從阿里巴巴的危與機，看消費端將如何激活_風聞

阿里巴巴被反壟斷調查，對於其來説，既是危，又是機；

對大環境來説，則是代表着市場風向的轉變——消費側改革，我們是認真的！

這次拿阿里巴巴被率先祭旗，就是高層態度和手腕的一個明示。

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先説説阿里巴巴。危的層面不必多言，阿里巴巴能走到今天，若自身是朵白蓮花，怕是根本活不到現在。它涉嫌壟斷的問題，高層也不可能毫無耳聞。

當螞蟻金服即將上市時，監管層發現了其重大的混業經營的風險，於是臨門一腳被叫停，讓春風得意馬蹄疾的馬雲爸爸跌了一個大跟頭，天量利益的損失，讓參與其中的某些人都被當街砍進了醫院。

這次行動，是高層用實際行動警告了各位資本家，哪怕你們的戰車上捆綁了再多的人，高層也有魄力給你滾滾向前的車軲轆裏塞根鋼棍。

可預期的是，這次反壟斷調查對阿里巴巴來説，至少不會又是高高舉起，輕輕放下。靠壟斷的護城河躺着賺錢的日子可能到頭了。若是真的馬已今服，下一步就要主動跟着國家戰略去“消費”，投資各個戰略賽道，而不是玩弄一些金融的把戲。

但是這次被祭旗，也給了阿里非常大的機會。讓阿里今後面對其它的互聯網公司時，有了道義上的天然的優勢。因為已經被監管砍過了，什麼地方挨的刀那可是有親身體會的。今後市場競爭的時候盯着競爭對手重拳出擊，自然不在話下，此等實屬降維打擊。一步先，步步先，阿里能否複製亞馬遜在資本市場的光輝時刻，就看阿里自己的步伐能夠跑的多快了。

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對於社會來説，則是有一個非常值得探討的問題擺在面前——

為什麼我們的消費端一直難以提振？？

大家會説是房價太高擠壓了消費端，消費渠道不足導致消費意願低迷，階層內卷消耗了大量的時間沒有空閒消費，頭部企業平台用壟斷的方式增加了消費成本……這些都是原因之一，但這些我們能夠看到的表象，就是真正的原因嗎？

就我個人不成熟的思考，我認為消費端的提振難點，最主要的在於三個方面——

1、事前無參考；

2、事中無標的；

3、事後無保障；

我舉實例來説明就好：迪卡儂

每次我想要買衣服，特別是運動裝，肯定會考慮一下這類產品在迪卡儂裏，相似質量的標價是多少。因為迪卡儂確實通過強大的供應鏈管理，做到了部分基礎產品，算上商品成本和其它成本之後，差不到已經到了底價，繼續壓縮的空間已經近乎沒有。

舉這個例子，就是説明參考和標的，在非奢侈品消費中的重要性。而提供這個參考和標的的，往往是Google、Facebook這種帶有壟斷性的大企業所能提供的產品。所以，反壟斷不僅僅是對供給側的改善，更是對消費側的保障。

對於消費者來説，花出去的錢，最好能距離心理預期大差不差，讓消費者覺得不虧。那麼在基本生活得到保障之後，消費者肯定願意花錢來提升和改善自己的生活品質。

那麼對於消費主義，就一定要分成兩面來看。自制力不足，無法理性消費的，它會帶來家破人亡的禍患；但是對於量入為出的人，則是很好的擴展了可以消費的渠道。而這些消費渠道，則通常會經過帶有壟斷屬性的平台進行分發。

這裏就牽扯到了第三點的事後保障問題，各種合同中繁複的條款雖然可以説是儘量嚴謹，但同樣帶來了“太長不看”的問題，而這些問題會因為消費者在某點的疏忽而造成全局的被動。最近辛巴因“燕窩糖水”事件被摁在地上反覆摩擦，説明監管層面也意識到了維護消費者權益的問題。這些繁複的法律條文，以前是涉嫌壟斷的大企業的拿手好戲。今後是否還能如願，有待觀察。

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綜合起來看，阿里巴巴涉嫌壟斷行為被調查，只是整個大幕的開啓。

反壟斷不僅僅是着眼當前，促進大環境雙循環無縫對接，釋放消費端的活力，更是為了佈局撐起整個社會自1978之後，下一個30年的進程。

當然，這個道路上還有很多的問題擺在前面，亟待解決，只是期望這次對阿里的祭旗行動，足夠將各個巨頭趕起來動動身子了。