一年跑出3個千萬級用户量新產品，朱順炎覆盤阿里創新做對了什麼？

“一年的時間，我們誕生了多款千萬量級產品，收穫了眾多95後用户的追捧。”6月2日，阿里創新業務事業羣重組一週年之際，創新事業羣總裁、阿里健康董事長兼CEO朱順炎覆盤了一年來的創新佈局與思考，並提出將大組織創新力深入到產業領域。

2019年6月，阿里巴巴集團宣佈組織升級，重組創新業務事業羣，朱順炎出任總裁，充實創新業務的領導力量和組織保障。這次組織升級被寄予期待：通過不斷創新、變陣，在發展中成長，在戰鬥中培養人，才能持續創造一個又一個風口。

一年間，朱順炎有了新的阿里花名“老順”，創新業務也順利呈交上一份答卷。據悉，目前阿里創新業務事業羣孵化出了夸克、唱鴨、VMate等多個千萬級用户量的新產品，分佈於智能搜索、音樂社區、短視頻社區等賽道，其中95後用户整體增幅超過370%。

“聚焦用户價值是做創新永恆不變的中心。”朱順炎表示，組織保障下的極致追求用户價值，是在阿里做創新的最大優勢。智能搜索夸克，以AI技術賦能，開拓出區別與傳統搜索的新場景新體驗，國內首款彈唱APP唱鴨開啓了玩音樂的潮流，印度短視頻社區VMate成為千萬印度普通人平等記錄和表達的平台。

並非僅僅追求單點新產品的成功，創新業務事業羣希望開創出一套持續在阿里內部孵化創新產品的能力、機制和體系，培養一批年輕的創新領軍者。“創新組織=業務+團隊+文化，缺一不可。”朱順炎認為，業務是組織的載體，團隊是組織的核心，文化是組織的靈魂。

從0到1開創趨勢，無可迴避要面對失敗。朱順炎在談及項目發展週期時表示，關閉項目其實非常簡單，互聯網項目的好與壞，大家可以依據數據等維度做專業的判斷。一個創新項目失敗率可能有90%以上，而小概率的成功裏面將對將來產生巨大影響。我們做的是持續性創新，經歷了很多失敗的人，我們要給他加分。

2020年3月，朱順炎出任阿里健康董事長兼CEO。疫情的到來，成為一次歷史轉折，一次前所未有的挑戰。“我們必須打破原有增長方式，以新模式應對變局，用創新擁抱不確定性。” 從單一的產品，到帶動整個產業，朱順炎的創新方法論正從產品造風擴展到更深入的產業變革。

（編輯 莊怡）

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