中小企業風險承擔能力非常差，能維持現有業務就不錯了，哪來的錢搞研發？_風聞

【本文來自《傳統大廠做20年銅器沒提升，突然銅師傅殺出，他們去抄都做不出，知道為啥麼？》評論區，標題為小編添加】

本人因工作原因接觸大量的中小企業主。

你知道他們的運營成本與期間費用的佔比多少嗎？他們的風險承擔能力非常差。很多都在生死邊緣。很多生產企業該外包的不外包，該內控的不內控。無效成本，沉沒成本死重太大。根本沒有餘力投入到創新研發上。現有的業務能維持就不錯了。

而且中小生產型企業都是訂單加工，你讓他搞新產品，那麼這個錢誰出？開發出來了，市場接受不接受？研發、營銷成本錢從哪裏來？？下一生產週期單子多，就多招人，單子少，就解僱。

一沒意願，二沒能力，三沒資源。

代工廠本就利薄走量，不從成本大頭的人員工資上做文章，從哪裏做？漲工人工資了，是原材料能便宜，還是代工價格能漲價？

新產品的研發生產推廣銷售這裏面的風險不是中小企業能夠承擔的。你只看到了小部分轉型成功的，轉型路上死掉的，才是大部分。

研發型企業與生產型企業本就是社會分工，硬要打造全能型企業，你覺得世界範圍有幾家？大如華為蘋果都得找oem廠。

產品研發説完，我們説技術研發，你知道中小生產型企業如果要技術創新，要花多少錢更換生產設備？利潤夠支撐嗎？舊設備能有合理價格賣掉嗎？換新設備，上新技術，需要停產的，但是工人工資要照付的，企業主有足夠資金能支撐嗎？

這個停產時間以前的單子做不了，後面的單子不能接，一個月停產，兩個月的單子不能做。只要客户轉移到其他oem了，很難再回頭找你。