拆分上市後的花樣年，又在玩什麼套路？_風聞

近期，相關部門給開發商融資畫出了“三條紅線”，2021年1月1日起即將在全行業全面推行。

一、房企剔除預收款後的資產負債率不得大於70%；

二、房企的淨負債率不得大於100%；

三、房企的“現金短債比”小於1 。

此外，拿地銷售比是否過高、經營性現金流情況兩個方面也將作為監管機構考察的重要指標，央行將據此對房企按“紅-橙-黃-綠”四檔管理。

釜底抽薪，讓樓市這把火徹底消停了。

靠政府銀行的錢玩“高週轉”的套路行不通了，房企的超額利潤也一去不復返。

房企想要多拿地多拿錢，就必須降低自己的負債和槓桿。倒逼着他們只能做好產品，抓緊賣出去才能回血。

不能靠借錢盲目擴張，像過去那種拼負債的方式進入行業前50，現在只會越來越難。

花樣年，深圳起家的老牌房企。剛開始叫作星彥地產，成立三年後才改了名。

套路深，看得懂？

從1998年創業至今，花樣年給人的感覺一直都在努力“變着花樣變”。

從開發商搶先轉型社區服務商，從不想做開發商到準備當灣區舊改之王，從一度追求輕資產再到最近的重投資……

今年最火的變化，其實不是亮眼的業績報表，而是它的一份很正經的紅頭文件，

要求公司員工不再西裝革履，鼓勵大家穿美一點個性一點，集體升級“美商”。

花樣年的花式操作，總是讓人有點摸不清套路。

比如這邊剛看到他們提出了跨過“千億門檻”的目標，希望自己儘快進入行業前50強，那邊又看見潘軍説他追求“隨波逐流”了。

在今年的博鰲房地產論壇上，穿着海灘衫的潘軍吹着海風，一邊思考一邊對記者説，“時代鉅變，我們要擁抱不確定，快速學習，快速改變，學會液態社會的活法。”

“液態生活”，當場就把記者妹紙們説愣了。

其實，從拆分彩生活上市，花樣年早就已經打出了自己的套路。

業績套路，花樣年挺“花”

根據2020年上半年的業績報告，花樣年實現營業收入92.41億元，同比增長7.7%；淨利潤2.77億元，同比增長13.4%。而如果扣除了公司上半年遭受的2.81億元匯兑損失，淨利潤的則達到了5.58億元，同比增長率高達97.6%。

在公司上半年實現的2.77億元的淨利潤中，僅有0.96億元歸屬母公司所有者，相較去年同期的1.02億元有所下滑；而佔淨利潤“大頭部分”的1.81億元則是被少數股東拿走。

通常來説，開發商如果採用了大量的聯營與合營開發，很容易壓縮歸屬淨利潤佔淨利潤的比重。但像花樣年這樣母公司所有者權益卻不及少數股東的則較為少見。

12月14日，花樣年控股公告顯示，將以8億元人民幣出售持有深圳物業項目70%股權的項目公司予中融國際信託，而這一項目公司的資產淨值為1.62億元。

對花樣年來説，出售掉項目公司股權，一方面讓今年的收益有了保障——根據公告，這一交易預計能給花樣年帶來不少於6.87億元的收入；另一方面也相當於幫公司進行了一筆“融資”，快速回籠了一批款項。

拿地博弈，質量塌陷

2001年進入成都的花樣年，至今近20年。截止到目前花樣年成都開發項目已超過20個，服務業主已超過20萬。公開資料顯示，2016-2019年，成都花樣年實現從2016年的9億到2018年109億的10倍級增長。2019年實現銷售回款雙百億，進入成都房地產的第一梯隊。

規模擴張，也帶來了產品質量、物業服務等方面的壓力，這也讓花樣年在今年以來投訴不斷。和其他房企投訴主要集中在精裝修方面不同，花樣年被投訴的內容覆蓋了房屋質量、物業服務等各個方面。

在人民網領導留言板上不難發現，花樣年在成都數個項目都存在頂樓漏水的情況。且情況長期存在，卻一直沒有處理。

同時在多個項目中，還存在將房屋銷售給徵信有問題、無法辦理按揭的客户，隨後在客户無法辦理按揭的情況下，又收取客户違約金的情況。

而在銷售過程中，花樣年不少項目也存在各種不規範不合規的情況。

樓市調控漸近深水區，曾經火熱的樓市開始展現出剋制、冷靜的一面。當花樣年頻繁出現縮編、降薪等新聞，購房者投訴、維權現象，如何體面的“活下去”是輿論關注的點。