大橘：中國光伏短短10年掀翻歐美，走上超越自己之路
【本文來自觀察者網財經微信公眾號：大橘】
在一個號稱“世界工廠”的國家，想要靠製造業當上首富，到底有多難？
2019年的胡潤百富榜，前十名基本被互聯網和房地產大佬瓜分，來自製造業的只有前段時間被綁架的何享健老爺子，以及恆瑞製藥的孫飄揚、鍾慧娟夫婦。
其實，翻遍過去20年的中國首富名單，製造業也曾有過自己的光榮，比如三一的梁穩根，娃哈哈的宗慶後，都曾短暫登頂。不過，要説哪個行業誕生過兩個以上的首富，似乎就只有光伏了。
無錫尚德的施正榮是其中之一，但這個創業5年就成為首富，被“白左”媒體《衞報》列入“拯救地球50人”的光伏教父，卻也給中國光伏業留下了“沒技術”、“騙補貼”的惡名。
“炒股鬼才”李河君靠“抄底”尚德建立起2000億美元的漢能帝國，自稱新能源行業的蘋果，結果在資金鍊斷裂之後，親手做空自己，造就了股價幾秒鐘暴跌50%的奇觀。
光伏行業另一個傳奇，32歲成為中國最年輕百億富豪的彭小峯，在賽維破產後先搞微商，再玩p2p，終於把自己玩成了通緝犯。
經過十幾年的風風雨雨，中國在光伏技術全產業鏈上，明明都走到了世界前沿，可是為什麼老百姓對光伏的印象，仍然是“不實用”甚至“騙局”？曾經火過一段時間的光伏扶貧，到底還有沒有前景？我們採訪了行業資深專家金鑫，請他談談自己的看法。
**大橘：**最近幾年中國光伏技術進步很快，發電成本有了明顯下降，能具體介紹一下價格降到了什麼水平嗎？跟煤電、水電相比競爭力如何？未來下降的空間還有多大？
**金鑫：**光伏技術過去十幾年進步確實非常大。一個光伏電站最主要的成本，來自光伏組件和逆變器，佔整個電站建設成本的百分之七八十，10年前還要更高。10年前整個系統的成本造價接近四五十塊錢一瓦，更早的時候是60塊錢一瓦，到今年，大概已經做到了3~4塊錢一瓦，下降了90%多，這是整個行業努力進取，以及國家產業政策扶持的成果。
這樣的價格意味着什麼？一套光伏系統的使用年限在20~30年，我們保守點用20年算，國家的補貼現在也是給20年。每瓦的投資成本目前不到4塊錢。一年的有效發電小時數按1000小時每平米來算的話，平攤到20年，相當於一度電的純靜態成本大概只有不到兩毛錢，已經全面低於煤電，接近優質水電資源了。
不過考慮到電站的建設需要前期一次性投資，短期的商業競爭力仍然不是那麼強，所以這一兩年仍然需要國家的補貼。2013年最高峯時，國家補貼曾經達到6毛錢一度電，今年已經降到了兩分錢，基本上已經是在平價上網。可以説，光伏已經走到了無需補貼的商業價值顯現的臨界點上。
當然光伏電相對於煤電和水電來説，也並不是嚴格的競爭關係，而是互補的關係。因為光伏和風電都有一個看天吃飯的問題，光伏只能白天發電，晚上不發電，不像火電或者水電相對穩定。電網更喜歡穩定可控的煤電和水電，這是肯定的，但清潔能源是整個人類的發展方向，隨着電網的技術改造，光伏和風電場本身也有無功補償這類的技術，對電網也會更親和一點。
至於未來的下降空間，可能倒不是很大了。過去十幾年的時間，光伏行業震驚了全世界，但是最近三五年已經越來越明顯，光伏的技術天花板差不多達到了。過去幾年有過一些比較重大的技術革新，比如説上游硅料生產工藝從改良西門子法到流化牀法顆粒料的改變，切片環節的金剛線切割，電池片的Perc工藝、組件生產的多主柵、自動化率提高等等，但是革命性的改變已經很難再出現了。未來的成本下降，除了異質結（HJT）、IBC等老技術的低成本改造外，主要是靠產能規模增加，以及最近鬧得沸沸揚揚的擴大硅片尺寸。
江西一家光伏公司員工正在檢測光伏電池片
**大橘：**中國光伏產業鏈各個環節上領先的企業都有哪些，在國際上處於什麼地位？
**金鑫：**光伏行業裏，中國基本上已經佔據了全球統治地位。從整個產業鏈來説，最上游的硅料，中國產能佔到全世界的2/3，硅片更是佔到了97%以上。電池片的產能佔到世界的80%多，組件的產能佔到了3/4以上。
從產業鏈各個環節來説，最上游的硅料，佔全世界產能90%以上的7家主流廠商，前5名全是中國的，包括東方希望、通威、新疆大全、新疆特變和保利協鑫。第六第七分別是德國的瓦克和韓國的OCI。這兩家在10多年前幾乎佔世界百分之八九十的產能，現在逐漸被國內企業擠出去，佔全世界的產能已經不到15%了。
**硅片是隆基、中環、陽光能源這三家比較強，佔了世界產能大概接近2/3。**全球硅片前十的企業全在中國，沒有國外廠家。
再下游的電池片，產能前5也都是中國大陸企業，包括通威、愛旭、中宇、展宇、潤陽。前些年台灣也比較強，現在都被擠出前5了，加上台灣，全球前10也幾乎都是中國企業。終端組件，前10只有一家非中國的企業，是韓國的韓華。
**光伏逆變器行業，十幾年前也是國外企業壟斷的，現在華為和陽光電源已經連續幾年佔據世界第一第二了。**再加上上能電氣、錦浪、古瑞瓦特，這5家中國企業在全球的出貨量佔比超過50%，也是佔有統治地位的，甚至逼迫一些曾經有很強影響力的德國美國企業退出了逆變器市場。比如通用、博世都退出了，ABB退出去又重新進來，德國的SMA還能排在第三位，主要是依賴非中國市場。
生產設備也已經全面國產化，只有像PERC、HIT這些新技術的個別核心設備還要依賴進口。國產設備其實也是夠用的，差距很小。比如説前兩個月炒得火熱，馬斯克和巴菲特也在投資的HIT技術，是德國梅耶博格的生產設備最強，他本來想趁這波熱潮大賺一把，卻發現中國企業興趣並不大，因為中國自產的設備也都能用。結果他的設備賣不上價，被逼得自己去搞組件生產了，只能説祝他好運。
還有一些非主流的特殊技術和組件，一些德國廠家做得比較好，但一直沒有發展成熟，最後也被中國企業參股控股了。
所以總結下來，無論是技術研發，還是生產和設備製造工藝上，中國企業都完全不亞於任何的國際廠商，產能上就更不用説了。
**大橘：**中國企業能夠在研發上做到國際領先，主要原因是什麼？
**金鑫：**光伏行業本身，説實在的，其實並沒有很高的技術含量。最早的光伏生產設備，都是由半導體芯片製造業的生產設備來轉化來的。比如硅料要分電子級硅料和太陽能級硅料，太陽能級硅料的純度比電子級還是差一些。
中國用了不到20年的時間，就迅速做到了硅基太陽能電池的技術天花板，其實主要優勢還是體現在成本低，市場規模大。可以説，市場規模是最重要的因素。
光伏行業最早興起是因為歐洲補貼，90年代德國就開始大規模補貼，而且歐洲的電價比國內高很多，基本上是中國的3~5倍，稍微給點補貼，光伏就可以具備商業價值了。所以最早的國內企業都是進口設備，生產出產品再賣到歐洲去。
08年經濟危機之後，國外的補貼力度逐漸下降，國內又啓動了補貼。即使是在歐美雙反的時候，我們國內的市場也足夠大，國家出台了度電補貼政策，讓整個行業仍然有一定的商業價值，企業能夠在國內市場獲得足夠的利潤，然後去投資、研發。因為行業利潤很高，所以更多的企業進入，競爭越來越激烈，最後大家更得加大投入，通過技術革新來淘汰對手，所以這個行業的技術革新還是比較快的。
我覺得中國幾乎所有的行業都是依靠這條道路，在國際市場上獲得競爭優勢。
**大橘：**整個中國光伏產業鏈上，很多環節似乎主要是民營企業在主導，分散度也比較高，它們的優勢體現在哪？跟行業技術革新快有關嗎？對中國其它科技產業的發展有什麼借鑑意義？
**金鑫：**早期分散度比較高，我覺得是所有國家所有行業都存在的普遍現象。市場經濟下，每個行業都會有一個戰國時代，有激情卻也泥沙俱下，最後好的企業脱穎而出，差的企業倒下去。從這個角度來説，分散度是好的。但是在高科技行業裏面，也不一定是定律。
中國的光伏行業比較特殊，早期行業兩頭在外，國內只是製造，但原料、生產設備和市場都在國外，那個時候如果過度分散，恐怕會被別人各個擊破**。**所以當時國家用產業政策，扶植了一批龍頭企業出來，像賽維、尚德這樣的龍頭企業創始人，都成了首富。龍頭企業作示範，做大做強之後再帶動更多企業進來，形成一定的分散，然後分散之後再集中，這是一個螺旋上升的健康過程。
如果一開始就過度分散，就像液晶面板行業，國家早期投資有點分散，導致前期花了很多錢，並沒有起到很好的作用。到後期逐漸集中到兩三個大廠之後，才燒出了一個京東方出來。尤其在重資產的行業，政府主導的龍頭化還是有一定意義的。但是過度集中肯定也有問題，一棵樹上吊死，最後這個企業不爭氣，就全盤皆輸。
至於你説的另外一個問題，國企和民企的問題。我們這個行業比較明顯，國企有國企的好，民企有民企的好。**其實只要是企業，它都是一個領導者説了算的地方，一定不能像政府那樣各種制衡。**國企介於政府和民企之間，它比民企更規範更重，體系更穩健一些。所以在重資產的行業，對風險比較敏感的行業，國企是有優勢的。民營企業呢，只要老闆膽子大，判斷力強，確實會比國企更靈活，反應更快，對應的，風險就更大。
在競爭性的行業裏面，像光伏過去這幾年，民營企業的優勢就比較明顯一些。但是好的國營企業，像中環，如果政府能在良好監管的前提下讓企業有充分的經營自主權，領導本身又有比較好的判斷力和駕馭能力，那麼國企其實一樣也可以發展得比較好。所以無論民企國企，很大程度上看的是企業家素質。
其實把整個光伏產業鏈拆開看，民企國企也是各擅勝場。光是上游的製造業就有一個長長的鏈條，最前端是硅料，硅料其實是一個冶金化工行業，那是真正的重資產，所以國企更有優勢。因為一個硅料廠動輒投資上百億，像中環這樣的國企優勢就比較明顯。
當然，巨型民企如通威、大全、特變電工，也發展得很不錯。
再往下游走，電池片的製造，以及把電池片做成組件，這兩個環節屬於技術含量比較高，但是投資強度不那麼大的製造行業，所以民企就比較強大。中環的硅料很強，但是在電池片和組件行業就相對較弱了。
製造環節裏面還有逆變器，它佔整個光伏系統的成本不到10%，也是比較輕資產的，所以民營企業就比較強。這個行業競爭尤其激烈，中國南車的逆變器曾經也是行業前三的，但現在已經退出競爭了。
更下游的電站投資，又是另外一個場景了，這才是真真正正的重資產。一個大型電站投資動輒幾個億，一年做十幾二十個項目，就是幾十億砸出去，這對於民營企業來説壓力就比較重了。尤其是電站對品質的要求比較高，一次建設要用20年，如果質量不夠好的話，可能兩三年之內看不出大問題，時間一長明顯就不行了。所以我一直説，我們這個行業是吃良心飯的。如果五、六年之後，建電站的人、賣設備的人都不知道在哪了，企業還存不存在都是問題，那肯定會出問題。所以這個行業裏面，國企就有明顯優勢。
前些年，很多民營組件廠拿電站作為避險資產，現金流好的時候，就投資一些電站，行業風險比較大的時候，他們就會把電站賣掉，回籠一些資金來過冬。賣給誰？基本都是國企央企，因為它們的風險控制體制更完善一些，對質量控制得比較好，銀行就喜歡這種企業，所以國企的融資成本比民企低很多。這兩年國企一發力，基本上民營企業就退出了重投資的電站投資。大型電站這塊，民營企業今年非常明顯的在退潮。
尤其是今年疫情和政策環境影響下，企業壓力都比較大，整個製造業都是這樣。一些規模較大的廠家，卻可以藉機擴張產能，對中小廠家進行擠出。但是如果這個擠出過程過於快速，並不是特別健康的現象。6月份國家還剛剛發文，嚴控產能的簡單重複擴張。
因為光伏這個行業對補貼還是有一定的依賴，在補貼歸零的前夜，拼命擴張還不夠成熟的產能，一旦遭遇技術革新，就都變成了落後產能。所以擴張產能提高集中度，總體方向是對的，但是過於激烈恐怕不健康，這是眼下的一個隱憂。
**大橘：**您談到了國家補貼政策對行業發展的巨大幫助，但過去的補貼政策下，也有不少企業只顧規模不重研發，甚至出現騙補現象，現在有所改善嗎？
**金鑫：**騙補現象最惡劣的時候是2010-2013年之間，當時國家的“金太陽工程”補貼，還不像現在這樣，發一度電補貼多少錢，而是初裝補貼。因為建一個電站的成本比較高，為了保證企業的收益，國家直接根據初裝成本進行補貼。
**那個時候有些企業為了騙補，甚至直接把A4紙打印上組件藍色，然後用玻璃封裝起來，偽裝成組件，這個程度就非常惡劣了。**就連一些大企業都不能免俗，早期一些大企業在國內賣的組件，明顯比國外的要差一些。
但是隨着行業的發展，尤其是2013年之後，國家取消初裝補貼，變成度電補貼，這樣的政策好處就比較明顯，企業直接賣產品賺不到補貼了，必須把產品裝起來，而且發電效果好才能賺錢。這對行業的品質提升非常明顯，在過去的六、七年裏，最終能夠從競爭中廝殺出來的龍頭企業，靠的都是品質。
2018年之後，國家補貼退坡非常快，最早的時候補貼曾經達到八九毛錢，後來逐漸退坡，18年先是變成三毛多，很快又變到1毛8，“5·31”後的幾個月直接停止補貼。19年不再固定補貼額度，變成企業競價，只有農村的户用小電站還保留了8分錢一度的補貼。這種快速的補貼退坡，導致利潤快速下降，企業的成本控制壓力驟然變大，第一反應一定是研發投入變低。18年以後，技改力度明顯在降低。
企業成本壓力大了，對細節質量的控制就會降低。**我們作為下游商家能明顯感受到，一些上游大廠對一些短期內表現出不來的質量瑕疵已經不那麼重視了。**同時大企業趁着還有補貼，拼命擴張產能，爭取把小廠擠出市場。小廠於是更是用低質低價傾銷的方式去回籠資金求活、甚至準備退出行業。所以現在最大的問題在於，政策的不可預期和過快退出，給行業帶來了不健康的震盪。
另外，想騙補貼，先得有補貼可騙才行。**國家的補貼拖欠，也是大問題。過去幾年，大型地面電站的補貼拖欠非常嚴重，2-3年不發補貼成為常態。**全行業數百億的拖欠，使得融資能力本身就比較差的民營企業現金流非常難看，不堪重負。於是就拖欠上游生產商和下游施工商的款，行業三角債現在非常嚴重。這種情況製造業企業只好一方面低價賣電站給國企央企來求活，一方面當然也就無法更多地投資研發和加強質量控制了。
青海省海南藏族自治州共和縣境內的大唐青海公司新能源分公司光伏電站一角
**大橘：**新能源行業一直存在棄風棄光現象，光伏行業還好一點，風電更加嚴重，這主要是技術問題，還是產業規劃的問題？儲能電池之類新技術的發展，能解決這個問題嗎？
**金鑫：**其實主要是產業規劃和自然環境的限制。太陽照射到地面的能量強度，一平方米大概1000瓦，但光伏組件的轉化效率大概只有18%左右，也就是説每平方米才180瓦。所以要想獲得兆瓦級（百萬瓦）、吉瓦級（十億瓦）的裝機容量，就得佔用大量土地。
中國土地最多的地方在哪裏？在西北。河西走廊有上千公里的戈壁荒灘，但是偏偏這些地方用電量並不大，工業並不發達，這就導致大規模建設電站之後，超過了當地的用電水平。像青海的風電和光伏裝機容量，已經接近全省裝機量的50%，日發電量也超過水電、火電，接近總發電量的38%。
當地用不掉怎麼辦？國家就建特高壓輸電線路。但是特高壓的建設週期要一兩年，電站只需要半年，輸電線路的建設速度遠遠落後於電站的建設速度。
更麻煩的一個問題是，東部省份其實不太願意買西部的電，更願意買西部的煤，因為買了煤以後可以建火電廠，就業、税收、GDP都是自己的。
好在隨着國家經濟發展，發電量還是逐漸能夠被充分吸收。因為中國光伏發電量佔全社會發電量的比例，大概只有2%，不像歐洲達到5%以上，意大利接近8%，那麼相對於我們國家每年5%以上的用電量增速，不是特別難消化。
比如説三五年前，西北地區的棄風率曾經達到30%-40%，現在已經降到20%以下，棄光率除了極個別地方，基本上都在10%以下，大部分的電站都在5%以下了。目前國家也在壓減中小型的火電廠，棄光棄風的現象是可以解決的。
現在還有人説儲能技術可以讓風光電的輸出更加平穩，讓電網更喜歡風光電。但問題是儲能技術現在並不是特別成熟，新能源汽車研發投入這麼大，儲能成本都沒有革命性的下降。相對於汽車消費行業來説，現在的儲能成本還算是可以接受了，但是對於能源行業來説，成本仍然太高了，可能不是一個很好的辦法。
治本的辦法還是要讓電站靠近用電側。從社會效應來説，在西部建大電站，再花那麼高的成本輸送到東部，其實並不是很科學。但中東部地區土地有限，綠水青山也要保護，還不能佔農田，建不了太多的電站，怎麼辦？可以在屋頂上建。所以國家今年雖然把地面電站的補貼降到了兩分錢一度，但給户用電站保持了8分錢一度，目的就是鼓勵企業把電廠建到屋頂上去，這樣就不用長距離輸送，沒有社會性的浪費，對電網衝擊也最小。
**大橘：**説到户用光伏，現在終端用户的成本和收益是什麼水平，普及程度怎麼樣？可以大規模用於扶貧和農村發展嗎？
**金鑫：**從終端的設備來説，其實户用電站成本已經很低了，大概只有兩塊錢一瓦。但是加上施工成本和各種渠道成本，要接近3-4塊錢，現在市場上普遍是這個價格，當然也有無良廠商賣到5塊錢的。
全國平均來説，一個農村家庭的裝機容量大概在10千瓦左右，那麼大概就在3萬到4萬塊錢一套。一些銀行金融機構還推出了不同的貸款產品，山東很多銀行是零首付，其它大概也在10~30%不等。
計算收益的話，要看各省不同的光照條件。在山東這樣光照比較好的地方，每瓦設備每年可以發電1.3度電左右，上網電價是每度0.4元左右，再加上國家補貼接近0.47-0.48元，一年的收益能達到0.6元每瓦，其它的省份大概也能在0.45-0.55元之間。如果投資成本是3~4元，那麼靜態的成本回收期大概在5年到6年，光照特別差的地方大概要8年，這相當於每年12%-18%的全投資回報率。
現在各種寶寶類理財的年化收益率只有2%左右，活期存款就更低了，如果有一個自家屋頂上看得見的設備，收益穩定在12%以上，而且國家規定了電網必須全額收購，還是不錯的一個投資收益。如果再加上金融槓桿，像買房買車一樣有按揭貸款，就更划算了。現有的光伏貸產品，可以讓資本金收益率超過30%。
從市場裝機容量來看，這個市場大概是在2016-2017年開始啓動，在16年之前，全國户用裝機量一共才10萬套左右。
2016年國家大幅降低了地面電站補貼，逼迫一些企業從大型地面電站向小型電站轉變，所以2016-2017年每一年的裝機容量都超過存量的總和，17年累計達到50萬套，到今年3月份，全國累計裝機量達到了大概100萬套。相對於全國上億户的農村市場來説，普及程度其實還很低。
現在制約户用光伏發展的關鍵問題在於，這個行業還不夠成熟。首先它需要比較繁複的探勘、設計、安裝，專業性比較強，不像家電或者汽車是相對標準化的，買來就可以用。光伏電站的運維也比較專業，壞了老百姓自己不會修，也不能像汽車開到4S店修，而且100萬套設備分散在全國各地，沒有形成規模，導致運營維護不是很好實現。
其次如果還要用到銀行貸款，期限如果少於12年，除山東外的大多數地區，每年還本付息還是高於電費收益。也就是説，前面8~10年之內現金收益是負的，導致這個市場仍然受限。比如今年五月的全國裝機數據，全國不到600兆瓦，山東、河北、河南三省就佔了460兆瓦。
即使是在華北市場，像山東這樣光照很好，收益比較好，電價也比較高的地方，還有一些小品牌，甚至包括個別的大品牌，他們給老百姓宣傳的收益率高於實際收益率，存在欺騙老百姓的情況。
他們以老百姓的名義去貸款，然後告訴老百姓，你看收益可能是負的，或者説每年不穩定，而且光伏組件每年會有一定的衰減，20年後就只剩下85%左右的功率了，不如承包給我，獲得穩定的收益。這其實是把投資行為變成了租賃行為，租老百姓屋頂，收益卻被企業或者代理商拿走了，只給老百姓很可憐的一點租金收益。一旦出現任何風險，企業關門走人，剩下老百姓還要繼續揹負貸款。
就是因為這些亂相的存在，總有人説户用光伏是低效騙人的東西。沒有一個很強勢很可靠的品牌，能讓老百姓信任，把無良企業擠出去，這是行業現在面臨的嚴重問題。
近年來，河北省南和縣積極探索光伏扶貧模式，在160多個村建設了屋頂光伏電站（新華社）
**大橘：**地方政府在推廣農村光伏方面力度如何？能夠約束企業的欺騙行為嗎？
**金鑫：**2016-2017年，行業剛剛開始紅火的時候，除了國家補貼大，**像廣東浙江等省份還有地方補貼，所以浙江曾經出現過一個縣有100多個品牌，瘋狂欺騙老百姓的情況。**老百姓貸完款以後發現跟宣傳的不一樣，每年不是賺一兩千，而是貼一兩千塊錢進去。所以後來地方政府在這件事情上一直比較謹慎，沒有特別積極參與。早些年曾經有100多家地方銀行和全國性的大型銀行在做光伏貸，到現在也基本上就只剩下10來家了。
**即使是國家支持的村級扶貧電站，面臨的問題也比較多。**過去幾年國家扶貧辦和發改委提出了一個村級扶貧電站的概念，用村集體的一些空地建電站，由國家投資，然後產生的收益給貧困户或者村集體。這個想法是很好，但是國家層面沒法對這種投資幾萬、十幾萬小項目進行全面、針對性指導，只能下放到縣一級政府進行建設和長期管理。而電站建設和運營又比較專業，縣級政府往往能力不足，所以發生了很多問題，發電效率並不高，甚至成為沒人管的“孤兒電站”。
有些地方政府還存在腐敗，出現過很奇怪的電價招標價格，比如現在電站的系統成本大概也就4-5塊錢，但是有些地方投標曾經出現過7-9塊的價格。
所以現在地方上總體很謹慎，不光户用不碰，村級扶貧電站今年也呈現退潮的趨勢。地方政府也在吸取教訓，慢慢意識到，是不是讓一些比較大、比較規範的企業來做推廣，會效果更好一點？
户用電站是非常期待集中度的行業，一個電站要運行20年，老百姓是沒有能力去修的，企業的存續能力就很重要。而且户用電站分散在千家萬户，對企業的建設和監管能力也提出了很高的要求。小品牌的生存能力有限，如果質量監管出了問題，過一段時間電站就變成廢鐵了，老百姓血本無歸，這是很恐怖的事情。所以這個行業確實急需一些良心企業，用好的商業模式，好的金融方案，以及好的質量控制能力，去做長期的經營。
**大橘：**最近特斯拉也在高調推廣光伏屋頂，它在技術和成本上競爭力如何，會給中國廠家帶來多大競爭？
**金鑫：**特斯拉其實是收購了美國的Solarcity，進入户用市場。美國的市場跟中國不太一樣，美國的電價比較高，中國的民用電價是4-5毛一度，美國都在9毛以上，所以它的收益更高。特斯拉在美國賣的價格，換算成人民幣要14塊錢一瓦，價格非常高，但是技術其實跟中國在一個水平線上，是靠電價高和美國的用户免税政策才有經濟效益。
在中國市場，特斯拉的價格還沒公佈，我個人判斷它不會低於7塊錢一瓦。美國的人工特別昂貴，支架、線纜等各種材料都很貴，所以進入中國後能降低一點成本，但是估計不會低於7塊錢。而我們的國內市場價已經是3-4塊錢，所以至少在經濟上它不具備競爭力。再加上在中國這樣一個大規模市場，他作為外資企業，還要去建立深入得下沉渠道，渠道和管理成本很難控制。
**大橘：**前些年歐洲對中國光伏進行了嚴厲的雙反，現在已經取消了，是不是接下來中國產品會大量地佔領歐美市場？
**金鑫：**即使在雙反的時代，歐美的組件廠也沒能佔領本國市場，因為在雙反之前，中國已經把價格做到了一個歐美廠家做不到的水平。歐美的製造業成本，其實已經失控了，所以雙反之後，中國的產品進不去，市場還是被韓國日本佔領了，而且價格貴了很多。更關鍵的是，中國企業很快就在東南亞等地建立生產線，重新註冊品牌，然後再賣到歐美，價格還抬高了。歐洲最終取消雙反，原因還是雙反失敗了。
雖然取消了雙反，其實它們的市場已經在萎縮了。歐洲的土地資源有限，大型電站方面，只有德國荷蘭還有一定的規模，其它國家都比較小。户用市場上，面對終端渠道的集成商以歐洲本地企業為主，但上游產品用的都是中國品牌，外加少數韓國品牌。
中國品牌的主要市場其實已經不再是歐美，而是國內和東南亞、中東、南美這樣的市場，加起來可能超過70%，中國自己每年的裝機容量就佔全球的30%以上。現在最大的問題是，中國的產能已經超過了全球每年裝機總容量，產能過剩、利潤過低的隱憂必須要重視。
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