致敬“勇敢者的心”： “三大羣像”托起大國重器_風聞

　　從未有這樣一個年份，堪稱魔幻。

　　一場疫情顛覆了很多人在此前幾十年裏的習慣認知，無論對於東西方世界、家國命運亦或是我們每個個體的生活方式。

　　所謂百年未有之大變局，並不是經濟學家、社會學家講演的噱頭，我們看到在互聯網抹平了表達權的時候，平凡的人亦可以成為具有千百萬粉絲的意見領袖。也因此，如何面對百年變局開始成為每一個人思考的命題，成為每一個個體命運走向的連接點。

　　從年初包含悲壯意味的逆行者到年末人人捍衞疫情防控成果，中國人民空前凝聚在一起，眾志成城直面國內外諸般不利因素。

　　這是我們民族的根性，愈見困境就愈發堅韌，14億人口擁有一顆“勇敢者的心”。

　　財經作家吳曉波把“勇敢者的心”當作了自己年終大秀的主題，在北方寒潮之時廈門這個令人感到温暖的城市，一場引人矚目的財經名流演講秀，很大程度上也是我們致敬2020年，盼望2021年的心願與訴説。

　　娓娓道來的吳曉波用六個平凡人物的2020年故事，以小見大的引述到中國經濟在面臨前所未有之壓力時展現出的強勁動能，亦如每個勇敢追尋幸福生活的人們。

　　| 2020吳曉波年終大秀現場

　　而對於2021年，吳曉波邀請經濟學家共同給出了“八大預見”。實際上，無論是對於2020年的解讀還是2021年預見，吳曉波演講的重點只有一個：無論平凡的個體、凝聚的羣體，我們都擁有一顆勇敢的心，去改變、去拼搏，去積極擁抱這百年之大變局。

　　作為吳曉波年終大秀的現場觀察者，以上是我對於這場講演的最大感受與觸動，這也是本文所表達之意：“打工人”的努力拼搏，企業家的責任擔當，企業人羣體綻放出求新變革的生命力……都是中國經濟矗立於歷史洪流之中的勇敢的心。

　　平凡者的“造極”之心

　　邢偉傑，一個25歲的小夥子，蘇寧安裝工。在武漢疫情期間最嚴重的2月15日，接到了一個任務：要在最短時間內，為援鄂醫療隊住處安裝1900台洗衣機。

　　2月的武漢，除了蘇寧外，沒有第二家企業能一次性提供並安裝1900台洗衣機。首先是庫存，普通零售商不會備這麼多貨，蘇寧在武漢也只有1000多台的存貨，剩下的900台是依靠蘇寧物流從長沙和西安緊急調來的。其次是售後，1900台洗衣機，必須在醫療隊入住前完成安裝，運輸和安裝的工作量太大。

　　緊急組織了五人小隊的邢偉傑，以兩分鐘一台的速度通宵幹活，最終花了30多個小時，搶在17日醫療隊入住前幾個小時，完成了1900台洗衣機安裝工作。

　　| 邢偉傑，30小時安裝1900台洗衣機

　　而順利完成這一看似不可能任務的邢偉傑，也因此在今年8月獲得了“五一勞動獎章”。

　　邢偉傑説，蘇寧一直在提倡“造極”。自己的“造極”就是把每一台冰箱、洗衣機按時按點送到客户家中，不出一點差錯，讓1900台洗衣機訂單的客户給自己的工作質量打100分，也能讓19000台、190000台洗衣機訂單的無數客户，同樣打出100分。

　　這個小夥子樸素的幾句話，背後代表着千百萬普通勞動者的無畏，奉獻，更是改革開放四十年所培育的專業精神與能力體現。

　　這是吳曉波演講中勾勒的六個平凡人2020年不平凡故事中的一個，但無論是簽下“軍令狀”30小時安裝1900台洗衣機的蘇寧安裝工程師邢偉傑，還是卸下“偶像”包袱化身網紅的梁建章，亦或是“請戰”飛“疫情航班”的空姐張譯丹……這些再平凡不過的人卻躬身前行中國經濟發展的每一個可能。

　　**無論多麼宏大的改革創新命題，最終要落地到一個個具體而微的行動目標。2020年的各種變化與改革，都是由千百萬個起而行之的行動者來完成。**平日裏看上去再普通不過的某個人，卻在某個關鍵時刻會突然迸發出驚人的力量，讓我們在黑夜裏永遠能看到希望。

　　中國之所以擁有全世界最全、最完善的產業鏈，正是來自於數量最為龐大、最具“螺絲釘”精神的普通藍領、白領們，在日常工作中的不斷產出。

　　疫情期間小區封閉，那些冒着寒風及時送來急需貨品的快遞小哥、復工復產後為人們提供一日三餐的餐飲小店店主，他們都是最勇敢的人。正是這了不起的“打工人”撐起了經濟在疫情衝擊下快速復甦的國家脊樑，疏通中國經濟社會的動脈血管，讓各種資源重新流動盤活。

　　企業家的擔當之心

　　如果説，吳曉波演講引述的六個普通人故事指向的是無畏與奉獻，突破自我，改命不平凡的“造極”之心；那麼對於能力越大責任就越大的企業家羣體而言，2020年是真正在動盪變幻的環境下，考驗其擔當責任的信心與勇氣。

　　翻開中國企業現代史，我們就可以看到，中國的企業家們從來不乏變革時代，擔綱大任的勇氣。

　　在改革開放初期，有關“姓公姓私”的爭論，無論是官方層面還是民間都非常激烈。而一批敢於行動的人則選擇勇闖政策禁區，年廣久的“傻子瓜子”被有人舉報為資本家復辟，然而最高領導人給出了結語：“我的意思是放兩年再看，讓‘傻子瓜子’經營一段，怕什麼？”

　　中央的開明政策，進一步釋放了企業家的創新活力。

　　上世紀九十年代初，不到40歲的張近東在南京創辦了蘇寧，隨後切入率先提出的全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。

　　在此之前，零售巨頭屬於家樂福、沃爾瑪這些洋品牌專屬，蘇寧面對跨國巨頭，敢於成為挑戰者，讓蘇寧連鎖開到了幾乎每一個城市，成為國民身邊購買家電的好夥伴，也引發了深遠的行業性變革，直接推動了中國現代零售業的發展進程。

　　如今，偉大的企業家再次將刀刃向內，擁抱互聯網，數字化，線上線下的深度融合。這一階段，中國實體企業的變革速度令人驚歎。

　　市場大變局之下，他們向先進模式學習，今年以來，董明珠、梁建章直播下海，屢屢創下直播佳績。看着功成名就的企業家們，依然如同認真的小學生，向主播們討教各種直播經驗，你就不能不感慨：善於學習的企業家是不會被危機所打敗的。

　　中國企業家也在向優秀的同業學習，持續革自己的命。

　　就拿吳曉波演講中提到的典型企業蘇寧來説，這家最早的連鎖零售巨頭，也是零售行業最早“觸網”的一家，2010年蘇寧易購正式上線，一年時間躋身國內電子商務行業前三甲，2013年，蘇寧電器更名蘇寧雲商，確定了線上便利與線下體驗結合的“O2O模式”。

　　2017年，張近東拋出了“未來零售就是智慧零售”的觀點，三年內實現15000家店、2000多萬平方商業實體的落地，2020年8月，蘇寧宣佈未來從“零售商”升級為“零售服務商”，輸出供應鏈、物流、場景、金融和技術五項服務能力，開放賦能產業生態中的中小微經濟體。

　　蘇寧為代表的的實體企業，幾乎以一年一迭代、三年一大變的速度在擁抱數字經濟、構建智慧製造、服務和營銷的大道上飛奔。

　　中國企業家在內生式發展的投入之大，也讓越來越多的企業家無論年齡、性別、所處行業，都展現出強大的創新活力與韌勁。

　　這正是中國企業家的真實羣像：以勇氣、智慧創建企業，探索一個又一個未知的領域，持續創造經濟財富與社會價值，造福於國民，富強於國家，也豐富和昇華了自我的人生維度，形成了不斷衍生的改革與行動基因。

　　中國企業的轉型之心

　　2020年，中國企業家爭當領跑者，振興實業再出發，成為帶頭往前衝的一羣人。而2021年，必將有更多的中國企業堅守着進化之心、修行之心與奉獻之心完成自我變革，實現由“大”至“強”。

　　圍繞超大型企業曾經有一種魔咒，叫做大企業病，也即淪為冰川期的恐龍，這其實是大而不強。而2020年的勇敢者通過組織再造，強力植入互聯網基因，這是強“腦”。不斷嘗試激烈的模式創新，打破績效主義的“大公司魔咒”，這是健“體”。

　　就像吳曉波在《預見2021，尋找鉅變中的確定性》中講的那樣，像蘇寧這樣具有30年的企業，經歷了從電器連鎖賣場到雲網萬店的四次進化。我們從蘇寧身上看到，大型製造企業和流通企業正在貢獻“數字化轉型”的中國範式。他呼籲大學教授以及商學院的老師們，應該走出校園，將蘇寧這樣的不斷嘗試激烈的模式創新的企業，匯成商業案例帶回課堂。

　　將專業能力迭代為賦能服務能力，形成新的平台級優勢，這是共“生”。2021年，或許我們將看到更多的行業出現蘇寧式的生態體，實現自身價值外溢、引領行業整體轉型和升級。

　　從我的長期觀察來看，蘇寧2020年通過對包括家樂福中國在內的一系列戰略收購，不僅實現了中國零售業“中企併購跨國企業”的開創之舉，更完成了全零售品類的產業鏈佈局。

　　在此基礎上，蘇寧數字化轉型加速，從電器連鎖賣場到雲網萬店，面向需求端的全場景融合交易服務、面向供應鏈的零售雲服務，讓蘇寧打通一站式數字化服務鏈條。

　　這更是一場戰略定位升級，未來的蘇寧將從專業服務平台走向賦能零售合作伙伴的生態平台。可以預見的是，2021年的蘇寧將成為零售服務行業的生態體，帶動眾多上下游合作伙伴，以一致性的技術服務後台、商業創新模式、智慧服務體系，獲得最大的創新紅利。

　　**2021年，更多的企業將以高質量發展觀為轉型之心，繼而進入由“大”及“強”的演進。**當然，所有的改革都不可能一蹴而就，這需要企業家到員工都懷揣一顆修行之心，全力而為，做時間的朋友。

　　正如吳曉波此次年終秀演講的主題“預見2021”，面對即將到來的2021，中國企業會貢獻怎樣的創新趨勢和成果，恐怕是最受關注的話題。而率先以進化之心完成自我變革，將成為2021年諸多企業的關鍵詞。

　　2021年，勇敢者的未來不是個體的創新與發展，而是賦能集體的創新與發展，形成一個個生態羣，這將關係到中國經濟更具活力和韌勁的未來。

　　這就要求在此其中的企業家有奉獻之心，賦能夥伴，價值利他，繼續堅忍不拔的創業精神、敢為人先的創新精神、興業報國的擔當精神、開放大氣的合作精神。

　　市場大變局之下，得益於每一個普通人的無畏奉獻；得益於企業家羣體們的堅守與執着；更得益於中國企業的創新與轉型, 他們共同譜寫了“勇敢者的心”，構築起了中國的未來。

　　結語

　　在2020年，普通人、企業家、企業，構成了更加勇敢、更具行動效能的羣像。

　　登上時代週刊的快遞小哥、一天半時間完成1900台洗衣機的蘇寧安裝工、創造“火神山速度”的建築工，都以自己的堅韌與付出，將各種不可能化為現實，也構築起了中國社會經濟快速復甦的底座。

　　而2020年諸多企業家的創新邊界，同樣超越了我們的想象。董明珠、梁建章、雷軍等知名企業家和吳曉波一起躬身入局，成為電商直播這場浪潮的奮進“前浪”；張近東則開啓了或許是中國零售業最大規模的數字化轉型。企業家往往是變革風浪中最先探測到温度變化的人，同樣也會成為最先改變潮汐走向的勇敢者，他們成為中國經濟繼續保持向上動力的創新之源。

　　2020年，財富五百強榜單上中國企業數量首超美國，華為首次進前50，無論是代表互聯網新勢力的阿里巴巴、京東、騰訊等，還是首次上榜的上海建工，山東鋼鐵，上海醫藥等實體企業，都代表着這一年中國企業的奮進成果。

　　可以説，技術和商業層面的系統性創新，由內而外、上下一致的組織性創新，讓中國企業擁有了製造生態、改變環境的力量。

　　就此，我們所預見的2021年，必將湧現出更多平凡人的不凡創造、更多企業家成為中國內循環為代表新經濟形態的貢獻者、更多企業成為新技術、新生態的噴發之源。“勇敢者”將成為企業和個人的新常態，在更加複雜、多變和充滿挑戰的新一年，每個人都需要走出舒適區，讓自己變得更加“勇而有智”。

　　這將是更加波瀾壯闊的一年，也是帶來更多新概念、新技術、新商業的一年。