復出1400天之後，J.Wong成了魅族唯一賣點_風聞
懂懂笔记-懂懂笔记官方账号-2020-12-31 17:38
11月24日，廣東珠海，魅族大樓。大樓外牆上魅族17的巨幅海報被換成了“Lipro，歡迎光臨”。第二天，魅族官方宣佈將正式進入智能家居領域：Lipro是其智能家居新品牌，新品發佈會定在了1月5日。
説實話，在年末這一波手機大廠的新機發布潮中，小米11搶發了驍龍888，接下來牛年春節期間還會有一批各大品牌的驍龍888新機型陸續問世。這種聲勢下，Lipro似乎和魅族過去一年的狀態一樣，難以激起任何波瀾。
J.Wong不是魅族的萬能藥
不知從什麼時候開始，黃章就以“那個男人”的身份無數次出現在魅族發佈會的PPT以及論壇中。他就像魅族的精神圖騰，同時也是“好貨”的代名詞，魅族似乎在努力向用户傳達一個信息，那就是“黃章出品，必屬精品”。
不過2017年黃章在微博宣佈迴歸魅族時，當時的魅族剛剛經歷了Pro 7的嚴重失利，急需一位天降猛男來挽救公司日益下滑的狀態。作為若干年前曾被稱為“中國最接近喬布斯”的創業家，J.Wong因為長時間的歸隱，很長時間以來都是被外界神話的重點對象，彼時無論是公司內部還是外界，對於黃章的迴歸都充滿了期待。
類似的情況在小米也出現過。2016年小米遭遇銷量下滑，雷軍親自下場接管了手機研發和供應鏈管理團隊，最終讓小米度過危機重返增長之路。這也成為很長一段以來小米最傲嬌的事情，我們總能在發佈會上聽雷軍説道——小米是唯一一家出現銷量下滑之後還能夠重新恢復增長的手機公司。
17年末到18年初，魅族對於黃章回歸的期許應該和當初小米內部對雷軍的期許一樣，一旦出山就能夠將魅族拉回正軌。
但這兩個人的眼界和能力仍有着不小的差別。雖説雷軍當年做智能手機之前曾經向黃章請教了“入門知識”，但從本質上來看，黃章和現在已經轉行直播賣貨的羅永浩更相像。偏執、孤傲的性格讓黃章回歸後打造的魅族產品，總是偏離在市場主流之外，這很像始終“堅持自我個性”的錘子手機。
雖然説在同質化嚴重的智能手機市場，差異化設計總能夠帶來意想不到的效果。但差異化是要建立在產品力和技術積澱上的。而從魅族15開始到今年的魅族17，連續三年魅族和黃章依然沒能等來預想中的那個引爆市場的差異化舉措。無論是產品銷量、品牌競爭力還是內部調整上，魅族都沒能迎來一次逆襲。
黃章的偏執和堅持己見，很多時候並沒有為魅族帶來優勢。
根據此前的相關媒體的報道顯示，當初魅族16發售期內，黃章曾在李楠最初設定的銷售數字上提出了“Double”的要求。但李楠認為過於冒進，一直沒有同意，最終黃章繞過李楠，直接單方面要求加量，最終導致渠道壓力巨大，前後花費一年的時間才清完庫存。這一舉措也導致了魅族新一輪的資金拮据，直到珠海國資委注資後才緩解了公司的資金問題。
也正是因為魅族16的銷售問題，李楠淡出了公司管理並最終離職。當然，黃章也沒給李楠留面子，其離職之後直接在論壇説了一句“費財”。
一手打造魅族的銷量並肩挑魅藍重擔的李楠，是否“廢材”我們無法判斷，但我們可以看到的是，黃章出山親掌魅族1400多天後，魅族手機幾乎已經被市場遺忘。
可能是當初魅藍幾乎代表了魅族的整個市場門面，外界對於李楠這個被稱為“連呼吸都在營銷的胖子”還是相對認可的。
在其離開魅族之後，很多人都在觀望他會去哪家公司一展拳腳。後來恰逢小米搭建“復仇者聯盟”，在盧偉冰、常程、楊柘、王曉雁、苗雷等手機圈大咖加盟後，很多人都認為李楠的下一站會是小米。
不過，在魅族奮鬥7年的李楠卻認為“智能手機的戰爭已經結束”，於是他跑去搞起了一個特別小眾的極客外設生意。
李楠這句話説得沒錯，從2007年第一代iPhone發佈至今，過去13年是屬於智能手機的時代。而接下來的十年，則屬於IoT時代，魅族今天的選擇正要是擁抱這個新的時代。
Lipro能否撐起魅族的IoT生態？
從時間節點上來看，魅族的這個動作非常快也很精準，當時佈局IoT生態的企業並不多，如今在國內IoT生態相當完善的小米也才剛剛入局一年。
而且，無論從時間窗口還是市場影響力、資金、資源等各個方面來看，當時的魅族可謂是天時地利人和。但或許就像李楠後來反思的那樣，魅族在與阿里的合作中很好的扮演了一次“豬隊友”的形象。有錢、有資源、有市場的三強結合，最終並沒有像友商那樣長成一棵參天大樹。
尤其是在手機系統層面的合作不愉快，直接導致阿里和魅族在2017年徹底決裂。現在阿里憑藉着天貓精靈這一用户基礎龐大的IoT入口，正在聯合各大家電品牌快速豐富着自己的IoT生態。而小米、華為等智能手機企業也均以手機為基石推出了自己的1+4+X和1+8+N戰略。
不難發現，所有成熟的IoT生態都必須要有一個足夠便捷且用户基數龐大的入口。隨着IoT行業的迅速發展，多入口概念逐漸被外界接受，而所有入口成立的前提都是產品本身足夠強大且擁有較大的用户基數。
在這一點上，手機大廠自然無需贅言，每年銷量幾千萬甚至上億台的智能手機就是它們最好的的入口。所以，我們看到華為和小米IoT戰略中的那個1就是手機。
至於阿里、百度等互聯網公司，則是以智能音箱為主要入口來搭建自己的萬物互聯生態。通過這幾年瘋狂的燒錢補貼，目前國內智能音箱已經形成了阿里、百度、小米三足鼎立的狀態。充足的市場保有量，也讓小度、天貓成為了自身IoT生態入口的不二之選。
反觀魅族，如今想要搭建自己的IoT生態，一個首要先考慮的問題就是入口在哪裏？魅族手機嗎？
如果是15、16年的時候，年銷量超過2000萬台的魅族手機可能還能擔負起這樣的任務，但現在的魅族早就沒有了當年的風光。從黃章決定砍掉魅藍產品線那一刻起，魅族就失去了這一基礎。2020年一整年，魅族僅僅發佈了魅族17一款產品（兩個型號），所有型號在市場上的銷量也早就站隊“others”許久。
這樣的銷量想要承擔起IoT生態入口的重任，顯然是力不從心。
黃章當年砍掉銷量擔當魅藍的做法不難理解，因為他想要利潤最大化，而只有手機的高端產品才能帶來更多直觀、豐厚的利潤。
但黃章沒有想到的是，幾經波瀾的魅族品牌是擔不起高端的重擔的，或者説不可能一蹴而就。高端化是個長時間的積累與沉澱過程，這個過程中需要魅藍品牌不斷擴充用户基礎，並在吸引用户的同時為自己日後的生態佈局打下基礎。
隔壁家的小米是這樣做的：將紅米品牌獨立成Redmi，小米品牌衝擊高端。而且在這個過程中雷軍始終非常小心謹慎，直到今天最新的小米11起售價也不過3999元起。
而黃章“破釜沉舟”版的操作是直接將魅族推到懸崖邊上，如今被迫選擇“小而美”。回顧過去十幾年來智能手機市場的發展歷史，“小而美”只是個偽命題，無數曾經標榜小而美的品牌現在都已經退出歷史舞台。
入口之外，魅族還有哪些資本來支撐它的IoT生態建設？目前尚不知道魅族這次的發佈會將帶來幾款產品，但一個成熟的IoT生態是需要一個強大入口與眾多產品相互搭配、融合的。小米靠着早期投資的生態鏈企業打造了屬於自己的“竹林”，華為、阿里憑藉着龐大的資金實力和用户基礎不斷吸引着其他行業（產品）加入到自己的生態鏈中。
所以，目前魅族的舉措是令人疑惑的，一年僅發佈一款手機，年銷量僅僅只有百萬級別的魅族拿不出足夠的用户基礎，也不可能拿出太多資金進行小米、華為式的IoT投入。時隔五年再次發力IoT佈局，魅族需要的不是把當年的步驟再來一遍，然後冠之以「Inspired by J.Wong」就靜待市場反饋。
要知道，沒有足夠的用户基礎吸引合作伙伴加入自己的生態，僅僅憑藉着「Inspired by J.Wong」又如何打動這些企業以及曾經的魅友？
【結束語】
站在今天魅族的立場來看，再次選擇入局IoT生態並沒有錯，只不過當魅族手機銷量難以支撐這股勢能的時候，想要憑藉現有用户基礎、品牌實力以及資金儲備去啓動IoT生態難度很大。當魅族品牌逐漸被時代的長河淹沒，「Inspired by J.Wong」這塊魅族自認為的金字招牌也很難成為最後的救命稻草。魅族想要再次崛起，需要的是大破和大立。
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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。