車建新：把疫情的經濟損失奪回來

作為這次疫情的親歷者，我痛恨它奪去同胞的生命，痛恨它讓大家寸步難行，痛恨它影響了整個國家的經濟……時至今日，我國抗疫已取得階段性勝利，開始全面復工，我覺得恨又在轉化成對祖國、對事業、對生活的大愛，正是巨大危機中反彈出來的巨大心力，它在同頻共振：疫情造成的經濟損失，我們一定要10倍奪回來!

危機中人的心力會迸發10倍

一場突發的災難降臨，人們也總會經歷恐慌、沮喪、絕望、手足無措的過程，而考驗人的正是面臨災難的態度與選擇。我認為，選擇的關鍵來自心力，心力的核心是信念。這次中國的抗疫之戰就是最好的印證。

為什麼我們能在兩個月內就控制住疫情，並持續向好？因為全體中國人對黨中央的信念，對國家展示出的組織能力與實力的信念，於是上下同心，共克時艱，這股神奇力量正是凝聚10倍心力的迸發。

中國革命在苦難中成就輝煌的歷史，也是心力帶來心勝、心勝獲取全勝的典型案例。紅軍長征歷經艱辛到達陝北會師時，只剩下三萬餘人，但毛澤東卻豪邁地説：“留下來的同志不僅要以一當十，而且要以一當百、當千。”三萬人的心力被開啓迸發了，變成了十倍百倍千倍的合力。抗日戰爭時期，也正是中國共產黨把強烈的愛國熱情轉化為曾是“一盤散沙”的國民的心力，團結起來，最終趕走了日本侵略者。

這次疫情，給我帶來了危機中心力的磨礪。自我16歲工作以來最“空閒”的一個多月裏，我對國家、企業和個人有了更多的深度思考，讓我更加註重企業的長遠戰略。反之，也許我還在每天疲於應付眼前的急事，還在稀裏糊塗地忙碌。於是我決定此後每年都要有一個月的閉關，深度思考戰略，思考管理。

在觀看了50多個關於解放戰爭的視頻後，我有個深刻的感悟：偉大的事業需要依靠大眾的力量。遼瀋、淮海戰役不只是林彪、粟裕等大將打出來的，更是每一位團長、連長、排長及每一位戰士精密配合，爭啃“硬骨頭”，全體將士同心同德，互相成就才取得了最終勝利。

10倍的心力能提升10倍技能

疫情讓我們都圈在家裏，同時更讓我們知道人的本能需要工作，每個人都離不開工作。我認為，既然離不開工作就要做成事，那就要學習技能和文化，技能提升了才能提高效能。

在此，我還特別要強調一個人的複合技能，三個技能的疊加是單一技能10倍的能量。在當下高科技信息化的時代，人不能再一輩子當舊工業時代流水線上的機械人，每個人的崗位也必須與時俱進。

對管理者而言，總把下屬當成小幫手，下屬不可能成長;而只有把自己當成下屬的幫手，幫助他們學習複合技能，個人與企業才會共同成長。一個人年技能成長10%-30%是可行的，以前講年年改變，那太慢了，應改成月月提升。

技能的提升主要靠什麼？我認為一是分析能力，二是重視細節。分析能力就是把事物分析透，找到事物的本質，總結事物的規律，發現事物的聯繫，尤其即時分析的能力，我把它稱之為能力之王。什麼是即時分析？是現場情境中對人與事的觀察、分析、總結、反省、聯想。

10倍的技能將帶來10倍的效能

技能是因，效能是果，10倍的技能必將帶來10倍的效能。技能提升了，每一項工作就能做到極致。事業是人拉動的，人的成就是技能推進的。眼下，疫情給我們造成了巨大的損失，就得靠我們每個人爭分奪秒，在有限時間裏創造最大價值，在外部壓力下更聚精會神，以10倍的效能把損失10倍奪回來。

改變很重要，行動更重要。如任正非所説：“越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛鍊人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。”

百事可樂公司曾推出過“末日管理法”，總經理擔心汽水市場會走下坡路，同行間競爭會更激烈，他製造了一場危機，並重新設計了工作方法與任務，要求年增長率必須達到15%，否則企業就不復存在。結果此舉極大地刺激了員工的積極性，不僅達到了目標，而且日常管理節奏得以大幅提速。

其實，這次疫情也在客觀上幫助我們通過信息化辦公提高效率，譬如以前開會，大家1/3時間在寒暄，廢話多了重要的事反被忽略，而現在的遠程視頻就好像裝了個濾網，把最要討論的內容濾出來，不但時間壓縮，而且直接到人到事。

把損失奪回來就沒有浪費這場危機

丘吉爾曾説：“不要浪費任何一場危機。”發生於14世紀的“黑死病”是人類歷史上最大的災難之一，但讓人類的意識從“以神為本”變為“以人為本”，催生了文藝復興，客觀上推動了世界的科技文明。恩格斯也説過，“沒有哪一次巨大的歷史災難不是以歷史的進步為補償的。”危和機始終是一對孿生兄弟，關鍵我們面對這次新冠疫情，是科技抗疫，還是坐以待斃？是怨天尤人，還是靜心思考？是隻盯風險，還是奮起挑戰？是隻做求救者，還是成為自救者？相信擁有現代高科技文明的人類在面對大自然的考驗時，一定能交出比過往更好的答卷。

就我自身而言，在對祖國之愛更深切的感受中，在無數“抗疫逆行勇士”的感召下，我對生命與生活又獲得了全新的認識。每個人的生命是多麼偉大，每個人都能在自己的崗位上創造不平凡。我要比原計劃多工作20年，我相信我的生命一定會在10倍的工作激情中延長。再把目光放遠，我認為這場疫情也推動了醫療科研與技術、生物科技等飛速進步，必能幫助人們延長壽命，人整體的精神狀態也會越來越年輕。

這段被隔離的日子，也成了我在“家居一線”的市調，我對家裏的每個細節都觀察了無數遍，分析聯想更多，覺得我們家居業還真是幸運兒。疫情後人們對住房條件的改變、居家環境的提升和居家品質的追求，勢必更大更高，居家生活消費倍增。當下的力量是什麼？正是當下疫情的損失在帶給我們“倒逼”的力量。未來科學家尼葛洛龐蒂説：“預測未來最好的辦法就是把它創造出來。”(作者是紅星美凱龍董事長)