提升競爭力及盈利性 雷諾-日產-三菱聯盟探索全新合作模式

5月27日，全球第三大汽車製造商：雷諾-日產-三菱聯盟發佈多項戰略舉措，在聯合採購等聯盟現有的優勢基礎上，三家成員公司計劃充分利用各自的領導地位和地理優勢，來支持合作伙伴的業務發展，作為探索全新商業合作模式的一部分，以加強三家公司的競爭力和盈利能力。這一合作模式又被稱為**“引領者-伴隨者”模式**。

聯盟運營委員會兼雷諾集團董事長讓·多米尼克·盛納德表示：“雷諾-日產-三菱聯盟在汽車界中建立了獨一無二的戰略運營夥伴關係，在全球汽車行業不斷變革的背景下，聯盟給我們帶來了巨大優勢。全新商業模式將使聯盟充分發揮每家公司的資產優勢和執行能力，同時發揚各自的企業文化和優良傳統。 三家公司將覆蓋所有細分市場和技術，涉及所有區域，惠及每個用户，同時助力提高各自的競爭力和可持續盈利能力，並承擔更多的社會和環境責任。”

據悉，三家公司將從平台到車身進一步推動聯盟的標準化戰略，並針對每個產品細分，重點關注由引領者設計的基礎車型和衍生車型，伴隨者團隊則提供相應支持，由此確保各品牌的引領者車型和伴隨者車型都使用最具競爭力的配置進行生產，並在適當的情況下進行平台共享生產。同時，繼續在輕型商用車領域深化產品共享。

聯盟預計，在“引領者-伴隨者”模式下，聯盟成員生產的車型投資最高將節約40%。

此外，聯盟將全球不同區域市場命名為“標杆區域”，三家公司都各自側重於其核心區域，以成為該地區最具競爭力的公司之一，併成為其他兩家公司提高競爭力的標杆。

根據該模式，中國、北美和日本市場的標杆公司為日產；歐洲、俄羅斯、南美和北非市場的標杆公司為雷諾；東南亞和大洋洲市場的標杆公司則為三菱。

雷諾-日產-三菱聯盟

業內人士認為，這是聯盟全球一盤棋的佈局。新的合作模式有助於提升聯盟在華和全球各地的運營效率。考慮到雷諾擁有日產多達43.4%的股份，藉助日產在中國和全球市場的成功，雷諾集團也可以取得紅利。

而聯盟成員產品系列更新同樣將遵循該模式：其中2025年以後，C級SUV市場的革新將由日產汽車主導，而歐洲B級SUV市場的未來革新將由雷諾主導； 在拉丁美洲市場，B級產品平台將優化，雷諾和日產的產品將從四種車型優化為一種；在東南亞和日本市場，聯盟的成員將在同樣的模式下尋求特定機會。

至2025年，聯盟中近50%的車型將遵循該模式進行開發和生產。

在技術效率方面，聯盟的成員將繼續對現有資產進行利用，以確保每個成員公司繼續在平台、動力總成和技術上共同分攤投資。“引領者-伴隨者”模式的應用將從平台和動力總成逐漸擴展到所有關鍵技術。其中，日產負責自動駕駛技術和中國的車聯網技術開發，雷諾將主導電動化車身及電子電氣架構的核心繫統，以及基於安卓平台的開發車聯網技術。電動化動力總成（e-POWER）方面，雷諾集團負責CMF-A/B的電動化動力總成；日產汽車負責CMF-EV的電動化動力總成，C級和D級的插電式混合動力汽車則由三菱負責。

值得一提的是，在今年4月14日，雷諾集團特別發佈了在中國市場的全新戰略。該戰略基於兩大支柱業務——電動汽車和輕型商用車。基於此，行業分析人士認為，此次聯盟新戰略發佈，將有助於雷諾在華業務的進一步推進。首先，該戰略打消了外界對聯盟將分崩離析的疑慮，從實質上説明了聯盟成員將加強合作的決心，更有助於樹立外界，包括供應商、經銷商和投資者和消費者對聯盟的信心；第二，聯盟將在零部件採購和下一代技術開發（自動駕駛、車聯網、電動車等）等多個領域加強合作，這將惠及中國市場，而聯盟成員公司在輕型商用車領域和電動車領域將彼此借力，為雷諾在華的進一步發展提供了支撐。

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