從阿里巴巴的危與機,看消費端將如何激活_風聞
洪流平推-空天一体,洪流平推。2020-12-25 11:44

阿里巴巴被反壟斷調查,對於其來説,既是危,又是機;
對大環境來説,則是代表着市場風向的轉變——消費側改革,我們是認真的!
這次拿阿里巴巴被率先祭旗,就是高層態度和手腕的一個明示。
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先説説阿里巴巴。危的層面不必多言,阿里巴巴能走到今天,若自身是朵白蓮花,怕是根本活不到現在。它涉嫌壟斷的問題,高層也不可能毫無耳聞。
當螞蟻金服即將上市時,監管層發現了其重大的混業經營的風險,於是臨門一腳被叫停,讓春風得意馬蹄疾的馬雲爸爸跌了一個大跟頭,天量利益的損失,讓參與其中的某些人都被當街砍進了醫院。
這次行動,是高層用實際行動警告了各位資本家,哪怕你們的戰車上捆綁了再多的人,高層也有魄力給你滾滾向前的車軲轆裏塞根鋼棍。
可預期的是,這次反壟斷調查對阿里巴巴來説,至少不會又是高高舉起,輕輕放下。靠壟斷的護城河躺着賺錢的日子可能到頭了。若是真的馬已今服,下一步就要主動跟着國家戰略去“消費”,投資各個戰略賽道,而不是玩弄一些金融的把戲。
但是這次被祭旗,也給了阿里非常大的機會。讓阿里今後面對其它的互聯網公司時,有了道義上的天然的優勢。因為已經被監管砍過了,什麼地方挨的刀那可是有親身體會的。今後市場競爭的時候盯着競爭對手重拳出擊,自然不在話下,此等實屬降維打擊。一步先,步步先,阿里能否複製亞馬遜在資本市場的光輝時刻,就看阿里自己的步伐能夠跑的多快了。
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對於社會來説,則是有一個非常值得探討的問題擺在面前——
為什麼我們的消費端一直難以提振??
大家會説是房價太高擠壓了消費端,消費渠道不足導致消費意願低迷,階層內卷消耗了大量的時間沒有空閒消費,頭部企業平台用壟斷的方式增加了消費成本……這些都是原因之一,但這些我們能夠看到的表象,就是真正的原因嗎?
就我個人不成熟的思考,我認為消費端的提振難點,最主要的在於三個方面——
1、事前無參考;
2、事中無標的;
3、事後無保障;
我舉實例來説明就好:迪卡儂
每次我想要買衣服,特別是運動裝,肯定會考慮一下這類產品在迪卡儂裏,相似質量的標價是多少。因為迪卡儂確實通過強大的供應鏈管理,做到了部分基礎產品,算上商品成本和其它成本之後,差不到已經到了底價,繼續壓縮的空間已經近乎沒有。
舉這個例子,就是説明參考和標的,在非奢侈品消費中的重要性。而提供這個參考和標的的,往往是Google、Facebook這種帶有壟斷性的大企業所能提供的產品。所以,反壟斷不僅僅是對供給側的改善,更是對消費側的保障。
對於消費者來説,花出去的錢,最好能距離心理預期大差不差,讓消費者覺得不虧。那麼在基本生活得到保障之後,消費者肯定願意花錢來提升和改善自己的生活品質。
那麼對於消費主義,就一定要分成兩面來看。自制力不足,無法理性消費的,它會帶來家破人亡的禍患;但是對於量入為出的人,則是很好的擴展了可以消費的渠道。而這些消費渠道,則通常會經過帶有壟斷屬性的平台進行分發。
這裏就牽扯到了第三點的事後保障問題,各種合同中繁複的條款雖然可以説是儘量嚴謹,但同樣帶來了“太長不看”的問題,而這些問題會因為消費者在某點的疏忽而造成全局的被動。最近辛巴因“燕窩糖水”事件被摁在地上反覆摩擦,説明監管層面也意識到了維護消費者權益的問題。這些繁複的法律條文,以前是涉嫌壟斷的大企業的拿手好戲。今後是否還能如願,有待觀察。
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綜合起來看,阿里巴巴涉嫌壟斷行為被調查,只是整個大幕的開啓。
反壟斷不僅僅是着眼當前,促進大環境雙循環無縫對接,釋放消費端的活力,更是為了佈局撐起整個社會自1978之後,下一個30年的進程。
當然,這個道路上還有很多的問題擺在前面,亟待解決,只是期望這次對阿里的祭旗行動,足夠將各個巨頭趕起來動動身子了。