製造業企業的偉大，要讓工業工程（真正創造價值）主宰，而非財務工程（只是耍小聰明）_風聞

南山林雪萍47分鐘前 來自 HUAWEI Mate30 Pro 5G韋爾奇怎麼不見了。作為最偉大的CEO，他代表的是美國傳統的管理文化嗎？

《清教徒禮物》一書，追述了美國管理文化的變遷。其中對GE的前CEO伊梅爾特的管理風格，讚賞有加。

他認為是伊梅爾特重新建立“全球研發中心”， 是恢復了 GE著名實驗室“魔法屋”的傳統——儘管它們有時候的研究，跟當前的應用，都沒有啥關係。

在伊梅爾特之前，GE以基礎研究為導向的魔法屋的主導位置（這種做法最早從愛迪生的實驗室開始），已經讓位於GE內部培養管理人才的克勞頓商學院。

按照作者霍博的看法，赫赫有名的克勞頓商學院培養了一批精通財務數據的 管理者，卻不懂領域知識。這種做法，毀壞了GE最早的技師文化的傳統。

而伊梅爾特強化了“全球研發中心”的傳統，強化了中央研究院，大大提高了工程師的地位。這是一個對美國清教徒文化的迴歸。

有意思的是，作者似乎特意避開了韋爾奇，在評論GE的管理文化中，居然跳過了這一被公認為最偉大的CEO。文中談GE，是從韋爾奇的前任，直接跳到了伊梅爾特。伊梅爾特討厭“職業管理理念”，對MBA這套只關注財務數據的聰明人，一點都不感冒。

這也是《清教徒禮物》作者反覆提醒讀者的地方，一個製造業企業的偉大，要讓工業工程（真正創造價值）主宰，而非財務工程（只是耍小聰明）。

當時作者寫這本書的時候是2007年，伊梅爾特正是大展手腳的人生高光時刻。而在10年後，伊梅爾特提前退休。

從披露的細節來看，GE董事會對他的裁撤，有點粗暴。他的忠誠接班人，也很快被趕下台。隨後GE第一次迎來歷史上非本公司的空降管理者。

美國主流文化，對伊梅爾特這位美國傳統管理思想的代言人（去泰勒化去MBA化），似乎也並不認同。

華爾街同媒體一起，合謀將伊梅爾特變成一個管理上的失敗者。

或許，對華爾街金融界和到處都是衣冠鮮亮的MBA管理層而言，《清教徒的禮物》送來的是一個有污點的禮物。#新質量思維#  收起全文d