中芯內訌，魏延出走_風聞

　　 中芯多主

　　被全國人民寄予厚望，希望能夠打破西方國家對芯片技術封鎖的中芯國際，今天出了個大幺蛾子（畢竟中芯國際總出幺蛾子），聯席CEO、執行董事梁孟松，因為蔣尚義將要出任中芯國際副董事長，在董事會上提出辭呈。

　　梁孟松還寫了一封言辭激烈的辭呈，總結了自己的工作成果，特別是7nm技術的開發已經完成，5nm、3nm的關鍵攻關也已經展開，只要等到EUV光刻機到來，就可以進入全面開發階段；最後，梁總總結説：目前看來，我的短期目標，似乎已經超預期、圓滿的達成了。——這是要功成身退啊。

　　中科院科所吳院士的事情剛剛發生不久，這次中芯國際又再度發生了技術大牛的內訌事件，這種內鬥司空見慣，不分種族國籍，其實沒什麼新鮮的，但我特別想跟大家討論兩個重要的問題：中芯國際為什麼這麼多內訌？技術大牛的出路又在哪裏？

　　 為何中芯多內訌？

　　中芯國際是美籍台商張汝京先生創辦的，而中芯國際的股東是全球各大資本，有大陸和台灣的，還有美國、新加坡的，這在初創環節非常有利，特別是在引進芯片生產線上，得到了極大的便利。不像國資背景的華虹，早就想建設12寸晶圓長，但是技術和裝備一直被美國封鎖着，廠子完全沒法建。

　　中芯國際複雜的股東結構是一個原因，另一個原因就是中芯國際的基因——一位美籍台商帶着一大批美籍工程師、中國台灣工程師在大陸建廠，這就導致中芯內部形成了三個圈子：

　　1、大陸派系。大陸派系的天然目標，是希望建成歸屬於大陸的芯片製造廠，補足大陸在芯片先進工藝製程上的產業鏈缺陷。當時中芯國際的董事長，就是2000年支持張汝京創辦中芯的上海市副秘書長江上舟

　　2、創辦人派系。張汝京先生當年在中國台灣搞世大半導體，招來了300名舊部，那麼舊部來了大陸之後，會自然的形成一個小圈子，他們的目標，可能更多是功成名就，這批人也自然而然成了中芯國際管理層的核心。

　　3、資方派系。資方投資的核心是為了資本回報；資方派到中芯國際的代表，自然也會掌握一定的話語權，然後在身邊籠絡一羣人，也會自然形成一個圈子；但是他們並不在乎中國大陸有沒有芯片製造產業鏈。

　　而中芯國際早年連續虧損，記得2008年（我畢業那年），中芯國際虧損4.4億美元（所以我當時非常猶豫去不去中芯國際），然後2009年中芯虧損8億美元。沒錢了就需要引入新的投資者——所以2008年11月，大唐電信入股中芯國際，成為中芯第一大股東——這又多了一股勢力，又多了一個派系。

　　2009年中芯在於台積電的訴訟中敗訴，最後與台積電和解，但是分4年向台積電支付2億美元，並交割給台積電8%的股權，外加2%的認股權，加上張汝京辭職。於是台積電成為中芯第二大股東（但是不派駐董事）。

　　當德高望重、位高權重的創始人張汝京離開時，誰還能整合中芯裏面的四支派系？整合不了。然後更弔詭的是，為了平衡大唐電信在中芯的話語權，中芯又引入了一家新股東——中投；然後大唐電信為了保證自己第一大股東的位置，再次注資1.02億美元。

　　在這個時候，中芯已經有了四個大股東：大唐電信、中投公司、上海實業、台積電。隨着股權結構的變化，中芯國際內部管理層的派系矛盾不斷加深；當年的300舊部派系收到打擊，而大陸派系的實力逐漸擴大——台灣派與大陸派的矛盾在不斷加深，幸好還有董事長江上舟坐鎮，在政商兩屆都有面子，還能彌合矛盾。

　　可惜天不假年，江上舟在2009年因病去世，從此中芯國際就再也沒有能鎮得住多派實力的老大哥，於是內戰開始。

　　右一：江上舟先生

　　當時中芯國際的台灣派領袖是王寧國，在張汝京走後，得到了江上舟的支持，接任公司總裁兼CEO；但是在2011年，中芯國際股東大會上就發生了幺蛾子。

　　股東大會，總裁落選

　　當時參會股東的股份僅有總股本的30%左右，而大唐電信持股19.43%，佔比超過50%，所以在這個場景下，只要大唐電信一家投出反對票，王寧國就得出局了，然後大唐可以扶持自己派系的楊士寧出任中芯CEO了。

　　我們再回憶一下2016年，寶能和華潤聯手提出罷免王石的議案，「長期脱崗卻拿高額薪酬」也是原因之一，大家看這套路是不是如出一轍？

　　大唐電信的神操作逼得中芯國際召開緊急董事會議進行投票，因為CEO是董事會聘任的，必須經過董事會投票才能最終決定；而董事會上，王寧國又得到了多數的支持。

　　在此之後，王寧國派和楊士寧派相互攻訐抨擊，戰場甚至從內網論壇轉戰到百度貼吧。這場內戰最終以楊士寧失敗告終。而失敗的原因也很搞笑，內部人士放出了一個審計文件，顯示楊士寧年薪180萬，但是每年只交5萬的税，直接引爆了民憤。

　　但是楊士寧名聲臭了之後，王寧國也提交了辭呈，估計也是怕陷入內戰漩渦之後，自己再被潑上一身髒水，那就徹底不好玩了。王寧國辭職之後，楊士寧也辭職了。

　　此後董事長張文義（前電子工業部副部長，江上舟的同學）推薦了一名空降CEO，也就是邱慈雲。邱慈雲當年跟張汝京不合，所以沒來中芯國際；但是邱慈雲跟張文義又是老朋友了——半導體圈子就是這麼一小批人，都是能耐得住寂寞，能在一個行業幹上30年的大佬。

　　而且因為邱慈雲也是台灣同胞，所以他的上任也能穩定軍心，團結舊部，彌合大陸派和台灣派之間的裂痕。在邱慈雲的執掌下，中芯國際開始減少資本支出，逐步實現盈利，但是中芯國際跟台積電的技術差距，也越來越大。

　　所以，在2015年，中國提出「中國製造2025」之後，中芯就不能再以盈利為目標了，所以，守城之將邱慈雲提出了辭呈。

　　 技術大佬執掌中芯

　　梁孟松是個真正的大佬，師從美國柏克萊大學教授胡正明，他發表的技術論文有350篇，還有181件半導體專利，學霸大佬無疑。

　　他1992年從美國回到台灣後，入職台積電擔任研發處長，從頭到尾參與了台積電每個製程的研發，在台積電做出了汗馬功勞，在台積電能搞出來500個專利，並在130納米銅製程研發一戰，擊敗IBM，一戰成名。

　　但是梁孟松在職場內鬥上，一直是個外行。當年他在台積電研發部，研發部老大就是現在即將擔任中芯國際副董事長的蔣尚義，而梁孟松就一直與研發部的另一位大佬孫元成不合，兩個人在蔣尚義退休後，開始爭奪研發副總的位置，結果孫元成勝出。

　　台積電高層對此的官方解釋是：梁孟松是個奇才，但他的能力又深又窄，孫元成負責的是整個製程整合，能力雖然沒梁孟松深，但是有更好的全局觀。這個藉口還挺靈的，讓我想起了大局觀老師羅永浩。

　　但是台積電高層還補了一句：梁孟松很能幹，但是個性上有時候……。很好理解，越是技術大牛，脾氣越大，忍不了既生瑜何生亮，也忍不了屈居老對手之下，他只能贏不能輸，這就比不上總設計師三起三落的胸襟了——於是梁孟松向台積電董事長張忠謀提出了辭呈，説要去韓國教書。

　　張忠謀極力挽留梁孟松，並且讓他去擔任「超越摩爾定律辦公室」的負責人，但是在梁孟松看來，這對他來説不是委以重任，而是明升暗降；技術大牛根本受不了這個。

　　他曾經在法庭上哭訴過這段經歷（台積電曾經起訴過樑孟松泄露機密）：

　　我在超越辦公室幾個月，完全不受重視，也無事可幹，大家都知道我被下放了，被冷落了，我也不敢再去員工餐廳，我怕見到以前的同事，以前的同事也怕見到我，我覺得非常丟人，沒臉見人，我對台積電付出了那麼多，他們最後就這麼對我，把我安排去一個像冷宮一樣的辦公室。

　　超越辦公室裏面可是有超越妹妹啊！！！

　　但其實短暫的放置不是壞事，當個閒雲野鶴的甩手掌櫃也挺好，總會東山再起的；比如現在張忠謀的接班人魏哲家，也曾負責過超越辦公室，最後不一樣成為儲君了？

　　台積電起訴這個事，其實也很簡單，梁孟松在韓國是教書了，但是教的是三星半導體的學生，最終他實現了帶領三星在16nm、14nm芯片製程上對台積電的超越，三星也拿到了Apple的大額訂單。恩，又是超越，不愧是超越辦公室出來的。

　　梁孟松最大的價值，就是充分利用他在台積電多年試錯的經驗，哪怕是及時指點一句此路不通，都能夠幫助三星節約研發時間，少走很多彎路。所以21世紀什麼最貴？人才！還是人才！人家的經驗就等同於真金白銀。

　　2015年，中芯國際的董事長由周子學擔任，他是前電子工業部副司長，前工業和信息化部總經濟師，一直在努力拉梁孟松來中芯國際，而且誠意滿滿。梁孟松説他要去教書，躬耕於南陽，那中芯國際也來了個三顧茅廬，請他加盟。

　　梁孟鬆開出了一個200多人的名單，説你把這個團隊的人給我找齊了，我就來中芯；然後中芯也辦到了這個要求，於是2017年10月，梁孟松加盟中芯國際。

　　但是梁孟松的強勢加盟，也早就埋下了內訌的種子。中芯國際原CEO是我們清華的趙海軍大佬，他是2010年加入中芯國際的，在2013年擔任COO、執行副總裁，後來在2017年5月擔任CEO。在梁孟松加盟中芯後，中芯國際設置了聯合CEO的位置，等於趙海軍和梁孟松同時擔任聯合CEO、執行董事——天無二日，中芯二主。

　　2019年5月10日，兩位聯合CEO之間在業務戰略上發生了分歧，焦點在於公司應該打造盈利業務還是聚焦於尖端技術，那時趙海軍大佬開始考慮離開中芯，由梁孟松領導開發更先進的14nm工藝；而梁孟松發聲，稱中芯國際FinFET（鰭式場效應晶體管）研發進展順利，12nm工藝開發進入客户導入階段（準備量產）。

　　更有意思的，是上週末12.12，趙海軍大佬在論壇上提起，清華人的最大的一個優點，就是坐得住冷板凳，耐得住寂寞，能夠接受以十年為基數，在一個行業深耕下去，最後等來新的機會（12月9日，蔣尚義確定會來中芯國際擔任副董事長）——一週之後，中芯另一位聯席CEO提出了辭呈，趙海軍大佬果然迎來了轉機。

　　所以我們看梁孟松大佬，在台積電的時候跟孫元成鬥，然後台積電高層對他也頗有微詞；在超越辦公室坐冷板凳的時候，他會認為這是徹頭徹尾的羞辱，覺得是下放和冷落，非常丟人，沒臉見人；後來執掌中芯國際的時候，大佬又跟同級的同僚趙海軍大佬鬧出不和……

　　技術大佬有一個共性的缺點，就是恃才傲物，鋒芒畢露；雖然會保護自己的兵，但跟同級的同事，很難維持良好的關係，很難平衡多個派系的利益，在中芯國際這種多方派系混雜的內鬥大廠，很容易變成一支孤軍。

　　我是在12月9號，上星期三早上，接獲董事長電話告知：蔣先生即將出任公司副董事長一職。對此，我感到十分錯愕與不解，因為我事前對此事毫無所悉。我深深的感到已經不再被尊重與不被信任。我覺得，你們應該不再需要我在此繼續為公司的前景打拼奮鬥了。我可以暫時安心的休息片刻。

　　蔣尚義畢竟是台積電的前任CEO，後來武漢虹芯（爛尾了）的CEO，今年已經74歲了，跟特朗普同歲，精力再好也有限，加上又是梁孟松的老領導，到中芯國際明顯就是來平衡台灣派和大陸派關係的，這都能讓梁孟松大佬感到不再被尊重與不被信任，也是有點意思。

　　另外，這麼大的事，梁孟松大佬和他的團隊竟然在事前一無所知，只能説明整個團隊都變成了消息不靈通的孤軍，可能這也是技術大牛所帶隊伍的一貫特色：孤與獨；跟中科院核所吳院士的中科鳳麒團隊有的一拼。

　　 梁孟松很像魏延

　　梁孟松大佬的境遇，讓我想到了魏延，同樣的能力傑出，同樣的恃才傲物不肯服人，但是又沒有關二爺的積累和戰績，同樣要被權術剋制，也只能一聲長嘆。

　　延每隨亮出，輒欲請兵萬人，與亮異道會於潼關，如韓信故事，亮制而不許。延常謂亮為怯，嘆恨己才用之不盡。延既善養士卒，勇猛過人，又性矜高，當時皆避下之。

　　中芯國際成立20週年，已經是一個龐大的組織，並且拿到了大量的國家資源，承擔了開發先進製程的任務；這時中芯國際需要的，還是張汝京、江上舟這樣德高望重，能夠整合多方派系的人，才能合力調動資源；

　　而梁孟松大佬作為技術大牛，跟魏延一樣能力傑出，得到團隊擁戴，卻始終處理不好同級關係，也就意味着無法有效整合資源，形成合力，所以他只能當魏延（我不同意呂布這個梗），沒法當劉孫曹了。

　　畢竟，古往今來所有的大事業，都是由驚才絕豔的領軍人物，帶着目標一致的團隊完成的。劉邦能完成的事業，韓信做不到；劉備能完成的事業，魏延做不到；朱元璋能完成的事業，藍玉做不到。

　　而技術大牛的最終歸宿，還是投奔明主幫他整合各方資源，然後大牛竭盡全力以報；如果技術大牛陷進內訌大廠的漩渦，擔任了一個超出能力範圍的位置，可能也不會開心吧。

　　無論如何，梁孟松大佬對中國大陸的半導體事業，是有大貢獻的，願大佬一切順利。中芯國際從誕生之日起就有了內鬥的基因，也希望在中國製造2025的關鍵時刻，大家能夠放下成見，一直向前，做一番大事，共享國運升騰。

　　渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。