日立出售海外家電業務，對中國市場影響有多大？_風聞

日立將家電海外業務的控制權和經營權賣給土耳其的家電公司，意在減輕自身在家電業務上的經營包袱，卻給其在中國市場上的獨資以及合資家電業務發展，增添諸多的變數。

華辛||撰稿

日前，國外媒體率先披露日本老牌家電企業日立，已確定將家電海外業務、以3億美元的價格向土耳其家電企業阿奇立克（Arcelik）轉讓60%的股份，從而謀求與這家土耳其企業共同拓展海外市場。未來，日立家電並不會在市場上從此消失，而是會藉助阿奇立克的優勢網絡和平台繼續銷售。

據悉，接手日立家電海外業務的阿奇立克，目前優勢主場在歐洲和非洲。在中國市場上，其剛剛向康佳集團白電公司出售了旗下的倍科電器常州工廠，可見市場競爭力偏弱。而中國消費對於Arcelik品牌的家電認知，幾乎接近為零。那麼，Arcelik未來在中國家電市場的拓展，一定會依託日立家電原有的客户和網絡體系。

此次，日立對外出售海外市場的家電業務，原因並不複雜：一方面，日立集團正在加速轉型，對集團業務進行重組，清理非核心業務。目前除了家電業務外，還在推動包括日立金屬業務的出售；另一方面，則是日立家電海外業務價值不高，只有5億美元，主要在中國及東南亞地區，2019財年（截止2020年3月）日立家電的總營收僅為4650億日元（約294億RMB），但營業利潤不足5%。在集團力爭於2021財年實現10%營業利潤的背景下，家電出售在意料之中。

不過，日立家電的出售計劃中，只有海外業務，日本本土的家電業務還繼續保留。這正是因為，本土市場相對營收和利潤還可以，同時家電業務相對於日立其它業務距離用户更近，而且有利地增進品牌的曝光度。同時，儘管將家電海外業務的60%股份售予Arcelik公司，日立品牌的家電還會繼續在全球市場上銷售，並不會消失。説明，包括日立、松下、東芝等一大批日本曾經的家電巨頭們，在看到家電市場競爭白熱化，以及自身的盈利能力減弱背景下主動退出，通過出售方式還能保持着品牌在市場上的曝光度。

不過，對於中國家電市場來説，這既不是日立公司的主場，也不是Arcelik公司的主場，卻擁有日立不少的家電業務佈局，以及合資項目。未來，隨着日立家電海外業務的控制權出售之後，又將會對中國市場上的日立一系列家電業務產生哪些影響？

目前，日立在中國家電市場的經營主體，為上海日立家用電器有限公司，這是由日立與上海電氣集團的合資公司，主要負責白電及小電的經營。家電圈在其官網上看到，這家公司目前在中國擁有的家電業務，包括冰箱、洗衣機、家用空調、空氣淨化器、吸塵器、電飯煲、蒸氣微波爐等7個品類。其中，除了空調品類外，其它家電品類，基本上以日本原裝進口為主打賣點。

除了在家用市場上，在商用市場日立在中國也有一塊重的業務佈局。那就是與海信家電集團、江森自控三方合資公司青島海信日立空調系統有限公司。目前，這家公司最大股東為海信家電集團，而江森自控日立公司為第二大股東（這家合資公司中江森自控擁有60%控股權、日立同樣只有40%）。雖然日立在這家公司話語權小，但日立品牌的中央空調業務，卻是這家公司的主力業務，成為這家合資公司的“利潤奶牛”。

由此目前尚不清楚，中央空調是否在日立家電業務體系之中，因此無法判斷對這一業務體系的影響。但是對於上海日立家用電器公司來説，顯然屬於日立的家電海外業務範圍，未來其經營話語權將會從日立轉移到Arcelik手中，相應的市場經營思路和策略，也將會迎來新一輪的變化。

近年來，包括三洋家電退出、東芝家電出售、松下家電慣性發展，再加上日立家電的出售，可以看到日本企業已經基本退出了家電業務的自主經營，轉而以品牌授權、控股權出讓等方式繼續保持品牌在市場上的曝光度，並收穫一定的品牌租賃授權費用，從而解決了市場經營的包袱問題。這無疑也是一些中國市場上本土老品牌的經營思路，那就是品牌對外授權經營。

不過，日本企業對於家電業務的取捨態度，並不意味着家電業務的優劣化變局和走勢。一是，這是日本企業基於自身的經營戰略調整，家電作為非核心業務，清理是必然；二是，家電產業這幾年來的主角正在從日韓向中國企業轉變，日企退出是必然；三是，家電業務作為消費產業，進入門檻低、競爭白熱化、利潤微薄化，不符合一些企業的業務佈局方向，卻是不少中國企業的重點領域。

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