有些專家的權力與地位，居然是因為從來沒有成功過而獲得的，神奇吧？_風聞

這是北京大學路風教授在其《走向自主創新2：新火》中，講述的一個故事：

2015年上半年，新華社內參報道了瀋陽機牀集團開發“i5”數控系統的情況，有領導批示讓科技部的專家調查核實此事。於是，就有了科技部專家在瀋陽機牀集團與被臨時叫來的上海研發團隊成員之間的對話：

專家問：”你們的技術淵源是德系的還是日系的？“

”小孩兒“（這是瀋陽機牀集團董事長關錫友對研發團隊年輕人的暱稱）們回答：”我們的技術既不是德系的，也不是日系的，是我們自己的。“（專家們滿臉不屑：這怎麼可能？！）

專家又問：”你們系統的哪些技術是核心技術？“

”小孩兒“們面面相覷，商量了一下答曰：”我們認為都是核心技術，就像人一樣，五臟六腑、耳朵、鼻子、眼睛都是系統的一部分。“

調查組走後再無下文，可見專家們對於”孩子們“的回答有多麼失望。

那些質疑的專家，都是中國數控機牀界的執牛耳者，有話語權，能夠影響科研資源的分配。

但奇怪的是，這些專家的權力和地位，恰恰來自一個事實：他們從來沒有開發出來過有用的數控系統！

有點悖論吧：怎麼能有人會因為失敗而獲得權力和地位？

解開這個悖論的邏輯是這樣的：

失敗是因為總是跟在外國人的屁股後面----用理論語言講，這種研發模式，就是跟隨外國的技術軌道，目標是縮小與外國的技術差距（由性能技術指標來衡量）。

但無論能把技術差距縮小到什麼程度，這樣開發出來的數控系統，永遠都會比外國的系統差一點點；

對於用户來説，沒有人會用差一點點的機牀，於是縮小了與外國技術差距的數控系統，就無法在市場上生存，除非賣個白菜價（但賣了白菜價，也就沒有錢繼續改進和提高技術）。

不過，在官方的思維也落入跟隨模式的條件下，這種長期的失敗所證明的，反而是開發數控系統太難了；

既然數控技術是如此高不可攀，所以，這些從來沒有做出來過有用的數控系統的專家，就太寶貴了，於是他們被聘為政府的顧問。

”i5"數控系統的開發成功，恰恰證明他們的道路是錯誤的。

因此，如果他們承認“i5"數控系統是成功的，那不就是自己砸自己的飯碗嗎？

蒼天之下，豈有此理？！