未來15年，企業迎來韌性成長的數字化機遇

“韌性成長”（Resilient Growth）是指企業需要更加註重發展的質量，不再簡單追求速度快，而是更多着眼於可持續性發展，打造更加靈活的發展模式。在2020年這個特殊的年份裏，企業們紛紛開始將數字化作為韌性成長的重要工具和戰略方向。

12月15日，在上海西岸美術館舉辦的《韌性成長：跨國公司數字化轉型峯會》峯會上，北京大學光華管理學院院長劉俏展望了“十四五”規劃期間中國經濟社會發展的趨勢和數字化機遇，微軟公司資深副總裁、大中華區董事長兼首席執行官柯睿傑，以及來自通用磨坊、麥當勞、阿斯利康、康明斯等在華跨國公司代表，分享了跨國公司在中國緊跟趨勢、充分落地產品和服務的經驗，為企業推動數字化轉型、實現韌性成長提供參考。

現場照片

第一個趨勢是全要素生產率的繼續增速發展。我國在改革開放的前30年完成了工業化進程，得益於全要素成產率基本保持在4%以上。2010年以後，全要素生產率數值降到2.1%甚至以下，那麼，中國要保持可持續、高質量、健康的發展，按照2035年基本實現社會主義現代化的目標倒推，中國未來15年要達到2.5%-3%的全要素生產率增速。

中國保持比較高的全要素生產率增速，有四個有利因素。第一是工業化的完成。中國經濟產業進入互聯網的下半場之後，有了非常大的數字化轉型的獨特機會，可能帶來全要素生產率的增速。第二是新基建，為數字化轉型、產業數字化轉型所配套的基礎設施建設，能為全要素生產率帶來強勁的上升空間。第三是大國工業。由於全球化的逆轉、中美關係的微妙變化，中國可能有必要，也有內生的動力，去保持比較完整的產業鏈、工業鏈。製造業比例基本可能保持在20%以上，為未來的全要素生產率提升、技術創新、提升生產率帶來很大的空間，這是中國特有的優勢。第四點是資源配置效率的提升。全要素生產率主要兩個來源，一個是技術本身，第二是生產組織形式、體制機制建設。中國的空間非常開闊，提升資源配置效率，可以對全要素生產率的提升能帶來極大的改善。

第二個趨勢是中國在全球價值鏈的位置向上遊邁進。目前，我國的位置還比較偏中下游，在大量的關鍵領域、高科技中間產品和零部件上還需要進口，供應鏈對外依賴度特別高。一個國家自己能夠生產的中間品減掉需要進口的中間品，這個淨差佔出口的比值，中國在2018年的數字大概是1%，美國是29%，開放經濟體平均是4%。關鍵產品和零部件必須有替代性的來源，要麼自主創新，要麼有更安全的替代性的來源，跨國企業在思考中國未來發展戰略時，如果幫助中國完成價值鏈向上遊邁進的話，會更符合未來的發展趨勢。

第三個趨勢是強大的國內市場與消費的基礎作用。“十四五”建議文件裏面特別提到消費者的基礎作用和投資的關鍵作用。人均GDP跟外貿的依賴度呈反比關係，一個國家人均GDP在不斷提升的過程中，進出口佔GDP的比重應該是逐漸下降的。2006年，中國GDP中的36%是出口的，2019年這個數字已經降低到18%。以大國經濟演進的規律來看，國內市場越來越重要。這本身也是提出一個以國內大循環為主體的非常結構性的大背景。

“十四五”規劃建議裏提到一個新的表述方式，叫“需求側改革”，就是讓消費、新需求的崛起成為經濟增長重要的動能或者發揮經濟發展的基礎作用。當下，居民消費率大概佔GDP的39%，如果需要在2035年基本上達到60%，誰來消費？有沒有這個能力和意願消費？這個問題是關注中國未來經濟發展很重要的需要去回答的問題。

劉俏院長現場演講照片

此外，對於消費也有一個判斷：其中有60%以上的消費將會變成服務消費。2018年的數據顯示，這個比例是44.2%。如果未來100塊錢的消費裏面有60元錢不是買具體的手機、電腦，而是購買服務，那人們購買什麼樣的服務？養老服務、理財服務、文化娛樂等。中國完成現代化國家需要完成消費結構的變遷，這對未來理解中國消費在什麼市場、什麼行業出現會提供一些啓發。

第四個趨勢，有效市場、資源優化配置與提升投資收益率。中國未來還有很大的投資增長空間，修更多的房子、基礎設施、公路鐵路。城鎮化也是推動投資的重要發動機。目前我國的城鎮化率是60.6%，到2035年可能達到75%，未來還有將近15%的人口將會到城市，他們會帶來龐大的投資需求。我們已經結束了規模驅動的增長模式，進入到強調資本投資收益率的階段。如果未來堅持一刀切的投資方式，可能造成巨大的浪費。在未來15年裏，政府會反覆強調提高投資效率，關注投資去向。最好的手段其實是形成市場化的價格，讓價格信號引導資源有效配置。中國需要一個公募的REITs市場，以基礎設施作為底層資產，是有效市場的一部分，可能能引導資源更好地配置，對於我們的創新會形成新的衝擊、形成新的動能。

第五個趨勢，提高居民收入佔比，消除城鄉二元結構，這也是需求側改革的核心點。目前的GDP分配裏面，給居民個人的大概佔43%，也就是個人大概可以支配3萬元人民幣。未來讓消費發揮基礎作用，就需要提高居民收入佔比，從43%提高到50%或者60%。現在金融市場財產性收入或者養老這塊，怎麼形成財產性的收入，或者能對勞動力有一些傾斜，都是未來5～15年政府政策話語體系裏面會經常關注的重點。

其次，我們的分配是不均衡的。我國現在有2.8億農民工，還將有15%的人口會隨着城鎮化進程來到城市。這意味着，到2035年會實現跨地區、跨行業的重新配置。我們怎麼完成史無前例的大規模勞動力的創新配置？這裏面涉及的數字化戰略或者説教育職業培訓方法，本身是一個巨大的挑戰，也會從另外一個角度提供非常龐大的商業可能性。

疫情期間，中國成為2020年全球唯一增長超2%的經濟體，跨國企業在中國的投資的增長也達到了4%。以微軟為例，疫情爆發的6個月裏，微軟新聘用了超過1000人，並計劃在2021年繼續招聘1500人。在疫情應對和經濟復甦階段，推行數字化轉型戰略的企業始終領先於其他企業，它們也創造出了許多新業務的場景，如員工和合作、客户、供應鏈互動的系統等。

數字化轉型的核心是閉環迴路。首先是通過人工智能和機器學習與客户進行更深層次、定製化的互動。其次是系統信息的不斷循環和優化。最後是產品服務的轉型，為客户創造前瞻性的解決方案，將數據轉化為洞見、行動和業績。因此，數字化轉型的企業更需要一家可以提供一體式、端到端、能提供數字化轉型核心功能的廠商，在合規、安全的前提下完成數字化轉型。

更重要的是，在運用數字化技術和解決方案的同時，需要培養出企業內部自身的能力，從而更好地勝任轉型中的各項挑戰。以老牌製造業公司康明斯為例，康明斯的數字化轉型嘗試集中在三個方面：車聯網的建設，數據湖的建設，智能化的建設。與此同時，通過對office 365、Power platform、Power BI等數字化工具的使用，企業幫助每個員工成為程序員和全民科學家，完成所需要的數據分析，更加直擊自身的痛點，共同完成數字化轉型。