再提聚焦主業，蘇寧十年互聯網歸核路到底要怎麼變？_風聞

2020年對於整個中國互聯網市場來説都是一次前所未有的變局時代，疫情引發了整個中國消費模式的全面變革，後疫情時代大家的消費方式都在發生巨大的變化，而互聯網電商的一系列變革也在牽動着大家的心，最近巨頭蘇寧的一則消息引發了整個市場的廣泛關注，這就是蘇寧再提聚焦主業了，蘇寧的互聯網變化之路會怎麼變？

一、蘇寧慶生宣佈聚焦主業？

根據中國經營網的報道，12月26日,在蘇寧30週年公益慶生儀式上,蘇寧集團董事長張近東回顧了蘇寧三十年來創業、創新發展歷程,並現場發佈了蘇寧新十年發展戰略。“在新的時代背景下,企業發展導向更加清晰,就是要聚焦、高質量、腳踏實地。”張近東指出,下個十年,蘇寧將聚焦零售主業,在業務層面做精做深、做專做強、做好做優。張近東表示:聚焦零售就是要聚焦商品與用户,“必須要學會做減法,只要不在零售賽道、脱離商品和用户,都要大膽調整,該砍的砍,該轉的轉。”

30年來,蘇寧始終聚焦零售發展。蘇寧物流基礎設施從創業初期就開始建設,目前已在46個城市落地62座物流基地。在供應鏈方面,蘇寧連接的品牌製造企業也已從最初的幾家發展到今天的40000多家。此外,蘇寧的零售技術人才,也從2000年初期SAP/ERP系統上線時的百人團隊發展到如今上萬名的研發人才。

在過去十年裏,圍繞着科技蘇寧、智慧服務的發展方向,蘇寧率先在行業探索出了線上線下融合發展的智慧零售模式,實現了對零售資源與能力的數字化再造。

尤其是去年7月蘇寧明確提出聚焦零售主業發展以來,各項業務逐步凸顯:新品類活躍度持續提升,外部商户在蘇寧的服務下取得了高增長;下沉市場快速突破,今年蘇寧零售雲新開門店2700多家;創新業務增長顯著,僅家樂福到家業務銷售規模就同比增長超30%;物流基礎設施持續升級,倉儲及相關配套面積已達到1200萬平方米。

要知道，自從2009年開啓向互聯網轉型以來，已經過去十多年。在這十多年裏，蘇寧從簡單的線下零售，發展到線上線下融合的全場景零售。2009年，蘇寧電器營收583億，2019年蘇寧易購營收2692.29億，十年營收增長了3.61倍。同樣，蘇寧的資產也出現爆發式增長，從2009年的358.4億元增加到2019年的2368.55億元，增幅5.60倍。

面對着十年的互聯網發展之路，在這個時間節點蘇寧宣佈要聚焦零售主業，這到底是什麼意思？蘇寧的聚焦會怎麼變呢？

二、蘇寧聚焦主業究竟意欲何為？

説實在，在整個互聯網時代發展到如今的狀態，越來越多的互聯網企業都在選擇轉型，而蘇寧的選擇卻是聚焦零售主業，這個聚焦到底是什麼意思？蘇寧的玩法究竟是怎麼樣的？

首先，零售主業其實是一個大有可為的產業。根據國家最新公佈的十四五規劃，未來5年我們會堅持擴大內需這個戰略基點，加快培育完整內需體系，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。根據這個規劃，我國有14億人口，人均國內生產總值已經突破1萬美元，有超過4億中等收入人口，許多國際機構預計今年中國商品零售市場規模將達到6萬億美元（約合40萬億人民幣），而互聯網零售的佔比其實並不高12萬億的網絡零售額約只佔零售市場的30%左右，也就是説作為一家線上線下一體化發展的零售巨頭來説，蘇寧依然有龐大的市場空間可以發展，所以這個時候聚焦零售主業其實前景非常遠大。

其次，蘇寧的聚焦反而是自身發展成熟的體現。從產業生命週期的角度來説，蘇寧當前聚焦零售主業不僅反而是發展逐漸成熟的表現，在產業生命週期的發展理論中，一個企業在產業發展時期會選擇不斷進行市場嘗試，這個時候企業往往會選擇做加法，這就是我們看到2009年蘇寧全面互聯網轉型以來的做法，不斷在市場上全面佈局，形成了龐大的蘇寧體系，這對於蘇寧的發展不可不謂之重要。但是十年過去了，蘇寧逐漸進入了發展的成熟階段，在成熟階段中企業的常規做法就是歸核化，通過嘗試不斷迴歸自己的業務核心，將有限的資源集中起來用於真正核心的業務，蘇寧這個時候聚焦主業無疑是將力量集中起來全面攻擊最核心的業務優勢點，真正揚長避短，從而實現比全面出擊更有效的重點突破，讓自己在零售市場這個優勢產業中更上一個台階，這對於當前的蘇寧來説遠比多點開花的效果更有優勢。

第三，聚焦主業並不意味着放棄自己的體系。創業30年來，其實蘇寧已經在供應鏈、電商、物流、場景拓展等多個領域形成了屬於自己的優勢，雖然不能説是絕對獨佔鰲頭，但也站穩了腳跟，很多人都在猜測蘇寧聚焦核心主業會不會放棄掉非零售的其他業務，其實縱觀蘇寧這些年的發展我們可以判斷説，蘇寧的聚焦做減法絕不是簡單的賣資產和砍業務，而是做深層次的業務整合，將自身的業務優勢逐漸轉化為企業的基礎服務輸出能力。

比如説，就是零售市場，蘇寧可以做的事情非常多，蘇寧只要沉下心來把自己的業務體系整合起來，蘇寧的供應鏈能夠藉助家樂福在商超、紅孩子在母嬰、萬達百貨在購物中心等各個場景的優勢轉化為全業態的採購能力，從而形成巨大的供應鏈選品優勢。在結合惠而浦、伊萊克斯、松橋、先鋒、法迪歐、PPTV、蘇寧極物、小biu等多個自有品牌，從而形成巨大的SKU輸出能力，這個能力不僅能為自己的電商和新零售業態賦能，更能為海量的第三方服務，再加上1210萬平方米57個物流基地的全方位物流能力，蘇寧的物聯網體系其實已經形成。再加上之前積累的零售技術、大數據、雲計算、金融科技、智能物聯網等方面的技術優勢，蘇寧從“零售巨頭”向“零售服務商”這樣的零售服務輸出者轉變幾乎毫不費力。

可以説，蘇寧這些年積累的少有的線上線下的全業態服務能力，讓蘇寧擁有了既瞭解線上又熟悉線下獨特差異化競爭優勢，這樣的優勢做零售可謂是事半而功倍。

蘇寧聚焦主業可以説正在進行一場全新的探索，探索互聯網巨頭歸核化的路徑，如果成功的話，蘇寧的未來其實比現在更值得期待。