中芯國際之困，一個大牛決定出走_風聞
财经琦观-2020-12-16 18:49
“我深深的感到已經不再被尊重與不被信任。我覺得，你們應該不再需要我在此繼續為公司的前景打拼奮鬥了。我可以暫時安心的休息片刻。”
此言一出，當日（12月16日）中芯國際股價開盤即大幅跳水，不得不緊急暫停交易。
午後復牌後，中芯國際繼續直線暴跌一度跌超8%，最終，跌幅收窄至5%。
01
提交辭呈的人叫梁孟松，是中芯國際的聯合CEO。
讓他不爽的人叫蔣尚義，2016年12月至2019年6月，在中芯國際任職獨立非執行董事。
中間出走過一段時間，現在要回來做副董事長。
過去一段時間，蔣尚義在武漢弘芯做了一年多的CEO，上個月被曝出資金鍊斷裂，項目徹底爛尾，蔣尚義也隨之辭職，回去硅谷休養。
目前市面上流傳的梁孟松辭職信。歌詞大意如下：
“我在中芯國際有赫赫戰功。”
“蔣尚義即將出任公司副董事長這件事，沒人提前跟我商量過。”
“我早就累了，你們覺得我是個nobody，那我辭職好了。”
“最後強調：我沒有要逼你們做‘二選一’的事，該上任就上任去。我就是表達我的想法。”
02
這真的非常梁孟松。
有着“半導體狂人”，“台積電叛將”等諸多諢號的他，本就是一個個性張揚的人。
畢業於加州大學柏克萊分校電機博士，畢業後在美國處理器大廠AMD工作。
1992年，四十歲的梁孟松回到台灣，加入台積電，開始一步步在亞洲芯片江湖中嶄露頭角。
2003年，台積電以自主技術擊敗IBM，憑藉130奈米的“銅製程”一役，一舉在全球揚名。
行政院表揚台積電研發團隊，當時負責先進模組的梁孟松名列第二。
而當時排名第一的，正是這次讓梁生氣的蔣尚義，時任台積電的研發副總。
蔣尚義年紀還要再大一些，江湖上尊稱一聲“蔣爸”。
有人説“梁孟松是蔣爸的大弟子”，也有人説“二人的技術實力其實不相上下”。
蔣尚義
2006年，蔣尚義退休後，梁孟松覺得自己有機會再往上升，然而台積電卻從英特爾挖來羅唯仁。
空降高管，又一次擋了梁孟松的晉升之路。
對於梁孟松出走台積電，一位曾和梁孟松合作過的工程師透露“他一直覺得自己對公司有很大貢獻，希望自己也能升到副總位置。”
事實上樑孟松也確實戰功彪炳。
台積電的十七年間，在美國專利局的資料庫裏，梁孟松個人參與發明的專利半導體技術有181件。
數量雖不算太多，但幾乎每一項都是最重要的前沿技術研發。
2008年，梁孟松正式從台積電離職。
03
那幾年，三星的芯片製程是被台積電摁着頭打的。
直到迎來梁孟松。
三星承諾，用三年就給梁開出在台積電10年能賺到的錢。
此外，三星還出動行政專機，載他和其它台積電前員工往返台灣和韓國。
但梁孟松自己卻説，除了待遇豐厚之外，三星還給了他更大的發揮空間和尊重。
此處應劃重點。
2011年，梁孟松正式加入三星。
鑑於三星在20nm製程的落後地位，梁孟松決定放棄20nm，直接由28nm製程升級14nm。
幾乎沒有人看好這樣的舉措，太過冒險。
但梁孟松還是做到了。
在當時，台積電已經逐漸取代三星，成為蘋果的核心供應商。
但是在A9處理器世代上，三星14納米FinFET提前上陣，又拿下高通（Qualcomm）大單，讓台積電的16納米FinFET首嘗敗績。
04
大陸發展芯片的決心，説出來都嚇人。
21世紀後，大陸廠商的代表到了新竹的酒店，一住就是半年。
住下之後，先找獵頭公司，有一家算一家，挨個報價，挖一個人給跳槽者年收入的40％作為酬金。
挖到一個介紹重量級人物，獵頭可以拿到上百萬的酬金。
“去大陸吧，三年賺夠十年的錢。”
“有小孩是吧？每年提供6萬元人民幣的學校補貼。”
“不忍拋棄原來的同事？那就都一起去吧！”
在大陸的高薪攻勢下，台企南亞科一次流失了48名高級技術人才，美光子公司的DRAM廠華亞科跑了約400人。
有段子説，有的公司經不住這樣的“滲透”，想派保安去攆獵頭，最後保安都被挖走了。
2016年，隨着蔣尚義加入中芯國際後，梁孟松加入中芯也被業界看作是“早晚的事兒”。
果不其然，2017年10月，梁孟松正式加入中芯國際，成為聯合CEO，主掌中芯研發部門。
原首席執行官（CEO）趙海軍，也更新為聯合首席執行長，跟梁孟松齊名。
説真的，沒見過一次聯席CEO善終的。
梁孟松到今天才發作，算是撐得久。
05
大陸不缺資金，不缺決心，更不缺市場和豐饒的全產業鏈。
但我們有自己的複雜性。
1997年7月，以西方國家為主的33個國家在維也納簽署《瓦森納協定》，約定一起限制被封鎖國家的關鍵技術和元器件進口。
中國想進入這一領域，從一開始舉步維艱。
2000年，成立第一年的中芯國際就迎頭撞上這一問題。向美國應用材料購買雙電子束系統時，就曾被布什政府凍結產品出口許可。
此後，為了避開《瓦森納協議》的管轄，中芯國際一度將註冊地選在開曼羣島，大量引入外資股東，採用收購二手摩托羅拉工廠、購買二手設備，把自己的血搞混。
第一階段的中芯國際，一直在用股權換技術，用產能換訂單，在足額且分散的外資股東結構下，先後將德國英飛凌、新加坡特許半導體、日本東芝、富士通等芯片巨頭從客户變成了利益綁定的股東。
2004年，赴美上市時，中芯國際的股東數量高達75個，名副其實的國際部隊。
其中，上海實業、北大青鳥為代表的大陸國有企業，分別以12%和6.79%的股權，佔據着大股東的位置。
同時，深知先進技術重要的中國政府，也通過給錢給地的方式對其大力扶持。
比如2001年，中芯國際在上海浦東的張江，以169元/平米這種幾乎白送的土地成本，低價購入了大量設備與廠房。
一路奔跑，一路吸納，中芯國際內部終於變成了山頭林立的複雜江湖。
技術，掌握在台灣派的高管手裏，他們是企業的實控人，希望企業繼續擴大，向國際化格局發展；
大股東，是國企政府，他們希望中芯國際作為頭馬，拉動扶持整個本土產業鏈的可持續發展；
其他數額眾多的來自海外的零散股東，他們則只想賺錢；
大家的目標都沒錯誤，但在具體執行起來，卻互相掣肘。
想做大，短期內就不能扶持本土，而是優先服務海外一流客户，贏得其認可繼而做大；
想盈利，就不能做大。芯片週期長，投入大，不斷投資建廠房，短期內也很難盈利；
2011年，中芯國際董事長江上舟突然離世。
這位曾經的三亞市副市長以及上海市經濟決策委員會委員，江上舟除了在政界有着廣泛人脈之外，更是國家大飛機、半導體項目中的重要產業領頭人，在行業本身也極有威望。
隨着江老的離世，內鬥迅速發酵。
時任CEO王寧國來自台灣，為了帶領中芯國際實現盈利：一度將客户分為了A、B和C三等區別對待，其中，有錢的外企是A等，大多本土設計公司則因為又窮又不貢獻產能而被劃分C等。
代表國資意志的中芯大股東大唐電信不肯接受這樣的走向。
幾度調節而不能之後，大唐在江上舟去世的第三天，突發政變，在股東大會上將王寧國火速扳倒。
為平息戰火，一度有發改委、工信部領導出面調停，才暫時平息了爭端。
06
2014年，規模超過千億的國家集成電路產業基金正式成立。一期的1700億產業投資，多數流向了集成電路設計與製造方向。
其中，三年時間裏，大基金僅僅對中芯國際的總投資就達到160億元。
資本和人才的不斷流入，使得中芯國際一點一點的在泥濘中向前爬行。
據梁孟松的辭職信中所説：
“我自從2017年11月，被董事會任命為聯合首席執行官，至今已三年餘。這段期間，我盡心竭力完成了從28nm到7nm，共五個世代的技術開發。”
“這是一般公司需要花十年以上的時間才能達成的任務。”
這是事實。
但另一個事實則是，依靠大基金的幫扶，中芯國際得以每年投入接近兩倍淨利潤進行研發，近三年的研發費用率分別達到17%、19%、22%，遠高於台積電的8%左右。
關於梁孟松的辭職，我很難評價什麼。
每個人都有自己的職業選擇，不知其面臨的內部困境，就很難輕飄飄地指責其不懂“大局為重”。
況且，梁孟松今年已經68歲了。
漩渦中的另一個主角蔣尚義，更是已經到了74歲的高齡。
芯片的星辰大海，就單指着這兩個老人，其實是很悲哀的一件事。
曾有人這樣報道梁孟松去三星後起到的作用：
“他去三星，就算不主動泄漏台積機密，只要三星選擇技術方向時，梁孟松提醒一下，這個方向你們不用走了，他們就可以少花很多物力、時間。”
一個彎路，可能就是幾億美金，以及難以用金錢量化的時間窗口。
我不曉得中芯國際到底有什麼優良傳統。
但一個大牛制衡另一個大牛的經典戲碼，眼下或許並不是一個好的時機。