境內鉅額債務重組落地，光匯石油成民企紓困範本

正值全球疫情蔓延，中國舉全國之力取得疫情階段性勝利。從中央到地方各級政府全力推進企業企業復工復產，紓解解決企業用工、供應鏈之困。企業積極全面恢復生產、保產能，努力實現逆勢上揚。總部位於深圳的民企紓困範本、被外界稱為“第四桶油”的光匯石油，正全力推進境內債務重組，以期實現更好發展。

據悉，光匯石油1992年在深圳創立，是國家重點扶持的民營能源企業，目前已建立起油氣領域的石油全產業鏈，涉足上游油氣田勘探開發、石油倉儲碼頭等五大傳統業務，是國內唯一一家獲得國家批准開展全國港口連鎖經營保税油業務特許牌照的民營企業。

近幾年伴隨着國際原油的波動，全球整體經濟下行的巨大壓力以及全球複雜多變的經濟大環境，民營企業轉型升級受到極大衝擊，加上國際貿易的大環境及融資銀行收緊信貸的壓力，導致光匯石油捲入債務風波。

據悉，為積極應對國際經濟形勢變化，光匯石油一方面積極進行業務轉型推出“重資產+輕資產”並行發展模式，結合自身行業積累，沉澱和深耕上游油氣等資產，同時聚焦發力“互聯網+”的模式，實現互聯網轉型，並推出“光匯雲油APP”等互聯網消費場景產品為廣大C端用户提供“省錢加油”的服務。另一方面，光匯石油在逆境中瘦身自救，先後出售旗下包括5艘超大型油輪(VLCCs)、6艘加油駁船及4艘遠洋油輪(Aframax)在內的共15艘油輪，獲得4.2億美元(約合29.4億元人民幣)的現金流，同時積極出售舟山油庫、碼頭項目的大部分股權實現現金迴流。

在轉型和紓困的過程中，光匯石油得到了包括各級政府的大力支持。據瞭解，在過去一年多的時間裏，包括深圳市金融辦等多個政府部門對光匯石油反覆調研走訪，合力為企業渡過難關。以工商銀行為主席行的督導委員會，通過對光匯石油的經營狀況、資產結構、經營模式等深度盡調，制訂了針對性的債務重組解決方案。2019年12月12日，工商銀行、中國銀行、建設銀行、民生銀行、包商銀行、江蘇銀行、興業銀行、平安銀行與光匯石油正式簽署《聯合貸款協議》，這意味着光匯石油境內156億元人民幣債務重組宣告成功。根據協議，光匯石油在三年後還本付息，既為企業續航贏得了足夠的發展動能，銀行亦可把握防範金融風險，增強實體經濟服務質效。

光匯石油境內156億元人民幣債務重組落地，成為中央為營造更好發展環境支持民營企業改革發展、鼓勵創新創造、深圳市落實民企紓困的範本，銀行業破解大型民營企業結構性融資難題樹立全新範本。

據光匯石油旗下電子商務公司光匯雲油負責人介紹，光匯雲油是基於互聯網+加油消費場景升級服務的移動互聯網APP，通過線上數據的智能匹配和線下消費場景的聯通，為車主提供便捷“省錢加油服務”。光匯雲油APP依託大數據平台，精準地為廣大車主提供附近油站的優惠促銷活動實現省錢加油;並且通過打通與全國油站的支付系統，解決了傳統加油卡無法在各加油站通用的弊端，實現了加油卡在“三桶油”和民營加油站之間的無障礙使用，讓車主可以在全國便捷地實現一卡行天下;創新的“零接觸”加油模式，可以讓車主不用下車，一鍵加油，即可完成支付，在疫情還沒有完全消失的當下得到了更多車主的認可與好評。

光匯雲油負責人告訴記者，廣發銀行作為託管銀行負責光匯雲油的資金監管，為加強用户賬户資金安全，光匯雲油與易安保險、紫金保險合作承保用户賬户資金安全。

光匯雲油負責人説，任何企業的發展都會遇到挫折、挑戰和困境，作為一個有擔當的企業，當下應該做好自身的經營，對社會負責、對客户負責、對員工負責，把更多的精力放在恢復生產、優化產品及運營上。這位負責人特別提到，針對一些網絡上的不實報道，光匯雲油包括光匯石油會保留進一步追究法律責任的權利。