“5G改變社會”將這樣賦能中國行業
8月6日，華為舉辦以 “新價值 新機遇”為主題的5“機”峯會（5G for Good Summit）成功舉辦。
當天下午，華為無線產品線副總裁甘斌在媒體圓桌會上對話各媒體記者，就5G到底如何改變社會、如何帶來行業新機遇等問題答問。
在回答關於5G2B（5G為企業服務）的問題時，
以下為圓桌會實錄。
**主持人：**那我們下午的媒體圓桌現在就開始了，首先感謝各位親愛的媒體老師們，百忙之中來參加我們下午的媒體圓桌。我們的主題就圍繞今天的5機峯會。首先歡迎華為無線網絡產品線副總裁，無線網絡首席營銷官甘斌，今天下午歡迎大家暢所欲言。
下面請甘斌總自我介紹一下。
**甘斌：**各位媒體老師，大家下午好！其實很多都是熟悉的面孔，其實我最近幾年一直在從事5G，我從15年到現在，其實都是在5G方面工作的，應該也見過很多相關的媒體老師，也可能跟很多的老師以前都打過交道。因為我原來負責5G的產品，現在我來做marketing的CMO，也做無線產品的公司和上市工作，5G也是無線的核心關鍵點，反正希望大家暢所欲言，我儘量能夠跟大家溝通和交流。
因為5機峯會，我在會議中間就講了一個觀點，2C和2B來説，因為今天上午時間比較短，有些話沒有講完，2C和2B是有很大差異的，所以2B更需要我們的行業合作伙伴和整個產業界同事一起把這個產業做得更好，所以我覺得反正我們就一起溝通和交流，今天也有跟多的行業合作伙伴，還有各位互聯網產業也好，還有各位運營商朋友都在，所以我們今天一起希望把這個產業真正做到改變社會，謝謝。
**主持人：**現在是這樣的，媒體老師想提問的話可以舉個手，我們現場的朋友幫忙把話筒遞過去。
C114 蔣均牧：我這邊想問一下甘斌總，因為郭總最近也提到了全球5G部署告一段落，華為在幫助運營商2B業務在拓展發展邊界方面有哪些幫助？能不能詳細介紹一下。
**甘斌：**其實郭總上次講的是説第一階段，也不叫告一段落，因為網絡建設它總是一步一步往前走的，其實每年都在感到完成了一個階段，所以他説的是這個角度。我們幫助運營商開闢階段，我先講一下我上午沒有講的觀點，因為上午的時間比較緊。
其實2C的發展給2B建立了非常良好的基礎，就像我們引用聞司長的原話，上個月公佈了數字，超過1億的5G套餐用户，6900萬是使用5G手機的用户，那只有2C的網絡才能激發這麼大量5G終端的產業，所以我覺得第一個觀點其實是2C的產業發展給2B建立了一個非常良好的產業基礎。
我看前兩天發佈了2C的模塊已經到了1千人民幣以下了，預計到今年年底可以到5百人民幣，我今天剛好中午的時候跟早上做模組的嘉賓一起聊，其實大家第一感覺就是，5G模組的發展已經比4G的時候快了2年以上。所以説2C跟2B帶來的良好基礎，這是第一個，規模經濟帶來的。
第二個，我們跟運營商把這張網絡做好，才能讓更多的客户去使用這張網絡，帶來更大的規模經濟效應。現在1億用户數，預測應該到年底就會有超過1.5億到2億，這個時間不定。當時我是比較樂觀的，年初預測的時候我自己預測是可以到2億，因為我當時是跟幾個比較大的省市的，包括北京、杭州、上海、深圳的，我看他們的5G用户發展得特別好，所以我當時給杭州移動對標的時候就拋了這個問題，就是説可能到今年年底像這種核心城市5G的滲透率就已經超過了20%，當時是這麼一個預測。所以這是總體來説的第一個觀點，我想補充一下我上午沒有講完的第一個觀點，就是2C給2B建立了非常好的生態基礎，這是第一點。
第二點，因為在座的是媒體老師，我們跟行業來看，今天早上的行業客户他們其實也瞭解規律，一個商業的發展需要把從樣板到批量負責的過程，這個樣板包含了技術、標準和商業的樣板，因為從0到1，今天早上看到了很多煤礦等可以批量複製的，還有醫院的這些，這些第一技術要了解，第二商業模式要了解，這樣才能夠批量複製。技術要了解的時候我們要發現各個產業不同的痛點，不同產業當中包含早上的陽煤要求的上限很大，舟山港要求可靠性高、時限性短，所以各個活頁對於2B的場景和技術要求還是有不同的，所以我們爭取把這個技術要求、技術痛點找到，把技術準備好，來幫助運營商把這個樣板房建好，然後他就可以做了。我們買樣板房大家看這個地方挺好、價格也合適、房源好，所以很多人就買了，就變成了一段段的複製。
而且早上嘉賓也講了一個觀點，很多時候還有行業標準的問題，醫院、煤礦、港口都有行業標準，所以把這些東西整個2B的生態都打造好，我們幫助從運營商垂直行業、設備商、業務提供商、集成商，把這個產業鏈條當中整個0到1催熟，這是華為公司能夠做的，今天我們開5機的這個會也是這個目的，我們最後上來了那麼多的行業合作伙伴，今天也請到了各行各業的嘉賓來共同探討，怎麼把5G帶來的5個機會真正落實到地上，讓大家都真正賺到錢，如果光是忽悠説帶來了機會，最後都落不到地上，其實對大家來説也是不好的事情。還有上午講到了我們發現問題要把標準做好，這是我們作為產業一定要做到的事情。所以我知道是這幾個觀點。
可能我上午還有一個觀點沒有講，行業的數字化是一個商業的決策，它不是因為你有了一個5G，它就一定要做數字化，像智能化、柔性製造、工業4.0這些對於它的企業而言一定是一個商業決策過程，它不會因為5G只是一個管道，行業數字化的進程決策是有它自己的商業邏輯在裏面的，所以不管是5G帶來的雲，因為5G把它的價值連接，早上嘉賓一個很好的觀點就是這個價值連接，我們找到很好的機會連接雲、AI這幾個東西。
2B當中有很多的價值連接，5G要把這些價值高效、低成本地連接在一起，它是一個管道。然後雲、存儲和計算要把這些數據高效地存儲起來、運算起來，人工智能是要把這些數據怎麼用再好，早上有嘉賓講到了非結構化，這些數據怎麼把它挖掘出來，成為它的生產流程的一部分。
所以説企業的智能化轉型其實是一個過程，5G只是其中一個數字的管道和基座，上面更多的是它的一個業務流程的重構和決策，所以不光我講到了前面的樣板房這個流程，技術和商業等等，還有是它整個的商業化轉型當中的一個數字化轉型，還有智能化轉型當中它自己企業的轉型，這個不會説因為有了5G他企業的轉型就馬上落地了。
所以我是在這件事情上面很樂觀的，而且今天早上我聽到了很多很有價值的觀點，宋院士的觀點我聽了以後很認可，就是把新基建比作信息高速公路，信息高速公路也是數字底座，它孵化出來了很多的Internet互聯網這些東西，但是它是一個長週期和一個短週期所以你在長週期當中一定是樂觀的，在短週期當中一定會遇到一些挑戰和困難的，所以我們要一步一步面向未來樂觀的，去解決當前的一些問題。
海峯看科技 黃海峯：我想請教一下，五月份就提到5機的觀點，聽您演講，這次我們華為大會邀請這麼多夥伴做一個解讀，是不是在5G產品打通當中，是不是大家理解上還是實際落地當中遇到一些什麼挑戰，所以需要讓大家理解這個事，我們接下來和合作夥伴有什麼規劃和計劃，把5G帶來5機這樣一個事情做的更完善一些。
**甘斌：**其實我覺得黃老師這個問題問的非常好，回顧兩年前我們在做什麼，我們講了兩件事情，我經常去各個行業大會上講，我記得我講的最多的觀點是兩個，第一個5G能帶來體驗的提升，十倍體驗的提升，幾十倍成本下降，第二點到了我們建設觀念來講，我們5G做到4G同站同覆蓋，能做到同站同覆蓋，你們不用增加更多站點就可以搞定覆蓋，前面是產業驅動建設，到建設階段，一般我就講這個，可能很少幾個觀點都是講內容，但是我其中一個沒變的，我們呼籲行業合作伙伴一起5GAA開始，各種各樣的行業聯盟開始，我們一直在，5G改變生活和改變社會，這個理念當中我們怎麼把它落地，我們2015年開始一直沒變，我每次，雖然有時候會講到可能要變，但每次都會講到這個，我們怎麼合作一起拓展這個空間。
5G這個過程我們做這件事一直沒變，但是為什麼會出現這個5機，是因為當時我們在五月份的時候，我們任總在講5機，他從他的視角來講5G和產業帶來新機問題，就是剛剛講的五大機會點，連接、雲、AI、計算與行業應用等等這五大機會點。講完之後他是比較形象比喻，成蘆花雞、走地雞，加上各種調料和搭配不同做法，這個雞就更加美味了。5G和5機就聯繫在一起了，就有一個諧音，又適合傳播，當時我們這個就覺得這是一個很好的點，不像我們以前説行業合作伙伴大家要握手、協同，感覺都很Boring，不像5機這個詞這麼生動。
我們一直致力於怎麼讓5G更好地改變生活以外，還要改變社會，移動互聯網到產業互聯網我們都要把它做好，我們的願景和方式方法一直沒變，我們一直和行業，希望通過這樣的產業活動，把這個行業聚攏起來。這次我們最後照了一張相，我們這次是還算少的，這次是因為他們組織這個活動的時候，這個酒店只能兩百人，當時報備是兩百人，所以就有很多夥伴進不來，否則這裏面會滿滿當當的，行業合作伙伴，熱情熱度非常高，所以我們也要一起把這個行業的都在裏面添磚加瓦，這樣把這個真正的能做成。
海峯看科技 黃海峯：謝謝，我能再問一個問題嗎？我跟別人交流，他們説目前去行業裏推，人家的企業並不覺得這個是好事，他們已經在賺錢情況下，如果無線加進來害怕突然有什麼問題，發現2C好用一些，帶來提升，好像現在來看5G2C更受歡迎一些，5G2B在初期階段中，5G2B真的有那麼多市場空間嗎？比如説煤礦，一個單子到底多少錢，產生的價值是否有2C的用户獲得的高，想知道2B未來空間到底有多大，更形象的介紹一下。
**甘斌：**空間這個東西我不想説，我的方式把這些事情做成，光講空間是一個，談到空間常總和聞司長描述了一下大概是幾萬億。我覺得2C和2B各有各自的挑戰，2C挑戰在於大家覺得，今天很多人都很坦誠，新的交互是不是需要4G，分析師上來就問，2C怎麼把新的業務、新的交付模式、新的終端形態，讓人的生活發生更深的變化，我們的抖音、微信、微博都已經改變我們生活，下一步怎麼改變我們生活，是不是VR、AR還是什麼，這就是2C終端挑戰模式。
2B，你剛剛講的問題點非常好，意思就是説它的數字化轉型，如果它沒有數字化轉型的訴求，柔性生產的訴求，就是工業4.0是一樣的，工業4.0不會因為有了5G工業4.0就變不快了，工業4.0訴求在於它有柔性生產的訴求，有個性化生產訴求，有把生產流程智能化重新編排的訴求，只有這個訴求，5G和AR、VR才可以實施，所以轉型是個商業決策，我們帶來五個機會點是基礎設施，他沒有商業動力也不會做的，就像我現在很好，沒有數字化轉型，我沒有這個，但是今天在座的上面的這個港口，很多的這些港口的，我們各個行業頭部企業，尤其是比較大的，都有這個，因為他們有轉型的訴求、工業化4.0的訴求。
上次首鋼它的生產無人化，對他來言，鋼廠也是無人化的需求，智慧鋼和智慧鋼廠沒幾個人，我們華為公司生產一層車間就幾個工人，工人不是用來打這些東西，都是通過AGV小車，自動化的流水線，連AGV小車全都沒有，所以説你在頭部企業才有這些訴求，如果非頭部企業也沒這個訴求，今天上午那個嘉賓，最有特點的就是價值連接，價值客户，我們把這些東西做好，這個行業就有了帶動作用，頭部企業有了帶動作用以後，後面企業會分散，就像陽煤覺得特別好，就開始推廣，而且中國小企業也會整合成大企業，這些整合也會逐步隨着工業化工智能化，它的進程我認為會產生問題。只要有規模在就行，不用糾結具體是多少。
我記得我有一次和聞司長在懷柔，我坐在車上王院長和聞司長我們三個人聊天，我們就在算，當時還在5G剛剛初始階段，5G能給中國帶來多少GDP，其實算法很簡單，第一你算算，每年產多少部手機，第二，中國運營商每年投資多少錢，中國有幾大設備廠商，把這個數字一加就幾萬億了，5G是帶動了上下游所有企業，剛才講的還只是一個小圈，大圈就是2B工業化的過程當中，又會帶來各種各樣的另外的需求，所以説為什麼把5G作為數字底座，叫底座，今天早上有一個專家講，叫插座，插座的意思就是我給你供電，電是基礎設施，你的互聯網也是基礎設施，他是這個意思，所以我對這個問題是相對樂觀的。
**主持人：**那我們下一位媒體老師舉個手。
觀察者網周遠方：甘總你好，我是觀察者網的。我們剛才談到了一些2B和2C的發展，2C是給2B的發展奠定了一個規模基礎，對於我們5G的發展來説規模是很重要的，今天我們談2B國內多一些，那是不是現在主要依託國內的這個市場規模效應，就足以支持華為這個5G的發展？是不是我們也會考慮把國內整個的應用發展作為一個模板，再往海外去推？這是我的問題。
**甘斌：**感謝。我覺得每一代技術體制它都有好幾波市場，就是説我們看待這個移動通信市場的發展其實不均衡，它都有第一波、第二波，我們中國在3G的時候是非常落後的，我們是08年發的3G牌照吧，然後13年開始4G，國外在09年、10年，韓國的規模發展在10、12年就已經有非常多了，我在10年去日韓工作的時候是在11年，基本上我在日本的時候用的手機全部都是4G手機，客觀來説中國當時是在第二波，第一波市場是在美、日、韓，歐洲比中國都早，只是歐洲3G的規模發展滲透率沒有那麼高而已，中國在3G發展的時候實際上是第二波，所以它有不同的波次。
波次的意思就是第一波市場成功的商業實踐會被第二波市場和第三波市場的用户所複製，我們在4G上看到了兩件事情：
第一個，中國的4G發展的時候，其實它就是第一波市場日韓的模式，但是中國跟4G市場帶來了一個非常大的促進作用，不知道各位老師有沒有感覺，就是終端的迅猛發展。當時4G的終端是非常貴的，那個時候好幾千塊錢，3千塊錢以上，但是中國一旦這個規模經濟上來了，對於4G產業的促進是非常快的，很快就到了千元級。所以中國對於在當時世界上移動通信產業上的貢獻是非常大的，它雖然晚了一點，但是它促進了終端產業快速的價格下來，這是第一點。
第二個，由於中國有非常好的人口和移動互聯網的基礎，所以中國的移動互聯網在4G開始逐步在全球和美國分庭抗禮，對吧？但是你要看，移動互聯網最初的產生點，最初還不是中國，但是中國把它發揚光大了，就跟終端是一樣的道理，這個就是移動通信產業一定會有第一波帶動一些東西，然後第二波會加強一些東西，這個就是我為什麼先引用4G的發展規律，先分享這個。
那我們回到5G，5G時代和4G時代有什麼不同？5G時代的第一波就在中國，預計到今年年底，70%的用户在中國，70%的基站也在中國。所以中國是第一波市場，中國5G的探索不管是2C的探索還是2B的探索，成功的經驗和教訓必然都是向第二波市場借鑑的，所以您剛才提到的問題是肯定會發生的，它的產業就是這樣互相學習的，就像GSMA我有了成功的經驗，很快各個運營商就開始了。現在你看很多事情海外已經大規模拷貝了。
中國5G上的兩大方向：第一點是大帶寬的發放頻率，第二點是建網的模式。全球很多運營商的建網模式和頻率模式，已經完全考慮中國了，中國這麼多的2億以上的規模經濟，很快終端就會到合理的價格，所以你只要拷貝中國的模式，中國運營商怎麼玩的他們就怎麼玩兒的，所以他們就是這樣做的，建網模式跟中國相似了。
第二個，中國終端的全球作用率太高了，大部分的終端都是中國生產的。所以中國一旦規模起來了，那海外就可以完全複製了。所以説它是一個互相借鑑的過程，不是説誰刻意去做的，這個產業就是這樣的遞進的，分波次的。説白了中國2B的能力比海外強，海外的運營商在政企業務的能力是要相對比中國運營商弱的所以中國在2B上的時間也會帶給以後海外的應用。所以我認為這些東西是水到渠成的，它到一個階段就會水到渠成的，各個運營商都會借鑑中國的。
**主持人：**我們線上還有八位媒體老師，請51CTO的老師發言。
51CTO 周雪：我主要針對您剛剛回答的問題繼續問一下，咱們一直講的是説5G賦能行業的智能化轉型，我想問一下，您剛才談到的頭部的人先用，然後再給其他的方做推廣，比如行業用户做這個智能化升級，做這個數字轉型的時候，這個5G對他們來説是必選項還是一個優選項？
**甘斌：**這個是個好問題，我認為是必選項。5G相對於別的技術形式，有它的大帶寬、低時延這是特點，因為運營商進入這個市場以後，又會帶來一些新的不一樣的商業模式和變化。所以説，我個人認為還分客户，如果對於這種頭部大的企業，他們在5G上也做了很多研究儲備，他們認為5G是必需品，但是可能對一些小企業，像剛才黃老師講的，假設是一個小企業，它就沒必要啊，覺得現在挺好，買過WIFI，搞一個WIFI IP，上上網我問題就解決了，只要可以解決問題就是一個好用的東西，否則我搞一個很重很厚很大，最後搞一個名詞出來，最後不賺錢不能幫助他解決問題，也不是一個好用的東西。
我的看法5G對頭部大的企業是必須的，可能對有些企業，有時間的推移，可能剛檢查不是必須的，隨着後面的各種各樣方式，隨着做成熟以後，可能會逐步採用，是這個意思。
**主持人：**我們把時間交給現場，麻煩把話筒遞一下。
新聞晨報 苗夏麗：甘總您好，我有兩個問題，第一個問題比較偏區域性，看上午也成立上海聯合5G創立中心，我想問一下這個中心以後會做什麼事情，剛才您也提到5G在一線城市滲透力可能到年底會達到20%，會更多，我想知道，我們華為有很多也是在5G會在上海舉行，您對上海市場、機會、佈局能不能系統講一下這是第一個問題。
**甘斌：**第一個，我覺得我們看運營商自己公佈的數字，今天早上發上海發改委的主任，經信委就公佈了，現在已經有2萬個基站了，進博會之前搞3萬個基站，上海把主要的都覆蓋好，中國第一個階段中國現在三大團隊，把三百個城市整個大的都覆蓋好，現在第一期保證4萬個就非常好了，移動通信網絡的建設有一個週期，肯定是好幾年才能建成特別良好的網絡。
我們會看到5G的第一期，已經比4G的第一期基站數和覆蓋好很多了，從上海應該是這樣的，這是第一點。
第二點你問到華為在上海，我們無線總部就在上海，我們有一個非常強大的上研所整個的我們研發基地，上研所在金橋，我們一萬多人，已經有二十多年了我們整個，而且上研所是我們整個無線的總部，還有海思總部，還有終端，終端有很多的專家，我們在上海市一直在跟上海團隊相關的做出自己的東西。
**主持人：**感謝媒體老師的提問，現在上海的5G覆蓋基本上是連續覆蓋的，我們現在也有説上海是一個魔都，就是體驗遊玩的一個打卡點，現在在上海的很多地標性建築都有5G的體驗，大家可以去看一下。
澎湃 周玲：我再追問一個問題，因為我們感覺到華為都號召大家生態裏面做好5G的應用，就是一些新的機會點。但是我們感覺到剛剛起步，網絡還沒有建出來，市場上也沒有看到非常亮麗的5G應用企業，您個人認為哪些企業有可能跑出來比較好的5G應用的公司？謝謝。
**甘斌：**這是一個好問題，早上的第二個圓桌大家就在探討這個問題，就是2G解決了語音、3G解決了短數據和小數據、4G解決了圖像這些小流量，流量也不是那麼大，有人説現在的4G業務都夠了，互聯網的觀點就是這樣的，你如果站在當前的業務來看未來都沒有需要，但是如果站在未來的業務來看，早上提出了幾個觀點，因為未來我們不管是圖像還是流媒體這幾塊會成為網上的主流，還有大家對於分辨率的追求，其實是無止境的，只是説我們在輸入、輸出設備，未來形態和哪些會產生變化，這是第一點。
第二點，我們會發現，網絡是遷徙的，網絡有了能力，業務才會不斷地湧現出來，否則網絡沒有這個能力，最簡單的例子，我們看王者榮耀，雖然我不打王者，但是你看王者榮耀你上去安裝第一件事情是幫你測網速，它為什麼要測你的網速？其實是根據你的網絡能了來給你提供不同質量的相關信息，如果你的帶寬不夠大，它給你提供的質量就相對弱一些，如果你的帶寬足夠好就給你提供的畫質高一些。所以説人的需求永遠都是壓抑的，等我有了很寬的管道之後，各種各樣的業務自然會湧現出來，因為中國整個互聯網的土壤和端到端整個的土壤是非常雄厚的。所以我在這個問題上和早上嘉賓的觀點還是比較一致的。
還有一個，你看雲遊戲，因為我有了物理網絡的這些特點，所以它會造成以後的雲遊戲也開始逐步出現了，雲辦公，各種各樣的東西這個生態只要逐步健康發展，那新的業務就會層出不窮，誰在4G網絡建設初期會想到有抖音和微信呢？沒有，都是隨着這個網絡和生態逐步發展起來的。
新華網 王鑫陽：我有一個問題，甘總您好，我是新華網的，有兩個小問題問一下，上午有一個嘉賓提到4G的時候80%流量都在2C應用上，5G 80%流量用在2B和2S，你覺得2B和2S佔比多大，第二個小問題，從葉檀博士和各位嘉賓對話中瞭解到，個人投資這個領域來看，她認為這五大機會中也問了很多嘉賓，哪幾個機會對我們消費者自身投資這塊價值最高的，中信證券領導説的看中AI和雲，又問電信領導説的是連接和雲，好像只有華為這方面沒有回答，您這方面角度看，您認為哪個機會點更大一些？
**甘斌：**我認為我們五個機會都挺大的，你剛才總結挺好，中信的人講的可能自己，因為他畢竟自己有自己投資的偏好，他可能會講，他講2S，剛開始我説2S是什麼東西，沒講過，講2B，2B和2S就是社會，我們站在設備商你站在運營商，發現運營商和他講的也不同，運營商講AICDE沒有説哪個偏費，華為公司講5機，因為我們認為這五個機會都是機會，機會這個東西只有大家共同努力，這個才能把它做的好。
新華網：哪個機會您認為挖掘機會更大。
**甘斌：**其實很簡單，運營商賣連接是天然的，運營連接肯定是的，我們從華為公司，從4G開始致力於聯接，NB現在有1億連接了，我們連接永遠，只要有了連接就有了經營的基礎第一步，有了價值連接產生了數據，產生了數據雲、AI、計算都有，才有了數據挖掘AI，我個人沒有中信那麼強烈的觀點，因為運營商講的肯定跟我的觀點一樣的，對他們而言，他們希望這些行業都可以發展，因為他們各行各業發展好了，他們也會找到更多機會，對我來説我也希望各行各業發展好，我也能找到更多的機會，我們促進這種類似的圓桌和生態，我從2015年開始就在不斷的開始促進各種行業、產業，行業界、產業界的合作就是這樣，互相發現對方的問題。
有些問題並不是説你痛點，覺得當前沒有痛點，可能只是你沒有感受到，你經過跨行業的溝通，發覺那個也是這麼想的，説不定到來這個行業，把那個行業的想法拿到這個行業，也可以，我認為機會點是大家共同創造出來的，最好實現自己的夢想就去實現，這些機會點對我都是客觀存在的，你想邏輯是合適的，數據是基礎的，上面會產生數據，我們只要有邏輯的東西，時間有早有晚，有對未來的預測，這個都是一個看法，我們確實是這樣想的。
環球網 張陽：剛才您提到了5G toC領域的問題，那我們來看的話，5G toC它如果想要實現一個爆發式的增長，而不是説大家現在換手機可能是因為趨勢去換手機，如果説網絡準備好的時候它會迎來一個爆發，那您認為這個時間大概會多久？會跟運營商佈網的時間大致相同嗎？另外就是説從目前來看業界對5G toB確實要更加積極主動一些，這個方向走得更快，那您認為這個發展規律與4G時代是類似的嗎？還是説5G有獨特的魅力所在？
**甘斌：**好的，我講兩個，中國到現在，到今年年底它的網絡建設完了以後，整個網絡體驗就會非常好，所以説這是從網絡什麼時候準備好的角度，因為今年下半年是有一個SA的轉換過程，今年下半年我覺得移動當時6月份的時候，反正至少是國慶節之前這個網絡會非常好，所以我覺得網絡是OK的，這是第一點。
第二點，關於用户滲透率的問題，用户滲透率我們在行業裏面有一個規律，規律就是一個拐點，15%-20%基本上就是一個爆發點，因為它到了20%以後，尤其是在中國規模經濟的催動下，所以我認為今年年底到明年，應該現在就有8千多萬的5G手機和6千多萬的5G用户在網上，所以中國現在是不到10%，中國有十幾億的移動用户。
所以我覺得到年底就會超過10%，今年肯定會超過10%，所以20%在很多的大城市，我覺得是今年年底到明年年初吧，所以對你來説大家普通用户買了都覺得好像不是一個5G手機，好像有點問題，我想很多連老人都這麼想的，老人都説這是不是5G手機？給我買一個，買一個4G的不要了，我要5G的。
所以説5G現在的接受度比4G之前高很多，所以我對於2C的發展，為什麼運營商不提？因為2C對他而言是基本盤，他不管4G還是5G他經營的就是2C的業務，就像你去換一個卡，升一個流量卡，跟您説加一個5G包多少錢，什麼199套餐、299套餐，大概就是這個樣子，這是運營商已經非常成熟的盈利模式了，現在為什麼2B很熱？就是運營商想在2C這個市場上，2C的蛋糕已經在他的手上，他要增加新的蛋糕他就認為2B或者説我們一起認為，新的增長點和新的蛋糕是在2B上，就是因為他還不確定，2C已經非常確定了，所以大家乾脆不談，我談它幹啥？那2B這次談得很熱，這樣的話我們爭取把這個行業能夠正常地健康發展，然後讓運營商能夠掙到錢，行業夥伴最後也能掙到錢，只有他們健康發展了，華為公司才能賺到錢，我們是設備提供商，對吧？
**主持人：**我們時間有限，再回答兩個問題，我們時間不夠的話媒體老師可以把問題反饋給我們，我們可以線上恢復。
人民郵電報 姚春鴿：甘總你好，我是人民郵電報的姚春鴿，我們峯會在討論的問題是5G帶來其他行業的產業機會，其實我們自己，對於我們這個運營商本身，我們自己考慮，5G建設自己能怎麼從中受益，現在的5G網建設，最大問題是能耗，現在有一些可能是不明知向的報道在説，現在5G基站建好了，有些5G基站處於休眠狀態，是沒有應用在拉動這個事情，能不能請你分析一下我們本身產業的這個機會，謝謝。
**甘斌：**這是一個好問題，而且我看到網上也有很多不同的聲音，這個觀點我就分享我自己的觀點，第一個，5G本身的它的大帶寬和能耗比4G降了特別多，因為它的你想我們一個大帶4G的時候20兆帶寬，5G移動是160兆帶寬，電信是200兆帶寬，我們最初做4G的時候2T2R，現在64T64R，容量增加了50倍，這個帶寬增加了50倍，每比特功耗顯著下降幾十倍，所以這是從這個視角來説。
第二個，用户的發展其實我剛才已經講了另外一個問題，用户發展其實已經非常快了，你想4G的發展、用户的發展，我手裏沒圖，我們可以看一下4G的網絡用户數的發展和5G用户數的比例關係，滲透率的關係，中國5G滲透率已經比4G之前快很多第二個問題。
到年底，用户滲透率上來了、用户終端數上來了，這些所有聲音就迎刃而解了，所以我不太覺得它是一個大的問題，因為運營商在做這些事情之前，在做投資規模之前，他要集採，採購多少個基站，每個基站大致能力，還有這個東西對這個站點產生什麼壓力，心裏是有底的。
**主持人：**我們媒體團還有下一個行程，最後一個問題就留給線上的老師。
賽迪網 徐培炎：我問一下咱們現在對於新基建，對於5G的市場需求也是規模化了，然後很多企業對於5G的用法還存在很多的疑慮，比如説價格和終端支持等問題，華為對這些有哪些策略？5G和數字化該如何更好地關聯起來？目前這些最終用户都能享受到哪些5G帶來的福利？
**甘斌：**我覺得剛才第一個問題當中覆蓋到了你剛才講的這個點，終端的發展，尤其各行各業的終端發展是一個過程，這是一個商業投資行為。你看我2C的規模已經讓2B的成本降下來才有可能，2B已經有了非常好的基礎。在這個過程當中如果要定製化終端，所以我們一定要匯聚，第一個堅持先直接把2C的能力用到2B上，其實現在真正能規模複製、規模成功的就是直接把2C的能力到了2B上，它就一定是現在可以成功的，現在醫院、港口什麼的都是可以的，它都是這樣的一個過程。
所以終端的問題，終端現在已經被4G快了很多了，4G的模組快了2倍以上，早上的時候我也在跟舟山的領導討論這個問題。所以我覺得隨着時間的變化，肯定終端很快就會解決的，這個商業的問題一定要通過商業的途徑去解決。
**主持人：**那我們今天的媒體圓桌環節到此結束了，非常感謝各位老師的參與，如果其他老師還有問題的話我們會通過郵件回覆，謝謝各位！
**甘斌：**感謝各位老師，大家有什麼相關的問題都可以通過電子方式。謝謝。