盤和林：“共享員工”創新企業用工模式

近日，“共享員工”概念走紅，即新經濟企業比如新零售、電商等平台型企業與受疫情影響暫無法開業的餐飲企業達成臨時合作，“借用”其員工。據有關媒體不完全統計，截至目前，已有包括阿里、京東、蘇寧、每日優鮮、聯想等在內的企業發起了與傳統企業“共享員工”計劃。

“共享員工”，在勞動經濟學中屬於勞動資源流動管理的一個方面。理論上講，勞動力需求是意願和支付能力的統一，消費者的需求和支付能力影響企業的生產供給，而生產供給的大小則決定了勞動力需求的大小。疫情期間，人們的出行受限，消費者對於傳統餐飲企業需求減少，導致餐飲企業對於勞動力的需求降低，而人們的生活還需要蔬菜等必需品，對於經營蔬菜水果等的零售平台需求增加，從而導致零售平台型企業對於勞動力的需求增加。

在暫時勞動力過剩的傳統餐飲業與暫時勞動力緊缺的新興電商零售平台之間，激發了勞動共享，傳統餐飲企業、電商零售平台和員工三方都解了燃眉之急。可以説，通過“共享員工”這一模式，讓人力這一重要資源得以實現流動，有效提升了資源配置效率，也恢復了一定的社會產出水平。

那麼，為什麼之前我們沒有想到“共享員工”這一模式呢？因產業變遷等原因造成的摩擦性失業、結構性失業，為什麼沒有通過“共享員工”這一方式得到解決？實際上，一直有很強的資源流動壁壘阻礙着實現這種共享經濟模式。我們拋開企業的轉移用工意願不説，單就客觀條件來説，就很難實現。

此次之所以能實現“共享員工”，主要還是企業之間為解決特殊時期問題進行的一種合作，不過這也提供了探索未來建立“共享員工”平台的一種可能性。能否通過第三方服務商或者是互聯網服務商打造一種員工共享平台，彙集企業和員工的信息和需求，線上達成大量用工協議，通過線上服務精簡用工流程，讓員工儘快上崗。

業界專家普遍認為，靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化，如果能夠藉助數字經濟的發展，解決資源壁壘，拉近了人力過剩企業和人力緊缺企業的距離，實現了供求雙方的快速、精準匹配，促成員工轉移各方面程序的快速執行，將能讓勞動力資源得以更有效流動。

當然了，“共享員工”終究是一個新事物，資源的流動也絕不是完全自由的，只有施加適當的制度約束，才能保證資源流動的效率。一些效仿企業必須約定清楚各方的權利、義務與責任，尤其是管理制度、保障措施、法律風險與責任歸屬。對於未來“共享員工”平台的發展，有關部門可考慮出台“共享員工”相關規範，貼合行業變動進行更高效的監管，在保證員工合法權益的情況下提高效率。▲（作者是中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長）