劉強東陣前換將， “關鍵先生”陳生強敗給“關鍵時刻”_風聞
数字光年-数字时代的瞭望者，关注变动中的科技与生意。2020-12-22 11:22
石泉丨作者
李北川丨編輯
又一個劉強東的兄弟，“退居二線”了。
昨日，有媒體報道，京東數科發生高管變動，京東數科CEO陳生強轉為京東數科副董事長及京東集團幕僚長，接任陳生強CEO一職的，是原京東集團首席合規官李婭雲。
眼下，早已交表的京東數科正站在科創板上市的緊要關頭。
雖然京東方面表示，此番調整後，李婭雲將協助陳生強做好戰略、產品和研發的落地。但相對於“副董事長”“幕僚長”這樣的“虛職”，“合規”是京東數科當下最為緊要的事情，孰輕孰重，一目瞭然。
大戰在即，最忌陣前換將。況且，這回換掉的，還是劉強東的“親兄弟”。
臨陣換將
最近的京東數科，黴運當頭。
先是京東數科的一系列奇葩借錢視頻廣告引發批評，京東金融下線廣告並致歉後，京東集團再度致歉，並宣佈對相關管理者和責任人進行嚴肅處理。（關於此事詳細報道，可見花心社往期文章：奇葩借錢廣告，揭開京東數科千億金融帝國的底色）
緊接着，根據監管部門對於互聯網存款業務的規範要求，京東數科旗下京東金融停止新增上線互聯網存款產品、停止新用户購買相關產品。
在“嚴監管”的大背景之下，互聯網金融已走到生死存亡的十字路口。前有螞蟻金服IPO被緊急叫停的前車之鑑，京東數科的科創板申請既未被撤回，也無更新進度公佈，京東數科的IPO之路就此被擱置，也是大概率事件。
合規，成了懸在互聯網金融企業頭上的一把劍：合，則生；不合，則死。對於此刻的京東數科來説，合規，是第一要務。
相比於2007年就加入京東，陪着劉強東東征西討的陳生強來説，2017年才加入京東的李婭雲，在京東內部，是不折不扣的“新人”。
此時，將在京東集團負責合規業務的李婭雲，調往京東數科，統籌負責京東數科的日常經營管理，意味着京東數科即將開始往新的管理風格上轉變。
在更深層次的意義上，此次調整，或許意味着京東數科過去7年多狂飆突進式發展，就此踩下“剎車”。
這背後，當然是劉強東對京東數科掌控力的體現。
2017年6月，京東金融完成股權重組交割，從京東集團剝離出來後，劉強東一直擔任京東數科的法定代表人、董事長等職。
但在今年的年初，劉強東密集卸任旗下多家公司的高管，隱居幕後，其中，就包括京東數科。今年2月份，劉強東卸任京東數科的法定代表人、董事長一職。
但僅僅過了不到4個月，劉強東再度出山，重新擔任京東數科董事長。
與此同時，京東宣佈收購京東數科36.8%的股權並追加投資。上述交易完成後，京東集團將持有京東數科合共36.8%的股權。同時，經過一系列的公司和股權改組，劉強東再度將京東數科牢牢握在手中。
隨後，京東數科與多家機構簽署股票發行上市輔導協議，隨即又向上交所遞交了招股書。
此時，京東數科的IPO，就差“臨門一腳”。
但螞蟻金服IPO的暫緩，將這一切打回到了最初的狀態。積極擁抱監管，合法合規經營，成為當下包括京東數科在內的一眾金融科技企業當下的重中之重。
2013年，劉強東欲將京東內部孵化的金融項目拿出來獨立運營。在此之前的一次內部選舉上，劉強東要挑選金融板塊的負責人，“你們誰想幹，就舉手。”劉強東説。
如今，對於當時會上舉手的情況，流傳着多個版本。有的説，陳生強是第二個舉手的，有的説，當時，京東引入了新的CFO籌備即將到來的上市，比較清閒的他已萌生退意。
這些都不重要。
陳生強，這位被劉強東選中的男人，很快就走馬上任，挑起了京東金融的大旗，並一手將京東金融這個孩子帶大，一直送到科創板的門前，成長為一隻估值高達2000億元人民幣的超級獨角獸。
直到昨日，隨着一紙調令，陳生強在京東數科的最高榮光，或定格於此。
“目前京東集團的核心管理層在現有崗位上滿一定年限後都會轉至其他不同崗位進行輪崗，以此打造人才的綜合能力和多元視角。”雖然京東在回應這輪任命時表示，這一管理層的任命提議是京東集團輪崗制度的體現。
但無論是京東數科副董事長，還是京東集團的幕僚長，關於這兩個職位此前的公開信息極少，更像是因人設崗，為從京東數科CEO位置上退下來的陳生強量身定製的罷了。
關鍵先生
陳生強進入京東集團，成為劉強東的兄弟，居中牽線的是劉強東創業史上最大的貴人——今日資本的創始人徐新。
這一年，是2007年，正值資本寒冬。當時，從京東多媒體網改版而來的京東商城正式上線運營，但劉強東差點連員工工資都發不出來。
就在這一年的八月，京東獲得了首筆千萬美元融資，拿出這筆“救命錢”的，正是徐新。除了給錢，徐新還為劉強東招聘了一位財務總監，此人正是陳生強。
在找人前，劉強東還提出要求，新招的員工工資不能高於京東老員工的最高月薪1萬元。遍尋無果後，徐新只好自掏腰包，湊齊2萬元月薪，陳生強就這樣出現在了劉強東的生命裏。
2萬塊錢月薪的人，果然沒有讓劉強東失望。兩年後的2009年，陳生強升任京東商城CFO，負責京東集團的財務、經營分析、投資者關係等工作。
一直到2013年，劉強東把京東金融獨立出來，謀劃單獨運作。
此時，除京東商城之外，京東內部孵化的第二匹“黑馬”京東物流，已初顯規模。劉強的意圖很明顯，就是將京東物流的成功模式，複製到京東金融身上。
陳生強隨即從京東集團轉崗至京東金融，任京東金融集團首席執行官，負責京東互聯網金融團隊的組建及業務發展。
2018年11月，京東金融升級為京東數科，陳生強擔任CEO。2020年2月26日，京東數科發生工商變更，陳生強從劉強東手中接過了京東數科法定代表人的職務。
這位跟着劉強東一路走來的老將，頗受劉強東器重，在一些極為重大且重要的公開場合，劉強東都將他帶在身邊。
第二年的達沃斯世界經濟論壇年會，劉強東組局，把一眾國際政要和商界大佬聚於一堂，一同在座的，還有陳生強。大佬之間談笑風生、相談甚歡，好不風光。
2019年的世界互聯網大會，身處性侵風波之中的劉強東甚至沒有出現。代替他出席的，是時任京東數科CEO的陳生強。
當然，陳生強也沒讓劉強東失望。
除了一手將京東金融培養成超級獨角獸之外，把京東金融改頭換面成京東數科，並使之成功躋身京東集團“三駕馬車”之一，是“關鍵先生”陳生強之於劉強東和京東集團的最大貢獻。
如今，如何把京東數科這隻超級獨角獸，安全、穩妥地送到科創板的舞台上，是擺在李婭雲等新的管理團隊面前的重大課題。
陳生強在京東數科的歷史使命，或許就到此告一段落了。
結語
一路走來，劉強東和陳生強這對兄弟，可謂相互成就：既能共苦，也能同甘。至少在錢上，劉強東沒有虧待這位老將。
京東數科招股書顯示，在京東數科的股權結構中，陳生強的持股比例為4.23%，是僅次於劉強東的自然人股東。
2013年，陳生強扛起京東金融的大旗時，曾與劉強東有一個約定：“如果京東金融做不好，是我無能，如果做好了，我希望核心管理層能財務自由。”
後來，陳生強在回憶這個情節時説，當時，劉強東聽到這個約定後，沒有一點遲疑地説：“成交。”
如今，京東數科的一隻腳已經跨進上交所的門檻，陳生強等一眾核心管理層財富自由不在話下。
劉強東，又會用什麼樣的字眼來評價這位好兄弟呢？
參考資料：
1、《京東金融CEO：劉強東要拿京東金融20%股權做激勵》，騰訊科技，2016年01月29日
2、《他經徐新推薦入京東，如今是劉強東器重的悍將》，電商報，2018年11月22日
3、《京東數科突圍戰 》，泰伯網，2019年12月15日
4、《京東在達沃斯的超級朋友圈：50餘位全球商業頂級大佬齊聚！》，京東商學院，2018年01月24日
5、《陳生強將任京東集團幕僚長，李婭雲接棒京東數科CEO 》，南方都市報，2020年12月21日
6、《劉強東帶隊，京東首家AI子公司擬獨立上市，估值2000億或成科創板「一哥」 》，機器之能，2020年07月03日