。所訓練出來的模型,則被用來幫助預防病蟲害,減少經濟損失。在這個充滿了不確定性的年份,華為雲就這樣默默守候在吃飽了飯的人民左右。
那又為什麼説這些聰明的買家是在“薅華為雲的羊毛”呢?
成本枷鎖與增長魔咒:上雲究竟難在何處?
大家可能都聽過一句話,“上雲是常態,不上雲是例外”,而從當前4%的企業智能化比率來看,顯然還沒上雲的反而是大多數。而讓它們對“上雲”望而卻步的根本原因之一,就是成本。
首先算力的直接支出。根據華為雲數據中心統計,服務器成本佔比已超過 60%,預計到 2025 年,AI 算力將會佔據數據中心算力的 80%以上。面對“水漲船高”的AI計算資源,只能通過“開源”(打造高性能硬件,增加單位算力)、“節流”(提升服務器能效)來實現了。
其次遷移的隱含成本。傳統業務要遷移到雲端,常常需要多次遷移才能夠完成,這就面臨着網絡中斷、雲端和本地協作等等複雜問題。解決不好,帶來的業務風險也將是巨大的。這就需要一整套上雲的網絡規劃和運維體系來保障。

最後雲端的回報風險。上雲簡單,但見到實實在在的效益卻並不一定存在“因果關係”。就拿底層的數據來説,智能時代會源源不斷地創造着各種非結構化數據,想要讓這些數據對業務產生賦能,就需要對它們進行合理存儲、災備、遷移和預處理,進而高效訓練、調用,這顯然是傳統數據存儲設備所不具備的能力。
總之,在企業“上雲”的道路上處處都可能踩坑,對於中國企業來説,向山高水遠的雲時代出發之前,自然必須準備好關鍵時刻能拖住自己的可靠裝備了。如果恰好遇上這些“裝備”居然爆出了回饋客户的“bug式價格”,自然會想多“薅羊毛”。
一個智能耕作者的基本修養
與此同時,各行各業所需要的資源、技術、解決方案可能是千差萬別的,如何上的穩、準、省,自然不是一件容易的事,從華為雲支持企業上雲的三個發力點來看,或許我們可以得到雲服務產業賦能的核心思路:
發力點一:全面。
既然面對的是複雜而多元的企業市場,那麼提供充分滿足產業各式各樣需求的產品和服務就是應有之義了。
在基礎服務上,華為雲產品體系的完整度可以説是全球領先的,可以提供計算、存儲、網絡、數據庫、CDN提速、應用管理、遷移服務等各項能力,讓企業在上雲過程中根據自身情況按需選擇。甚至把雲服務器按照場景細化為5類,讓企業可以按照需求和業務類型選擇合理的產品。

如果是隻想在現有業務上部署智能技術的客户,華為雲的EI企業智能解決方案就提供一系列簡單接入、快速使用的軟硬件產品,比如AI開發一站式開發平台ModelArts、端雲協同AI平台華為HiLens,以及人體分析HAS、語音識別、圖像識別、對話機器人、內容審核、大數據搜索與分析、數據可視化等算法,快速讓企業通過雲連接到前沿的AI技術。
此外還有開發者支持、安全軟硬件、IoT物聯網解決方案等等,幾乎各類企業、各種技術階段都可以有的放矢地選擇適合自己的上雲方式和工具。
發力點二:技術。
在諸多解決方案之中,華為雲之所以能夠獲得眾多巨頭、敏感場景的接納,歸根結底還是來自於在底層技術上的優勢,能夠幫助企業在業務上建立新的增長點。
就拿今年頗為火熱的企業出海來説,在國內流量紅利見頂的背景下,許多互聯網公司、遊戲廠商等都將出海看做是尋找增量和突破的出路。但中國企業出海多年來一直面臨網絡不穩定、時延高的困擾,導致許多遊戲、視頻等體驗較差。但自建服務器和網絡專線的交付週期又很長,等部署好可能市場機會已經被競爭對手分食了。在這種情況下,華為雲會通過共享帶寬的方式來實現網絡帶寬的調配,打造了“DNAT+雲鏈接+CDN”的解決方案,讓出海企業可以就近接入加速,來應對突發的業務高峯,不宕機、不卡頓地迎接每一次增長機遇的垂青。
簡單來説,就是利用運營商最新實時IP地址數據,實時獲得網絡流量和各節點的鏈接、負載狀況,以及用户距離和響應時間等信息,基於這些實時信息,實現CDN大腦的最優調度,將用户的請求重新導向到離用户最近的服務節點,大幅提升用户訪問的響應速度。
網易不鳴工作室“以身探路”在海外推出的代表作戰爭網遊《戰意》,就在華為雲的支持下收穫了超越國內的用户數量,目前已經有了穩定的收入表現。

發力點三:地氣。
雲服務市場想要精準洞察企業客户的訴求,最重要的一點就是接地氣。如果不尊重客户所在行業的客觀規律、業務現狀和成本管控,將各種產品和服務亂堆一氣,很有可能導致“上雲”失敗,讓整個項目“接地府”。
而在全球經濟放緩的大背景下,膽戰心驚的企業們普遍訴求都是:保住現金流。要實現這一點,一是積極尋求新出路和業務增長,二是降低成本,守住命脈。在這一核心思想引領下,華為雲也開始在業務增長與成本壓力之間幫企業找到最優解。
所以我們看到了今年數次“大型寵粉活動”,比如年中的“上雲節”,雙12的“12.12會員節”等等,以2折起購等極具吸引力的價格幫助企業節約成本。
此次回饋季所開啓的全球雲服務、雲數據庫、雲安全、企業應用、AI人工智能+大數據等專場特惠,都直指當下中國企業的現實出路與核心痛點。
2020年的所有企業都很辛苦,歲末年初,如何以更積極心情應對來自員工、家人的期許,成了一門必修課。如何讓企業在升級轉型路上走得更加坦然、從容,或許相比單純地刺激消費衝動,更需要的是“走心”地關懷與瞭解。

如果説必須有一個企業、一種技術可以讓人們“橫舟渡海”,那華為雲所承擔起的責任,正在將無數被疫情撕碎的心靈和產業重新聚合在一起,讓它們在雲上重新向着陽光而生。
小説家雷蒙德·卡佛是罕見的“艱難時世”的觀察者和表達者,他曾在訪談時説到:我不選苗、剔苗,那是上帝的事,我對所有夢想寫作的人都鼓勵。
某種程度上,這也是華為雲在做的事,因為它也經歷過艱難歲月,所以知道企業有多努力才能戰勝現實,所以它和光同塵,只負責在智能中國這片的黑土地上澆水、播種,靜待每一顆種子來組成一個繁盛的春天。