閲文回應吳文輝團隊集體辭職：已完成集團發展階段使命
（觀察者網 文/莊怡）閲文集團高管集體辭職傳言終於落地。
4月27日晚，觀察者網獲悉，閲文集團宣佈管理團隊調整，現任聯席首席執行官吳文輝和梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務，吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔任集團顧問。
同時，董事會委任現任騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武將出任閲文集團首席執行官和執行董事，騰訊平台與內容事業羣副總裁侯曉楠將出任閲文集團總裁和執行董事。
閲文在媒體回應中表示，吳文輝帶領核心管理團隊，不僅立足起點中文網開創了網絡文學的商業模式、運行體系和作家孵培體系，更實現了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權體系等重要里程碑，為閲文集團在新文創時代的發展奠定了堅實的基礎。隨着行業的深入發展，網絡文學與影視、動漫、遊戲等數字內容業態融合發展優質IP和內容生態的趨勢愈發顯著，網絡文學進入全新升級階段。在推進這一進程中，吳文輝等部分高管團隊成員決定在完成集團發展的階段使命後一起榮退。
公開資料顯示，2003年10月，吳文輝策劃了網絡文學界第一套有償閲讀系統——VIP付費制度，這也使得起點中文網成為當時網絡文學界的領頭羊，而網絡文學的VIP付費制度則一直被沿用至今；
2013年吳文輝帶領起點中文網主要團隊出走盛大併成立創世中文網，隨後“騰訊文學”亮相；
2014年，騰訊收購盛大文學；
2015年1月，騰訊文學和盛大文學正式整合成立閲文集團；
2017年11月8日，閲文集團成功登陸港股，成為“中國網絡文學第一股”。
吳文輝在內部郵件中表示，“從起點中文網開始到今天，我們已經完成了商業模式創建和優質資源整合的階段性光榮使命，接下來，閲文需要抱持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉變，推動閲文在業務創新、技術突破、IP構建、生態構建等方面，邁上新台階。”
吳文輝 資料圖
接任閲文集團首席執行官的程武則表示，可預見的升級包括三方面：首先是內強核心，實現IP培育能力升級，夯實自身基礎並加速跨業態開發，推動IP更快成長；其次是健壯平台，實現連接能力升級，通過整合閲文旗下多個產品平台與騰訊豐富的產品平台和流量優勢，幫助創作者與用户建立更強的連接紐帶；最後是外展空間，在保持、鞏固既有付費閲讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業互聯網層面打開更多元的價值空間。
程武 資料圖
據閲文方面介紹，程武於2009年加盟騰訊，現任騰訊集團副總裁和騰訊影業首席執行官，並負責集團的市場與公關部以及騰訊互動娛樂事業羣的市場營銷部。2011年，程武在業界首倡以IP為核心的“泛娛樂戰略”，並在騰訊的大力支持下，推動了網絡動漫、網絡文學、影視、電競等新業務的啓動。2013年，他與吳文輝共同推動了騰訊文學的成立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執行官；2015年3月，閲文集團成立之後，他曾擔任董事，與吳文輝和管理團隊多有業務聯動。2018年4月，程武在“泛娛樂”戰略基礎上，進一步提出“新文創”戰略構思。目前，基於騰訊的“科技+文化”定位，“新文創”已成為騰訊在文化維度的核心戰略。
接任閲文集團總裁的侯曉楠，現任騰訊平台與內容事業羣副總裁，並擔任騰訊開放平台、騰訊應用寶、騰訊眾創空間、青騰大學和騰訊內容開放平台等業務的管理崗位。閲文方面表示，其在產品策劃及運營、業務模式創新、資源整合及生態系統合作方面擁有廣泛而深入的管理經驗。
翻頁看吳文輝、程武、侯曉楠內部郵件原文
附：吳文輝內部郵件
郵件主題：我們的新起點 閲文的新徵程
各位閲文的兄弟姐妹們：
今年，是閲文集團成立的5週年，也是起點中文網的18週年，作為創始人，就像看到自己的“孩子”終於成年了。而在這一刻，就像許多“父母”一樣，我們既要陪伴“孩子”一起成長，也要適時地往後退一步，學會放手，讓“孩子”開啓新的人生歷程。因此，我和幾位一直並肩到現在的創始夥伴共同做了一個決定，從今天開始，以另一種方式繼續陪伴閲文成長：我將轉任董事會副主席和非執行董事，同時也會和曉東、學松、庭鋒等部分高管團隊成員一起從管理職務切換為集團顧問的角色，以新的身份繼續支持閲文的發展。曾與我們一起創建騰訊文學、現任騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武先生（Edward），以及騰訊平台與內容事業羣副總裁侯曉楠先生（Monkey），將分別出任閲文集團首席執行官和總裁，帶領閲文和大家一起開啓新的征程。
2001年，我與學松、庭鋒、慶辰、羅立等幾位同樣熱愛網絡文學的朋友一起從論壇開始一步步創立了起點中文網，而這也成了我們這段重要人生歷程的重要起點。從那時開始，我們就一直共同推動和見證着這個行業的每一步發展。
最早在團隊裏，我和學松是程序員，負責編程、技術維護一類的碼農工作，庭鋒、慶辰、羅立則憑藉他們在網文圈的名氣，負責發掘更多優秀的作者。後來，我們結識了曉東、朱靖、朱佳等越來越多的夥伴和朋友，在大家的信任與支持下，與百萬文學創作者和億萬網絡文學愛好者一起，攜手將中國的網絡文學發展成為一種全球領先的文化創意產業和文化現象。
十幾年前，或許我們還很難想象，網絡文學會發展到如今的樣子。但我們卻成功從無到有，開創了網絡文學的商業模式、運行體系和版權拓展機制，尤其是奠定了付費閲讀這樣影響深遠的基礎商業規則，鋪就了整個行業發展的基石。大家純粹的初心和不懈的努力，激發了越來越多創作者、文學愛好者與行業夥伴的熱情與潛力，把他們的熱愛、才華和奉獻匯聚在了一起，發出了前所未有的光和熱，推動這個產業從小眾走向大眾，並擁有了更大的能量和全新的可能。從我們的平台上，走出了無數卓越的作家，也誕生了無數充滿想象力和感染人心的故事，是他們給用户帶去了持續的陪伴和不可言説的情感慰藉。
不僅如此，我們也看到，優質的文學作品價值歷久彌新，以及以此為IP源頭所創作的影視、動漫、遊戲作品層出不窮，影響了一代又一代人；而新的商業環境和技術革命，也在為我們徐徐打開全新的發展大門。
經過多年的深耕和培育，閲文集團已擁有完善的創作生態和優質的內容儲備，成為整個數字內容產業重要的IP源頭。面向未來，網絡文學的發展正在孕育新的產業可能，閲文亟需基於IP，帶領行業進一步去構建一個更加開放的生態和更符合未來趨勢的新商業規則。這是一段全新的征程，對我和創始團隊而言，從起點中文網開始到今天，我們已經完成了商業模式創建和優質資源整合的階段性光榮使命，接下來，閲文需要抱持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉變，推動閲文在業務創新、技術突破、IP構建、生態構建等方面，邁上新台階。
因此，我們需要一個嶄新的管理團隊和協作模式，以便更好地強化網絡文學與網絡動漫、影視、遊戲、電競等騰訊數字內容業務的聯動，更廣泛地跟行業開放合作，進一步激發網絡文學生態和優質IP的潛在能量。接下來，我和部分創始高管將主動退居幕後，把閲文的未來發展交棒給Edward和Monkey，相信他們一定可以帶領閲文更深度地聯動騰訊新文創生態，推動閲文的技術變革與業務創新，讓閲文的生態綻放出更大的能量和價值。
Edward算是我的老朋友、老夥伴了。同樣作為理工科畢業生，我和Edward對包括文學在內的文化內容，一直有着同樣的熱愛。據我所知，Edward自己就是一個書迷，大概十餘年前就已經在追《慶餘年》了。因為熱愛，也因為我們對產業一致的認知和設想，多年來我們一直都是好搭檔，好朋友。在騰訊文學的成立、對盛大文學的購併、以及閲文集團的成立、上市等關鍵歷程中，Edward一直都給予了我非常大力度的支持，同時，Edward的泛娛樂和新文創思維和戰略執行力，無論是對於閲文和騰訊整體業務的有機聯動，還是對於行業的變革，都起到了關鍵的推動作用，《慶餘年》等優秀案例正是共同創造、緊密協作的成果。新任總裁Monkey也在產品運營、商業模式創新及生態合作等方面，有十分豐富的管理經驗。因此，我相信，在兩位的帶領下，閲文集團一定會有更多的可能性和更美好的未來。
對於閲文，我一直以來的理想是，讓任何人都能在閲文集團的平台上找到自己喜歡的文學類型,並最大化促進各種題材、形式的內容創作，未來，作為副董事長，我將繼續助力管理團隊的平穩過渡，也會一直儘自己所能，支持閲文的發展，跟大家在一起！
同時，就如大家所知，對於我個人，我也一直有個理想，就是在“退休”之後，找個海邊安靜的看書。現在，感覺距離這個理想更近了，對未來的人生，我也充滿期待。
感謝各位兄弟姐妹，也感謝所有作者朋友和行業夥伴的一直以來的支持和信任，能與大家共同並肩走到今天。經過多年的深耕和培育，閲文集團已經擁有完善的創作生態和優質的內容儲備，成為整個數字內容產業重要的IP源頭。今年以來公司整體業務也在健康成長！希望大家在新管理團隊的帶領下，繼續保持初心，不斷開拓創新，一起創造網絡文學的美好明天！
黑暗之心 吳文輝
2020年4月27日
程武內部郵件：（回覆吳文輝）
郵件主題：帶着閲文升級的希冀，繼續向未來進發
感謝文輝！感謝曉東、學松、庭鋒等創始高管團隊以及所有閲文小夥伴們一直以來的辛勤付出和為閲文所創造的一切！
文輝的信，讓我想起了過去七年裏，我們一同經歷過的許多點點滴滴。記得最初，由我代表公司邀請文輝和團隊加入騰訊時，讓我最有感觸的就是大家對文學事業的那種純粹的熱愛和堅守。那時候，泛娛樂的構想剛提出不久，業務矩陣還在搭建中，我作為貓膩的多年書粉，當時啓動騰訊文學想法也很純粹，所以我們倆開玩笑説，這是兩個理工男對文學夢想的追逐。雖然當時不知未來會走向何方，但卻從此開始了我們的一路同行，從創世中文網上線，到騰訊文學成立，再到閲文集團組建，一起見證了文學業務成長的許多重要時刻。
如今，在文輝的帶領和團隊的努力下，當初的許多設想逐一成為現實：今天的閲文不僅成長為引領行業的正版數字閲讀平台和文學IP培育平台，擁有多達810萬名創作者，1220萬部作品儲備，觸達數億用户；更順利實現了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權體系等一個又一個重要的里程碑，為我們在新文創時代的發展奠定了堅實的基礎。
在這些數據背後，是無數創作者的才華、汗水和夢想。從最早的起點中文網到現在的閲文集團，在網絡文學的商業模式、人才培育、版權機制及網文出海等方面，文輝和團隊進行了大量具有開創性的探索和嘗試。今天的網絡文學，作為中國獨特的文化現象，不僅成為影視劇改編最重要的IP源頭，也展現出全球的文化普適性和快速發展態勢，在全球範圍擁有了越來越多的讀者，成為講述和傳遞“中國故事”的重要載體之一。
在新文創時代，網絡文學已經開始展示出超越文字的價值與可能。剛才文輝也談到，新的商業環境和技術革命，正在為我們打開全新的發展大門。面向未來，閲文也有非常好的基礎和機會，去升級和構建一個更具IP培育能力、更加開放、更能引領未來商業趨勢的內容生態。在推進這一進程中，文輝和創始團隊展現出了令人敬佩的胸懷，把接力棒傳給了新的管理團隊，並將繼續支持閲文的發展。
我和Monkey非常感謝文輝和創始團隊的信任，以及集團董事會的大力支持。重任在肩，唯有謙虛學習、團結一致、奮勇向前，才能不負所托。我們也有信心接棒繼續推動閲文從“最大的行業正版數字閲讀和文學IP培育平台”向“更強的文學內容生態”這一新階段升級。現在，我們正站在閲文發展的重要歷史路口，來預見未來充滿機遇的前景：
首先，是內強核心，實現IP培育能力升級。我們能否夯實自身打造文學IP的核心能力，通過平台和生態能力的提升，吸引更多新的創作者加入，激發優質創作者的熱情，並進而吸引更多的新用户？我相信創作者和讀者的雙向連接，必將使閲文在孵培IP上持續領先。目前，文學IP已經成為新文創原創IP的源頭，我也將盡己所能，進一步推動閲文、新麗與影業、動漫、遊戲的協同，發揮影視作為IP超級放大器的價值，推動文學IP的跨領域開發。
其次，是健壯平台，實現連接能力升級。我們能否通過整合騰訊豐富的產品平台和流量優勢，幫助創作者與用户建立更強的連接紐帶？閲文旗下有許多領先的閲讀產品和平台，而騰訊更是擁有豐富的數字內容業態和觸達數億用户的社交及內容產品，涵蓋從微信、QQ、QQ閲讀和微信讀書、動漫、長短視頻、資訊及信息流，以及遊戲矩陣等諸多方面。優質內容與內容平台就像是“磁力石與放大器”，彼此的良性循環必將為用户創造更大的價值。
第三，是外展空間，在保持、鞏固既有付費閲讀模式的基礎上，探索業務模式升級。商業創新、擁抱新技術和產業互聯網層面將為我們開啓更多元的價值空間。我們能否在目前的閲讀方式和商業模式基礎上，發揮海量的內容和智能推薦的技術優勢，在吸引新用户的同時，使其成長為深度閲讀用户？與此同時，我也相信，IP不僅在數字內容領域具有巨大的價值，在商品開發及產業互聯網如文旅行業同樣潛力無限。騰訊曾聯動遊戲、動漫、影業等參與打造了雲南省的文旅IP項目，在與超級文博IP合作上也有豐富的經驗。5G、AI等新技術已經打開了想象空間，我們能否在作品的智能推薦、文字結合音視頻技術的配音、短視頻創作等方向展開更多探索？
而這一切的實現，最重要的是人。正是我們自身的不斷專業化，以及對創作羣體的關注和價值認同，對合作夥伴的廣泛鏈接，才彼此成就，形成了生機勃勃的網文生態。未來，我們依然要以創作者服務為核心，以強化合作夥伴關係、搭建開放的內容合作平台為重心，並始終圍繞讀者體驗和用户價值來思考業務的演進方向。
未來可期，而當下最重要的，就是先要快速融入到閲文的團隊和工作當中。常言道，一件事能不能做好要看“天時地利人和”。我們不僅有移動互聯網和數字內容產業快速發展的“天時”和背靠新文創大生態的“地利”，更重要的是還有團結一心、彼此信賴的“人和”。在此，我也要再一次感謝文輝，能夠繼續擔任董事會副主席和非執行董事，並與曉東、學松、庭鋒等創始成員共同擔任集團顧問，為管理團隊的平穩過度和公司未來發展繼續提供支持。
同時，我很高興能夠與新麗傳媒和曹總成為更緊密的工作搭檔。我和老曹很早之前就是很好的朋友。新麗在併入閲文之前，就已經成為騰訊影業的最重要的戰略合作伙伴之一，而且大家一起克服各種困難，攜手打造出了像《慶餘年》這樣的現象級作品。新麗在中國整個影視行業內都有着鮮明的標杆作用，很期待能和老曹繼續並肩努力。我相信，未來新麗一定會為閲文，為騰訊的新文創生態乃至整個中國的文娛行業創造更多精彩。
另外，我也非常高興Monkey能夠跟我一起加入新的管理團隊，一起搭檔。Monkey在騰訊有多年管理經驗，歷任移動 QQ、QQ空間、騰訊開放平台、騰訊應用寶、騰訊眾創空間、青騰大學和騰訊內容開放平台等多項業務的管理崗位，在產品運營、商業模式創新及生態合作有豐富的管理經驗。我相信這些經驗對閲文未來的升級發展也非常有價值。
共同的信念和初心，牽引着我們走到了一起，而與我們有共同信念和初心的還有無數的創作者和行業夥伴。我們十分珍視每一位大神、創作者和合作夥伴，他們和大家一樣，都是閲文乃至整個網絡文學產業最寶貴的財富。希望我們可以不辜負每一份創作才華，能夠託付每一個文學夢想。
科技不斷迭代，而那些感動人心的IP卻獨一無二，成為人類共同的精神財富。IP的背後是人，是温暖的人心和人性，是美好的故事與情感。我們的事業，就是為這個世界帶去更多的美好、温暖和感動。很期待和大家一起，帶着創始團隊的信任和希冀，懷着對文學的熱愛、對新文創的期許以及對中國文化產業的抱負，藉着新文創之帆和新科技之風，向着美好未來繼續進發！
Edward
2020/4/27
侯曉楠內部郵件 ：
郵件主題：一起開啓新的奮鬥旅程
文輝的初心，Edward的抱負，和他們對所有團隊夥伴的信賴與期待都讓我深受感動。
這裏，我感謝閲文董事會和 Edward 給我這樣的機會，讓我能夠加入到閲文這個大家庭中，和所有小夥伴們一起，開啓全新的奮鬥旅程。
“一家人”彼此要有更多的瞭解，我也補充一些關於自己的介紹。在騰訊的十幾年，我先後在多個業務從事過管理工作，曾負責騰訊開放生態建設及相關戰略實施，創立包括青騰大學、眾創空間、騰訊興趣內容基金和雙百計劃等項目，也負責過騰訊應用寶的產品平台建設和商業化策略。從2017年開始，我主要負責建設騰訊內容開放平台，從事產品、技術，運營、數據、合作等維度的體系搭建工作，支持騰訊各大平台的數字內容需求。2019年起，開始負責搭建騰訊生態戰略合作平台，強化了與各大手機廠商和各大運營商的戰略合作關係。
回顧這些經歷，我參與的許多工作大多是從無到有，有比較強的創業屬性。因此，我會更習慣以一種耐心、開放的心態去看待業務發展的可能性。可能是因為這種創業者心態，我一方面十分佩服文輝和創始團隊在過去十幾年的探索和堅守——正是大家在網絡文學的商業模式、人才培育、版權機制及網文出海等方面的嘗試和努力，為閲文乃至整個產業都奠定非常堅實的基礎；另一方面，面對網絡文學這個新的領域，我也準備帶着謙虛和開放的心態來做系統的學習和實踐，期待將自己在產品運營、商業模式創新及生態合作方面的一些經驗，更好地和閲文的工作結合起來，跟大家一起推動閲文實現從“最大的行業正版數字閲讀和文學IP培育平台”向“更強的文學內容生態”的升級。
就像 Edward 所説的，如今的我們，正站在閲文發展的重要歷史路口，新文創、新技術、新商業模式，正在拉開新的時代序幕。面向未來，我期待能和大家一起，以開放的心態、開放的視野、開放的思維，去擁抱技術、市場和商業環境的變化，一起探索更多新的可能。同時，我希望大家能保持強烈的主人翁意識，跟我們的創作者羣體、讀者以及各領域合作伙伴達成更深度的連接，為構建更加繁榮的閲文內容生態而努力！
期待跟大家的深入交流，更期待在未來的日子裏，與大家一起並肩努力，創造閲文更美好的明天!
你們的新夥伴Monkey
2020.4.27
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