關於管理的一些思考_風聞

一個機構的領導，當他帶領辦事員直接面對辦事對象的時候，凡事都説“跟我上”，事必躬親，親力親為，出色的完成工作，這時他是一個優秀的領導者。但是，當他升級後，領導多個不同部門的時候，還是這麼處理工作，他就不再是一個合格的領導者了，正如一個將軍，哪怕他的武力值是全軍第一，每次親率隊伍作戰都必然完勝，他一次也只能贏得一個戰役，而另一個將軍的武力值並不厲害，但是他指揮手下的軍隊同時打好幾個戰役，即使每個戰役的戰果都不如前者，但總和卻必然勝出。而且，後者比前者更能得到下屬的擁護和上級的青睞，因為前者的下屬只會覺的自己被剝奪了發展的機會，而不是認為將軍幫自己幹了事，因為將軍親自幹了事功勞也是將軍自己的啊，將軍的下屬雖然少幹了點事可是整個人都被遮擋在將軍的影子下了，並且下屬並不認為自己完不成任務啊。而從上級的角度，給你一個任務，你完成的非常出色，那下次就會再給你三個任務，然後你加班加點的幹，又非常出色的完成了，再下次就會給你五個十個任務，那你就是拼死也完不成啊。所以，不會把工作分配給下屬的領導，怎麼能是一個合格的領導呢。

千萬不要認為一件事下屬做的沒自己好，就親力親為並要求下屬跟着自己學，一絲一毫都不能出錯要做到最好。每個人都有自己做事的方式，作為領導，要的是成果，而不是過程。如果領導自己直接插手下屬的具體工作，大部分情況下得到的不是感謝，只是怨恨。

如果一件事，需要多人協作，那麼首先考慮下有幾個人可以作為帶頭人去做這件事，然後告知他們你的要求，讓他們寫份報告説下他們準備怎麼完成這件事，需要哪些資源，然後你結合他們的想法，選擇一個最可能把這事做到最好的人，讓他帶領自己挑選的人去做這件事。這樣第一可以在下屬之間形成競爭，第二可以讓下屬發揮出自己的能力。

隔行如隔山説的是具體事務，而領導者的工作是管理從事具體事務的人，而人財物的管理本質是不限行業的，只需要根據具體的行業進行相應的調整即可

從事技術或實務出身的領導者最容易犯的一個錯誤就是覺的別人的具體事務沒有自己做的好，然後就自己上，或者要求別人在每一個細節上都按照他的模式去做，這就容易陷入具體事務中去；從事銷售出身的領導最容易犯的一個錯誤就是太故意關注人心人性而忽視技術能力；從事財務出身的領導最容易犯的錯誤就是不能容忍別人的小問題小細節小疏漏