中芯內訌,魏延出走_風聞
任易-清华大学硕士-微信公众号「任易」2020-12-17 09:31
中芯多主
被全國人民寄予厚望,希望能夠打破西方國家對芯片技術封鎖的中芯國際,今天出了個大幺蛾子(畢竟中芯國際總出幺蛾子),聯席CEO、執行董事梁孟松,因為蔣尚義將要出任中芯國際副董事長,在董事會上提出辭呈。

梁孟松還寫了一封言辭激烈的辭呈,總結了自己的工作成果,特別是7nm技術的開發已經完成,5nm、3nm的關鍵攻關也已經展開,只要等到EUV光刻機到來,就可以進入全面開發階段;最後,梁總總結説:目前看來,我的短期目標,似乎已經超預期、圓滿的達成了。——這是要功成身退啊。

中科院科所吳院士的事情剛剛發生不久,這次中芯國際又再度發生了技術大牛的內訌事件,這種內鬥司空見慣,不分種族國籍,其實沒什麼新鮮的,但我特別想跟大家討論兩個重要的問題:中芯國際為什麼這麼多內訌?技術大牛的出路又在哪裏?
為何中芯多內訌?
中芯國際是美籍台商張汝京先生創辦的,而中芯國際的股東是全球各大資本,有大陸和台灣的,還有美國、新加坡的,這在初創環節非常有利,特別是在引進芯片生產線上,得到了極大的便利。不像國資背景的華虹,早就想建設12寸晶圓長,但是技術和裝備一直被美國封鎖着,廠子完全沒法建。
中芯國際複雜的股東結構是一個原因,另一個原因就是中芯國際的基因——一位美籍台商帶着一大批美籍工程師、中國台灣工程師在大陸建廠,這就導致中芯內部形成了三個圈子:
1、大陸派系。大陸派系的天然目標,是希望建成歸屬於大陸的芯片製造廠,補足大陸在芯片先進工藝製程上的產業鏈缺陷。當時中芯國際的董事長,就是2000年支持張汝京創辦中芯的上海市副秘書長江上舟
2、創辦人派系。張汝京先生當年在中國台灣搞世大半導體,招來了300名舊部,那麼舊部來了大陸之後,會自然的形成一個小圈子,他們的目標,可能更多是功成名就,這批人也自然而然成了中芯國際管理層的核心。
3、資方派系。資方投資的核心是為了資本回報;資方派到中芯國際的代表,自然也會掌握一定的話語權,然後在身邊籠絡一羣人,也會自然形成一個圈子;但是他們並不在乎中國大陸有沒有芯片製造產業鏈。
而中芯國際早年連續虧損,記得2008年(我畢業那年),中芯國際虧損4.4億美元(所以我當時非常猶豫去不去中芯國際),然後2009年中芯虧損8億美元。沒錢了就需要引入新的投資者——所以2008年11月,大唐電信入股中芯國際,成為中芯第一大股東——這又多了一股勢力,又多了一個派系。
2009年中芯在於台積電的訴訟中敗訴,最後與台積電和解,但是分4年向台積電支付2億美元,並交割給台積電8%的股權,外加2%的認股權,加上張汝京辭職。於是台積電成為中芯第二大股東(但是不派駐董事)。
當德高望重、位高權重的創始人張汝京離開時,誰還能整合中芯裏面的四支派系?整合不了。然後更弔詭的是,為了平衡大唐電信在中芯的話語權,中芯又引入了一家新股東——中投;然後大唐電信為了保證自己第一大股東的位置,再次注資1.02億美元。
在這個時候,中芯已經有了四個大股東:大唐電信、中投公司、上海實業、台積電。隨着股權結構的變化,中芯國際內部管理層的派系矛盾不斷加深;當年的300舊部派系收到打擊,而大陸派系的實力逐漸擴大——台灣派與大陸派的矛盾在不斷加深,幸好還有董事長江上舟坐鎮,在政商兩屆都有面子,還能彌合矛盾。
可惜天不假年,江上舟在2009年因病去世,從此中芯國際就再也沒有能鎮得住多派實力的老大哥,於是內戰開始。

右一:江上舟先生
當時中芯國際的台灣派領袖是王寧國,在張汝京走後,得到了江上舟的支持,接任公司總裁兼CEO;但是在2011年,中芯國際股東大會上就發生了幺蛾子。
股東大會,總裁落選
當時參會股東的股份僅有總股本的30%左右,而大唐電信持股19.43%,佔比超過50%,所以在這個場景下,只要大唐電信一家投出反對票,王寧國就得出局了,然後大唐可以扶持自己派系的楊士寧出任中芯CEO了。
我們再回憶一下2016年,寶能和華潤聯手提出罷免王石的議案,「長期脱崗卻拿高額薪酬」也是原因之一,大家看這套路是不是如出一轍?
大唐電信的神操作逼得中芯國際召開緊急董事會議進行投票,因為CEO是董事會聘任的,必須經過董事會投票才能最終決定;而董事會上,王寧國又得到了多數的支持。
在此之後,王寧國派和楊士寧派相互攻訐抨擊,戰場甚至從內網論壇轉戰到百度貼吧。這場內戰最終以楊士寧失敗告終。而失敗的原因也很搞笑,內部人士放出了一個審計文件,顯示楊士寧年薪180萬,但是每年只交5萬的税,直接引爆了民憤。
但是楊士寧名聲臭了之後,王寧國也提交了辭呈,估計也是怕陷入內戰漩渦之後,自己再被潑上一身髒水,那就徹底不好玩了。王寧國辭職之後,楊士寧也辭職了。
此後董事長張文義(前電子工業部副部長,江上舟的同學)推薦了一名空降CEO,也就是邱慈雲。邱慈雲當年跟張汝京不合,所以沒來中芯國際;但是邱慈雲跟張文義又是老朋友了——半導體圈子就是這麼一小批人,都是能耐得住寂寞,能在一個行業幹上30年的大佬。
而且因為邱慈雲也是台灣同胞,所以他的上任也能穩定軍心,團結舊部,彌合大陸派和台灣派之間的裂痕。在邱慈雲的執掌下,中芯國際開始減少資本支出,逐步實現盈利,但是中芯國際跟台積電的技術差距,也越來越大。
所以,在2015年,中國提出「中國製造2025」之後,中芯就不能再以盈利為目標了,所以,守城之將邱慈雲提出了辭呈。
技術大佬執掌中芯
梁孟松是個真正的大佬,師從美國柏克萊大學教授胡正明,他發表的技術論文有350篇,還有181件半導體專利,學霸大佬無疑。
他1992年從美國回到台灣後,入職台積電擔任研發處長,從頭到尾參與了台積電每個製程的研發,在台積電做出了汗馬功勞,在台積電能搞出來500個專利,並在130納米銅製程研發一戰,擊敗IBM,一戰成名。
但是梁孟松在職場內鬥上,一直是個外行。當年他在台積電研發部,研發部老大就是現在即將擔任中芯國際副董事長的蔣尚義,而梁孟松就一直與研發部的另一位大佬孫元成不合,兩個人在蔣尚義退休後,開始爭奪研發副總的位置,結果孫元成勝出。
台積電高層對此的官方解釋是:梁孟松是個奇才,但他的能力又深又窄,孫元成負責的是整個製程整合,能力雖然沒梁孟松深,但是有更好的全局觀。這個藉口還挺靈的,讓我想起了大局觀老師羅永浩。

但是台積電高層還補了一句:梁孟松很能幹,但是個性上有時候……。很好理解,越是技術大牛,脾氣越大,忍不了既生瑜何生亮,也忍不了屈居老對手之下,他只能贏不能輸,這就比不上總設計師三起三落的胸襟了——於是梁孟松向台積電董事長張忠謀提出了辭呈,説要去韓國教書。
張忠謀極力挽留梁孟松,並且讓他去擔任「超越摩爾定律辦公室」的負責人,但是在梁孟松看來,這對他來説不是委以重任,而是明升暗降;技術大牛根本受不了這個。
他曾經在法庭上哭訴過這段經歷(台積電曾經起訴過樑孟松泄露機密):
我在超越辦公室幾個月,完全不受重視,也無事可幹,大家都知道我被下放了,被冷落了,我也不敢再去員工餐廳,我怕見到以前的同事,以前的同事也怕見到我,我覺得非常丟人,沒臉見人,我對台積電付出了那麼多,他們最後就這麼對我,把我安排去一個像冷宮一樣的辦公室。

超越辦公室裏面可是有超越妹妹啊!!!
但其實短暫的放置不是壞事,當個閒雲野鶴的甩手掌櫃也挺好,總會東山再起的;比如現在張忠謀的接班人魏哲家,也曾負責過超越辦公室,最後不一樣成為儲君了?
台積電起訴這個事,其實也很簡單,梁孟松在韓國是教書了,但是教的是三星半導體的學生,最終他實現了帶領三星在16nm、14nm芯片製程上對台積電的超越,三星也拿到了Apple的大額訂單。恩,又是超越,不愧是超越辦公室出來的。
梁孟松最大的價值,就是充分利用他在台積電多年試錯的經驗,哪怕是及時指點一句此路不通,都能夠幫助三星節約研發時間,少走很多彎路。所以21世紀什麼最貴?人才!還是人才!人家的經驗就等同於真金白銀。
2015年,中芯國際的董事長由周子學擔任,他是前電子工業部副司長,前工業和信息化部總經濟師,一直在努力拉梁孟松來中芯國際,而且誠意滿滿。梁孟松説他要去教書,躬耕於南陽,那中芯國際也來了個三顧茅廬,請他加盟。
梁孟鬆開出了一個200多人的名單,説你把這個團隊的人給我找齊了,我就來中芯;然後中芯也辦到了這個要求,於是2017年10月,梁孟松加盟中芯國際。
但是梁孟松的強勢加盟,也早就埋下了內訌的種子。中芯國際原CEO是我們清華的趙海軍大佬,他是2010年加入中芯國際的,在2013年擔任COO、執行副總裁,後來在2017年5月擔任CEO。在梁孟松加盟中芯後,中芯國際設置了聯合CEO的位置,等於趙海軍和梁孟松同時擔任聯合CEO、執行董事——天無二日,中芯二主。
2019年5月10日,兩位聯合CEO之間在業務戰略上發生了分歧,焦點在於公司應該打造盈利業務還是聚焦於尖端技術,那時趙海軍大佬開始考慮離開中芯,由梁孟松領導開發更先進的14nm工藝;而梁孟松發聲,稱中芯國際FinFET(鰭式場效應晶體管)研發進展順利,12nm工藝開發進入客户導入階段(準備量產)。
更有意思的,是上週末12.12,趙海軍大佬在論壇上提起,清華人的最大的一個優點,就是坐得住冷板凳,耐得住寂寞,能夠接受以十年為基數,在一個行業深耕下去,最後等來新的機會(12月9日,蔣尚義確定會來中芯國際擔任副董事長)——一週之後,中芯另一位聯席CEO提出了辭呈,趙海軍大佬果然迎來了轉機。

所以我們看梁孟松大佬,在台積電的時候跟孫元成鬥,然後台積電高層對他也頗有微詞;在超越辦公室坐冷板凳的時候,他會認為這是徹頭徹尾的羞辱,覺得是下放和冷落,非常丟人,沒臉見人;後來執掌中芯國際的時候,大佬又跟同級的同僚趙海軍大佬鬧出不和……
技術大佬有一個共性的缺點,就是恃才傲物,鋒芒畢露;雖然會保護自己的兵,但跟同級的同事,很難維持良好的關係,很難平衡多個派系的利益,在中芯國際這種多方派系混雜的內鬥大廠,很容易變成一支孤軍。
我是在12月9號,上星期三早上,接獲董事長電話告知:蔣先生即將出任公司副董事長一職。對此,我感到十分錯愕與不解,因為我事前對此事毫無所悉。我深深的感到已經不再被尊重與不被信任。我覺得,你們應該不再需要我在此繼續為公司的前景打拼奮鬥了。我可以暫時安心的休息片刻。
蔣尚義畢竟是台積電的前任CEO,後來武漢虹芯(爛尾了)的CEO,今年已經74歲了,跟特朗普同歲,精力再好也有限,加上又是梁孟松的老領導,到中芯國際明顯就是來平衡台灣派和大陸派關係的,這都能讓梁孟松大佬感到不再被尊重與不被信任,也是有點意思。
另外,這麼大的事,梁孟松大佬和他的團隊竟然在事前一無所知,只能説明整個團隊都變成了消息不靈通的孤軍,可能這也是技術大牛所帶隊伍的一貫特色:孤與獨;跟中科院核所吳院士的中科鳳麒團隊有的一拼。
梁孟松很像魏延
梁孟松大佬的境遇,讓我想到了魏延,同樣的能力傑出,同樣的恃才傲物不肯服人,但是又沒有關二爺的積累和戰績,同樣要被權術剋制,也只能一聲長嘆。
延每隨亮出,輒欲請兵萬人,與亮異道會於潼關,如韓信故事,亮制而不許。延常謂亮為怯,嘆恨己才用之不盡。延既善養士卒,勇猛過人,又性矜高,當時皆避下之。
中芯國際成立20週年,已經是一個龐大的組織,並且拿到了大量的國家資源,承擔了開發先進製程的任務;這時中芯國際需要的,還是張汝京、江上舟這樣德高望重,能夠整合多方派系的人,才能合力調動資源;
而梁孟松大佬作為技術大牛,跟魏延一樣能力傑出,得到團隊擁戴,卻始終處理不好同級關係,也就意味着無法有效整合資源,形成合力,所以他只能當魏延(我不同意呂布這個梗),沒法當劉孫曹了。
畢竟,古往今來所有的大事業,都是由驚才絕豔的領軍人物,帶着目標一致的團隊完成的。劉邦能完成的事業,韓信做不到;劉備能完成的事業,魏延做不到;朱元璋能完成的事業,藍玉做不到。
而技術大牛的最終歸宿,還是投奔明主幫他整合各方資源,然後大牛竭盡全力以報;如果技術大牛陷進內訌大廠的漩渦,擔任了一個超出能力範圍的位置,可能也不會開心吧。
無論如何,梁孟松大佬對中國大陸的半導體事業,是有大貢獻的,願大佬一切順利。中芯國際從誕生之日起就有了內鬥的基因,也希望在中國製造2025的關鍵時刻,大家能夠放下成見,一直向前,做一番大事,共享國運升騰。
渡盡劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。