一個新美的集團浮出水面，被認為是產業未來的領航者！_風聞

今年以來，一個全新的美的悄然浮出水面。令人意外的是，不只是家電巨頭美的，還有工業互聯網王者美的。從家電到工業互聯網，多面美的所釋放出來的不只是卓越的創新突破能力，還有面向未知定義未來的探索能力。在這個全新美的浮出水面之際，其轉型路徑、發展模式還被外界認為是產業的未來和出路。

周簡||撰稿

2020年的最後一個月，美的集團旗下暖通與樓宇事業部、機電事業羣兩大業務板塊，相繼完成了在工業領域的多項業務併購：

一場是與中國電梯民族品牌菱王電梯完成併購交割，開啓其在工業領域的再次擴張。就在今年2月，該事業部還拿下國內工業變頻器和伺服電機龍頭企業合康新能的控股權，開啓其在能源、暖通、電梯、樓宇控制等與智慧建築相關的新業務擴張。

另一場則是拿下泰國日立壓縮機公司100%股份，正式吹響美的在壓縮機行業從空調領域向冰箱領域、從中國稱霸到全球引跑的新號角。目前，美的機電事業羣已經完成在家電、汽車、工控、3C等4大領域核心部件產業帶佈局。

無論是菱王電梯、合康新能，還是泰國日立壓縮機，這些都是近年來美的集團加速打造工業互聯網、拓寬業務新賽道的一個縮影。值得關注的是：首先，美的這一系列併購主角已不再是家電消費領域，而是商用工業領域，不侷限於本土市場而是放眼全球產業；其次，這一系列工業領域併購涉及核心部件和新拓業務，既有鞏固美的現有業務競爭力也有拓展美的新邊界；再者，這並非簡單的業務多元化，而是基於工業互聯網圓心下的融合與協同，屬於內生性增長力與外延式擴張的融合。

其實更早些時候的2020年11月，美的集團首次宣佈，經過近十年探索和佈局的工業互聯網戰略正式邁入2.0時代：除了首次對外展示八大內容架構和業務矩陣，還有全新的工業互聯網品牌美擎和美擎官方交互平台。最終，這一系列動作背後，被認為是美的以工業互聯網2.0戰略吹響征戰並引爆工業市場的號角。

這些都只是美的集團在內外部環境鉅變的時代背景下無懼挑戰，再一次進行自我顛覆與創變的前奏曲。就在2020年末，美的集團通過官方平台宣佈：重新規劃整體業務架構，同時相應升級戰略主軸，確立“四大戰略主軸和五大業務板塊，重新出發，擁抱未來。

直面2021，美的再次選擇重新出發！

唯一的不變，就是變！這是過去20多年以來，美的留給家電產業最為深刻的印記和標籤。事實上，敢於自我革命正是美的集團在這個多變的時代通道中保持行業領跑的最大動力和底氣。

這一次，面對2021年，以及今後十年的時代和產業環境，美的集團整體業務架構從消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、創新業務四大板塊更迭為全新的五大業務板塊：智能家居事業羣、機電事業羣、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務。

值得注意，智能家居是連接用户的平台，而暖通與樓宇則是連接建築的平台，最終從用户小家到建築大家的業務架構都擁有共同的系統平台、核心技術和腰部力量支撐，而機電事業羣和機器人自動化事業部，無疑正是一系列業務領跑的底氣與後盾。此外，美的還通過數字化創新業務，打開了一扇投資未來、定義未知商業的窗口。這也從一個側面釋放出美的作為時代型大企業的新使命與擔當：為行業探索可持續發展的道路、為社會承擔時代轉型的重擔。

與此同時，於2011年確立的“產品領先、效率驅動、全球運營”美的集團三個戰略主軸，在近十年時間裏收穫了階段性的成果，但是面對數字互聯網時代對產品和服務提出的更高要求，美的決定將戰略主軸再次升級為：科技領先、用户直達、數智驅動、全球突破，重新打造新時代的美的。

透過這四大戰略主軸，家電圈看到，一個以用户為中心、以數智化為引擎，以科技領先為底氣，意在全球化舞台上再謀新事業的新美的已經是“箭在弦上、一觸即發”。而當科技取代產品，當數智取代效率、當突破取代經營，讓用户佔據如此重要的分量，這一系列的變化不是簡單的文字，其內涵與價值所釋放出來的正是美的在全球市場上的信心、霸氣、擔當和視野。這顯然不只是關係到美的未來的發展出路，更事關整個中國製造的轉型和中國企業的蜕變。

紮根工業互聯網，美的這次集團軍立體戰

如今，工業互聯網已成為社會公認的集政策、技術、產業多股力量的商業新風口、產業新動能。不過，家電圈則注意到，近年來在工業互聯網的爭奪戰中，大量企業採取的還是典型的“陣地戰”打法，即立足自身在硬件、軟件，或製造業等環節的單邊優勢，於一線市場展開爭奪，關注的只是某一業務環節和領域的商業機會。

作為中國家電首家世界500強企業，美的集團在全球家電產業的地位和影響力，已毋庸置疑。如今，在工業互聯網領域深耕近十年後，美的集團實力同樣不可小覷，於今年率先打響的這場集團軍立體戰，便是最好的證明：不只是推動行業競爭門檻的穩步提升，也為各個行業客户帶去一攬子的系統解決方案和綜合服務能力，實現在這條新賽道的突破與超越。

首先，在產業層面，美的以“平台化、品牌化、集羣化和全價值鏈”為牽引，全面整合企業近年來在硬件、軟件、製造業知識等諸多環節的資源和能力，並以一個美擎平台實現對不同行業、不同規模和需求客户的定製化解決方案。目前美的已經為40多個細分行業開展產業集羣帶去了工業互聯的數字化轉型方案，加速推動他們從渠道為王到產品為王、用户為綱的經營轉型。

其次，在業務層面，美的以“能力層、應用層、商業層和產業層”的多層架構體系，將美雲智數、庫卡中國、安得智聯，以及暖通與樓宇、機電事業羣合康新能，甚至原本只對內開放的美的金融、美的採購中心和美的模具等平台資源深度整合後，面向行業客户進行分層化的打通和協同下的定製。這種多層次的業務佈局，既解決了大量企業客户在工業互聯網時代從0到1的突破性體系，同時還為一些擁有基礎和沉澱的企業客户從1到100的跨越提供進階路徑，從而將系統化佈局與個性化定製貫通。

再者，在戰略層面以“人機新世代”的商業創想，將企業的工業互聯網變革的起點鎖定為數字化。以數字化連接研發、計劃、製造、採購、品質、物流、客服等全價值鏈的各個環節，打通企業製造與用户生活的連接點，實現全價值鏈下的供給側與需求側一體化協同，從而幫助各個行業企業重構“企業與效率、用户與產品、國內與全球”的新競爭力。自2013年以來，美的圍繞工業互聯網的累計投入高達百億元之巨，才具備將資源與能力全面對外開放和賦能，才擁有了如今在工業互聯網的一席之地。

工信部信息技術發展司一級巡視員李穎表示，“十四五”期間，中國將以需求為牽引，加快工業互聯網的供給和需求雙向迭代。美的工業互聯網在幫助企業實現業務敏捷轉型、釋放潛在價值之外，還為我國工業互聯網平台發展提供了重要的實踐參考。“希望美的充分利用自身技術和市場優勢，加速形成可實用、易複製的系統解決方案，助力製造業的數字化轉型”。

重構核心競爭力，全球科技集團的新起點

2019年我國工業互聯網產業規模已經達到4800億元，為國民經濟帶來近2萬億元的增長；2020年我國工業互聯網產業經濟增加值規模有望突破3萬億元，將成為推動中國經濟高質量發展的新引擎。

對於製造產業來説，加速工業互聯網轉型的最大價值就在於重構企業的生產方式，特別是通過以用户為中心打造數字化的價值鏈，探索全新的成本優勢和高質量發展的手段。在家電圈看來，工業互聯網讓中國製造業找到了重構核心競爭力和差異化優勢的方向，而美的工業互聯網2.0戰略的發佈和成果的落地，則為這一方向提供了清晰的路徑和可用的手段。

作為一家以數據驅動的全球科技集團，如今的美的集團不只是完成從單一產業、單一品類、單一品牌到多元產業、多個品類、多品牌羣的經營新格局打造，更為重要的是還立足產品形態的外延式擴張，以及業務價值鏈的數字化改造，還開始加速將一系列能力對外的覆蓋和應用。

今年以來，基於“全面數字化、全面智能化”的新一輪核心戰略轉型，特別是藉助ABC（AI、Big Data、Cloud計算）及物聯網等技術手段，讓企業實現從數據出發，通過智能化運營來改變現有業務模式，降本增效，提升用户體驗，強化家電等核心業務，在效率驅動的前提下實現經營能力的提升。

最終這套美的集團自主探索的經營邏輯、體系和方法，再通過IoT生態平台、美雲銷平台、工業互聯網平台等三大創新平台，面向全球製造產業按照行業和品類屬性進行分層化推廣，實現了在工業市場的引爆。僅以工業互聯網平台為例，由美的旗下美雲智數集合美的機器人、自動化、IoT等工業能力聯合打造，緊密圍繞研、產、銷、供全價值鏈路，已成功幫助40多個行業數百家企業實現業務的敏捷轉型，賦能企業深耕工業核心業務流程，持續釋放潛在業務價值。

從當年跨國收購德國庫卡機器人，首次將美的工業互聯網布局曝光，到今年以來美的陸續在工業領域通過資本併購打通在核心、關鍵領域的業務佈局和產業協同後，這一系列動作表明美的工業互聯網業務在完成此前的內部體系和業務協同後，正在加速開啓面向工作市場和商業客户的“臨門一腳”打通。

這不只是一家企業的跨界出圈，更是一個時代的跨越與蜕變。在美的於工業互聯網發展引爆新徵程之際，也展示出美的集團在家電業務之外重新定義一個全新美的實力和底氣。在家電圈看來，這一系列舉措也打開美的集團在未來5-10年發展的螺旋式上升通道：紮根製造業這個圓心、立足科技創新這個引擎、夯實數字化轉型這個支點，面向消費市場、工業市場的雙賽道，最終在汽車、家電、食品酒類、鞋服、地產等多行業的佈局和深耕夯實基礎，從而實現定義未來引潮變革。