李嘉誠開掛的一生（上）：“統治”香港-懂點兒啥

【文/觀察者網 陳辰 董佳寧】

各位好，我是董佳寧。前一段時間，對於“港版國安法”，李嘉誠和他的長子李澤鉅都發表了支持的言論。這讓人們又想起了去年李嘉誠説的話：所謂的“黃台之瓜”論。李嘉誠的產業已經包攬了香港的衣食住行、生老病死。香港的中產揹負着高額房貸，生活成本也居高不下。那麼幾十年來，李嘉誠是如何發家以及“統治”香港的呢？今天我們就來介紹一下李嘉誠的香港發家史。

李嘉誠1928年7月生於廣東省潮州市，馬上就92週歲了。家裏有不少知識分子，爺爺李曉帆是清朝最後一屆秀才，兩個叔叔是日本東京帝國大學的博士。不過他的父親李雲經，沒有那麼好運，中學畢業後家道中落，沒錢上大學，後來成了一所小學校長。1940年，由於戰亂，數十萬人湧入香港。他隨父母借住在香港的舅舅家中。三年後父親因肺病去世。為了維持生計，李嘉誠被迫輟學，到一個茶樓打雜，後來在舅舅的鐘表公司當店員。

他的舅舅叫莊靜庵，是香港鐘錶業的老行家。長女莊月明，比李嘉誠小四歲，聰明伶俐。她在教會辦的英文書院唸書，一點也不嫌棄貧窮的表哥，相反還十分同情。莊月明教他改掉潮汕口音、説英語，更好地融入香港社會。那段日子，也成了李嘉誠動盪童年中，最温馨的回憶。

由於不願長期寄人籬下，李嘉誠離開了錶行，先後在五金廠、塑膠廠做推銷員。在塑膠廠，他業績出眾，受到老闆賞識，20歲就被提拔為總經理，還學到了一些貨品管理和推銷技巧。戰後經濟復甦，塑料製品需求旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定創業。

1950年，在舅舅的資助下，李嘉誠籌集到5萬港元，成立了長江塑膠廠。為了節省房租，他選了一處租金低廉的廢棄廠房，位置偏僻、交通不便、設備老舊。最初，他是想出口內地。英國政府承認了新中國，香港與內地貿易前景樂觀。但朝鮮戰爭，讓中英關係惡化。好在西方正在轉移加工業，美國允許“港製品”輸入，而且變成香港最大出口市場。

香港當時人口只有240萬，面積也沒有現在大，卻出現了三百多家塑膠廠。最大的兩家是中元塑料和開達工業。李嘉誠當時還排不上號，工廠生存艱難。在莊月明的鼓勵下，他用出色的產品，打動了客户與銀行，度過時艱。

李嘉誠有一個習慣，閲讀英文塑料專業雜誌，順便提高英語。1957年，他看到一則消息：意大利塑膠花正在歐美大賣。什麼是塑膠花呢？不是塑料姐妹花啊，很簡單，就是塑料做成的花，假花、裝飾品。他意識到：這個產品也會在香港流行，於是奔赴意大利，去當商業間諜，到一家塑膠花公司當車間雜工，日夜暗中觀察，天天和工友喝酒，套取技術情報，掌握了塑膠花的生產工藝。

都説互聯網時代模式，是快速模仿國外產品、快速執行，李嘉誠早在幾十年前就用過了。他火速回國，轉產塑膠花，以低廉的價格佔領了香港市場，而且開始出口。單這一個系列產品，就讓李嘉誠成了“塑膠花大王”，公司盈利數千萬港元。李嘉誠的第一桶金，就是這樣得來。不過他的野心並不止於一個“義烏傳奇”，轉身房地產，才讓他走向了人生巔峯。

1950年代後期，香港迎來首輪地產大繁榮。李嘉誠租用的廠房，物業只允許一年一租，還連年漲價。1958年，他咬牙在香港最繁華的北角建了一幢樓，部分用於新總部，剩下的出租。大廈落成後，租金價格上漲，他嚐到了甜頭，兩年後就又建了一座。自此，他在房地產上不斷開掛，一直到21世紀。

李嘉誠是怎樣開掛的呢？他有幾個特點：第一個特點就是判斷行業。今天，香港的鉅富集中於地產行業，可當時並不一樣，富豪分散在金融、航運、貿易、能源、工業等多個行業，地產商並不算突出，可李嘉誠認為地產前途無限，決定全力投入。第二個特點就是會判斷局勢，總能從不穩定裏找到機會。

1967年，文革氛圍波及到香港，人心惶惶、富商出逃、樓市大跌。但他堅信，混亂是暫時的，於是他選擇豪賭：動用所有資金收購，低價地皮、舊樓、爛尾樓，什麼都要。這一波“趁亂抄底”，成為李嘉誠地產事業的關鍵轉折。1970年，隨着香港經濟起飛，樓市觸底反彈，這時他已坐擁190萬平米的地產，一年租金收入就有400多萬港元。

1980年代初，中英就香港問題談判，香港社會出現一些流言蜚語。不少有錢人把資金轉移到國外，拋售房產，房價大跌。李嘉誠再次開始大筆收購，中英聯合聲明公佈後，香港前途開始明朗，房地產又開始升温。1985年前後幾年，他以29億港元收購港燈集團。港燈擁有大量物業，是絕對的優質資產。在全球石油危機時，他又收購了加拿大巨頭赫斯基石油公司，並將其在多倫多證交所上市。

再比如，1981年，他興建了一個超大型社區黃埔花園。這個地區使用的是以前黃埔船塢的地址，是工業用地，如果想轉成商業住宅，必須向政府補交差價，當時地產紅火，談判價格是28億港元。這個金額非常高的。李嘉誠決定先按兵不動，反正地還是我的。到了1983年，香港地產出現低潮，他開始重新與政府談判，最終談成是3.9億港元。然後就是1984年的地產回暖。

李嘉誠的第三個特點就是判斷股市。1971年長實集團上市後，他研究出了一套“反週期”玩法：樓市高漲時，通常股市也景氣，這個時期就拋售樓盤，儲備現金；等到樓市低迷時，瘋狂屯地，同時收購擁有土地的公司。幾回合操作下來，資產打着翻地向上漲。比如1973年大牛市，長實瘋狂增發5次新股。兩年後經濟低迷期，又大量購入低價土地。到八十年代初，香港經濟重回頂峯時，長實兑現利潤14億，是十年前的30多倍。

當然，他的“反週期”玩法之所以能走通，還是香港經濟基本盤堅挺，市民剛需旺盛，曾經的嬰兒潮進入結婚買房階段。另外，港英政府刺激移民源源不斷地湧入。1980年，香港人口達到500萬。在快速城市化進程中，首先受益的就是地產商，這在李嘉誠後來進入內地也是一樣的。

1977年，是李嘉誠事業的一道分水嶺。長實用2.3億港元閃電收購了美資企業永高。永高擁有中環希爾頓酒店，規模是希爾頓北美以外最大的。這項收購帶來的增值，讓長實的資產淨值翻了一番。長實還奪標中環與金鐘兩個地鐵站的施工和地面興建權。這是香港最繁華的區域，也是歷史上最龐大的工程，耗資205億港元。到了這個時候，李嘉誠成為了“中環地王”。

當一個人一路開掛的時候，運勢也會向他傾斜。蛇吞象地收購和記黃埔，就是經典操作。和記與黃埔都是19世紀成立於香港的英國企業，1969年合併，業務涵蓋碼頭、地產、能源、電訊、零售和日化。比如開遍全世界的屈臣氏，遍佈全港的百佳超市，都是和黃旗下的品牌。

1979年，和黃經營不善，陷入困境。滙豐銀行是和黃的大股東，總經理沈弼下定決心脱手，將滙豐22.4%的控股權，半價出售給李嘉誠，而且延期兩年付款。李嘉誠總共需要支付6.39億港元，定金20%，就是1.28億港元。而且，這1.28億港元，還滙豐銀行貸款給他的。這樣，李嘉誠沒有花1分自己的錢，就掌握了62億資產的和黃。

這場收購的牽頭方是滙豐銀行。沈弼想脱手和黃，但是必然遇到公司內部的阻力，於是秘密與李嘉誠多次接觸，然後在滙豐內部開了一次董事會，投票通過。這次董事會，為了最大程度地避免阻力，特意選在了兩位英資銀行，就是怡和和太古的董事因故不在的時候。不單董事會人員缺席，和黃的人也是事後才知道的。

滙豐銀行為什麼要這樣優待李嘉誠呢？都不單是便宜賣了，是便宜賣，同時還借給買方錢。這就是李嘉誠的第四個特點：借勢而為。滙豐一直想脱手和黃，專注做銀行業務，於是一直在物色買家。這個買家要有足夠的實力，也要有相當的人緣。一年前，李嘉誠曾與船王包玉剛，就九龍倉的控制權打得不可開交，後來李嘉誠放棄了這個爭奪，從而改善了與包玉剛和滙豐銀行的關係。在包玉剛的支持和遊説下，滙豐銀行的沈弼説，看來有必要給你點一個贊，就選定了李嘉誠接手。

這是一場讓“李嘉誠直上雲霄”的交易，被稱為“世紀收購”。李嘉誠在發佈會上的意氣風發，只有在多年後“千億賣橙”時才出現。八十年代初，長實將目光瞄準電信業務，還參與發射了亞洲第一顆通訊衞星。1995年港府決定解除壟斷，李嘉誠看準時機，成立和記電訊，與華為合作。華為傾巢而出，讓項目順利通過驗收。

剛才説的“千億賣橙”，是李嘉誠在海外併購的最經典案例。橙，就是移動運營商Orange。1991年，和黃斥資84億港幣買下英國電信公司Rabbit，然後推出Orange品牌。八年後，Orange成為英國第三大移動運營商，但在市場和3G上很難再突圍。當時兩大電信巨頭，英國沃達豐和德國曼內斯曼，為爭奪龍頭地位打得不可開交。於是李嘉誠放出Orange出售的消息，然後派得力干將霍建寧飛赴歐洲談判，激發兩家競買。最終，曼內斯曼以1180億港元的代價收購Orange。再過幾年，沃達豐又收購了曼內斯曼，他又獲得500億股權溢價。

1997年亞洲金融危機，香港股市、房地產雙雙崩潰，產業轉型的呼聲愈發強烈。特首董建華要推動信息產業，給出了很優惠的政策。可是隨着當時互聯網泡沫破滅，盈科用政府提供的極其廉價的優質地皮，改做了房地產項目。1999年，李嘉誠榮登《福布斯》亞洲首富，世界富豪榜第十。他擁有的私宅物業總量，佔全港1/7；和黃在葵涌港的12個泊位，處理港口近一半集裝箱；百佳超市，佔全港七成零售超市份額。

他此時已經擁有多家巨頭，包括長江實業、和記黃埔、長江基建、電能實業，橫跨通信、基建、港口、石油、零售各個領域，滲透到香港每一個角落。很多港人從出生到死亡，都籠罩在李家產業之下。

香港房價從金融危機開始後一路下跌，2003年達到最低谷，跌幅近七成。李嘉誠同樣走得很穩，先大規模囤地，然後推出新樓盤時，一小批一小批地放，人為造成供求不平衡，樓盤經常出現數十倍的超額認購。多數年輕人都意識到：自己奮鬥一生，卻只能苟且生存。

在長實創造巔峯之際，李光耀這樣評價：李嘉誠可有製造一件營銷世界的商品？沒有。他投資地產，收購港口、超市、電信公司，雖然十分成功，但不過是順勢而行。宗慶後也一針見血地指出：李嘉誠的行為就是壟斷，造成了香港人的生活成本居高不下。

2012年，隨着地產紅利開始消退，李嘉誠為穩定市場信心，對香港表白：我對這片土地有特別的感情，自己身為中國人，永遠都是中國人。我絕對不會從香港撤資。然而自第二年7月起，和黃出售百佳超市，長江實業出售嘉湖銀座商場，電能實業拆售港燈。

香港人逐漸意識到，李嘉誠本質上是個逐利的商人。作為既得利益者，他牢牢握住手中特權、樂享其成，從內心深處，或許並不想看到任何改變。因為香港人每天為他打工，然後又把他支付的工資，在他提供的消費渠道里還回去。平民開始怨聲四起，説他是“地產霸權者”，“金融霸權者”，甚至“吸血鬼”。2013年，網上流傳的那篇作文《李家的城》是這樣寫的：李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬物都是他所創造。傳説中的三位一體就是他們：李嘉誠、李澤楷、李澤鉅。

多個社會團體也開始公開抗議，要求香港政府創設“李嘉誠税”，也就是資產增值税、股息税和累進利得税，試圖通過財富再分配，解決香港貧富懸殊的問題。李嘉誠對此一笑置之，還給出這樣的評價：樹大招風，引起社會仇富很正常。

連李嘉誠自己的產業，和黃旗下的港口都發生了大罷工，工人不滿現有的福利待遇與工作環境，持續了40天，成為二戰後香港最長時間的一次罷工。罷工的領頭者説：李嘉誠根本從不考慮我們，他只想賺錢。

為了將樓售出，長實開發的户型越來越多樣，越來越小巧精緻。2014年，新界的“嵐山”項目開售時，刷新了新盤“小户型”的紀錄：其中一套“開放式”户型，實用面積只有16平米。港人一邊瘋搶一邊冷嘲熱諷，説這是：劏（湯）房豪宅。2013年後，李嘉誠開始陸續拋售香港的樓盤和物業，同時大肆抄底歐洲。

李嘉誠雖然在慢慢脱手，但是為香港高房價的基本面，一直沒變。現在的香港，雖然有着自由貿易港的美譽，卻更像是一個被房地產和金融掏空的城市。70-100平米的房子，每平米在18萬人民幣左右。至於大面積的“千尺豪宅”，也就是100平米左右的房子，港島的均價更高達22萬人民幣。可另一個數據是，香港有近20萬人居住在劏房裏，人均居住面積不到6平米。目前，香港人均住房面積是15平米。在1000多平方公里面積中，未開發的土地佔76%。房地產商買下大量地皮後，緩慢開發，緩慢出售。

高房價也導致普通年輕人無法創業。中環一間20平米的辦公室，一個月租金就要四五萬港幣。香港雖然有資本，卻很難流到創業者手裏。大佬們在房地產上掙錢又快又穩，不願意投資看不懂、風險高的初創公司。這就讓互聯網這樣的高科技公司無法產生。

從1950年創業開始，李嘉誠的每一步，都是時代運數和個人的敏鋭判斷。他曾是港人心中的民族英雄，勵志傳奇，獅子山精神的完美化身。但是，李嘉誠與比爾•蓋茨、馬雲、扎克伯克完全不同，他對於新時代經濟的把握沒有那麼敏鋭，只是一味地在傳統強項裏把壁壘建高，產業形成一個封閉環境，不具備對外的競爭力，也壓制了香港製造業、科技產業的發展。香港的年輕人更應該多想想，在如此自由的社會，為什麼新興行業無法崛起，為什麼一生的努力，都被一個隱形的“怪獸”統治着。

好了，李嘉誠在香港的發展，我們就介紹完了。我們還有下集，是李嘉誠在內地的發展。現在我們正在趕製中，請大家能給我們一鍵三連，或者僅僅是點一個贊，這期請大家幫我點到40萬個贊，讓我們更有動力把下集做好。這期我們還是抽本書吧，叫《信仰人民：中國共產黨與中國政治傳統》，作者是潘維，也是觀察者網的專欄作者。這本書是中國人民大學出版社出的，裏面談到了，中國憑什麼取得巨大成就？為什麼中華歷代政府都強調對百姓的“責任”和“道義”？為什麼説“大家庭”觀點是中華萬世一系的社會核心價值觀？為什麼説決定“政府與市場關係”的是民心？如何實現老百姓養小、送老、住房的公正？

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