5G的最大敵人是電費？華為為此投入3000人研發團隊
觀察者網·大橘財經訊
行業外的普通人可能想不到，5G、AI、雲計算這些高大上的技術一旦要大範圍鋪開，面臨的最大難題之一是耗電。
“5G和數據中心的大規模快速建設，帶來了能源基礎設施的巨大挑戰”，中國國際信息通訊展覽會期間，華為常務董事汪濤在華為數字能源高峯論壇上如是説。
5G和大數據中心是新基建的重點，中國5G基站數量已達到60萬站，預計到2023年5G基站將達到300萬站。這都是高能耗的“電老虎”，一座數據中心的總成本中，電費佔比竟高達60%。其他諸如站點建設週期長、運維難、運營效率低下等，也成為新基建的主要痛點。
就這一話題，華為數字能源產品線總裁周桃園、華為數字能源產品線首席營銷官方良周、華為站點能源領域總裁彭建華在圓桌會上與記者進行了更深入的交流和討論。他們談到，要解決這些問題，需要全行業加強重視和投入，把傳統的能源技術與數字技術相結合，通過能源數字化，用“比特管理瓦特”，提供極簡、綠色、智能、安全的數字能源解決方案，解決傳統能源支持方式面臨的問題和挑戰。
以下為部分實錄：
**記者：**我是新華社這邊的，今年通信產業能看到關於5G站點能源的關注度還是很高的。我想問一下，在您看來5G站點能源面臨的挑戰是什麼？因為現在運營商都在推進5G和固網協同發展，在推進這塊，您覺得應該如何部署？咱們有沒有具體的案例？
彭建華：
我是負責站點能源的，我們首先看到5G包括AI、雲這些新一代的技術已經成為社會新的生產力，帶動整個社會進步。
我們講4G改變生活，5G改變社會。但是5G確實有非常大的挑戰，第一個是建設難，包括建設週期長，隨着5G功耗的增加，帶來鋰電的問題，鋰電難；第二個是運維難，包括電費比較高，還有設備數大幅度增加之後，帶來運維難度的增加，還有運維成本也會增加，租金高企。今天上午看到了，在能源基礎設施這塊，20年基本沒變，我們其他技術發展這麼快，難道5G的時代用原來傳統的技術支持？這是5G面臨的最大問題，現有技術的解決方案都無法支撐。所以我們華為在去年提出，要實現能源技術的換代，去年我們發佈了整個5Gpower解決方案。
具體來講，我們是以能源目標網的思路，今天我們提出來PowerX2025能源目標網的架構。對站點能源來講，以極簡、綠色的目標架構和思路，來牽引我們5GPower的創新。我們去年跟跟鐵塔、三大運營商、以及國際上的客户等一起，共同創新推出了5Gpower的換代產品。我們把電源從功能機時代帶入了智能級時代。
具體方案上，我們通過一站一櫃、一站一刀（指Blade Site敏捷建站解決方案，即通過電源、鋰電池等不同模塊間的任意快速拼裝組合，讓網絡部署變得更靈活，維護更方便）、極簡站點、極簡機房的架構，實現了整個能源極簡。
華為“刀片”解決方案展示
我們在產品平台上能夠實現一套系統替代傳統多套系統，能夠一替三、一替四，同時用AI等智能的手段，包括智能協同新的技術去加持整個系統，用比特來管理瓦特。傳統方案只是一個簡單的供電或者備電，實現整個智能的管理，通過現在這種方式，一個是建設比較快速，基本可以做到免改市電、免換線、免工程。同時對OPEX（運營成本）這一塊，日常的OPEX能做到省租金、省電費、省運維成本，三省、三免，能夠幫助我們客户。去年我們5GPower跟IEQ一起制定了整個國際的標準，跟國內客户也是重新定義了5G智能的系統。同時我們的超級站點方案在日本也拿了國際的唯一的技術金獎。我們會持續和客户共同創新，隨着技術的持續演進，我們目標是要實現加5G不加OPEX，極省CAPEX（資本支出）。
記者：觀察者網提問，接着剛才的問題問一下，上午談到了數據中心能源的四個零，能否解釋一下，舉一些具體的案例？
方良周：
我簡單談一下，我們所謂的四個零，第一個零：業務上線零等待，我們希望通過部件的模塊化、產品的模塊化，還有工程的預製化，來加速我們數據中心的建設，這樣我們能夠極大縮短數據中心的建設週期，從過去傳統的部署一千個機櫃，需要18個月以上，縮短到6個月。因為我們用了模塊化，所以它可以按需擴容。比如我的目標是需要建一千個機櫃，第一期建五百個櫃的時候，就可以按照五百個櫃去配供電和配電，將來按照模塊化去再加，所以業務上線非常快。
第二個零就是，能耗我們要儘可能是零浪費。現在數據中心的能耗是非常高的，一個數據中心生命週期十年，TCO（（Total Cost of Ownership ，即總擁有成本，包括產品採購到後期使用、維護的成本）總消耗量大概60%是關於電費的支出。如何降低電費的浪費？我們認為採用風進水退，用自然冷源來製冷數據中心，這是非常有必要的。另外再加上我們的AI加持，就可以使我們的能耗，PUE（Power Usage Effectiveness，數據中心消耗的所有能源與IT負載消耗的能源的比值）大幅下滑。我們初步預測，在中國絕大部分區域的數據中心，如果加上AI功能，可以使我們數據中心的能耗降到最低。它並不是説真正的零能耗，我們只是説要物盡其用，零浪費。
記者：華為過去叫網絡能源，現在改為數字能源，從網絡能源到數字能源，華為是怎麼看這個變化的？結合新基建華為有什麼趨勢和看法？
周桃園：
2010年左右，我們成立了能源和基礎設施的產品線。
其實，華為做能源歷史蠻長的，華為一開始成立的時候就有能源的部門，之前一段時間叫華為莫貝克，華為電器，2001年左右，是“華為的冬天”，我們出售了這塊業務，那時候公司號召我們要去聚焦到城牆口，去突破世界上最尖端的技術。
隨着3G、4G開始建設，增加大量的基站，能源這一塊已經出現一些問題和挑戰，2010年我們華為重新開始做這一塊業務，主要是解決3G和4G大量部署的問題。在2011年、12年的時候，我們正式把這個名字叫網絡能源產品線，那時候的定位是作為我們主設備的配套設備，我們華為在做網絡的同時，要做配套設備，要做網絡的配套能源，這是一層含義。
還有另外一層含義，在2010年之前，很多的能源設備是不聯網的，它們的使用狀態根本是不可知的。現在我們希望用華為的連接技術、通信技術，把能源進行連接，這樣就可以知道它的狀態，知道它有什麼問題。我們的能源是通過網絡連接起來的，這是第二層意思。從啞設備到連接，是一個技術的進步，那時候也代表時代的趨勢。
今年，我們公司把網絡能源的名字正式改為“數字能源”，為什麼叫數字能源？我們認為，5G、大數據這些數字化的技術帶來的挑戰特別多，數字基礎設施實際上是靠能源來驅動的。數字基礎設施是由連接+計算+上面的雲來構成，基礎設施最底下的一層是能源來驅動的。
隨着5G的建設，數據中心大量的使用，能源的問題，建設週期的問題，一系列的問題產生了。按傳統的網絡能源的技術是解決不了這些問題的，必須用數字化的技術來進行能源行業的數字化轉型。我們都説用數字化的技術去做各行各業的數字化轉型，能源行業也要進行數字化轉型。我們的產品線的名字就體現了我們的目的，把數字技術和能源技術結合起來，去做能源行業的數字化，解決能源行業面臨的這些問題，這是我們改名的背景。
華為投入電力電子傳統能源研發的有3000多人，投入數字技術（5G技術、雲的技術、AI的技術等）的研發人員就更多了，數字技術也是華為的強項，能源技術跟數字技術結合，也是我們未來真正構築差異化競爭力的地方，這種差異化的競爭力也能解決我們目前行業發展的問題，助力我們數字經濟的發展。
所以，這個就是我們改名的一個背景。
華為節能方案展示
記者：我想問一下鋰電的問題，現在全面鋰電是大勢所趨。像有些大運營商已經停止採購鉛酸了，現在很多基站也用了很多鋰電，上午演講看到華為提出第五代鋰電，我想問一下第五代鋰電和之前的鋰電有什麼區別？
彭建華：
第五代鋰電是我們9月份剛剛正式面向全球發佈的，如果從儲能單元去看，在今年之前，業界有四代的歷史，前三代，最早是鉛酸，現在還在普遍應用；鋰電有直接原材料替代的鋰電；也具有簡單管理功能的鋰電；第四代的智能鋰電，也是華為幾年前提出來的，這幾年華為主要是跟大家一起推動第四代鋰電的發展。
今年出於我們整個數字能源產品線的變革，以及產業界的發展應用需求，我們提出第五代鋰電“雲鋰”，雲鋰和原來的鋰電有什麼不同？它是在第四代鋰電的基礎上進一步升級的。首先，從原來的單一管理走向了雲管理；其次，從簡單的連接面向全連接的場景，任何一個場景，都能實現全網連接；第三，產品上雲之後，就能實現雲智能；第四，就是從功能上來説，原來鋰電主要做備電，現在我們向智慧化的綜合儲能發展。
具體來説，我們現在具備非常多的功能，比如像雲混搭，雲升壓，還有云削峯。舉例來説，大家都知道晚上有便宜的電價，我們可以實現雲錯峯，可以把晚上便宜時段的電用到白天的時段去。還有全網實現雲調峯，因為為了實現實現電網平衡，整個電網是要做調峯的。通過這樣的方式，就可以把一個站點，從單一的備電變成儲能。原來的鋰電備電資產是一個沉默資產，用現在這種方式，利用鋰電高循環的這種特性，就對整個資產實現了盤活，資源得到了最大化的利用。
還有一點，我們通過這種方式能夠做到雲安全，基於大數據的預測，我們能夠提前發現風險。再結合我們的安全算法，以及我們的安全管理控制，能夠實現極致的安全，這個方式能夠提前預知發現的概率是多少，把風險消滅在萌芽裏面，實現極致的安全。其實現在我們比傳統的鉛酸還要安全的。
另外還可以實現精準的管理，以前每個站點、每個機房的備電都是粗放式的，因為它沒有聯網，無法實現全網資源的精確配置、管理和調度。實際上每個站點，每個地方的業務環境都是不同的，電池到底用了多少，以前都不知道。比如以前三年就換，其實某些可能還可以用兩年，原來沒上雲，不知道什麼狀態，我們現在可以做到精確管理，使投資大幅得到節省。基於這個架構和平台，我們未來搭建的是一個平台和系統，這就是我們第五代雲鋰電，華為最新的產品領先業界兩代，未來還會有更多想象的價值和空間。
**記者：**剛才提到了站點能源目標網，想接着聊華為認為站點能源今後的發展方向是怎樣的？基於這種判斷，目前華為有哪些創新？
彭建華：
我們講站點能源，電源的發展，今天高院那邊已經做了分享，電源也經歷了幾代發展，近二十年沒什麼技術的演進。
我們認為，未來技術隨着業務的多樣化和綠色網管的需求，整個能源系統會向極簡發展 。過去的站點有2G的櫃子，3G的櫃子，4G的櫃子，5G的櫃子，一堆的櫃子；不同的系統，有直流系統，有交流系統，有儲能系統，還有適配器，一堆的系統，未來一定是一個簡單的系統，就把很多套傳統的系統全取代了，實現極簡，這是第一點。
第二點，一定是用數字技術去改造系統，用比特來管理瓦特，實現智能化。實現智能化之後，就能運用智能手段讓系統更加高效、更加節能，更加能夠按需配置，按需管理。
還有就是智能化的運維，我們提出“自動駕駛網絡”，不需要靠人來維護，靠自動駕駛運維就行了，極大的降低運維的成本。
另外剛才周總提到，習主席提出綠色能源和碳中和目標，歐洲也明確提出碳中和的目標，包括綠色能源的應用，這在全球是普遍的趨勢。從能源的產生來説，要用清潔能源取代化石能源；在能源的使用上，同樣需要更高效，所以我們的系統從傳統的標效系統走向高效的系統，從原來粗放式的使用變成精確的使用，按需配置。
第四個我們想強調的就是安全的問題，剛才周總講到安全可靠的問題，我們業內叫“可信”，這裏面首先是自身的安全，首先我們保證自己的系統是高可靠的系統、高安全的系統；第二是要具備外界第三方攻擊防護的能力。舉個例子來説，前一陣子網上提到，微軟受到外界的攻擊，出現大量斷電的問題，導致癱瘓。我們認為能源是底座，是基礎設施的基礎設施，所以它的安全是要保證的。
總體來説這就是站點能源的四大方向。
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