多措並舉文一地產硬核抗“疫”贏廣泛點贊

一場突如其來的新冠疫情，在觸動公眾敏感神經的同時也在影響着經濟社會的發展脈搏。

這是一場沒有硝煙的戰爭。面對嚴峻疫情，舉國上下，眾志成城，打響了一場關乎人民生命健康的防控阻擊戰。儘管疫情導致房地產行業銷售遇阻，回款壓力陡增，但多數房企在面對疫情時還是勒緊腰帶解囊傾助，捐款捐物，踴躍馳援，危難時刻顯擔當。

據不完全統計，截至3月2日，已經有170餘家房企馳援疫情，累計捐款超25億元。除了恒大、碧桂園、融創等全國性房企以外，也有一些地方性房企的表現引發廣泛關注，如戰“疫”未停，馳援不息的安徽龍頭房企文一地產。據統計，在本次疫情發生後，文一地產先後13批次捐贈物資，截至目前，已累計捐出近11萬隻醫用防護口罩、逾8000套醫用防護服，在本次抗“疫”中可謂不遺餘力，彰顯出高度的社會責任感，獲得了輿論的高度肯定。

房地產行業從來不缺出手闊綽的捐款者，動輒上億的捐贈頻頻讓國人稱讚和感動。但是對於成長型房企來説，真正意義上“力所能及的慈善”背後的善意更加彌足珍貴。

全力馳援抗擊疫情，頻捐物資不勝不休

在“房住不炒”的主基調下，近年來，房地產市場的調控政策層層加碼。高速發展遭遇最嚴調控，文一地產隨即步入為期幾年的調整期，從高速增長轉向高質量增長。但草木皆兵的市場及輿論給文一地產勾勒出片面的輪廓，財務危機、現金流斷裂……文一地產曾一度陷入輿論漩渦。

而文一地產近兩年來的發展成果也讓這些質疑不攻自破，其銷售額依然穩居安徽省本土房企第一，2019年，文一地產以302.5億元的銷售額、242.2萬平方米的銷售面積成為安徽省唯一可與全國頭部房企爭輝的本土房企。

在本次疫情的馳援中，文一地產的響應可謂迅速，堪比頭部房企。據瞭解，疫情發生後，其第一時間通過多種渠道調集物資，如與英國相關物資供應渠道緊密對接，協同國內渠道，採購醫用口罩、防護服等緊缺醫療物資，分批次陸續送抵各大醫療機構。

2月1日上午，文一地產前往合肥市新冠肺炎定點收治醫院合肥市濱湖醫院，開展慰問捐贈。現場，文一地產捐贈20萬元，用於醫院購置疫情防控急需物資。

2月7日上午，在合肥市工商聯組織的捐贈儀式上，文一地產捐贈60500個防護口罩及565套防護服，用於支援肥東縣醫院一線醫護人員抗擊疫情。

2月27日，文一地產又一批自英國渠道採購的近2000套醫用防護服爭分奪秒運抵合肥後，迅速安排配送，先後捐贈至合肥市經濟技術開發區疫情防控應急指揮部、安徽省紅十字會醫院、黃山市祁門縣平安醫院，並將1404套防護服、30000只醫用防護口罩分別送達安徽醫科大學第一附屬醫院和肥東縣防疫指揮部。

截止目前，文一地產已定向開展13批次物資捐贈，累計捐出近11萬隻醫用防護口罩、逾8000套醫用防護服，這不得不説是民營企業責任擔當和家國情懷的生動體現。

疫情是整個物業行業的“試金石”

房地產行業一直流傳這樣一句話：“買房就是買物業”，物業服務能直接影響居住體驗。在病毒爆發的特殊背景下，物業服務從“幕後”走到“台前”，其服務水平的差距得以被放大。

面對疫情，文一地產全力支持旗下兩大物業公司——文一物業與濱江物業建立系統防疫機制，多渠道協助籌備防疫物資，並下撥疫情防控專項資金，以保障社區防疫物資充裕，其物業服務得到了業主和業界的一致好評。

在公共衞生方面，每個電梯按鈕處均放置“按鍵專用紙”，園區設置“口罩專用回收消毒桶”，並由工作人員進行消殺清潔；自創“消毒地毯”，業主入園區踩一踩給鞋底消毒；入園車輛一律接受人工“消毒噴霧”；對園區出入口、垃圾桶、兒童設施等公共區域，每天進行高頻次消毒等。在人員管控方面，對所轄全部社區實行封閉式管理，對進入園區的所有人員均進行體温測量，同時嚴格篩查、管控外來人員。在日常服務方面，推出疫情期蔬菜、生活物資配送服務，開啓“線上購買、送貨到家”無接觸式上門服務等。

“貴有恆,何必三更起五更眠;最無益,只怕一日曝十日寒”，值得注意的是，不止是在疫情期間，文一地產的物業服務在平時就已經有很好的表現。

自2016年10月起，文一地產就自掏腰包開展“品質升級”計劃，對老小區進行改造提升，對新小區提高交付標準，宣佈三年內斥資近億元。

經過三年的穩步推進，文一地產的老舊社區“舊貌換新顏”，一系列實實在在的變化贏得了廣大業主的一致點贊，環境更美、服務更好、品質更優是他們的共同評價。

由於品質過硬、質量投訴率極低，文一地產曾多次被合肥市質量監督站安排在全市月度通報會上做經驗介紹，其品質升級既得到了政府主管部門高度肯定，也贏得了業主的廣泛認可。

此外，文一地產的新產品也逐步升級，已經從剛需盤過渡到改善性住房：房子層高優於國家標準，達到了三米一；提高景觀設計標準，以及景觀與建築的交叉融合；門廳立面由真石漆改做石材；真石漆上牆必選定樣，控制建築表皮質量……從區位到設計，從硬件到服務，從宏觀到細節，無不兼顧。“企業起步時不知道怎麼做好東西；現在知道了，就要不惜成本把它做好，哪怕少賺一點也要做品牌。”文一地產的高層這樣認為。承建商選擇中建八局，建築與園林的規劃設計聘請美國力夫環球、山水比德，物業攜手金鑰匙聯盟……這一系列舉動足見文一地產做好產品的決心與誠意。

經過為期三年的“品牌升級”計劃，文一地產的產品品質和物業服務都已經得到大幅度提升，文一地產也成功進軍高端市場，並在高端市場站穩腳跟。市場競爭中所有產品的成功，既是大浪淘沙的結果，更是無數用户選擇的結果，品質將成為文一地產致勝的關鍵。

土地儲備和產品線不斷豐富，多元化業務協同發力

從2013年到2015年，文一地產在合肥拿地19宗，從名聲未彰的小企業躋身為安徽省民營企業20強。

2015年下半年開始，房地產市場高歌猛進，手握大量土地的文一地產成為了最大贏家。2016年，意氣風發的文一共計在合肥拿下8宗地塊，總面積1245.72畝，總價約152.1億元。頻頻收購、參股高價地塊的文一地產曾被稱為地王“收割機”。

但高價買地遭遇最嚴調控，陷入房地產寒冬的文一地產曾被外界質疑不斷，曾有媒體報道稱文一地產現金流斷裂，危機重重。然而，在爭議面前，比起豪言壯志，市場更希望看到的是文一地產的真刀實槍。

記者調查瞭解到，目前，文一地產累計開發面積達600餘萬平方米，項目分佈遍及安徽多個市縣及武漢、南昌，輻射華中、華東區域。據不完全統計，文一在全國共開發了近70個精品項目，打造出了瑞泰、托斯卡納、名門、錦門、豪門、灣六大產品系列。其中，在售項目20餘個，可售未結資源豐富，這為其接下來的業績增長帶來巨大的想象空間。

“手有餘糧，心中不慌”。對於房地產企業來説，這個“糧”一是資金，二是土地。不可否認的是，2013年—2016年積蓄的大量優質土地，也為文一地產的持續發展提供了重要基礎。

2019年，文一地產在拿下合肥長豐縣2塊、瑤海區、阜陽市各1塊及上海閔行區2塊共6宗優質地塊，在房企高端市場站穩腳跟後，持續進行補倉，為“全國化”戰略的推進積蓄充足的土地儲備。

近日，在安徽滁州定遠縣自然資源和規劃局，文一地產以總價1.67億元競得定遠縣的三宗地。作為2020年文一地產參與的首場競拍，此次一舉包攬定遠三宗優質地塊，為其全年的穩健發展開了好局。

此外，據瞭解，文一集團的資產負債率已由2016年62%下降到2019年的38%，在百強房企中這

樣低負債率的企業相對少見。隨着多元化結構的展開，文一地產的資金鍊早已不單隻靠地產業務支撐，儘管房地產是文一的“現金奶牛”，但其營收來源卻遠不止地產。據文一集團的官網顯示，除了房地產外，文一還涉及建工、餐飲、文旅、物流、建材、物業、教育、酒業、傳媒、體育、礦業、科技（股票代碼：SH600520）等十餘項多元化產業。據悉，2019年度文一多元化收入近百億，多元化已經佔文一集團收入的三分之一，多元化產業和地產之間可以實現資金互補，提高風險抵禦能力。

與此同時，2019年9月，文一集團的上海總部揭牌，自此，文一地產正式形成“合肥、上海”雙總部運營格局。上海是資金、人才等要素的聚集地，這不僅有助於文一地產更好的獲取資源和吸納人才，而且將大大助力其“全國化”戰略進程的推進。事實證明，不少房企在落户上海後，均實現了快速發展，如旭輝、寶龍、融信等，文一地產也或將搭載長三角一體化快速發展的列車，實現跨越式發展。

塔勒布在《反脆弱》一書中説“驗證你是否活着的最好的方式，就是查驗你是否喜歡變化。沒有經歷過磨難，信念就不會堅固”，就像有人曾經形容萬科在“寶萬之爭”後方才真正成熟，佳兆業在遭遇至暗時刻後迎來發展的彩虹，經歷風雨後的文一地產也變得更加成熟和強大：“全國化”戰略持續推進、“雙總部格局”正式確立、財務狀況日益穩健、土地儲備和產品線不斷豐富、多元化業務協同發展。崇尚“竹文化”的文一地產，雖不粗壯，但卻正直，虛懷若谷，堅韌挺拔。儘管文一地產不是規模最大的房企，但也稱得上是生命力最強的公司之一，這使其具備了在“任爾東西南北風”中，實現基業長青的能力。

受益於豐富的土地儲備，穩健的財務狀況，較強的品牌影響力和良好的口碑，長遠來看，文一地產的可持續性發展能力強勁，其或將在“雙總部格局”及“全國化戰略”不斷推進、土儲紅利兑現的情況下跑出“加速度”，迎來騰飛時刻。