BuzzFeed收購赫芬頓郵報,其CEO曾與他人聯合創辦了赫芬頓郵報
陶梦时间有限
【文/觀察者網 陶夢】遣散身價高昂的新聞記者“夢之隊”、關閉核心競爭力的博客自媒體撰稿平台……曾被譽為美國最成功的“互聯網報紙”的《赫芬頓郵報》(HuffPost)在這兩年頻頻受挫,自去年傳出要被威瑞森媒體(Verizon Media)變賣的消息,更於昨日(11月19日)被坐實,數字媒體巨頭BuzzFeed將以全股票方式對其進行收購。
值得一提的是,對HuffPost來説,新東家在某種意義上也是老東家。
BuzzFeed的創始人、首席執行官(CEO)喬納·佩雷蒂(Jonah Perreti)曾於2005年,同阿里安娜·赫芬頓(Arianna Huffington)聯合創辦了HuffPost。兜兜轉轉,5年前被Verizon收購的HuffPost,如今又重歸佩雷蒂麾下。
據《紐約時報》11月19日報道,數字媒體巨頭BuzzFeed和HuffPost當日宣佈,在遭遇了一些同樣困擾傳統報紙和雜誌的商業困境後(廣告收入下降、受眾減少、付費閲讀困難等),兩家公司決定聯手。根據計劃,BuzzFeed將從Verizon Media手中收購HuffPost。

《紐約時報》:BuzzFeed將從Verizon Media手中收購HuffPost
報道稱,這次收購是BuzzFeed與Verizon Media之間一筆更大的股票交易的一部分,Verizon Media也在對BuzzFeed進行投資。根據協議,Verizon Media將成為BuzzFeed的少數股東,但不會在董事會擁有一個席位。
BuzzFeed的CEO佩雷蒂在一份聲明中説,“我們對與Verizon Media的合作感到興奮,我們將通過跨平台聯合內容、在創新廣告產品和未來的商業中進行合作來實現互利。”
佩雷蒂將繼續擔任首席執行官,並負責管理合併後的公司。值得一提的是,佩雷蒂曾在2005年與赫芬頓共同創立了HuffPost。那時,HuffPost還叫“The Huffington Post”。而兜兜轉轉,5年前被Verizon收購的HuffPost,如今又重歸佩雷蒂麾下。
“我仍然清楚地記得我們推出HuffPost的那個晚上,以及早年我們把它發展成一個主要的新聞媒體時的激動心情。但我們購買HuffPost,不是因為它輝煌的過去,也不是因為我的個人關係;我們追求這一機會是因為我們對HuffPost的未來,以及它在繼續定義媒體版圖上所具有的潛力而感到興奮。” 佩雷蒂19日在一份內部備忘錄中寫道,美國有線電視新聞網(CNN)對此做出了報道。

CNN:BuzzFeed首席執行官佩雷蒂通過與Verizon Media的交易,將HuffPost重新納入麾下
另外,BuzzFeed和HuffPost兩家媒體網站將繼續保持各自獨特的風格,擁有各自的編輯團隊。據《紐約時報》報道,佩雷蒂在19日的一次採訪中説,由於BuzzFeed和HuffPost吸引的是不同的讀者羣體,作為同一家公司的一部分,它們應該相互補充。
“我們希望HuffPost更像HuffPost,BuzzFeed更像BuzzFeed——這樣受眾之間就不會有太多重疊”,佩雷蒂説,“兩家服務的是不同的受眾。在編輯和用户方面,我們希望HuffPost有很大的獨立性和自主權,讓它來決定自己的品牌。”
佩雷蒂還説,HuffPost將有一位新的總編。從2016年到今年3月,該網站的首席編輯一直是《紐約時報》的前編輯莉迪亞·波爾格林(Lydia Polgreen)。而自她跳槽至Gimlet Media後,該職位的繼任者便仍未確定。
BuzzFeed和HuffPost都曾被視為傳統媒體版圖的“顛覆者”,但隨着新進入者的快速增加,數字媒體行業變得越來越擁擠,它們也陷入了困境中。《紐約時報》的報道指出,近年來,這兩家公司都經歷了一輪又一輪的裁員。
報道稱,2017年,由於未達到收入目標,BuzzFeed裁員100名。2019年,該公司解僱了220多名員工,佔其員工總數的15%。HuffPost在2017年的一輪裁員中裁掉了39名員工,2019年初,HuffPost母公司Verizon表示將裁減800個職位,佔其媒體部門的7%。當年下半年,HuffPost解僱了11名視頻員工。
在此情況下,佩雷蒂認為,擴大規模對公司來説是正確的選擇。實際上,在數字媒體領域,已有許多知名公司走上了合併道路:2019年9月,Vox Media收購New York Magazine;2019年10月,Vice Media收購Refinery29;同月,Group Nine收購PopSugar。
《紐約時報》的報道指出,BuzzFeed和HuffPost的交易標誌着知名數字出版商之間的第四次重大合併。但同時,報道也評論道 “數字媒體需要規模才能生存——即使這些交易可能也不足以維持其運營。”
本文系觀察者網獨家稿件,未經授權,不得轉載。